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HR分享：裁員降成本，短視！
裁員對員工是惡夢(mèng)，對很多企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是常用的法寶，包括收購后的聯(lián)想-ibm、惠普等在最近都傳出了裁員的消息。(推薦：人力資源培訓 )對于高露潔的裁員及業(yè)務(wù)轉型決定，有分析師認為這是正確的一步棋，只有這樣才能使高露潔在經(jīng)歷2004年的波動(dòng)之后，再次回到先前的歷史軌跡上來(lái)銷(xiāo)售穩定增長(cháng)，每股盈余(eps)呈兩位數上升。
高露潔的這次裁員有兩大目的，一是戰略轉型的需要;二是降成本。因戰略轉型的需要，通過(guò)裁員和再招聘，重新調整企業(yè)的資源分配重心，這是積極的。而通過(guò)裁員降成本卻顯得消極、短視。
裁員本身就是成本昂貴的。公司將直接付出遣散費，而其它間接費用的支出將持續不斷。例如，裁員是一個(gè)困難的決定，企業(yè)要花費大量的高層管理資源才能最終做出決策，然后要動(dòng)用整個(gè)中層管理資源制訂詳細的裁員計劃。在裁員過(guò)程中，企業(yè)從上到下幾乎不能正常運作而沉浸在灰色氣氛中;裁員后經(jīng)理們仍然要苦惱于安撫人心，重整士氣。在這個(gè)過(guò)程中，老板發(fā)工資幾乎就是為了裁員這件事情。沒(méi)人會(huì )在意潛在業(yè)務(wù)都紛紛的流失了，潛在客戶(hù)也會(huì )敬而遠之。
與其靠裁員瘦身渡難關(guān)，還不如提前形成謹慎的人力資源策略和完善的人員新陳代謝計劃。
企業(yè)遇到擴張時(shí)機時(shí)，不一定盲目地擴大組織規模。在適度增強核心職能和擴大核心規模的同時(shí)，應該適度把非核心、尚未穩定的部分外包出去，始終保持企業(yè)的靈動(dòng)性避免負擔過(guò)重。
在人員新陳代謝方面，企業(yè)應該有成熟的招聘策略，在招聘時(shí)充分考慮員工在企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展空間，避免引入“短期工”。另外，擁有嚴謹績(jì)效評估制度和積極向上企業(yè)文化的企業(yè)容易獲得良性的員工新陳代謝效果，減低裁員的必要性。
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