HR如何判斷一家公司的好壞

HR如何判斷一家公司的好壞

我們知道，面試是個(gè)雙向選擇的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中不僅是用人單位選擇適合本公司空缺職位相應人才的過(guò)程，更是求職者判斷應聘單位是否符合你的職業(yè)需求、有助于你職業(yè)規劃實(shí)現的過(guò)程。面試過(guò)了，固然表示在某些方面公司對個(gè)人素質(zhì)的肯定，但也不必抱著(zhù)“感恩戴德”的心理，用人單位滿(mǎn)意是前提，公司適合個(gè)人才算圓滿(mǎn)；若面試不過(guò)，也不意味著(zhù)自己一無(wú)是處，只是在某種程度上說(shuō)這家公司并不適合你，所以你也大可不必自怨自艾。事實(shí)上，在極短的面試里，面試過(guò)程不僅考驗著(zhù)公司的識人水平，同時(shí)也需要應聘者在這個(gè)過(guò)程中判斷公司是否“合格”。

那么，作為一名求職者，我們該如何去判斷一家公司的好壞呢？

1.招募的工作人員

多數時(shí)候，招募工作人員應聘者了解公司的窗口，他們的工作是否專(zhuān)業(yè)是判斷一家公司專(zhuān)業(yè)水平高低的重要參考因素，但很多公司對這項工作并不怎么重視，尤其是一些中小型公司。我曾經(jīng)接到過(guò)一家公司的面試邀請，打電話(huà)的是一位聲音非常甜美的美女，但當時(shí)我正在上課，所以無(wú)法回答她的面試問(wèn)題，于是我問(wèn)她能不能過(guò)一段時(shí)間再打過(guò)來(lái)或者是我給她打過(guò)去，她一聽(tīng)我在上課，就說(shuō)了一句，那算了吧。隨后就掛斷了電話(huà)，之后她再也沒(méi)有給我打過(guò)電話(huà)，我打過(guò)去時(shí)卻讓我轉分機號，但我不知道怎么轉也不知道她姓什么，無(wú)奈只好放棄。事后我特意查了一下那個(gè)電話(huà)，那是國內一家非常有名的物流公司，但那位美女的表現卻讓我看不到任何與這家公司匹配的專(zhuān)業(yè)素養，因此我們可以想象，作為對外窗口的HR竟是這樣的不專(zhuān)業(yè)，又怎么能讓?xiě)�聘者相信公司的管理水平呢？故而判斷一家公司的好壞，首先可以從公司HR的專(zhuān)業(yè)素養去判斷，一家好的公司其HR 的專(zhuān)業(yè)素養必定是非常高的，上述的低級錯誤在管理水平高的公司是絕對不對出現的。

2.市場(chǎng)

看一家公司的好壞，其次可以了解其市場(chǎng)大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場(chǎng)做的不錯，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補一下即可。如果市場(chǎng)做的不好，其他再好也無(wú)用，此時(shí)管理、規范統統于事無(wú)補。薪酬高也是暫時(shí)的，不能長(cháng)久。

3.福利與社保

我們在判斷一家公司好壞的時(shí)候經(jīng)常會(huì )犯的一個(gè)致命的錯誤就是依據其工資高低來(lái)判斷，工資高的必然是好公司，工資低的必然是不好的公司。但現在國內市場(chǎng)的主體是民營(yíng)企業(yè)，而非國營(yíng)企業(yè)和外企。因此，判斷一家公司的好壞應從本質(zhì)來(lái)看這家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的時(shí)候是否普遍拿的多，是否工作努力負責的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明確的獎懲制度并且切實(shí)執行，是否核心骨干對于收入牢騷較少，是否有連續晉升的普通員工，年終獎是否有？給了公認工作出色的人了嗎?如果這些答案大致是肯定，說(shuō)明這個(gè)公司在按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律在辦事。此外，判斷一家公司好壞的標準也應看是否為所有員工都購買(mǎi)了相應的社保？如果一家公司不肯為所有的員工購買(mǎi)社�；蛘叩陀趪�家標準的購買(mǎi)比例，那么這家公司必然不是一家好公司，也難以承擔起應有的社會(huì )責任。

4.固定工資

工資是否合同中就規定清楚(或試用合同中就規定)?工資是否從來(lái)都按時(shí)發(fā)放?工資是否按規定明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款(當然違規扣款除外)?如果這樣，這個(gè)公司基本是可信的。上海HRHR英才網(wǎng)培訓中心如何有效提升HR職業(yè)資格考試通過(guò)率？五大舉措：一、知彼1邀請命題參與專(zhuān)家親臨授課，重點(diǎn)講解命題思路、各模塊重點(diǎn)問(wèn)題二、知彼2邀請閱卷面試官親臨授課，重點(diǎn)講解閱卷參考點(diǎn)，掌握高效答題法，提高答題針對性三、明師由親自考過(guò)HR職業(yè)資格考試、且均一次性通過(guò)，并在大中型企業(yè)擔任HR經(jīng)理以上級別者擔任授課，既有理論性，更有實(shí)操性四、督學(xué)比同行機構每天課多2課時(shí)，“當堂所學(xué)，當堂掌握”督導學(xué)員做好總結，促進(jìn)學(xué)員間交流，提高學(xué)習效率五、真題以歷屆HR職業(yè)資格考試真題為重點(diǎn)訓練題庫，重點(diǎn)分析命題要點(diǎn)、答題策略與方法，掌握方法，以不變應萬(wàn)變。

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