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HR應聘HR工作，為什么會(huì )在面試中會(huì )不知所措
剛離職，因為上家公司副總說(shuō)HR不就是做考勤嘛，所以不管現在經(jīng)濟不景氣，工作多么難找，毅然決定辭職，雖然自己已過(guò)而立，沒(méi)有有竟爭力的學(xué)歷，但是自己還是希望自己能進(jìn)入一家HR比較系統化的公司去工作學(xué)歷，來(lái)提升自己。
轉眼間，我畢業(yè)工作已接近十年，也在人力資源領(lǐng)域里浸淫許久。偶爾一個(gè)機會(huì )，讓我有了一次HR面對HR的高層對決。HR的經(jīng)歷，讓我得以面試了無(wú)數人，如今，要去找一個(gè)更能發(fā)展自己的工作機會(huì )，成為被面試的對象，這是一件奇妙的事：你必須要換一個(gè)角度和姿態(tài)來(lái)面對HR同行，猶如靈魂出竅般地審視自己。
這次換位經(jīng)歷，讓我發(fā)現很多以為已經(jīng)不再存在的問(wèn)題，讓我重新看待自己以往的做法，獲得更多改善工作的思路。
高層崗位面試中，我們忽略了什么?
1、高層崗位目標不清晰
接到獵頭的電話(huà)，是一家大企業(yè)HR總監職位。出于職業(yè)習慣，我對高層崗位通常都會(huì )在電話(huà)里多聊一陣。因為這種空降高層，通常都要先承擔企業(yè)短期、中期的目標任務(wù)。同樣是HR總監，不同的企業(yè)規模、發(fā)展階段，要做的事情卻要大相徑庭。
獵頭對崗位目標的回應含糊其詞，只是一味地給我強調崗位待遇是年薪20萬(wàn)，另加年終獎。當然，目前來(lái)說(shuō)，工資待遇在我的職業(yè)生涯選擇中仍然占有相當高的權重，但是，我更加追求的是這種工資相對高增長(cháng)的可持續性。我想在有限的時(shí)間，做更多的事，職業(yè)生涯，能在不年輕的時(shí)候延續，老而彌珍最好。涉及企業(yè)機密，獵頭一般不能深入了解到客戶(hù)高層崗位的詳細情況，我非常理解。簡(jiǎn)單交流后，我讓獵頭安排該企業(yè)的HR人員跟我一次電話(huà)的溝通。
接到G企業(yè)的電話(huà)，是招聘經(jīng)理。對于崗位目標的解釋?zhuān)衅附?jīng)理開(kāi)始給我“掉書(shū)包”：把HR6個(gè)模塊說(shuō)了個(gè)遍。出于禮貌，我沒(méi)有打斷經(jīng)理的講話(huà)。高層崗位的職位說(shuō)明書(shū)，一定是只說(shuō)個(gè)大概，甚至是說(shuō)了等于沒(méi)說(shuō)。因為越到高層，工作內容越變化莫測，這樣才能最好地適應外界的變化�；鶎訊徫�，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)崗位，崗位職責非常具體，一目了然。我相信這位招聘經(jīng)理是在給我念HR總監的崗位說(shuō)明書(shū)，而我需要的，卻是具體做事的目標!
也許招聘經(jīng)理職位不高，無(wú)法接觸到企業(yè)高層戰略目標的內容�？磥�(lái)，只通過(guò)電話(huà)是無(wú)法達到我的初級目標：G企業(yè)HR總監的職位目標到底是什么?
簡(jiǎn)單交流后，我與招聘經(jīng)理預約面試。
2、高層崗位面試人員安排不合理
為避免遲到，我提前出發(fā)，而路途相當順，使我比預計時(shí)間早到了半個(gè)小時(shí)。在大堂稍作休息，提前十分鐘，乘電梯，直達G公司。
見(jiàn)到了通過(guò)電話(huà)的招聘經(jīng)理，握手、寒暄后，讓我先在會(huì )議室等候，他去請示要面試我的人。我客氣地問(wèn)：“不知一會(huì )兒面試我的老總，該怎么稱(chēng)呼?”他的答復讓我有些吃驚：“我們有3位老總呢，我去看看誰(shuí)有時(shí)間�！�
再等了一陣，我見(jiàn)到了“有空的老總A”。是一位身材高大的中年男士，沉穩謙和，有著(zhù)一種領(lǐng)導氣勢。
面試很簡(jiǎn)單，順著(zhù)我的簡(jiǎn)歷，從最近向前捋，先讓我介紹在最近公司的工作。其間問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，都很表面，是對簡(jiǎn)歷上文字的補充。然后，老總向我簡(jiǎn)單介紹了公司的情況。眼看就要結束面試了，似乎要遺漏，幸而又想起，“老總A”問(wèn)我，是否有什么問(wèn)題?
第一個(gè)問(wèn)題，我問(wèn)：“我們企業(yè)現在的規模有300人，計劃1年后增加至1000人，發(fā)展非常迅速。這大量增加的人員，基層一線(xiàn)與中層經(jīng)理的比例如何?
我想從中判斷，G公司HR部門(mén)在業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的未來(lái)1年里會(huì )遇到哪些關(guān)鍵的難題，從人員結構、組織架構里可以找到答案。
老總A：“G公司的業(yè)務(wù)是與中國移動(dòng)合作完成的，我們的人員架構要根據合作形式來(lái)調整的，現在說(shuō)不準。近年來(lái)通訊行業(yè)發(fā)展迅速，我們需要補充大批新人�！�
這時(shí)，老總看了一下表，我趕緊抓住機會(huì )問(wèn)了第二個(gè)問(wèn)題：“您認為，未來(lái)1-3年，我們公司HR的工作重點(diǎn)應該有哪些呢?”
我想從中了解，G公司對HR總監的甄選，除常規要求外，是否有特別的傾向性，來(lái)評估自己通過(guò)面試的幾率。這個(gè)問(wèn)題，從G公司的HR工作短期目標要求最好評估。另外，我也要考慮自己是否適合這樣的崗位，這樣一段工作經(jīng)歷可能會(huì )對今后職業(yè)生涯產(chǎn)生什么影響，是不是我所期望的。
老總A：“哦，這個(gè)是分管HR的老總負責的，我分管公司的客服工作�！�
拜托～～!聊了半天，雞同鴨講了。招聘經(jīng)理說(shuō)要見(jiàn)3位老總，估計其中有1位是分管HR的。握手，告辭，我估計面試過(guò)程不過(guò)半個(gè)多小時(shí)。
我重新留在會(huì )議室，等待著(zhù)另2位老總是否有空。招聘經(jīng)理進(jìn)來(lái)，滿(mǎn)臉歉意：“不好意思，羅先生，我們其他老總臨時(shí)有事都外出了，要不我們另約時(shí)間?”
我一邊答應著(zhù)，一邊說(shuō)沒(méi)關(guān)系。走出G公司的大門(mén)，我馬上意識到這并不是我想要的職位，我也不會(huì )再浪費時(shí)間來(lái)面試了。
在這次面試中，我對于G公司的安排有幾點(diǎn)疑問(wèn)，也許真實(shí)的情況并不是如我所分析的這樣，但是，從一個(gè)外人眼光看來(lái)，的確有不盡如意的地方：
一、面試前是否做了功課?3位老總在事前未準備好對我的面試，怎么連分管應聘崗位的老總都能“臨時(shí)外出”?從老總A的面試提問(wèn)中，我想，估計是臨時(shí)才拿到我的簡(jiǎn)歷閱讀了一下，草草了解。估計G公司對高層、中層、基層崗位的面試流程都是一樣的。
二、面試沒(méi)有重點(diǎn)。對崗位未來(lái)1-3年短期的工作目標要求是什么，老總們都應該清楚的。高層崗位不是“人有我也要有”的，萬(wàn)一目標不認同、文化不認同，員工職位越高，對企業(yè)的傷害會(huì )越大。
三、面試不細致�？赡苁且驗闀r(shí)間有限，也可能是對我的情況不甚感興趣。初試不細致，有兩種后果，一是流失人選，二是加大復試工作量。我比較認可，初試要細，復試要深。
四、未能幫助應聘者了解公司及應聘崗位。從與獵頭，到招聘經(jīng)理，到老總A的溝通，自始至終得不到具體的答案。為什么不在面試中與應聘者再探討一下呢?由企業(yè)來(lái)了解一下，應聘者個(gè)性氣質(zhì)與企業(yè)文化是否吻合。
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