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如何應對工程項目經(jīng)理經(jīng)面試后，已經(jīng)發(fā)出通知后的補救？
一、在項目經(jīng)理沒(méi)到位前，仍然有補救辦法：
1、雖然是給他發(fā)入職通知，但其人還沒(méi)有到位。
2、公司的也沒(méi)有正式起動(dòng)，各項工作沒(méi)有展開(kāi)，企業(yè)也沒(méi)有太大的損失。
二、如何處理呢：
1、主動(dòng)向項目經(jīng)理發(fā)電子郵件，說(shuō)明其不招聘的原因、經(jīng)過(guò)和領(lǐng)導的安排。
2、主動(dòng)與項目經(jīng)理聯(lián)系，當面誠心地認錯，以爭取他的理解和諒解。
3、公司專(zhuān)門(mén)發(fā)出諒解信，說(shuō)明公司的原因、經(jīng)過(guò)和結果。
三、要通過(guò)此次事件，舉一反三，規范企業(yè)的招聘行為：
1、在最終確實(shí)工程項目時(shí)，再進(jìn)行招聘程序。
2、要制定招聘計劃、辦法、和步驟，這一點(diǎn)要詳細。
3、要確定各招聘過(guò)程的責任人和職責范圍。
4、要按步驟進(jìn)行，不得越權。
5、在最后確定項目經(jīng)理時(shí)，要經(jīng)分管領(lǐng)導簽字并批準。
6、最后再發(fā)出入取的通知書(shū)(不管是何種形式，都要規范)。
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