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作為面試官，應該如何選人識人？
時(shí)下，正值企業(yè)招聘與人事調整的高峰時(shí)節，都想在新的年度里“虎虎生威”，不管招攬人才還是人崗匹配，其中最重要的都是選用適合的人做適合的事。
領(lǐng)導代表公司選人究竟應注意哪些細節性問(wèn)題呢?怎樣才能把好選人關(guān)呢?
一、忌語(yǔ)無(wú)倫次，語(yǔ)言表述要清晰、有邏輯
很多人公司面試都會(huì )要求應聘者做自我介紹，都會(huì )問(wèn)及一些問(wèn)題，那么，表述清楚，條理分明，分析問(wèn)題邏輯性很強就是考察的重點(diǎn)。這樣的員工在實(shí)際的工作中會(huì )有目的、講原則的去做事。同時(shí)工作中能分清輕重緩急，有較好的職業(yè)道德和自身修養。
二、忌神情慌亂，做事要鎮定自若
第一次見(jiàn)面，第一次下派任務(wù)，應聘者或員工都會(huì )有不一樣的神情表現出來(lái)，其實(shí)也給我們領(lǐng)導和面試官透露了很多細節**。神情慌亂，左顧右盼，說(shuō)明能力不足，暫時(shí)不可委以重任。不慌不忙，沉著(zhù)穩重是個(gè)人內涵的表現，自信才能鎮定，也是潛在能力有待挖掘的表現。
三、忌準備不充分，工作要有計劃、有目標
比如開(kāi)會(huì )，很多員工空空兩手;參加面試，衣著(zhù)不整，證件不齊;外出公務(wù)，丟三拉四……很多員工都會(huì )出現這些工作失誤，如果不加重視，必然形成工作壞習慣，這類(lèi)型員工總希望在工作時(shí)有人提醒，有人幫助。而公司需要的是注重細節，有計劃，有步驟，有目標的一步一步做事的員工;遇事充分準備，計劃周詳，安排妥當;有良好的工作習慣，才形成優(yōu)秀的職業(yè)素養，才能擔當大任。
四、忌整天忙碌，時(shí)間要有所安排，會(huì )管理
工作不是短跑，是有戰略規劃的長(cháng)跑。整天忙碌，只能一時(shí)可以，不可持久，公司也不提倡。太忙碌的人，思維一般比較呆滯，思想也較為保守，很難調整身心。工作尤其應重視個(gè)人時(shí)間管理，要有空余時(shí)間進(jìn)行工作目標、計劃的修訂與執行。我們需要埋頭苦干的員工，更需要勞逸結合、身心健康，和睦溝通的員工集體和良好的工作氛圍。
五、忌過(guò)于瘦弱，要有體魄，有精神
選人忌挑食、身體瘦弱者。挑食是一個(gè)人的生活習慣，也是一個(gè)人的認識習慣，比如，力氣是用不完的，今天用了明天在，勤勞有什么不好。除開(kāi)生病導致的過(guò)于瘦弱，一般都是缺少運動(dòng)，飲食習慣不良引起。這些可以反映出該人沒(méi)有恒心，沒(méi)有毅力，沒(méi)有養成良好的個(gè)人行為。有好的身體，才能工作好，才能承受工作的壓力;有好的身體，才有工作**和內在動(dòng)力。
六、忌情感起伏，要心情暢快，平以待人
情感起伏，就是這個(gè)員工自我控制能力太差，遇事就立刻表現出來(lái)。在重要的商務(wù)洽談中，這樣的舉動(dòng)會(huì )被對方輕易覺(jué)察。所以，這類(lèi)型員工不宜做機密性工作，不宜參加重大決策性會(huì )議和項目運作。不管急緩都應冷靜處理，平靜對待。情感起伏大的員工會(huì )迷失心智，更難有毅力。
七、忌重利忘義，要有愛(ài)心，講義氣
在我們身邊總有一些人，把利益看的特別重。利，不得不求，但是不可強求。有時(shí)候，需要讓步，需要犧牲自己利益;有時(shí)候，需要舍己為他，以求大家的和諧;有時(shí)候，需要樂(lè )于助人，樂(lè )善好施。人是一個(gè)家庭的一員，家庭是一個(gè)社會(huì )的一分子，人構成整個(gè)社會(huì );故社會(huì )之功德在于己任，社會(huì )之發(fā)展在于人人。在一個(gè)企業(yè)，更需要這樣的員工，成就平衡與大家和睦�？粗匦±�，傷害的不僅是身邊的人，更大的是傷害公司的價(jià)值觀(guān)。
八、忌搶功奪好，要公正客觀(guān)，成就他人
在職能部門(mén)或分管領(lǐng)導層級中，這些事情屢有發(fā)生，有的是下屬辦的很優(yōu)秀，最后成了領(lǐng)導自己的，有的是員工的建議，卻成了部門(mén)經(jīng)理的。不僅嚴重打擊員工及部屬積極性，更危險的是實(shí)施的時(shí)候會(huì )走樣，得不到主心骨的支持，因為神不附體。最后就是費錢(qián)，費力，勞命傷財。
好員工是觀(guān)察出來(lái)的，好員工是在觀(guān)察中選出來(lái)的，多些參考依據，更能做到萬(wàn)無(wú)一失。選對人，做成事，做好事。選對一個(gè)人，成就一家企業(yè);選對一個(gè)人，成就一個(gè)事業(yè)。
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