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慧眼識英才之面試淺談
親愛(ài)的卡卡們，大家好，看著(zhù)每天都有很多牛人分享看法，自已也有點(diǎn)手癢，所以抖膽寫(xiě)一下自已在工作方面的所見(jiàn)，所做、所聞，希望我們共同進(jìn)步。能加入三，跟大家的學(xué)習，也確實(shí)增長(cháng)了很多知識，雖是一種間接經(jīng)驗，但其意義不可小覷。
首先，前期鋪墊。人力資源的工作是有關(guān)聯(lián)性的。因為有了前期發(fā)布的招聘信息，所以才有得到應聘者的回應。雙方經(jīng)過(guò)篩選，并且有初步了解。若有進(jìn)一步意向，才有了面試這一環(huán)節。
其次，面試中的準備。這一環(huán)節就關(guān)乎到能否找到合適人選。也影響著(zhù)企業(yè)后續的留和用工作。每個(gè)企業(yè)每個(gè)崗位都有不同的特點(diǎn)，即使不同企業(yè)的相同職位也是存在差距的。這就要求面試人員首先要專(zhuān)業(yè)，對本職位工作內容非常了解，否則，會(huì )給應聘者留下不專(zhuān)業(yè)的印象，而流失一個(gè)人才，要有“已所不欲，勿施于人”的心態(tài)來(lái)面對。在面試官準備充分的情況下，就要考核應聘者。首先觀(guān)察應聘者的外貌特征(并不是說(shuō)要以貌取人，但從其面相可看出一個(gè)人的性格特點(diǎn)，古自古就有面從心生這一說(shuō)法，如果要了解更多從面相觀(guān)察人性格建議卡卡們可以有關(guān)書(shū)籍閱讀，相信對我們會(huì )有幫助)。其次，考察能力和品德。如果本單位要招的是一個(gè)管理型的崗位，就要考察應聘者是否說(shuō)話(huà)流暢、有力度、行為舉止是否沉穩等。但更重要的是著(zhù)重考查其品德。其實(shí)作為一個(gè)HR要有本著(zhù)一個(gè)用人原則“德才兼備是首先，有德無(wú)才要選用，有才無(wú)德要慎用，無(wú)德無(wú)才要禁用�！蹦敲慈暨@個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識暫時(shí)達不到企業(yè)一方的要求，但又相差未遠，而且品德高尚之人是完全可以用的。因為人總是會(huì )學(xué)習會(huì )進(jìn)步，不影響大局的前提下還是可以留用的。這是一種可培養的人才。
最后是面試后的評審，通過(guò)面對面的交談，雙方的了解也更進(jìn)了一些，但這并不能說(shuō)完全了解，更多要通過(guò)工作和生活去考驗。如果雙方滿(mǎn)意，可以向應聘者發(fā)出邀約。要寫(xiě)明報到時(shí)間、地點(diǎn)聯(lián)系人、試用期限、薪資等。同時(shí)也要對其背景進(jìn)行調查，為何離開(kāi)原單位、有無(wú)離職證明、社會(huì )關(guān)系、有無(wú)不良記錄等，然而最主要的是要保存證據。
其實(shí)，面試說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，實(shí)際是一個(gè)細致的工作。要求面面具到，把所有的一切都鋪墊好，才能減少勞資糾紛，這是一個(gè)需要做預防的過(guò)程。不是HR很難體會(huì )到。
在這里呢只是簡(jiǎn)單舉例說(shuō)明，并未做到詳盡，做為一個(gè)HR要想真的把工作做好，不僅僅需要這些，還要懂心理、法律、觀(guān)人識人的本事。是一個(gè)任重道遠的過(guò)程。謝謝大家!
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