探析集團企業(yè)如何完善財務(wù)管理體系建設的論文

探析集團企業(yè)如何完善財務(wù)管理體系建設的論文

　　集團企業(yè)是現代企業(yè)制度的高級組織形式，它以實(shí)力強大的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，通過(guò)產(chǎn)權安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩定的多層次組織形式。集團企業(yè)這種經(jīng)濟組織形式具有規模經(jīng)濟效應的優(yōu)勢，可以提高集團企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。這種經(jīng)濟組織形式打破了條塊分割的舊經(jīng)濟體制，可以使得產(chǎn)業(yè)組織結構更加合理化和科學(xué)化。

　　集團企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟形勢，具有規模經(jīng)濟和市場(chǎng)競爭力強等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也具有組織龐大和工作效率較低等缺點(diǎn)。就目前的經(jīng)濟形勢和集團企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，較多的集團企業(yè)并沒(méi)有充分發(fā)揮規模經(jīng)濟的優(yōu)勢，也沒(méi)有利用自身的組織形式來(lái)提高自身的競爭力，反而由于組織形式龐大，財務(wù)管理體系不完善，財務(wù)工作混亂等問(wèn)題使其發(fā)展陷入困境。而財務(wù)管理工作是任何經(jīng)濟主體日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的核心內容，集團企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，首先就要明確集團企業(yè)自身財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取相應的措施來(lái)改善財務(wù)管理工作的質(zhì)量，完善管理體系。

　　一、集團企業(yè)財務(wù)管理工作的現狀分析

　　財務(wù)管理工作的內容可以分為四大類(lèi)，即財權分配、財務(wù)基礎管理、財務(wù)管理和財務(wù)控制管理，集團企業(yè)要了解財務(wù)管理工作的現狀，可以從這四個(gè)方面進(jìn)行分析。

　　(一) 財權分配管理的現狀

　　集團企業(yè)的主要組成元素就是子公司，集團企業(yè)與子公司之間的沖突表現為財權的分配。一種極端情況是部分集團企業(yè)實(shí)行嚴格的財務(wù)管理控制機制，財權分配過(guò)于集中，子公司沒(méi)有被獨立對待，而是被集團企業(yè)視為其附屬的職能部門(mén)或者是辦事處。而且，部分集團企業(yè)的財務(wù)審批程序過(guò)于死板，財務(wù)工作的細枝末節都要按照既定的審批程序進(jìn)行，財務(wù)工作程序的彈性較差，財務(wù)工作人員處理突發(fā)狀況和問(wèn)題的能力不高，財權分配管理工作缺乏靈活性。

　　另一種極端情況就是集團企業(yè)的財權分配管理工作過(guò)于松散，權利分配過(guò)于分散，子公司可以對自己的所有財務(wù)工作進(jìn)行獨立決策，這樣就導致集團企業(yè)失去了對子公司的財務(wù)控制權利，極大降低了集團企業(yè)對子公司的協(xié)調能力，不利于協(xié)調企業(yè)內部關(guān)系。

　　(二) 財務(wù)基礎管理的現狀

　　集團企業(yè)是一種以資本和產(chǎn)權為紐帶建立企業(yè)的經(jīng)濟聯(lián)合體，集團的財務(wù)管理工作相比單個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作更加復雜，財務(wù)涉及的范圍也更大。但是較大部分集團企業(yè)的形成是通過(guò)自建方式或者是并購方式形成的，雖然在規模上順利完成了擴張，但是由于部分集團財務(wù)管理的理念沒(méi)有得到更新，集團企業(yè)擴張速度太快，導致集團企業(yè)沒(méi)能及時(shí)調整財務(wù)管理機制，沒(méi)有較為健全的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)基礎管理工作難以開(kāi)展。集團企業(yè)的財務(wù)管理組織結構不能有效的適應新的財務(wù)管理環(huán)境，其注意力多集中與市場(chǎng)份額和自身規模的擴張，沒(méi)有樹(shù)立正確的財務(wù)基礎管理意識，也沒(méi)有健全的財務(wù)內控制度，這樣就使得集團企業(yè)形成后財務(wù)工作質(zhì)量較差，財務(wù)工作內容與集團實(shí)際運營(yíng)情況之間脫節。

　　(三) 財務(wù)管理的現狀

　　部分集團企業(yè)的財務(wù)工作重心主要集中在會(huì )計核算方面，并沒(méi)有重視財務(wù)管理的重要性，一些財務(wù)人員將財務(wù)管理與會(huì )計核算工作等價(jià)，存在著(zhù)認為做好賬務(wù)核算工作，制定好財務(wù)報表就可以做好財務(wù)管理工作這種錯誤認識。再者，集團企業(yè)的財務(wù)管理工作重心發(fā)生偏離，財務(wù)風(fēng)險控制工作處于可有可無(wú)的地位，資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視，并沒(méi)有重視資金的安全性和流動(dòng)性，資金閑置、資金使用效率低下和資金配置無(wú)效率等現象時(shí)常存在，這樣就使得集團企業(yè)內部的財務(wù)管理工作不能為企業(yè)財務(wù)目標服務(wù)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了財務(wù)隱患和風(fēng)險。

　　(四) 財務(wù)控制方面的現狀分析

　　財務(wù)控制是集團企業(yè)協(xié)調自身發(fā)展，發(fā)揮規模優(yōu)勢的必要條件，也是集團企業(yè)協(xié)調子公司的重要方式。財務(wù)控制工作的主要內容就是財務(wù)預算控制，財務(wù)預算控制工作的質(zhì)量影響企業(yè)財務(wù)控制工作質(zhì)量，它對企業(yè)的后期財務(wù)工作具有指導性作用。但是，部分財務(wù)工作人員并沒(méi)有充分重視財務(wù)預算控制工作，將財務(wù)預算控制視為制定報表來(lái)控制開(kāi)支等形式。集團企業(yè)中各個(gè)部門(mén)和下設企業(yè)之間的經(jīng)濟關(guān)系較為復雜，并沒(méi)有按照實(shí)際的運營(yíng)情況來(lái)確定財務(wù)控制方式，而是照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗和管理模式，沒(méi)有充分對比不同的財務(wù)控制方式給企業(yè)帶來(lái)的收益，沒(méi)能選擇適合自身發(fā)展的財務(wù)控制手段，從而使得集團企業(yè)的利益無(wú)法實(shí)現最大化。

　　二、集團企業(yè)完善財務(wù)管理體系的措施

　　(一) 要對財務(wù)管理目標進(jìn)行準確的定位

　　集團企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的最終目的就是要最大化自身的收益，獲得價(jià)值增值。集團企業(yè)要想實(shí)現這一目標，就要從財務(wù)管理角度進(jìn)行分析，要制定集團企業(yè)的戰略目標，這樣可以為財務(wù)管理工作提供一個(gè)方向。再者，集團企業(yè)要保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)算管理，實(shí)現預算編制改革的同時(shí)，確保預算編制的科學(xué)性，并強化預算的執行能力，確保二者的相協(xié)調，實(shí)現資金的優(yōu)化配置，避免資金流失。第三，規范資金支付。要強化對財政資金使用情況的監管，確保資金的合理使用，并提高財政支付的比例，深化預算編制變革，以實(shí)現對財政資金使用全過(guò)程中的監管，進(jìn)而為提高資金的使用效益、確保事業(yè)單位的穩步前行奠定基礎。

　　(二) 會(huì )計核算規范落實(shí)的對策

　　第一，要統一并規范票據。確保票據集中在上級主管部門(mén)的手中，進(jìn)而為從源頭上實(shí)現對收入的有效控制奠定基礎，并通過(guò)通用票據的使用來(lái)降低該項工作的繁復度;第二，健全會(huì )計科目，規范會(huì )計核算。要基于這一改革下，根據相應的規定實(shí)現會(huì )計明細科目的完善設置，按照相應的會(huì )計科目?jì)热輥?lái)實(shí)現會(huì )計核算工作的規范落實(shí)，并融入自身需求的具體會(huì )計科目，通過(guò)靈活的設置來(lái)確保自身會(huì )計核算工作的規范落實(shí)。第三，實(shí)現對銀行賬戶(hù)的全面清理。要進(jìn)一步將違規開(kāi)設的銀行賬戶(hù)進(jìn)行清理，實(shí)現對銀行賬戶(hù)的規范，以實(shí)現對資金的有效控制，避免貪腐問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現資金的優(yōu)化配置;第四，要完善落實(shí)會(huì )計報表工作。在強化編審工作落實(shí)程度的基礎上，實(shí)現對相應軟件的科學(xué)引用，并對新增科目進(jìn)行有效調整。

　　(三) 其他問(wèn)題的規范與解決

　　在實(shí)際踐行的過(guò)程中，基于這一改革的背景下，事業(yè)單位還需要在建立相應信息化管理系統的基礎上，進(jìn)一步加強監管并實(shí)現相應管理制度體系的完善構建，并強化執行力度，以確保資金的安全性、實(shí)現資金的優(yōu)化配置，提高資金的使用效益。

　　三、總結

　　綜上所述，基于國庫管理制度改革這一背景下，對于事業(yè)單位而言，要在強化對財務(wù)管理與會(huì )計核算工作重視程度的基礎上，結合目前該項工作所存在的問(wèn)題，實(shí)現有針對性解決對策的落實(shí)，以確保實(shí)現財務(wù)管理與會(huì )計核算工作的規范落實(shí)，進(jìn)而為提高資金的使用效益、促進(jìn)事業(yè)單位的穩健發(fā)展奠定基礎，并為進(jìn)一步推進(jìn)國庫管理制度改革的步伐提供保障。