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上行溝通技巧
上行溝通技巧1
1做加法:要圍繞“話(huà)”的主題做思考“買(mǎi)土豆的故事”就很好地喻示了“領(lǐng)導怎么說(shuō),中層就怎樣做;領(lǐng)導再說(shuō),中層則再做”的這種“擠一擠,動(dòng)一動(dòng)”的方式效率是十分低下的。面對領(lǐng)導一句簡(jiǎn)單的“市場(chǎng)上有什么賣(mài)”的問(wèn)題,中層要是能夠對校長(cháng)的意圖做解碼,能夠同時(shí)打聽(tīng)到“多少錢(qián)”“有多少”“質(zhì)量如何”等這些與問(wèn)題密切相關(guān)的信息,那么領(lǐng)導必然覺(jué)得你做事能干、周到,而對你刮目相看。因為領(lǐng)導的時(shí)間成本很高,所以他在講話(huà)時(shí)通常比較簡(jiǎn)略,這就需要我們聽(tīng)出“沒(méi)有說(shuō)出的話(huà)”。
“做加法“實(shí)質(zhì)上也是一種思考力的體現,如果不能根據領(lǐng)導簡(jiǎn)明扼要的觀(guān)點(diǎn)和思想或是指示適度地發(fā)散思維,轉化為具體的、全面的做法和行動(dòng),那么也就意味思考力的缺失。離開(kāi)了“思考力”,就沒(méi)有真正的`執行力。在這個(gè)意義上說(shuō),這一點(diǎn)甚至是決定中層執行力的中樞。
2課題化:他的“隨意”,是你的“課題”在日常的溝通中,領(lǐng)導和中層有許多看似很”隨意“的溝通。這種溝通也許出現在飯桌上、也許出現在過(guò)道里,也許又出現在你們一同抽煙的間隙……
在這些隨意的、非正式的情境中,領(lǐng)導“隨意”聊到的問(wèn)題,大多是與組織發(fā)展有關(guān)的,但這種看似隨意的“隨意”,是真的可以隨便聽(tīng)聽(tīng)的嗎?答案當然是否。因為領(lǐng)導對組織在發(fā)展過(guò)程中的癥結具有天然的敏感性,當他面對這些問(wèn)題而沒(méi)有思路時(shí),便會(huì )同中層交流,抒發(fā)心中郁結,尋求解決方案。但是,一旦領(lǐng)導的話(huà)語(yǔ)被忽略,加上他有限的精力使他對發(fā)現的問(wèn)題無(wú)暇顧及,那么這個(gè)問(wèn)題將會(huì )長(cháng)期存在,而最終限制組織的發(fā)展。
因此,他看似隨意的幾句言語(yǔ),中層都應該慎重對待。要做到“課題化”,可以準備一個(gè)專(zhuān)門(mén)和領(lǐng)導談話(huà)的記錄本,或是使用有道云筆記、印象云筆記等辦公軟件,在與領(lǐng)導交流過(guò)程中第一時(shí)間記錄下談話(huà)內容,事后再仔細研究。
3重匯報:讓領(lǐng)導了解你的重要方式
上行溝通技巧2
首先,和自己的頂頭上司打交道,是我們管理者日常工作的重點(diǎn)。溝通的效果如何既關(guān)系到我們的溝通能力的表現,又影響到我們發(fā)展的前途。因此,恰當地與上級溝通更應該引起我們的足夠重視。
所以,與上級的溝通要牢記以下要點(diǎn):
1、傾聽(tīng)上級的命令;
2、做好請示、匯報;
3、正確處理與上級的'矛盾沖突;
4、正確面對上司的批評。
其次,做好管理者,不僅要和上級溝通順暢,而且還要和下屬建立良好的溝通關(guān)系,這關(guān)系到你能否建立一個(gè)融洽、積極進(jìn)取的團隊。
所以,與下屬的溝通需要把握以下要點(diǎn):
1、正確的傳達命令;
2、善于傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn);
3、善于贊揚下屬;
4、適當地批評下屬;
5、妥善處理與員工的沖突。
再次,在日常的生活和工作中,我們還需要跟不同人際風(fēng)格的人打交道。如果我們一律采用同一種溝通方式,則不可能使所有的溝通都順暢。
要和不同人際風(fēng)格的人有效溝通,我們可以從以下幾點(diǎn)做起:1、判斷對方屬于何種人際風(fēng)格類(lèi)型;2、采用恰當的溝通技巧。
最后,請大家牢記溝通的八點(diǎn)啟示
。1、溝通的先決條件是和諧的氣氛;
2、沒(méi)有兩個(gè)人是一樣的(靈活=技巧不靈活=教條);
3、人不能控制別人,人都只能推動(dòng)自己;
4、溝通的意義取決于對方的回應;
5、對方是否這個(gè)意思是否明白你的意思,不要假設;
6、找對焦點(diǎn),找到本質(zhì);
7、肯定對方,凡事都有可能性;
8、凡事至少有三個(gè)解決方法。
溝通的最高境界是:天下沒(méi)有不可溝通之事,只是沒(méi)有找到溝通的方法!打開(kāi)心門(mén),溝通從心開(kāi)始!
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