民營(yíng)企業(yè)競爭力提升瓶頸分析

民營(yíng)企業(yè)競爭力提升瓶頸分析

　　在中國現階段，民營(yíng)企業(yè)競爭力的提升不是無(wú)條件的，而是有條件的,并且面臨很多困難。根據我們所做問(wèn)卷調查以及相關(guān)研究的積累，多重因素制約著(zhù)民營(yíng)企業(yè)競爭力的提升。

　　治理結構先天不足

　　在一定階段，集權式治理結構和家族式管理，對于民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展并不是毫無(wú)意義的，相反，它可能更有助于形成民營(yíng)企業(yè)的競爭力。但是，從長(cháng)期發(fā)展和進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)競爭力角度看，民營(yíng)企業(yè)從傳統的家庭制轉向現代制，勢在必行。

　　到目前為止，中國大多數民營(yíng)企業(yè)在本質(zhì)上仍然是家族控制型企業(yè)。家族制雖然能夠適應現階段中國的國情和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，但它畢竟是一種原始的企業(yè)產(chǎn)權形態(tài)和組織結構。這種產(chǎn)權形態(tài)和組織結構具有二重性:一方面，它有積極的一面，如企業(yè)內部各主要成員間的信任成本較低，從而有助于較小規模企業(yè)實(shí)現更有效的組織與管理;另一方面，它也有消極的一面，如只相信“自己人”，從而在一定程度上限制了企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源。

　　集權式管理是民營(yíng)企業(yè)競爭力的來(lái)源之一，但發(fā)展到一定時(shí)候，又會(huì )成為更大競爭力形成的阻礙。尤其是那些已經(jīng)完成了原始積累，開(kāi)始新一輪高速增長(cháng)的企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題顯得更為突出。

　　創(chuàng )新能力嚴重滯后

　　民營(yíng)企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)發(fā)展到了價(jià)格競爭普遍存在，但開(kāi)始讓位于創(chuàng )新能力競爭的階段。創(chuàng )新已成為企業(yè)有無(wú)競爭力和競爭力大小的一個(gè)重要標志和因素。任何一家企業(yè)，不管其規模大小，從事什么行業(yè)，只要離開(kāi)了創(chuàng )新，就不可能有持續的競爭力。正泰集團、萬(wàn)向集團、聯(lián)想集團的實(shí)踐均表明，強烈的企業(yè)創(chuàng )新沖動(dòng)與偏好，是大幅度提升企業(yè)競爭力的一個(gè)重要條件。企業(yè)競爭力的提升，反過(guò)來(lái)又會(huì )進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng )新精神，實(shí)現企業(yè)的更大發(fā)展。

　　調查發(fā)現，很多民營(yíng)企業(yè)由于規模小、融資能力差，而沒(méi)有足夠的實(shí)力去進(jìn)行產(chǎn)品和渠道的創(chuàng )新。另一方面，他們也滿(mǎn)足于跟隨和模仿戰略，甚至是盜用其他企業(yè)的技術(shù)，甘愿冒道德和法律的雙重風(fēng)險。此外，由于民營(yíng)企業(yè)大多在傳統產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )新較難在短時(shí)期內產(chǎn)生明顯效益，這也在客觀(guān)上造成了民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )新能力的不足。從長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看，這將是制約民企競爭力進(jìn)一步提升的重大瓶頸。

【民營(yíng)企業(yè)競爭力提升瓶頸分析】相關(guān)文章：

對提升求職競爭力的建議07-12

提升孩子將來(lái)職場(chǎng)競爭力07-11

職場(chǎng)競爭力如何自我提升07-11

提升網(wǎng)站自身的競爭力的方法07-14

企業(yè)競爭力分析的方法12-20

民營(yíng)企業(yè)如何提升執行力07-10

怎樣提升孩子將來(lái)職場(chǎng)競爭力？07-11

行為訓練 提升職場(chǎng)競爭力07-11

如何更快的提升自己的職場(chǎng)競爭力07-11

職場(chǎng)新人如何提升潛在競爭力07-13