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分析成本會(huì )計創(chuàng )新與資源消耗會(huì )計
【摘要】小編為你提供范文成本會(huì )計論文:分析成本會(huì )計創(chuàng )新與資源消耗會(huì )計，大家可以結合自身的實(shí)際情況寫(xiě)出論文。
如今經(jīng)濟全球化的步伐越來(lái)越快，在加上高新科技的快速發(fā)展，帶給了我國眾多企業(yè)新的發(fā)展環(huán)境以及品牌、科技的一系列的挑戰，以往的成本管理工具以及會(huì )計計算方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)當前的發(fā)展需求了。資源消耗會(huì )計是一種創(chuàng )新成本會(huì )計的新成果，在很多的中大型企業(yè)當中得到應用，并取得了不小的結果。
一、成本會(huì )計
(一)成本會(huì )計的意義以及分類(lèi)
成本是一種商品經(jīng)濟內的經(jīng)濟范疇，其作為商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，嚴重影響著(zhù)商品價(jià)值。成本會(huì )計出現于上個(gè)世紀初，其的發(fā)展離不開(kāi)商品經(jīng)濟的。在二戰之后由于市場(chǎng)競爭非常的激烈，很多企業(yè)的成本會(huì )計人員只能通過(guò)精打細算，絞盡腦汁的減少商品的成本。在二十世紀的八十年代，由于企業(yè)產(chǎn)品所具有的生命周期越來(lái)越短了，再加上全球競爭日趨激烈，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越離不開(kāi)成本會(huì )計了。成本會(huì )計能協(xié)助公司進(jìn)行產(chǎn)品成本的計算，有效的利用和詳細配置各種資源。在當前階段，成本會(huì )計已經(jīng)融入到了成本管理的每一個(gè)環(huán)節。成本核算不但是成本會(huì )計最基本的職能，而且還是其基礎，在公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都會(huì )用到。成本會(huì )計通常分為變動(dòng)成本以及完全成本計算模式。
(二)作業(yè)成本法
ABC(作業(yè)成本)法指的是：成本分配基礎為作業(yè)量，成本計算的基本對象為作業(yè)，其意義是提供給企業(yè)作業(yè)管理相對準確、更為相關(guān)的成本信息的一種成本計算方法。ABC法是一種比較傳統的成本會(huì )計計算方法。雖然作業(yè)成本法在一定程度上帶給了成本會(huì )計活力，但是隨著(zhù)時(shí)間的推動(dòng)，這種方法的弊端也就顯現了出來(lái)：
1、就獲取信息的角度而言，使用作業(yè)成本法想要得到所需的信息是有一定的難度的。主要的原因是作業(yè)成本法不能完全的融合傳統的會(huì )計系統，而且會(huì )計信息系統自身的接口沒(méi)有主動(dòng)性以及柔性。如果使用作業(yè)成本法就要將傳統的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分解，使其分成一些不同的作業(yè)，然后再通過(guò)作業(yè)耗費資源的具體情況來(lái)進(jìn)行計算以及確定成本，其確實(shí)是超越了部門(mén)之間的界限，準確的將經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本揭示出來(lái)。然而傳統成本系統是根據部門(mén)消耗資源的具體數額來(lái)進(jìn)行歸集以及反映成本，所以成本會(huì )計系統是不會(huì )提供給ABC相應的信息的。
2、如果使用傳統的作業(yè)成本方法，其所進(jìn)行的業(yè)績(jì)評價(jià)是需要在作業(yè)已經(jīng)完成的情況下進(jìn)行的，而在作業(yè)還沒(méi)有完成的時(shí)候，是不能對其進(jìn)行評價(jià)的，是一種比較典型的反饋機制，因此不能以此做為激勵手段對作業(yè)進(jìn)行干預，缺乏前饋性，不能真實(shí)的反映出企業(yè)的最需要。
(三)資源消耗會(huì )計和成本會(huì )計的關(guān)系
在傳統的成本會(huì )計不能夠滿(mǎn)足商品生產(chǎn)方式變革以及商品生產(chǎn)多元化發(fā)展的情況下，資源消耗會(huì )計出現了，這種會(huì )計計算方式是成本會(huì )計的一種新成果。在這些年來(lái)，很多的發(fā)達國家已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行資源消耗會(huì )計計算方式了，然而由于以往的成本會(huì )計計算方式具有一定的局限性，在一定程度上阻礙了資源消耗會(huì )計的提高和發(fā)展。這是由于資源消耗會(huì )計不能夠很好地融合傳統成本會(huì )計計算方式，前者是把公司的所有經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行分解，然后再進(jìn)行分析計算;后者是分析計算公司各個(gè)部門(mén)具體的成本消耗情況。所以成本會(huì )計不能夠提供給資源消耗會(huì )計有效、可靠的信息，導致資源消耗會(huì )計的提高和發(fā)展受到限制。
二、資源消耗會(huì )計
(一)原理。資源消耗會(huì )計是在2002年由美國事先推出的一種比較先進(jìn)的成本會(huì )計方法，融合了美國的作業(yè)成本法以及歐洲的彈性邊際成本法。資源消耗會(huì )計通常會(huì )涉及到一些核心的概念：
1、資源，具體指的是在進(jìn)行實(shí)際的作業(yè)時(shí)所必須的經(jīng)濟性投入。其中資源是一個(gè)廣義的概念，像企業(yè)維修車(chē)間所使用的所有料、工、費，勞動(dòng)手段(或者是固定資產(chǎn))，貨幣購入的勞動(dòng)力(福利待遇、員工薪酬、工人工資，也就是員工提供與報酬相匹配的勞動(dòng))，折舊以及成本轉入所需要的材料費用，購入的勞動(dòng)對象(或者是庫存材料)等等，我們都可以將其稱(chēng)之為資源。
2、資源消耗。也就是部門(mén)之間所轉移的成本(或者是價(jià)值)，資源消耗會(huì )計通過(guò)因果關(guān)系，把資源當做焦點(diǎn)來(lái)對成本的歸屬進(jìn)行確定和安排。
3、資源庫，我們也可以稱(chēng)之為資源結集點(diǎn)，其等同于一個(gè)被美國成本會(huì )計中叫做“成本中心”單位，該單位集結了其所發(fā)生的全部成本(也就是資源消耗)，在經(jīng)過(guò)集結所產(chǎn)生出來(lái)的數量我們可以將其稱(chēng)之為資源產(chǎn)出量。這個(gè)資源結集點(diǎn)可以當做或者是不當做一個(gè)行政單位，其能夠進(jìn)一步的分解成為初級成本結集點(diǎn)以及二級成本結集點(diǎn)。
(二)與作業(yè)成本法相比，說(shuō)明資源消耗會(huì )計基本應用方法
資源消耗會(huì )計(簡(jiǎn)寫(xiě)為RCA)主要的理論基礎是GPK(彈性邊際成本)方法，是一種改良式的以資源來(lái)作為導向的ABC(作業(yè)成本)法。我們以下面的例子為例，說(shuō)明資源消耗會(huì )計基本應用方法：
假設s企業(yè)主要從事與經(jīng)營(yíng)某一類(lèi)事項，像收料與發(fā)運，主要涉及到六項成本活動(dòng)依次為：工人工資、管理人員工資、福利費、設備折舊、電力、設備維修，實(shí)際進(jìn)行著(zhù)四種作業(yè)，其中第一項作業(yè)具體為使用鏟車(chē)把貨盤(pán)上的貨物卸下來(lái);第二項作業(yè)具體為，對將卸下的貨物進(jìn)行分類(lèi);第三項作業(yè)具體為整理分過(guò)類(lèi)的貨物;第四項作業(yè)為重新使用鏟車(chē)把貨物裝上貨盤(pán)。
其中，如果使用ABC計算方法，往往會(huì )把這四種作業(yè)劃分為責任中心，比如說(shuō)“”××成本中心“，并將成本活動(dòng)的前三項，也就是該成本中心所關(guān)系到的費用共同計入到上述的四種作業(yè)中;由于關(guān)系到鏟車(chē)，成本活動(dòng)的后三項會(huì )全部計入到上述的四種作業(yè)的第一步以及第四步作業(yè)中。而如果我們使用RCA方法，那么就一定要對原有的計量結構進(jìn)行調整，重新劃分這四種作業(yè)，將其組為兩個(gè)歸結單位，也就是把成本活動(dòng)的前三項(由于這些關(guān)系到人工)作為一個(gè)結集點(diǎn)，后三項(由于關(guān)系到鏟車(chē))作為一個(gè)結集點(diǎn)。
由此我們可以得知：
1、在使用RCA下，因為一個(gè)資源結集點(diǎn)只可能產(chǎn)出一個(gè)計量單位，在進(jìn)行細分之后，結集點(diǎn)全部只有一個(gè)成本對象、一個(gè)“動(dòng)因”;
2、因為每一個(gè)資源結集點(diǎn)有其獨特的成本核算對象，所以我們就可以用結集點(diǎn)為分析差異、編制計劃以及考核業(yè)績(jì)的單位，那么一系列的成本管理措施就可以很好
總結：成本會(huì )計論文:分析成本會(huì )計創(chuàng )新與資源消耗會(huì )計到這里就全部結束了。
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