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從0到1讀書(shū)筆記（精選20篇）
看完一本名著(zhù)后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記了！你想好怎么寫(xiě)讀書(shū)筆記了嗎？下面是小編為大家整理的從0到1讀書(shū)筆記，僅供參考，歡迎大家閱讀。
從0到1讀書(shū)筆記 1
這本書(shū)的作者是PayPal的創(chuàng )始人之一彼得.蒂爾（PeterThiel），他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業(yè)，那么需要從事的應該是開(kāi)創(chuàng )性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè)，我們大多數人都沒(méi)做過(guò)，但是做員工每個(gè)人都做過(guò)，所以我想從怎么做員工的角度來(lái)談?wù)勛x這本書(shū)后我的感受。
壟斷
書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)認為大公司都是靠壟斷發(fā)展的。作為一個(gè)員工，壟斷就是指要有核心競爭力，具備別人無(wú)法替代的能力或者技能，并且將這個(gè)技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創(chuàng )新來(lái)支撐核心競爭力。進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和水平進(jìn)步，垂直進(jìn)步是從0到1的過(guò)程，也是創(chuàng )新的過(guò)程；水平進(jìn)步是從1到n的過(guò)程也就是復制。我們要擁有核心競爭力就一定要學(xué)會(huì )創(chuàng )新，這樣才能走得久走得遠。
競爭
馬克思說(shuō)人們因為差異才會(huì )斗爭，差異越大沖突就越大。在企業(yè)里，時(shí)刻都在競爭，競爭是必不可少的，能夠讓人快速成長(cháng)，但是不要只關(guān)注競爭本身而忽略了真正重要的.事情。書(shū)中提到哈姆雷特的觀(guān)點(diǎn)：真正的英雄把他們的個(gè)人榮譽(yù)看得更重要，即使事情不重要，他們也會(huì )一爭到底。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)用在職場(chǎng)上是致命的，PeterThiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競爭，不能將對手打敗，那么就和對手聯(lián)合�！皼](méi)有永遠的朋友，也沒(méi)有永遠的敵人”嘛。但他也指出了這個(gè)建議是非常難以做到的，因為我們往往放不下個(gè)人無(wú)謂的自尊和榮譽(yù)感。
從0到1讀書(shū)筆記 2
這本書(shū)看了2遍，值得看兩遍的書(shū)不多。因為現在看到太多戰略不重要，產(chǎn)品最重要；營(yíng)銷(xiāo)不重要，產(chǎn)品最重要……等等之類(lèi)的觀(guān)點(diǎn)，所以這里給了我一個(gè)清醒思考的機會(huì )。
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)非常開(kāi)放的事情，開(kāi)放到讓人無(wú)所適從乃至惶恐。像傅盛所說(shuō)的理念一樣，一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司CEO的首要問(wèn)題是將一個(gè)開(kāi)放的問(wèn)題，變成一個(gè)封閉的問(wèn)題，這樣創(chuàng )業(yè)就有解了，才有目標，才能給聚焦一點(diǎn)去做好，才能夠有精益創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。市場(chǎng)就像一個(gè)原始森林，如果盲目去做好所謂的極致產(chǎn)品，估計就是在森林里打轉，是出不來(lái)的，于是我就用“探險”這個(gè)詞來(lái)描述好的創(chuàng )業(yè)方式，而不是用“冒險”這個(gè)詞。
本書(shū)最重要的問(wèn)題是寫(xiě)在開(kāi)頭的：“在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法？”這是辨別一個(gè)人是否擁有獨立思維的切中要害的一個(gè)問(wèn)題。正如筆者說(shuō)說(shuō)，出彩的回答很少，相對于智慧，這些想法缺少的更是勇氣。針對這個(gè)反主流問(wèn)題，多數回答都是對現在的`不同看法，而好的回答應該盡可能地使我們看到未來(lái)。創(chuàng )業(yè)本身就是一件反主流的事情，能夠看清未來(lái)的異端人士才更適合。
創(chuàng )新不是從1到N，而是從0到1；
全球化并不全是進(jìn)步，大多數只是模仿，太多民族丟掉自己的特色，反而失去了獨特創(chuàng )新和進(jìn)步的優(yōu)勢；
競爭會(huì )扼殺創(chuàng )新，所以企業(yè)需要不斷創(chuàng )新，開(kāi)辟新市場(chǎng)；
“產(chǎn)品會(huì )說(shuō)話(huà)”是謊言，如果沒(méi)有天使用戶(hù)，利基市場(chǎng)，病毒式營(yíng)銷(xiāo)，一炮而紅是幻想，客戶(hù)不會(huì )主動(dòng)上門(mén)；
失敗者才會(huì )去競爭，創(chuàng )業(yè)者應當選擇壟斷，特別到了一個(gè)贏(yíng)家通吃的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；
創(chuàng )業(yè)開(kāi)局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的，市場(chǎng)不會(huì )等你太久，精益創(chuàng )業(yè)也不能盲目，必須有針對性地反向去努力深挖；
一個(gè)企業(yè)不可能光靠品牌吃飯，必須做好基礎產(chǎn)品，形成社群；
員工持股必須從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始就實(shí)施，一個(gè)擁有獨立特行魅力的企業(yè)文化才能給吸引優(yōu)秀員工，吸引客戶(hù)。
從0到1創(chuàng )造是新市場(chǎng)可能會(huì )比較困難，要求比較高，就像擁有發(fā)現“美”的能力者。但我們即使沒(méi)有發(fā)現美的能力，但發(fā)現丑的能力肯定都是崗崗的，只要把丑的認真改得美一些，有品位一些，也不錯了。我國市場(chǎng)上的產(chǎn)品太多了，并且假冒偽劣、次品充斥，只要用心做產(chǎn)品的核心競爭力很快就會(huì )出來(lái)。不知道這樣算不算是另一個(gè)意義上的從0到1。記得獨立思考哦，畢竟這個(gè)才是一切的起點(diǎn)。
從0到1讀書(shū)筆記 3
昨天看了馬斯克發(fā)射的重型獵鷹，想起一本書(shū)，也是他曾經(jīng)的合伙人寫(xiě)的，《從0到1》，這本書(shū)是講如何創(chuàng )建新公司的，作者彼得蒂爾是硅谷的創(chuàng )投教父，也是paypal的創(chuàng )始人。
這本書(shū)的起源是因為彼得蒂爾在斯坦福大學(xué)教授一門(mén)創(chuàng )業(yè)的課程，一位學(xué)生將他的'筆記整理出來(lái)，在校內外廣為流傳，然后彼得蒂爾和他一起修改筆記，讓更多的讀者可以讀到這本書(shū)。
創(chuàng )新不是從1到n，這句話(huà)的理解不是生產(chǎn)出來(lái)一個(gè)蘋(píng)果手機，然后不停的復制生產(chǎn)。這個(gè)不是創(chuàng )新，而是從無(wú)到有，你創(chuàng )造出來(lái)一個(gè)新的生態(tài)系統。在以前傳統的思維里，可能是從1到n是成功的商業(yè)模式，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從0到1才是創(chuàng )造市場(chǎng)的過(guò)程，也能成就一個(gè)成功的企業(yè)。
里面談到如何打造壟斷企業(yè)，知秋覺(jué)得有點(diǎn)意思，1、先占領(lǐng)小市場(chǎng)，在一個(gè)小市場(chǎng)占主導地位比在大市場(chǎng)要容易得多，當paypal把目光鎖定在ebay數千個(gè)超級買(mǎi)家時(shí)候，就找對了路子。2、擴大規模，一旦主導了一個(gè)成功的市場(chǎng)，就要逐步打入稍大的市場(chǎng)。3、破壞性創(chuàng )新。破壞是指一家公司用科技創(chuàng )新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步改進(jìn)升級。
還有四點(diǎn)跟現在硅谷企業(yè)家學(xué)到的經(jīng)驗對著(zhù)干的內容：1、大膽嘗試勝過(guò)于平庸保守；2、壞計劃也好過(guò)于沒(méi)有計劃；3、競爭性市場(chǎng)很難賺到錢(qián)；4、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要。
讀書(shū)真的是非常奇妙的事情，也許沒(méi)有機會(huì )和這樣的商業(yè)大腦面對面交流，可是通過(guò)書(shū)本，我們可以得到他關(guān)于商業(yè)思考的精華，去了解他的思維模式是怎么樣的。也希望能夠在新的一年里，閱讀更多書(shū)籍，如果你也想要分享自己所讀的書(shū)。
從0到1讀書(shū)筆記 4
作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。
說(shuō)先來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是從0到1，在我看來(lái)這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現在的大部分公司都在通過(guò)各種商業(yè)運營(yíng)來(lái)爭奪市場(chǎng)，而很少的企業(yè)注重創(chuàng )新，沒(méi)有實(shí)際的核心競爭力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認為企業(yè)應該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類(lèi)，一種叫水平進(jìn)步（從1到n），一種叫垂直進(jìn)步（從0到1）顧名思義，真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1，而本書(shū)的核心就是圍繞著(zhù)0的突破，從而創(chuàng )造出一個(gè)全新的市場(chǎng)維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍海市場(chǎng)，而作者在書(shū)中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統的經(jīng)濟學(xué)家看來(lái)，壟斷會(huì )妨礙到市場(chǎng)公平競爭，然而在作者的眼中，在一個(gè)法制和商業(yè)規則健全的社會(huì )，壟斷不僅不是商人的罪過(guò)，反而是行業(yè)內推動(dòng)創(chuàng )新的催化劑，因為有壟斷企業(yè)才會(huì )不斷地創(chuàng )新，維持著(zhù)現在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續支持著(zhù)公司地運作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢。
書(shū)中彼得強調要摒棄競爭思想，并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟、品牌優(yōu)勢。專(zhuān)利技術(shù)自然不用多說(shuō)，無(wú)論是傳統行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競爭力，對產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對新技術(shù)的`不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò )效應，其實(shí)應該屬于社會(huì )傳播的領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷(xiāo)售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng )造更多的價(jià)值，同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達到規�；�，做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。
但說(shuō)到底，再多的方法論都要根據瞬息萬(wàn)變的商業(yè)形勢而改變，本書(shū)想傳達的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng )新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，成為標桿。
從0到1讀書(shū)筆記 5
買(mǎi)它是因為被他的名字所吸引。
隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，閱歷的充盈，思維不斷地變遷，我們會(huì )越來(lái)越多的思考我到底要的是什么？為什么我沒(méi)有辦法得到？我們希望通過(guò)一定的可行方法來(lái)指導我們：究竟我應該怎么做才能實(shí)現我想要做的？
值得一提的是：這本書(shū)的想法和概念是完全值得學(xué)習的。人生不能像做菜，把所有的材料都準備好了再下鍋，就像我們開(kāi)車(chē)時(shí)不能等所有的紅綠燈都變綠了才開(kāi)始出發(fā)一樣，荒唐無(wú)稽，也永遠沒(méi)辦法出發(fā)到達目的地，最重要的是開(kāi)始。
書(shū)中更像一位成功商人的經(jīng)驗自述和看法，當然，從名頭上來(lái)說(shuō)確實(shí)很牛逼，至少別人是比我成功的。我一項的學(xué)習原則是：只要別人在某方面做的比我厲害，那就說(shuō)明人家確實(shí)是在某方面值得自己學(xué)習的，用事實(shí)打自己臉，不要固執己見(jiàn)。
耐心的讀完了整本書(shū)，發(fā)現干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類(lèi)拔萃，整體思維有，但是偏空洞，并沒(méi)有涉及怎么教人去實(shí)事求是一步一個(gè)腳印的去解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的`某些問(wèn)題，或者說(shuō)把自己遇到的困境和心理斗爭、思考方式描述出來(lái)，讓人更加信服。
年齡越大，越要踏實(shí)。飯要一口一口吃，路要一步一步走。少年時(shí)最喜歡看的電視劇是《士兵突擊》，最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒，你會(huì )感覺(jué)快樂(lè )又充實(shí)，雖然比較累，而且在外人眼里看來(lái)好像是一個(gè)傻子，但是最后這個(gè)傻子走出了很多聰明人都沒(méi)有達到的高度。
社會(huì )發(fā)展步伐越來(lái)越快，我們越來(lái)越焦慮，成功的速度趕不上年齡的增長(cháng)速度。時(shí)而振奮，時(shí)而迷茫，時(shí)而覺(jué)得自己是有理想的熱血青年，時(shí)而復盤(pán)時(shí)覺(jué)得自己啥也沒(méi)有，啥也不是。
別著(zhù)急，慢慢來(lái)；越急越要慢慢來(lái)。
每一次讀新書(shū)都感覺(jué)是一次新生，你在翻閱老前輩的故事，幫你增長(cháng)見(jiàn)識、擴大視野；幫你教誨人生、激你奮進(jìn)。重要的是，我們要從中篩選適合自己的，慢慢擴充自己的內心世界，每一次細微的感悟都值得被肯定，因為它代表著(zhù)我們在思考，在前行。
多看看別人的故事，你會(huì )與眾不同。
從0到1讀書(shū)筆記 6
今天分享我讀了兩遍的一本書(shū)，也是目前業(yè)內很火的一本書(shū)《從0到1》。
分享我很感觸很深的幾句話(huà)（非原話(huà)）；
如果你的產(chǎn)品需要廣告或者營(yíng)銷(xiāo)人員去推銷(xiāo)，那就說(shuō)明你的產(chǎn)品還不夠好（爆發(fā)式增長(cháng)都是專(zhuān)注產(chǎn)品）；
每個(gè)成功的企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題來(lái)獲得壟斷地位（谷歌），0—1創(chuàng )造的過(guò)程；而所有失敗的企業(yè)原因卻相同，它們都是無(wú)法逃避競爭，1—n復制的過(guò)程；
一個(gè)人應該做力所能及的事，而不是糾結那些做不到的事；
你可能期望未來(lái)清晰可見(jiàn)，你也可能只把未來(lái)當做一團迷霧。如果你認為自己的未來(lái)是明確的，那么提前了解未來(lái)，并且努力打造未來(lái)就是有意義的。但如果你的腦海里的未來(lái)只是一團迷霧，無(wú)法預測，那你就會(huì )萌生放棄掌控它的念頭；
任何新方法，任何可以使事情更容易完成的'方法都是科技；
未來(lái)是什么？能看見(jiàn)的未來(lái)才是未來(lái)，看不見(jiàn)的未來(lái)就沒(méi)有未來(lái)。
看這本《0到1》最大感覺(jué)就是作者分享的思路，不是教怎么去做事，怎么去營(yíng)銷(xiāo)。而是在傳遞創(chuàng )業(yè)的思維和本質(zhì)，創(chuàng )業(yè)，真的是需要“創(chuàng )造”，而不僅僅是復制！
從0到1讀書(shū)筆記 7
曾經(jīng)最不喜歡翻閱這類(lèi)書(shū)，曾經(jīng)最不屑于理解這類(lèi)書(shū)，曾經(jīng)卻是某個(gè)人最感興趣的讀物。
人，真的會(huì )隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，而改變對人或事物的喜好。如今當我站在他曾經(jīng)的跑道上，感受他曾感受過(guò)的風(fēng)景，而他早已不在原地。我知道，如果沒(méi)有也許，也許沒(méi)有如果。
盡管已經(jīng)降低期望值，整本書(shū)看完還是有一點(diǎn)點(diǎn)失落，這本書(shū)他會(huì )給到幾星？對他創(chuàng )業(yè)有沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)幫助不得而知。
而我最多只能給到三星，讀下來(lái)最直觀(guān)的感受就是：道理大，雞血足，馬后炮，邏輯混亂。通篇翻來(lái)覆去其實(shí)就只講了一個(gè)點(diǎn)——要創(chuàng )新，至于要如何去創(chuàng )新就沒(méi)什么干貨了，大概“創(chuàng )新”真的只可意會(huì )不可言傳吧。
作者說(shuō)，我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。冪次法則也叫“80-20法則”，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的`。做事要抓重點(diǎn)，我們要讓自己的選擇在今后的幾十年變得很有價(jià)值。
有人說(shuō)，一個(gè)人不是忙著(zhù)出生，就是忙著(zhù)去死。那么你可能要設法做些什么，生命不息，創(chuàng )新不止。從0到1，從無(wú)到有，錢(qián)能生錢(qián)。
“凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒(méi)有的，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)�！保ā恶R太福音》）
從0到1讀書(shū)筆記 8
前些日子出差較多，在忙碌的行程中，我隨手閱讀了Paypal創(chuàng )始人彼得。蒂爾寫(xiě)的《從0到1》，當今的發(fā)展有兩種方式，一種是水平進(jìn)步從1到N廣泛復制；另一種是垂直進(jìn)步，從0到1探索創(chuàng )新。經(jīng)濟學(xué)家們所倡導的完全競爭，看似能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但殘酷的競爭卻吞噬了企業(yè)的利潤，有些公司不得不破產(chǎn)倒閉。而與之相反的壟斷，卻讓企業(yè)以實(shí)現利益的最大化。例如：2012年，全美飛機票價(jià)平均178美元，每次飛行航空公司只能從乘客身上掙取37美分。同年的google，利潤率是當年航空業(yè)的100多倍。
世界是動(dòng)態(tài)的，富有創(chuàng )意的壟斷者創(chuàng )造嶄新的.事物，有創(chuàng )意的壟斷企業(yè)不僅對外界社會(huì )沒(méi)有壞影響，反而使社會(huì )更美好。蘋(píng)果的iOS系統趕跑了微軟wince，而在那之前，微軟的軟件壟斷取代了IBM上世紀60年代的硬件壟斷。
托爾斯泰在《安娜�？心崮取分幸韵旅孢@段文字作為開(kāi)頭：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商業(yè)中，恰好相反，企業(yè)成功各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都靠解決獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而失敗企業(yè)原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。
我們當下的任務(wù)是找到創(chuàng )新的獨特方式，從0到1。最重要的第一步是獨立思考，重新認識世界，我們才能重構世界，守護未來(lái)。
從0到1讀書(shū)筆記 9
在一個(gè)書(shū)友的推薦下，有幸拜讀了彼得?蒂爾（PeterThiel）寫(xiě)的《從0到1:開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》。彼得?蒂爾是PayPal創(chuàng )始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書(shū)中詳細闡述了他自己創(chuàng )業(yè)歷程與心得，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)要面對的方方面面�？赐扑]語(yǔ)的時(shí)候，我就在想，我一個(gè)普通工薪族既不是公司的高管，也不準備創(chuàng )業(yè)，這本書(shū)對我的意義不大，估計看不了幾頁(yè)，就會(huì )放棄。但是沖著(zhù)它暢銷(xiāo)書(shū)的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發(fā)現整本書(shū)的思維和觀(guān)點(diǎn)不僅僅限于公司，它適用于方方面面。
第一章未來(lái)的挑戰中以在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法？的疑問(wèn)句開(kāi)篇，并說(shuō)好的回答應該盡可能地使我們看到未來(lái)。我們期待的未來(lái)是進(jìn)步的，進(jìn)步有兩種形式:第一種，水平進(jìn)步，也稱(chēng)作廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗直接從1跨越到n。第二種，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技。從0到1，不容易但是會(huì )給企業(yè)（個(gè)人）帶來(lái)一片壟斷的藍海和超額利潤，從1到N較容易，但是只能給企業(yè)（個(gè)人）帶來(lái)一片充滿(mǎn)激烈競爭的紅海和微薄利潤。個(gè)人認為，該章為我們（企業(yè)和個(gè)人）指明了奮斗的方向，我們要創(chuàng )新不要只模仿。
在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭議的問(wèn)題是成功是靠運氣還是靠技能？開(kāi)啟，回答是很多人過(guò)高地估計了機遇（運氣）的力量，低估了規劃（計劃）的'重要性。以如果沒(méi)有規劃未來(lái)，未來(lái)怎么可能越變越好呢？的疑問(wèn)句強調成功來(lái)源于計劃，不是運氣。為我們（企業(yè)和個(gè)人）講明了計劃會(huì )帶我們走向我們定義的成功，壞計劃強于無(wú)計劃。
本章還回答了我的一個(gè)疑惑：為什么當今社會(huì )中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實(shí)體。只有人們不知如何賺錢(qián)時(shí)，才會(huì )想到去搞金融。人們都不知道拿錢(qián)在實(shí)體經(jīng)濟中做什么。在一個(gè)未來(lái)不明確的世界中，錢(qián)比其他任何用錢(qián)能得到的東西更有價(jià)值。
在第七章向錢(qián)看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們如何去做選擇。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來(lái)，才能承受最小的風(fēng)險，獲得的最多收益。
在結語(yǔ)停滯不前，還是臨近奇點(diǎn)中給了我們如何使未來(lái)更加美好的建議找到創(chuàng )新的獨特方式即從0到1。并告訴我們獨立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。
本書(shū)雖然邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學(xué)書(shū)籍完全不一樣，但是文中處處都會(huì )給讀者帶來(lái)感觸和深思。
從0到1讀書(shū)筆記 10
最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認為好的書(shū)是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書(shū)在于顛覆你現有的思想，而這本書(shū)就是后者。
書(shū)中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng )新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什么要競爭?是因為你們所處的是同樣的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對的是同樣的客戶(hù)所以才要競爭，而如果有差異化就無(wú)所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì )是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒(méi)有什么絕對的競爭對手的，可以自由定價(jià)，而對手只有自己。
Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者，當初的iPod血洗了音樂(lè )播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標行業(yè)的節奏。至于Mac，當新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說(shuō);“真不知道其他傳統電腦廠(chǎng)商再做什么”。
在音樂(lè )播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機市場(chǎng)中只有兩種，iPhone和其他智能手機，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋(píng)果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上
從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應該是開(kāi)創(chuàng )性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時(shí)我們號稱(chēng)百團大戰。這就是書(shū)中提到的從1到N的現象，就是說(shuō)這個(gè)社會(huì )上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開(kāi)展這項業(yè)務(wù)，而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)認為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的`，雖然這個(gè)和我們社會(huì )提倡的公平競爭違背。這個(gè)論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng )業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開(kāi)現在已有的，理應預測未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開(kāi)始。
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書(shū)上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗，在農場(chǎng)里面20%的豌豆占據了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執行。
還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導人相關(guān)的。蘋(píng)果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng )始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時(shí)的領(lǐng)導人采用強權政治，或者稱(chēng)之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng )業(yè)。
從0到1讀書(shū)筆記 11
《從0到1》這本書(shū)主要講了"從無(wú)到有","道生一"的智慧。通過(guò)創(chuàng )新可以給人類(lèi)帶來(lái)更多可能性，創(chuàng )造新價(jià)值。
讀了這本書(shū)后讓我感覺(jué)做任何事情如果想要有豐厚的回報必須要有從0到1的智慧，特別對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)從0到1尤為重要。在中國好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤一定要善于創(chuàng )造和創(chuàng )新，通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于自己的藍海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，其實(shí)也就是實(shí)現從0到1的designed in China.
從0到1從某種意義上來(lái)講可以說(shuō)就是壟斷，因為只有壟斷才可以給企業(yè)創(chuàng )造100%利潤中的80%以上的利潤，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤只有100%利潤中的10%以下的利潤。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減，材料的節省，工法的減化，物流的`優(yōu)化等來(lái)維持企業(yè)微薄的利潤的增長(cháng)，只要其中一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題的話(huà)企業(yè)很可能就無(wú)法保持利潤的增長(cháng)了，這樣帶來(lái)的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng )新型企業(yè)每天在做的事情是專(zhuān)利性技術(shù)，破壞性創(chuàng )新，品牌效應，規模經(jīng)濟等，其中只要某一個(gè)環(huán)節獲得成功的話(huà)企業(yè)就能保持利潤的幾何性增長(cháng)。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。在完全競爭中，企業(yè)著(zhù)眼于短期利益，不可能對未來(lái)進(jìn)展長(cháng)期規劃。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來(lái)，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。
本書(shū)中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè)，首先是占領(lǐng)小市場(chǎng)，然后是擴大規模，最后是進(jìn)展破壞性創(chuàng )新。然而我覺(jué)得其實(shí)最重要的還是創(chuàng )業(yè)者對未來(lái)二三十年事情的規劃與想象，并且以公司逐步開(kāi)展的體制去實(shí)現方案。在方案的實(shí)施當中肯定還會(huì )碰到無(wú)數實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰，此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團隊的力量用獨一無(wú)二的方法去面對與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來(lái)講其實(shí)從0到1離我們也不遠，我們要抓住日常工作當中的每一個(gè)可以創(chuàng )新的時(shí)機，用自己最獨特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個(gè)過(guò)程中同樣可以得到自己想要的結果。
最后還是想要引用作者最后講的話(huà)"我們當下的任務(wù)是找到創(chuàng )新的獨特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨立思考。只有重新認識世界，如同古人第一眼看見(jiàn)這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構世界，守護未來(lái)。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠，與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當今社會(huì )的中堅力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念，才能推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )的快速開(kāi)展，從而為整個(gè)人類(lèi)社會(huì )作出自己應有的奉獻。
從0到1讀書(shū)筆記 12
一打開(kāi)這本書(shū)，首先映入眼簾的是各個(gè)耳熟能詳的商業(yè)大佬為這本書(shū)的作者彼得·蒂爾寫(xiě)推薦語(yǔ)，比如：馬克·扎克伯格、埃隆·馬斯克、杰夫·伊梅爾特、《財富》雜志等。一下子，就能感受到這本書(shū)撲面而來(lái)的分量和作者的舉足輕重。我懷著(zhù)膜拜的心情開(kāi)始了《從0到1》的閱讀。
首先，我要強調的是，這本書(shū)更適合想要創(chuàng )業(yè)與正在創(chuàng )業(yè)的人去閱讀，否則很難引起你的共鳴和興趣。其次，一本號稱(chēng)商業(yè)著(zhù)作的書(shū)，里面的觀(guān)點(diǎn)或許有很洞見(jiàn)，但不代表你讀完本書(shū)后，就可以瞬間領(lǐng)悟商業(yè)的核心秘密。畢竟創(chuàng )業(yè)所要面臨的問(wèn)題之復雜程度，不可能是一本書(shū)就能揭示的淋漓盡致。
何謂從0到1？
書(shū)中給出的答案是：從0到1，或者說(shuō)從無(wú)到有，意味著(zhù)企業(yè)要善于創(chuàng )造和創(chuàng )新，通過(guò)技術(shù)專(zhuān)利、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于自己的藍海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，這樣的壟斷足可讓企業(yè)安享豐厚的利潤。
即便對整個(gè)商業(yè)社會(huì )而言，這樣的模式也開(kāi)辟了非零和游戲的疆域，著(zhù)眼創(chuàng )造新價(jià)值，把市場(chǎng)的餅做大，這才是最終商業(yè)社會(huì )乃至人類(lèi)社會(huì )的救贖之道。而與之相對，從1到n只是復制，創(chuàng )造不了新價(jià)值，甚至可能淪為遍地抄襲的山寨模式。
在這兩大概念的'基礎上，作者把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)境界分為三層。
第一層境界：企業(yè)只是制造滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，只要有原型，工業(yè)流水線(xiàn)可以讓產(chǎn)品大量地復制生產(chǎn)出來(lái)。但產(chǎn)品有生命周期，市場(chǎng)有飽和度，利潤空間也有限，這就是典型的從1到n的過(guò)程，只是一個(gè)量變的過(guò)程，只是企業(yè)追求贏(yíng)利的過(guò)程。
第二層境界：企業(yè)創(chuàng )造了良好的組織基因，因而可以與時(shí)俱進(jìn)地不斷進(jìn)化，實(shí)現縱向的傳承，企業(yè)最好的產(chǎn)品就是企業(yè)自身。比如IBM公司，早期創(chuàng )立時(shí)主要業(yè)務(wù)是商用打字機，昔日和今日的產(chǎn)品完全風(fēng)馬牛不相及。但創(chuàng )建百余年來(lái)，IBM建立的文化和制度基因是不斷傳承的，這推動(dòng)IBM不斷進(jìn)化，持續創(chuàng )造商業(yè)的輝煌。不過(guò)這樣的縱向傳承仍然還是在企業(yè)內部，仍然屬于從1到n的過(guò)程。
第三層境界：企業(yè)創(chuàng )造了社會(huì )基因或者思想基因，這可以跨越企業(yè)的邊界，影響到整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì )，實(shí)現橫向的傳承。比如蘋(píng)果，它的成功遠遠超過(guò)了電腦或者手機單純產(chǎn)品的范疇，影響也絕不僅限于蘋(píng)果公司內部。甚至可以說(shuō)，我們這個(gè)時(shí)代深深打上了蘋(píng)果的格印，這就是從0到1，企業(yè)創(chuàng )造的基因影響了社會(huì )文化和觀(guān)念，乃至改變社會(huì )進(jìn)程，這就是質(zhì)變。
基本上你讀完這部分，本書(shū)的精華你已經(jīng)看到了。大部分現存的商業(yè)模式都是從1到n：復制、改良、量產(chǎn)、價(jià)格優(yōu)勢，不得不承認我國是這種模式下的高手，打敗了無(wú)數的競爭對手，也將無(wú)數的創(chuàng )新企業(yè)扼殺在搖籃里。任何創(chuàng )新的產(chǎn)品一旦問(wèn)世，可以立馬被破解核心技術(shù)，山寨之后，還可以不斷的升級改良，往往最后的山寨產(chǎn)品比原產(chǎn)品還要好用，功能還要強大，而價(jià)格通常只是原創(chuàng )的n分之1。作為消費者，從短期來(lái)看，我們都是既得利益者；但從長(cháng)期來(lái)看，越來(lái)越少的人會(huì )選擇創(chuàng )新，我們又失去了許多新產(chǎn)品、高科技帶來(lái)的全新體驗，社會(huì )的發(fā)展和科技的進(jìn)步會(huì )在不知不覺(jué)中放緩。同時(shí)，核心技術(shù)的缺失和創(chuàng )新的乏力帶來(lái)的致命缺陷，想必關(guān)注時(shí)事新聞的各位已經(jīng)領(lǐng)略到了。中興通信和華為公司正在遭遇的困局，牽動(dòng)著(zhù)無(wú)數華人的心。
作為一位姑娘，雖然我完全不懂技術(shù)，但是我很喜歡不斷更新?lián)Q代的電子產(chǎn)品。我的愿望清單上除了Kindle、無(wú)線(xiàn)藍牙防水耳機，蘋(píng)果產(chǎn)品可能是除此之外最吸引我的科技產(chǎn)品。因為我是外行，真的不懂市面上琳瑯滿(mǎn)目的科技產(chǎn)品之間到底有什么區別，該如何選擇。而蘋(píng)果完美的解決這個(gè)問(wèn)題，具有藝術(shù)感的外觀(guān)，簡(jiǎn)單明了的新產(chǎn)品選擇，高質(zhì)量保障，良好的售后服務(wù)，以致于我成了蘋(píng)果產(chǎn)品忠實(shí)的粉絲。MacBook Pro、iPad、iPhone、iWatch基本上只要是蘋(píng)果新產(chǎn)品面世，我都躍躍欲試。不得不和作者發(fā)出同樣的感慨，我們這個(gè)時(shí)代，早已深深劃下了蘋(píng)果的烙印。對蘋(píng)果的忠誠度保持了多年，直到iPhone的創(chuàng )新乏力，價(jià)格越來(lái)越高，讓人眼前一亮的功能越來(lái)越少。最終，在一年又一年的失望里，我放棄了iPhone選擇了華為。
一開(kāi)始真的很不習慣，放棄了多年延用的IOS系統轉投Android。但用久了也漸漸感受到了Android系統的親民和各種實(shí)用的小功能。但是，號稱(chēng)前后2400萬(wàn)像素的華為手機，讓我十分失望，拍出來(lái)的照片十次有九次都是模糊的，看到書(shū)中好的片段想拍照保存，工作中想拍憑證留檔都成了一大難題。想想口袋里的收入和華為親民的價(jià)格，那種想砸爛手機的沖動(dòng)，瞬間消失殆盡。原諒我這段文字，這個(gè)問(wèn)題困擾我太久了，實(shí)在是不吐不快。
以上個(gè)人經(jīng)歷想表達的是：即使是曾經(jīng)這樣稱(chēng)霸全球的蘋(píng)果產(chǎn)品，如今也會(huì )被后起之秀挑戰其霸主地位和創(chuàng )新領(lǐng)域的權威。核心原因還是新任的CEO Tim Cook太重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而輕視了蘋(píng)果崛起的源頭——創(chuàng )新。讓忠實(shí)的粉絲也會(huì )做出叛變的行為，可見(jiàn)創(chuàng )新對于企業(yè)占據市場(chǎng)和長(cháng)遠的發(fā)展有多么重要，這也是本書(shū)的作者反復強調的從0到1。
所以，如果開(kāi)始有想創(chuàng )業(yè)的朋友和正在創(chuàng )業(yè)的朋友請你問(wèn)問(wèn)自己，你的創(chuàng )業(yè)是從0到1還是從1到n？你的經(jīng)營(yíng)境界是第幾層？因為接下來(lái)我要介紹的概念就是“完全競爭”和“壟斷”，這和你的經(jīng)營(yíng)利潤息息相關(guān)。
從0到1讀書(shū)筆記 13
讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導論，過(guò)去此刻未來(lái)的關(guān)系，為什么“我”要創(chuàng )造，人與人、與命運、與科技的關(guān)系。書(shū)中很多是沒(méi)有所謂正確答案的提問(wèn)，只是告訴我有哪些可能�！端{海戰略》更像是一本36計的工具書(shū)，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒(méi)被他人發(fā)現的需求，如何從戰略戰術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書(shū)一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng )新，一個(gè)更多聚焦于外部市場(chǎng)的擴展；一個(gè)是為什么，一個(gè)是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無(wú)頭緒，就從最有感觸的幾點(diǎn)寫(xiě)開(kāi)吧。
書(shū)中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開(kāi)新觀(guān)念，對于未來(lái)的定義。未來(lái)之所以是未來(lái)，不只是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻集合，更是因為未來(lái)的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是未來(lái)，因為世界沒(méi)有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時(shí)間沒(méi)變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應算去到了過(guò)去或是未來(lái)吧。扯遠了。我們期盼進(jìn)步的未來(lái)，所以才促使我們不斷科技創(chuàng )新，產(chǎn)生0—1的發(fā)展，而不只是在1的基礎上復制。創(chuàng )業(yè)公司往往是科技創(chuàng )新的誕生地，推動(dòng)未來(lái)進(jìn)步的更多在這類(lèi)企業(yè)里面。
“以史為鑒能夠知興衰”，看好未來(lái)，前提是要明白過(guò)去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗教訓，可惜的是很多人因為過(guò)去而全盤(pán)否定了那些年人們創(chuàng )業(yè)的熱情。他認為未來(lái)創(chuàng )造就應是：
1、大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。
2、壞計劃好過(guò)沒(méi)計劃。
3、競爭性市場(chǎng)很難賺錢(qián)。
4、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要。以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來(lái)除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚(yú)，減少競爭。
三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒(méi)有快速達成成功的競爭，只是內耗了價(jià)值，作者不支持。就應用創(chuàng )新性來(lái)實(shí)現壟斷才能實(shí)現進(jìn)步。開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )新性壟斷企業(yè)方法（最后有了方法論）：先在小市場(chǎng)取得壟斷地位，再在成功的'基礎上一步一步擴大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不必須是好的，也能夠等別人開(kāi)創(chuàng )了市場(chǎng)，但是由自己來(lái)最后一擊。想到蘋(píng)果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣(mài)卡機、cd播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀(guān)的論述，成功來(lái)源于潛力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習、進(jìn)步，規劃著(zhù)自己的明天。但結果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來(lái)抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過(guò)程相對于結果對我來(lái)說(shuō)更重要。
作為讀書(shū)筆記的一部分，我務(wù)必承認，除了“創(chuàng )始人的悖論”那一篇，本書(shū)的最后幾章我并沒(méi)有細看。說(shuō)一個(gè)很奇葩的原因。這本書(shū)是我在機場(chǎng)購買(mǎi)，來(lái)回出差帶著(zhù)看完一半后，遺失在飛機上了，于是只能看pdf版。想用一句很時(shí)髦的話(huà)來(lái)形容看電子書(shū)的感覺(jué)就是“當人生第一次翻看過(guò)紙質(zhì)書(shū)籍后，再看電子書(shū)就是將就，而我不想將就�！庇谑呛跷遗艿缴虾D書(shū)館去找這本，沒(méi)有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書(shū)店坐了一下午，看完了后半段。要問(wèn)我從頭到尾執拗不再買(mǎi)一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書(shū)里面竟然有12頁(yè)空白。當然，摳門(mén)于不值得再買(mǎi)本我認為目前不會(huì )再讀第4、5遍的書(shū)就應也算原因。重新回到書(shū)中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫(xiě)出，就是想說(shuō)讀書(shū)不存在排版、購買(mǎi)、電子版與紙質(zhì)版的問(wèn)題，只聚焦于書(shū)籍所傳達的思想，每每看來(lái)都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng )造的第一步。
從0到1讀書(shū)筆記 14
今天讀完了《從0到1》，這是一本寫(xiě)給創(chuàng )業(yè)者的書(shū)，我并沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的打算，買(mǎi)書(shū)時(shí)為了湊單買(mǎi)的。這是一本好書(shū)，可惜買(mǎi)來(lái)后很久才讀，讀的晚了些。
創(chuàng )建一個(gè)什么樣的'企業(yè)才容易成功?在彼得·蒂爾看來(lái)，初創(chuàng )企業(yè)應該盡可能避開(kāi)那些競爭激烈的領(lǐng)域，去發(fā)掘一些新的空間，并在這些空間里保持強大的優(yōu)勢，形成壟斷性的效果。只有這樣的企業(yè)才能快速成長(cháng)，并可能成為以后的獨角獸。
我覺(jué)得這其實(shí)就是人們常說(shuō)的分蛋糕和做蛋糕的道理：在現有的領(lǐng)域里創(chuàng )業(yè)，就相當于分蛋糕，必然面臨著(zhù)激烈的競爭;相反，通過(guò)努力去發(fā)現一個(gè)新的秘密而開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新的商業(yè)空間，就是在做蛋糕，因為你的工作沒(méi)有直接威脅到現有的企業(yè)，初期不會(huì )有很殘酷的競爭，也容易快速構建競爭壁壘，為以后的持續發(fā)展奠定基礎。
從0到1讀書(shū)筆記 15
彼得·蒂爾的《從0到1》一書(shū)，是一本暢銷(xiāo)的商業(yè)經(jīng)典，在商業(yè)領(lǐng)域受到廣泛的關(guān)注。這本書(shū)提供了一些有關(guān)成功創(chuàng )業(yè)的獨特思想，涵蓋了創(chuàng )新、市場(chǎng)、競爭、領(lǐng)導力等方面。在這里我想分享一下我讀完這本書(shū)后的感想。
讀完這本書(shū)，我最大的收獲是，創(chuàng )業(yè)不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)，還包括文化、價(jià)值觀(guān)、理念等方面。彼得·蒂爾在書(shū)中闡述了他的觀(guān)點(diǎn)，認為成功的創(chuàng )業(yè)應該是從0到1，而不是從1到n。這意味著(zhù)創(chuàng )業(yè)者不僅僅是要創(chuàng )造新的市場(chǎng)，還要塑造一個(gè)獨特的文化、價(jià)值觀(guān)和理念，以便從競爭中脫穎而出。
另一個(gè)讓我印象深刻的內容是，彼得·蒂爾強調了創(chuàng )業(yè)者需要堅持長(cháng)期的視角。他認為，真正優(yōu)秀的.公司是長(cháng)期的；成功需要時(shí)間，需要耐心。這種長(cháng)遠的視角，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變、注重短期利益的時(shí)代是十分重要的。
最后，我認為這本書(shū)也提供了一些有關(guān)團隊領(lǐng)導力的洞見(jiàn)。彼得·蒂爾認為成功的公司必須由一個(gè)穩定的領(lǐng)導團隊領(lǐng)導。創(chuàng )業(yè)者需要在團隊中建立信任、同理和尊重的文化，以便構建一個(gè)有利于成功的團隊文化。
《從0到1》是一本非常有用、實(shí)用的商業(yè)書(shū)籍。這本書(shū)的核心觀(guān)點(diǎn)和洞見(jiàn)可以讓創(chuàng )業(yè)者更好地了解如何從0開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，打造一個(gè)獨特的品牌和文化，以及如何在激烈的競爭環(huán)境中找到成功的關(guān)鍵。這本書(shū)是我強烈推薦給任何有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的人。
從0到1讀書(shū)筆記 16
讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導論，過(guò)去現在未來(lái)的關(guān)系，為什么“我”要創(chuàng )造，人與人、與命運、與科技的關(guān)系。書(shū)中很多是沒(méi)有所謂正確答案的提問(wèn)，只是告訴我有哪些可能�！端{海戰略》更像是一本36計的工具書(shū)，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒(méi)被他人發(fā)現的需求，如何從戰略戰術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書(shū)一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng )新，一個(gè)更多聚焦于外部市場(chǎng)的擴展；一個(gè)是為什么，一個(gè)是怎么做。內容上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無(wú)頭緒，就從最有感觸的幾點(diǎn)寫(xiě)開(kāi)吧。
書(shū)中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開(kāi)新觀(guān)念，對于未來(lái)的定義。未來(lái)之所以是未來(lái)，不只是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻集合，更是因為未來(lái)的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是未來(lái)，因為世界沒(méi)有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時(shí)間沒(méi)變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我應該算去到了過(guò)去或是未來(lái)吧。扯遠了。我們期待進(jìn)步的未來(lái)，所以才促使我們不斷科技創(chuàng )新，產(chǎn)生0-1的發(fā)展，而不只是在1的基礎上復制。創(chuàng )業(yè)公司往往是科技創(chuàng )新的誕生地，推動(dòng)未來(lái)進(jìn)步的更多在這類(lèi)企業(yè)里面。
“以史為鑒可以知興衰”，看好未來(lái)，前提是要知道過(guò)去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗教訓，可惜的是很多人因為過(guò)去而全盤(pán)否定了那些年人們創(chuàng )業(yè)的熱情。他認為未來(lái)創(chuàng )造應該是：
1、大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。
2、壞計劃好過(guò)沒(méi)計劃。
3、競爭性市場(chǎng)很難賺錢(qián)。
4、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要。
以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來(lái)除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選擇做小池塘的大魚(yú)，減少競爭。
三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒(méi)有快速達成成功的競爭，只是內耗了價(jià)值，作者不支持。應該用創(chuàng )新性來(lái)實(shí)現壟斷才能實(shí)現進(jìn)步。開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )新性壟斷企業(yè)方法（終于有了方法論）：先在小市場(chǎng)取得壟斷地位，再在成功的基礎上一步一步擴大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不一定是好的，也可以等別人開(kāi)創(chuàng )了市場(chǎng)，但是由自己來(lái)最后一擊。想到蘋(píng)果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣(mài)卡機、CD播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀(guān)的論述，成功來(lái)源于能力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習、進(jìn)步，規劃著(zhù)自己的明天。但結果是怎么樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來(lái)抵消自己未盡全力的愧疚�？墒亲非蟪晒κ欠较�，不是人生的目的地，追求的過(guò)程相對于結果對我來(lái)說(shuō)更重要。
作為讀書(shū)筆記的一部分，我必須承認，除了“創(chuàng )始人的悖論”那一篇，本書(shū)的最后幾章我并沒(méi)有細看。說(shuō)一個(gè)很奇葩的`原因。這本書(shū)是我在機場(chǎng)購買(mǎi)，來(lái)回出差帶著(zhù)看完一半后，遺失在飛機上了，于是只能看PDF版。想用一句很時(shí)髦的話(huà)來(lái)形容看電子書(shū)的感覺(jué)就是“當人生第一次翻看過(guò)紙質(zhì)書(shū)籍后，再看電子書(shū)就是將就，而我不想將就�！庇谑呛跷遗艿缴虾D書(shū)館去找這本，沒(méi)有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書(shū)店坐了一下午，看完了后半段。要問(wèn)我從頭到尾執拗不再買(mǎi)一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書(shū)里面竟然有12頁(yè)空白。當然，摳門(mén)于不值得再買(mǎi)本我認為目前不會(huì )再讀第4、5遍的書(shū)應該也算原因。重新回到書(shū)中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫(xiě)出，就是想說(shuō)讀書(shū)不存在排版、購買(mǎi)、電子版與紙質(zhì)版的問(wèn)題，只聚焦于書(shū)籍所傳達的思想，每每看來(lái)都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng )造的第一步。
從0到1讀書(shū)筆記 17
昨天花了一個(gè)下午的時(shí)間看完了中文版的從0到1，其實(shí)作為一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)生，這本書(shū)對我的啟發(fā)并不是找到開(kāi)啟商業(yè)的秘密，反倒像副標題所指出的，能夠讓你對自己的未來(lái)有一個(gè)思考。
相信打開(kāi)這本書(shū)的人一定都會(huì )被peter的第一個(gè)問(wèn)題所吸引、產(chǎn)生困惑、渴望得到解答。
問(wèn)題是：“在什么重要問(wèn)題上，你與其他人有不同看法？”
我認為在整本書(shū)的都始終貫穿這個(gè)問(wèn)題的精髓，你需要和別人不同，展現自己的獨特性，
哪怕是瘋狂的、神經(jīng)質(zhì)的想法，那些獨特性不要隨著(zhù)社會(huì )規范化的教育被消磨殆盡。
peter指出，做企業(yè)和做人是一樣的.，只有保持自己的與眾不同才會(huì )有從0到1的可能性，平庸的、大眾的、普遍化的思維即使創(chuàng )造了企業(yè)，取得了利潤，也始終在0到N之間徘徊，僅僅是為全球化做了貢獻，并沒(méi)有推動(dòng)人類(lèi)的進(jìn)步。
這本書(shū)有兩個(gè)點(diǎn)給我啟發(fā)，第一個(gè)是對未來(lái)的態(tài)度。第二個(gè)是初創(chuàng )公司和人生的類(lèi)比。
先說(shuō)第一個(gè)，peter將人對未來(lái)的態(tài)度分為對未來(lái)不明確的悲觀(guān)主義、對未來(lái)明確的悲觀(guān)主義、對未來(lái)不明確的樂(lè )觀(guān)主義和對未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)主義。
這四個(gè)維度恰好涵蓋了大部分人對于自己人生的態(tài)度，只不過(guò)很多人沒(méi)有想那么多，只是走一步算一步，你屬于哪一類(lèi)呢？甚至說(shuō)，根本對自己的未來(lái)沒(méi)有概念，只是這么隨時(shí)間活著(zhù)而已。我們不想peter那么宏偉的，我們只談自己的人生態(tài)度。
現在的我，屬于未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)主義者。我知道自己近五年的人生規劃，我要走什么樣的路，選擇什么樣的職業(yè)，而不是為了賺錢(qián)隨便去找一份工作，但同時(shí)，沒(méi)有邁向社會(huì )讓我對自己的未來(lái)產(chǎn)生了一些盲目的樂(lè )觀(guān)，往往是這種樂(lè )觀(guān)激發(fā)了我擁有斗志、激情和必勝的信念。但這究竟會(huì )保持多久呢？說(shuō)不定只是一兩年而已，也許在計劃失敗后我陷入了悲觀(guān)的情緒，但我會(huì )時(shí)時(shí)刻刻謹記，不論自己是悲觀(guān)還是樂(lè )觀(guān)，永遠對未來(lái)有一個(gè)明確的認識和態(tài)度，這樣便知道自己順應著(zhù)怎樣的軌跡向前，而不是盲目、被迫選擇了一條自己并不理想的生活。
也就是說(shuō)，即使整個(gè)社會(huì )的大環(huán)境未來(lái)是無(wú)法明確的，但你一定要把握和明確自己人生的小方向。
第二個(gè)是peter在創(chuàng )業(yè)初期所說(shuō)的風(fēng)投組合概念，在投資的時(shí)候，我們都知道不要把雞蛋放入同一個(gè)籃子，分化風(fēng)險，但人生和風(fēng)險投資恰恰相反。一個(gè)人不可能為了擁有多元化的人生同時(shí)留住十幾種可能性差不多的職業(yè)。人生是賭所有家當，孤注一擲，不留后路。
然而peter說(shuō)學(xué)校交給我們的是無(wú)差別一般知識，導致現在學(xué)生已經(jīng)成為流水線(xiàn)上的作業(yè)，毫無(wú)特色，沒(méi)有差異。我身邊畢業(yè)的同學(xué)大多都進(jìn)了銀行，要么都是在考公務(wù)員，其余的等父母安排工作。特別好笑的是，有一個(gè)走關(guān)系進(jìn)銀行的同學(xué)在拿到offer那天請小學(xué)同學(xué)組織聚會(huì )，底氣十足的好像自己已經(jīng)是金融界嬌子了。在一般大眾看來(lái)的成功和出息其實(shí)并不是那么正確，也沒(méi)有必要去羨慕或妒忌，你有屬于自己的道路，關(guān)鍵的是，不要人云亦云。
同時(shí)，教育將許多人教育成“你做什么不重要，重要的是做好。顯然，這也是工作中領(lǐng)導的要求，但peter告訴我，做什么非常重要！你應該將你全部的注意力集中在自己擅長(cháng)的事情上，而且在此之前要仔細想想是不是有意義有價(jià)值。
這兩點(diǎn)告訴我一個(gè)道理，全能型人才也許是個(gè)騙局，多元化人生也基本屬于迷茫狀態(tài)。所以，不論你是否創(chuàng )業(yè)，都應該想想自己是不是應該找到自己明確的、為之努力的事情，哪怕是一個(gè)小計劃、小目的。就像這本書(shū)中的“大學(xué)炸彈客”說(shuō)的，我認為很有道理哎，那就是：
1、稍作努力即可達到的目標
2、不懈努力才能達到的目標
3、怎么努力都達不到的目標
好的人生不就是努力實(shí)現前兩個(gè)，創(chuàng )造各種條件讓未來(lái)，3成為2，再成為1么。
從0到1讀書(shū)筆記 18
21世紀，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，是一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代。而就在這場(chǎng)席卷全球的浪潮中，商業(yè)經(jīng)濟對全球未來(lái)的發(fā)展又起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
首先，商業(yè)如何喚醒未來(lái)呢？
其實(shí)，任何個(gè)人或企業(yè)的成功都是不可復制的，因而我們不能只是永遠停留在模仿的層面，不斷的累積著(zhù)從1到n的過(guò)程，我們必須要創(chuàng )造，才能實(shí)現從0到1得突破。
其次，我們又該如何創(chuàng )造，創(chuàng )造什么呢？
找到自己的獨特所在加以利用，并動(dòng)用大腦的智慧創(chuàng )造一個(gè)全新的事物，方法甚至價(jià)值。然而要想創(chuàng )造全新的事物或徹底改進(jìn)一種已經(jīng)存在的事物，一個(gè)企業(yè)在運行時(shí)就必然要經(jīng)過(guò)占領(lǐng)小市場(chǎng)、擴大規模、破壞性創(chuàng )新（避免不了惡性競爭）、后來(lái)者居上（一開(kāi)始的市場(chǎng)份額只會(huì )讓你略顯身手，一定要形成現金流）的過(guò)程。而由于競爭的存在，要做到這些并不容易，須知在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡，企業(yè)失敗更多是由于無(wú)法逃脫競爭，這時(shí)聰明的投資者企業(yè)家更善于運用規避競爭的方法，借此來(lái)保證自己企業(yè)的生命力。
所以，在這場(chǎng)全球化浪潮中，重點(diǎn)就在于怎樣才能有效的規避競爭。而規避競爭的的核心就在于創(chuàng )新。上文提到的破壞性創(chuàng )新本質(zhì)上不能等同于創(chuàng )新，凡創(chuàng )新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場(chǎng)金融危機，讓全球萬(wàn)千互聯(lián)網(wǎng)公司都化為泡沫，本書(shū)中所講的硅谷公司自也不能幸免，可最終硅谷創(chuàng )始人還是憑借強大的融資戰略挺了過(guò)來(lái)。一場(chǎng)金融危機讓好多企業(yè)家開(kāi)始追求精簡(jiǎn)保守的發(fā)展理念，然而大膽有謀識的企業(yè)家卻更要嘗試探索，結合營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品內核，打造開(kāi)拓自己的優(yōu)勢市場(chǎng)，這樣才能形成市場(chǎng)支配力，才有更大得自主權去運營(yíng)自己的公司，關(guān)心自己的員工。正如書(shū)中所述，如今社會(huì )生存本身是一件低成本的事情，可誰(shuí)又甘于只是生存著(zhù)，不甘心就要去創(chuàng )造，去打造獨特，最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的.獨立思考。
矛盾的是，在我們所處的社會(huì )中，競爭無(wú)處不在。我們宣揚競爭，好像競爭是一種生存觀(guān)念：通過(guò)在競爭中站到最高位才能證明自己是強者。事實(shí)卻不然，競爭不能帶來(lái)價(jià)值的提升，而是充滿(mǎn)破壞力。商界的機會(huì )成本向來(lái)很高，商界即戰場(chǎng)，戰場(chǎng)上尤其當今時(shí)代，能和平處事就絕不打仗流血。為什么？因為只要開(kāi)戰，必要犧牲，對雙方都必然要帶來(lái)?yè)p失。戰場(chǎng)如此，商界尚同。我們需要有價(jià)值的創(chuàng )新，則初創(chuàng )的競爭壓力少，阻力也就少，更容易形成壟斷企業(yè)，而壟斷企業(yè)的特征就是專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟及品牌優(yōu)勢，因此壟斷一定程度上就意味著(zhù)商界的成功。當然了，畢竟很多時(shí)候規避競爭只是一時(shí)的，一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng )造利潤的總和，要長(cháng)久發(fā)展就必然面對競爭，實(shí)在免不了競爭，還不能把對手打敗，那就和對手聯(lián)合。
最后，未來(lái)不是自行發(fā)生的，那又究竟是怎樣發(fā)生的呢？
這是一個(gè)全球化時(shí)代，新科技飛速發(fā)展，各種清潔能源迅速崛起，世界每時(shí)每刻都在變化，未來(lái)的任何時(shí)刻都是不明確的。面對不明確的未來(lái)，我們是該悲觀(guān)還是樂(lè )觀(guān)呢？不應該悲觀(guān)也不能盲目樂(lè )觀(guān)。金融是多樣的不確定的，但也正因此，才意味著(zhù)更多的機會(huì )和選擇。世界不停變化，我們就更要努力適應這種變化，使得規劃始終優(yōu)先于機遇。
這就不得不提到冪次法則了，冪次法則不僅對投資者有價(jià)值所在，而對每個(gè)人都很重要。那么什么是冪次法則呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)指數方程，就好比花園里20%的豌豆莢產(chǎn)出了占總量80%的豌豆，是一種異乎尋常的以少勝多的模型。借助冪次法則的力量，我們可以挑戰世界許許多多的未解之謎，我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關(guān)注的角落，并抓住良機，持續健康生長(cháng)。
未來(lái)說(shuō)到底是由人民的創(chuàng )造力推動(dòng)而發(fā)生的。因而對一個(gè)初創(chuàng )公司而言，領(lǐng)導者萬(wàn)不能出現重大錯誤決策，因為在以后的發(fā)展中這些大框架基本不會(huì )再變，而只考慮細節修改。比如美國憲法只修改了17次，在以后的發(fā)展中并不會(huì )大修憲法，而只是在細節上變化或者補充。特立獨行的個(gè)性是驅動(dòng)公司進(jìn)步的引擎，然而這種獨特需要勇氣。lady gaga服裝怪異，若是走在街上，怕是會(huì )被當成瘋子一樣的看待，可誰(shuí)能說(shuō)她不成功呢。喬布斯時(shí)而嚴肅的可怕，時(shí)而瘋子一般張狂，他同時(shí)將兩種對立的，矛盾的特質(zhì)結合起來(lái)，既是局內人又是局外人，普通民眾做不到，也難怪他是天才，才一個(gè)蘋(píng)果轉動(dòng)了世界。
科技發(fā)展，于是開(kāi)始有人擔心人工智能終究會(huì )取代人類(lèi)。而在本書(shū)中，作者認為計算機和人類(lèi)之間在需求判斷和數據處理方面有本質(zhì)區別。某種意義上來(lái)說(shuō)，科技是在這個(gè)全球化的世界中逃避競爭的唯一方式。它們再強大，可就是取代不了人類(lèi)，而只能起補充作用。它們不會(huì )提出需求，所有價(jià)值流向人類(lèi)。因而，對于不明確的未來(lái)，我們依然可以樂(lè )觀(guān)。
那在我看來(lái)，未來(lái)不是自行發(fā)生的，它是由創(chuàng )造性需求推動(dòng)的。
從0到1讀書(shū)筆記 19
本書(shū)以Peter Thiel的成功創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷為基礎，以獨到的視角分享了創(chuàng )業(yè)成功的秘訣。作者認為，創(chuàng )業(yè)不是進(jìn)化論，而是從0到1，創(chuàng )造全新的市場(chǎng)。他強調，創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵是要有獨特洞察力，發(fā)現市場(chǎng)的需求和機會(huì )，然后努力去實(shí)現。這不僅需要創(chuàng )新思維和創(chuàng )意，更需要堅定的信念和不屈不撓的精神。
本書(shū)的獨特之處在于，它不僅是一本創(chuàng )業(yè)指南，更是一本提供創(chuàng )業(yè)哲學(xué)思考的.著(zhù)作。作者在書(shū)中強調，創(chuàng )業(yè)需要強大的信仰和獨特的理念，而成功的創(chuàng )業(yè)者不應該追逐市場(chǎng)的需求，而是要創(chuàng )造市場(chǎng)的需求。在這個(gè)過(guò)程中，他們需要克服種種困難和挑戰，不斷探索和創(chuàng )新。
本書(shū)是一本非常有價(jià)值的創(chuàng )業(yè)讀物，對于想要創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新的人來(lái)說(shuō)，是必讀之作。它不僅為創(chuàng )業(yè)者提供了實(shí)用的指南和技巧，更為他們的哲學(xué)思考提供了指引，讓創(chuàng )業(yè)之路更加清晰和明朗。
從0到1讀書(shū)筆記 20
《從0到1》這本書(shū)看的真的很慢。
發(fā)現自己在做一些需要堅持的事情并沒(méi)有達到自己的目標，所以最近的一個(gè)主題就是反思，如何利用好時(shí)間，如何讓自己更加高效的工作。
經(jīng)常給學(xué)生說(shuō)，做好事情的前提，一定要有一個(gè)好的習慣，生活和工作習慣，所以時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，鞭策自己，自己作為老師，一定要言必行，行必果。
今天的內容告訴我們銷(xiāo)售的分類(lèi)以及很多時(shí)候，它對我們的東西產(chǎn)生重大影響。比如Facebook開(kāi)始用的是病毒式營(yíng)銷(xiāo)，一種很多人都覺(jué)得效果很差的'營(yíng)銷(xiāo)方式，但是卻達到了他們自己想要的效果，并且銷(xiāo)售對一個(gè)公司而言，非常重要，再好的產(chǎn)品，沒(méi)有銷(xiāo)售，顧客是不會(huì )自動(dòng)進(jìn)門(mén)的。
所以我們在做一對一老師的時(shí)候，也一定要學(xué)會(huì )對自己有包裝，符合這個(gè)社會(huì )的步調。
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