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《從0到1開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》讀后感（精選3篇）
當仔細品讀一部作品后，你有什么總結呢？這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編收集整理的《從0到1開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》讀后感（精選3篇），希望對大家有所幫助。
《從0到1開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》讀后感1
曾經(jīng)最不喜歡翻閱這類(lèi)書(shū)，曾經(jīng)最不屑于理解這類(lèi)書(shū)，曾經(jīng)卻是某個(gè)人最感興趣的讀物。
人，真的會(huì )隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，而改變對人或事物的喜好。如今當我站在他曾經(jīng)的跑道上，感受他曾感受過(guò)的風(fēng)景，而他早已不在原地。我知道，如果沒(méi)有也許，也許沒(méi)有如果。
盡管已經(jīng)降低期望值，整本書(shū)看完還是有一點(diǎn)點(diǎn)失落，這本書(shū)他會(huì )給到幾星？對他創(chuàng )業(yè)有沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)幫助不得而知。
而我最多只能給到三星，讀下來(lái)最直觀(guān)的感受就是：道理大，雞血足，馬后炮，邏輯混亂。通篇翻來(lái)覆去其實(shí)就只講了一個(gè)點(diǎn)——要創(chuàng )新，至于要如何去創(chuàng )新就沒(méi)什么干貨了，大概“創(chuàng )新”真的只可意會(huì )不可言傳吧。
作者說(shuō)，我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。冪次法則也叫“80—20法則”，在任何一組東西中，最重要的'只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的。做事要抓重點(diǎn)，我們要讓自己的選擇在今后的幾十年變得很有價(jià)值。
有人說(shuō)，一個(gè)人不是忙著(zhù)出生，就是忙著(zhù)去死。那么你可能要設法做些什么，生命不息，創(chuàng )新不止。從0到1，從無(wú)到有，錢(qián)能生錢(qián)。
“凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒(méi)有的，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)�！�
《從0到1開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》讀后感2
從剛開(kāi)始做產(chǎn)品的時(shí)候就知道了這本書(shū)，一直沒(méi)去看，直到上周五高級產(chǎn)品經(jīng)理的分享會(huì )上，推薦了這本書(shū)，所以決定閱讀。
讀完整本書(shū)，給我的感覺(jué)就是深奧，應該是我的水平還未達到閱讀這本書(shū)的程度，但是能提早了解也是挺好的，我決定在半年后再閱讀一遍這本書(shū)，希望到時(shí)能有不一樣的體驗與收獲，
這本書(shū)里講了從0到1，不管是創(chuàng )立一個(gè)公司，還是做一款產(chǎn)品，更小的是我們做的一個(gè)決定等等。最難的是從0到1的過(guò)程。這個(gè)我也深有體會(huì )，剛進(jìn)這家公司一個(gè)星期后，就來(lái)了一個(gè)全新的項目，需要從0開(kāi)始做起。作為一個(gè)規劃整個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不小的挑戰，因為上線(xiàn)時(shí)間已定下，明顯的時(shí)間不夠，所以只能在這個(gè)時(shí)間里，去倒推整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)，把控項目的進(jìn)度等等。在這個(gè)項目從0到1的過(guò)程中，我們需要完成眾多的模塊，一切從0開(kāi)始做起，并不像迭代的開(kāi)發(fā)那樣，框架早已定好，從0開(kāi)始意味著(zhù)什么都沒(méi)有，需要在里面慢慢的填東西，直到把產(chǎn)品做出來(lái)。再說(shuō)到一個(gè)計劃，我們都知道，一件事最難的就是下定決心，開(kāi)始做的`那個(gè)過(guò)程。當一個(gè)計劃沒(méi)有開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，那就是0，不管你計劃做的天衣無(wú)縫，完美無(wú)缺都好，只要你沒(méi)有去實(shí)施，那還是0，當你踏出第一步，去完成你的計劃的時(shí)候，那就是從0到1的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中你會(huì )體驗到很多，有可能你會(huì )放棄，也有可能堅持到最后，直到實(shí)現1，但是這個(gè)過(guò)程肯定是艱難的。
作者口中的從0到1，是找到創(chuàng )新的獨特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好。作者是站在企業(yè)的角度去看待從0到1，這個(gè)過(guò)程重點(diǎn)在于創(chuàng )新，意味著(zhù)企業(yè)要善于創(chuàng )造和創(chuàng )新。而對于此時(shí)的我，說(shuō)企業(yè)尚且太早，我專(zhuān)注于一個(gè)產(chǎn)品從0到1的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中我能學(xué)到什么，收獲什么。專(zhuān)注于每一件事從0到1的過(guò)程。
能在此時(shí)了解到從0到1這個(gè)概念，不管是對產(chǎn)品還是對做事，都有不錯的收獲。加油，虛心，積累，沉淀。
《從0到1開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》讀后感3
這本書(shū)的作者，彼得·蒂爾是美國支付paypal的創(chuàng )始人，他被稱(chēng)為投資界的思想家，硅谷的天使，他創(chuàng )建了paypal，后來(lái)又投資了著(zhù)名的Facebook，有著(zhù)豐富的初創(chuàng )公司的投資經(jīng)驗，這本書(shū)就是關(guān)于如何創(chuàng )建創(chuàng )新公司的，書(shū)稿源于作者在斯坦福大學(xué)講授的一門(mén)關(guān)于創(chuàng )業(yè)的課程，其中的一位學(xué)生做了詳細的課程筆記在網(wǎng)上廣為流傳，后來(lái)幾經(jīng)修改就演變成了這本《從0到1——開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》。這本書(shū)出版于大約3年前，正處于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟改變世界、商業(yè)創(chuàng )新模式不斷出新的時(shí)代，各種風(fēng)投故事不斷涌現的時(shí)代，一時(shí)間風(fēng)靡世界。中文版出來(lái)之后也立即成為各大網(wǎng)站暢銷(xiāo)書(shū)排行榜的�？�。
一、什么是從0到1？
書(shū)中開(kāi)篇講到了進(jìn)步分為兩種：一種是水平進(jìn)步，意思是照搬已有的模式和經(jīng)驗，直接從1跨越到n；第二種進(jìn)步是垂直進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。書(shū)中舉例說(shuō)，如果你根據一臺打字機造出了100臺打字機，那就是水平進(jìn)步；但如果你有一臺打字機，又造出了一臺文字處理器，那你就取得了垂直進(jìn)步。所以說(shuō)，從0到1重來(lái)都不是簡(jiǎn)單的復制，從0到1就是創(chuàng )新，其蘊含的能量最大，如蒂爾所說(shuō)：“如果你想創(chuàng )造并獲得持久的價(jià)值，不要只是跟風(fēng)建立一個(gè)沒(méi)有特色的企業(yè)” 作為一個(gè)成功的投資者，他這句話(huà)道出了創(chuàng )業(yè)者在尋找創(chuàng )業(yè)項目是否成功的秘密——是否能夠有著(zhù)從0到1的思維。本書(shū)的核心思想就是一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)要想能夠生存下去，乃至生存得很好，就必須要有創(chuàng )新精神。這是企業(yè)能夠垂直或者深入進(jìn)步的核心精神，是企業(yè)能夠實(shí)現跨越式發(fā)展的標志，也是企業(yè)能夠不間斷的獲取最大利潤的來(lái)源。
二、未來(lái)是什么樣的？
這是一本著(zhù)眼于未來(lái)的書(shū)，那么你眼中的未來(lái)是什么樣的？對于未來(lái)的愿景決定了你的行動(dòng)，有的人認為未來(lái)會(huì )比現在更好，那么他們會(huì )樂(lè )觀(guān)地迎接未來(lái)，為之努力；有的人認為未來(lái)會(huì )比現在糟糕，那他們會(huì )悲觀(guān)地害怕未來(lái)，消極應付。書(shū)中給出了四個(gè)象限的觀(guān)點(diǎn)：
�。ㄒ唬⿲ξ磥�(lái)不明確的悲觀(guān)主義：這描述的是1970年后的歐洲，當時(shí)的歐洲彌漫著(zhù)官僚主義。歐洲人只是在事情發(fā)生時(shí)作出反應，希望事情不要惡化，對未來(lái)不明確的悲觀(guān)主義不知道不可避免的衰退會(huì )加快還是放慢，只知道等待事情的發(fā)生，在等待的時(shí)候該吃吃該玩玩，因此有了歐洲注明的假日狂歡。
�。ǘ⿲ξ磥�(lái)明確的悲觀(guān)主義：這描述的是當今中國，對未來(lái)相信是可知的，但卻是暗淡的。世界看到中國的經(jīng)濟迅猛增長(cháng)，美國人認為是一個(gè)中國是一個(gè)自信掌握自己未來(lái)的國家，那是因為美國人很樂(lè )觀(guān)，并以同樣的樂(lè )觀(guān)看中國。但中國認為經(jīng)濟增長(cháng)地還不夠快，其他國家都在擔心中國會(huì )統治世界，但中國是唯一一個(gè)認為自己不會(huì )統治世界的國家。老一輩的中國人都經(jīng)歷過(guò)饑荒，因此在展望未來(lái)時(shí)，總會(huì )考慮到各種風(fēng)險：富有的中國人努力將財產(chǎn)轉移出國，貧窮家庭則能省就省——中國各階層人士對未來(lái)都嚴陣以待。
�。ㄈ⿲ξ磥�(lái)明確的樂(lè )觀(guān)主義：這描述的是1950—1970年的美國。從17世紀到20世紀五六十年代，對未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)主義者都領(lǐng)導著(zhù)西方世界，19世紀資產(chǎn)階級創(chuàng )造的生產(chǎn)力比之前所有時(shí)代加起來(lái)都多。機械化、化學(xué)、蒸汽機、鐵路、電報等，仿佛用法術(shù)從地底召喚出來(lái)的大量社會(huì )勞動(dòng)力。
�。ㄋ模⿲ξ磥�(lái)不明確的樂(lè )觀(guān)主義：這描述的是1982年至今的美國。從1982年起，迷茫樂(lè )觀(guān)主義開(kāi)始主宰美國的思想。那時(shí)，牛市開(kāi)始抬頭，金融代替建筑工程成為未來(lái)發(fā)展的手段。與其花費數年去開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，迷茫的樂(lè )觀(guān)主義者選擇改進(jìn)已有產(chǎn)品。當今的世界就是一個(gè)對未來(lái)不明確的樂(lè )觀(guān)主義觀(guān)點(diǎn)。
彼得蒂爾認為對未來(lái)明確樂(lè )觀(guān)是最佳狀態(tài)，會(huì )極大的促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展。明確悲觀(guān)則人們會(huì )傾向于保守和儲蓄。不明確樂(lè )觀(guān)很可能造成虛假繁榮，最終導致崩潰。不明確悲觀(guān)則可能造成享樂(lè )主義和破罐破摔。這種觀(guān)點(diǎn)不但適用于一個(gè)國家的發(fā)展、一個(gè)企業(yè)的興衰，同樣也適用于一個(gè)人。人年輕的時(shí)候，會(huì )有兩種觀(guān)點(diǎn)就是對未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)和不明確的樂(lè )觀(guān)。對未來(lái)明確的樂(lè )觀(guān)的人成功率最高，按照這本書(shū)的解釋就是積極的態(tài)度和勵志的理念助其成功。另一種不明確的樂(lè )觀(guān)，人可能會(huì )進(jìn)行各種嘗試，希望找到適用于自己的成功之路，但是這種嘗試不但浪費時(shí)間，也會(huì )分散一個(gè)人的精力，從而降低成功的機率。而人到中年的時(shí)候，經(jīng)歷和閱歷豐富之后，經(jīng)常會(huì )面臨明確的悲觀(guān)和不明確的悲觀(guān)。明確的悲觀(guān)人傾向于保守和儲蓄，他們希望通過(guò)一些保守的方式來(lái)避免未來(lái)的一些損失。不明確的悲觀(guān)，就是對未來(lái)不樂(lè )觀(guān)，也不采取行動(dòng)，而是將決定權交給老天這明顯是一種不理性的狀態(tài)，相比而言，我寧愿選擇明確的悲觀(guān)，畢竟選擇了明確樂(lè )觀(guān)的成功人士只是少數人。
三、成功的'創(chuàng )業(yè)公司的秘密
作者根據對初創(chuàng )公司的成功投資經(jīng)驗，指出未來(lái)的創(chuàng )業(yè)公司需要做到以下四點(diǎn)才能獲得成功：1、壟斷2、競爭3、規模效應 4、品牌效應。
（一）壟斷
壟斷就是核心競爭力，差異化。書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)認為大公司都是靠壟斷發(fā)展的，只有具備別人無(wú)法替代的能力或者技能，并且將這個(gè)技能發(fā)揮到極致才能獲得成功，不是1到N的簡(jiǎn)單重復，而是0到1的突破發(fā)展。我們只有擁有了0到1的那個(gè)1，才能走得久走得遠。
（二）競爭
這里的競爭，不是我們通常說(shuō)的通過(guò)市場(chǎng)競爭來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是目前的商業(yè)社會(huì )所提倡和宣揚的是競爭精神，因為大家目前的共識是競爭無(wú)處不在，實(shí)際情況也確實(shí)如此。
書(shū)中有這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)——競爭性市場(chǎng)很難賺錢(qián)。競爭被認為是資本主義的本質(zhì)所在，當企業(yè)陷入競爭，那么這個(gè)行業(yè)就無(wú)法賺錢(qián)；這時(shí)候就不能在繼續進(jìn)入或停留在這個(gè)行業(yè)，你應該做的是轉身離開(kāi)，去尋找一個(gè)更新的行業(yè)，并從那里攫取壟斷利潤。創(chuàng )新思維恰恰是使企業(yè)，尤其是初創(chuàng )企業(yè)擺脫這種惡性競爭的最便捷的途徑。又回到第一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，只有壟斷才能獲利。創(chuàng )業(yè)最重要的是走出競爭市場(chǎng)，這不但因為競爭性市場(chǎng)賺錢(qián)難，也是因為如果我們過(guò)分的重視競爭，那么就意味著(zhù)在重復過(guò)去的模式，而非創(chuàng )新。但是，即便你是領(lǐng)先的進(jìn)入者，你也難免有人在你后面或者和你同步進(jìn)入某些市場(chǎng)領(lǐng)域。那么這時(shí)候怎么辦？作者的建議是：如果你不能把對手打敗，那就和對手聯(lián)合。仔細想想，當下很多行業(yè)都是按照這個(gè)模式在演進(jìn)，滴滴和快車(chē)在進(jìn)入市場(chǎng)初期靠著(zhù)高額的現金補貼大打價(jià)格戰，最終以?xún)蓮娐?lián)姻而告終；摩拜和OFO還在苦苦支撐著(zhù)共享單車(chē)的市場(chǎng)，OFO的退押金危機仍然存在，明顯已經(jīng)遇到了“寒冬”，未來(lái)走向如何，其實(shí)已有答案……
（三）規模效應
壟斷企業(yè)越大越強。開(kāi)發(fā)一項產(chǎn)品的固定成本需要更高的銷(xiāo)量來(lái)分攤。軟件開(kāi)發(fā)就享有非常大的規模經(jīng)濟效應，因為產(chǎn)品不需要重復的投入，邊際成本趨近于零。所以，一個(gè)好的初創(chuàng )企業(yè)在剛開(kāi)始設計的時(shí)候就應該考慮到之后的大規模發(fā)展潛能。
（四）品牌效應
打造一個(gè)強勢品牌是形成壟斷的有力方式，但光鮮的表面需要強大的內在實(shí)質(zhì)（科技）來(lái)支撐。沒(méi)有科技公司可以只靠品牌發(fā)展。當今最強勢的科技品牌是蘋(píng)果。萬(wàn)能的蘋(píng)果幾乎壟斷了智能手機行業(yè)的利潤，打敗了曾經(jīng)不可一世的諾基亞。
差異化和核心競爭力才是鑄就成功的王道；規模效應和品牌效應是才能助推企業(yè)成功的持久性和生命力。
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