《從0到1》讀后感

《從0到1》讀后感范文（精選3篇）

　　讀完某一作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，以下是小編為大家整理的《從0到1》讀后感范文（精選3篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　《從0到1》讀后感1

　　最近都在拜讀來(lái)自PayPal創(chuàng )始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《從0到1》。這本書(shū)被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書(shū)”雖還沒(méi)有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。

　　作者彼得.蒂爾認為，進(jìn)步有兩種形式（原文）：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。

　　其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無(wú)到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔輕松一跨，勝過(guò)小將羅勃斯�？鐧陧椖�，一直是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會(huì )田徑項目上獲得金牌的中國運動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑借著(zhù)他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。

　　但是現在的中國人大多是羊群思維，擅長(cháng)從1到n，嚴重不擅長(cháng)從0到1。為什么呢？

　　因為每一個(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗�，F在很多人害怕失敗，所以才埋沒(méi)了自己從0到1的.思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國語(yǔ)》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說(shuō)難》、《孤憤》我們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無(wú)數失敗。沒(méi)有失敗，何談成功；沒(méi)有跌倒，何來(lái)爬起；沒(méi)有沉淪，何來(lái)覺(jué)醒；沒(méi)有挫折，何來(lái)突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。

　　所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng )新，才能使你立于不敗，至少不會(huì )被社會(huì )淘汰。

　　《從0到1》讀后感2

　　《從0到1》不是一本創(chuàng )業(yè)指導手冊，而是一本關(guān)于創(chuàng )造和走向未來(lái)的書(shū)。沒(méi)有人能手把手教你創(chuàng )新，教你創(chuàng )造出不一樣的東西，實(shí)現從0到1的突破。從0到1無(wú)處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。

　　一、什么是從0到1？

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟如雨后春筍般生長(cháng)，越來(lái)越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現有經(jīng)驗，從1到N的重復過(guò)程，而是從0到1創(chuàng )造市場(chǎng)的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機會(huì )窗口，歸功于創(chuàng )業(yè)者本人擁有的資源和能力，但還有一個(gè)最重要的因素，就是對未來(lái)有宏觀(guān)的判斷，從未來(lái)著(zhù)手當下，最終走向成功。

　　從0到1即依靠科技創(chuàng )新，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。中國在過(guò)去30多年的'發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對標學(xué)習先進(jìn)，拿來(lái)主義，因此也出現了“山寨”、“Copy to China”等標志性詞匯。未來(lái)的世界肯定會(huì )更加趨同，由于知識產(chǎn)權的保護，科技創(chuàng )新越來(lái)越難以復制，中國趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現“從0到1”的轉變，未來(lái)發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復制將使企業(yè)難以立足。書(shū)中提出了創(chuàng )業(yè)者實(shí)現從0到1的創(chuàng )業(yè)三部曲：發(fā)現“秘密”，避免競爭陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤微薄的量變在作者彼得看來(lái)并不高明，通過(guò)科技創(chuàng )新實(shí)現從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來(lái)壟斷利潤，為人類(lèi)帶來(lái)更多的可能性，為世界創(chuàng )造新的價(jià)值。

　　二、競爭還是壟斷？

　　雖然說(shuō)幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。

　　競爭不只是一種經(jīng)濟概念，而是一種觀(guān)念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競爭對手上。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來(lái)，唯一的方法是：做到獨一無(wú)二，獲取壟斷利潤，如蘋(píng)果公司。

　　三、重新認識冪次法則

　　冪次法則即遵循指數方程式的增長(cháng)，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布，而是冪次法則。

　　就像我們平時(shí)常說(shuō)：不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，不孤注一擲。如果把未來(lái)看成投資的話(huà)，我們之所以平凡，碌碌無(wú)為，是因為我們對未來(lái)的不確定性充滿(mǎn)恐懼，學(xué)鋼琴、學(xué)畫(huà)畫(huà)、學(xué)書(shū)法等等，覺(jué)得總有一樣可以應付未來(lái)，每一個(gè)都想學(xué)，每一個(gè)都沒(méi)學(xué)好。我們從來(lái)沒(méi)考慮什么才是我們最擅長(cháng)的，并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此。

　　如果成功來(lái)源于運氣，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續創(chuàng )業(yè)成功者就不存在了。艾默生說(shuō)：淺薄的人才會(huì )相信運氣和境遇……強者只相信因果。我們當下的任務(wù)就是找到創(chuàng )新的獨特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好。

　　《從0到1》讀后感3

　　最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認為好的書(shū)是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書(shū)在于顛覆你現有的思想，而這本書(shū)就是后者。

　　書(shū)中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng )新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什么要競爭？是因為你們所處的是同樣的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對的是同樣的客戶(hù)所以才要競爭，而如果有差異化就無(wú)所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì )是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒(méi)有什么絕對的競爭對手的，可以自由定價(jià)，而對手只有自己。

　　Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者，當初的iPod血洗了音樂(lè )播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機行業(yè)。最近的AppleWatch也是要血洗指標行業(yè)的節奏。至于Mac，當新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說(shuō)；“真不知道其他傳統電腦廠(chǎng)商再做什么”。

　　在音樂(lè )播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機市場(chǎng)中只有兩種，iPhone和其他智能手機，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋(píng)果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的'對手在不同的維度上。

　　從0到1啥意思？它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應該是開(kāi)創(chuàng )性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時(shí)我們號稱(chēng)百團大戰。這就是書(shū)中提到的從1到N的現象，就是說(shuō)這個(gè)社會(huì )上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開(kāi)展這項業(yè)務(wù)，而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。

　　書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)認為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì )提倡的公平競爭違背。這個(gè)論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng )業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開(kāi)現在已有的，理應預測未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開(kāi)始。

　　在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書(shū)上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗，在農場(chǎng)里面20%的豌豆占據了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執行。

　　還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導人相關(guān)的。蘋(píng)果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng )始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時(shí)的領(lǐng)導人采用強權政治，或者稱(chēng)之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng )業(yè)。