保險公司人才流失的對策

保險公司人才流失的對策

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近年來(lái)，伴隨著(zhù)保險業(yè)的開(kāi)放和外資保險公司的不斷進(jìn)入，保險業(yè)在持續快速發(fā)展的情況下，人才流失也越來(lái)越嚴重。面對日益加劇的人才競爭，保險公司除引進(jìn)優(yōu)秀人才外，還必須建立起科學(xué)有效的識才、用才、塑才和留才機制。

完善人才選拔機制

成功的企業(yè)，重要的人才發(fā)展策略是不斷培養、使用、提拔本公司優(yōu)秀和具有潛質(zhì)的人員，物盡其材，人盡其用，把合適的人才放在合適的崗位上，可以通過(guò)競爭上崗和崗位交流為主要內容的人才選拔機制，實(shí)現人員與崗位的有效匹配，進(jìn)一步推動(dòng)員工隊伍的知識化和年輕化。

完善人才激勵機制

激勵有多種實(shí)現形式，其中薪酬是最為重要的。要使薪酬具有最好的激勵效果，又有利于員工隊伍的穩定，就必須進(jìn)行高明的薪酬設計，在設計時(shí)盡可能多地考慮一些激勵性因素。具有競爭力的薪酬就如同高樓大廈的地基，在保險行業(yè)尤其如此，人才挖角大多數是通過(guò)提供更高的薪酬實(shí)現，薪酬仍然是留住人才的第一要素。事實(shí)上，對于知識型員工來(lái)說(shuō)，內在報酬和員工的工作滿(mǎn)意度有相當大的關(guān)系。因此，可以通過(guò)工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來(lái)執行內在報酬，讓員工從工作本身得到最大的滿(mǎn)足。

完善人才培訓機制

有效的培訓體系是企業(yè)的造血機制，任何人才的成長(cháng)都離不開(kāi)一次又一次的有效培訓。保險公司應當緊緊圍繞新時(shí)期的發(fā)展戰略，積極貫徹專(zhuān)家治司、技術(shù)立司、知識興司的方針，加大教育培訓的力度，不斷更新培訓內容，改進(jìn)培訓方式和手段，增強培訓效果，著(zhù)力創(chuàng )建學(xué)習型組織，培養員工的學(xué)習能力、實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力，為公司發(fā)展提供強大的智力支持，為實(shí)施“人才強司”戰略奠定堅實(shí)的基礎�！　∽髡撸赫轮芩�

來(lái)源：和訊網(wǎng)

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