班組建設工作計劃（精選11篇）
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的計劃呢？好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的班組建設工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班組建設工作計劃 1
在各組織和級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，經(jīng)全體班員同心協(xié)力，共同努力，20xx年度，創(chuàng )建學(xué)習型班組工作取得了可喜成績(jì)，班組結合實(shí)際，認真分析、總結經(jīng)驗，共同制定了本年度學(xué)習型班組創(chuàng )建計劃。
一、目的
班組的重點(diǎn)工作是不斷提高員工的學(xué)習力，使員工的整體素質(zhì)有所提高，做好班組建設的基礎性工作，鞏固已有的成績(jì)，在今后的工作中再創(chuàng )輝煌業(yè)績(jì)。
二、計劃內容
1、在20xx年度繼續加強學(xué)習。內容包括：《崗位操作規程》、《崗位安全操作規程》、《崗位危險源辨識》、《崗位作業(yè)指導書(shū)》等內容的學(xué)習。
2、指定員工自學(xué)方向，制定班組培訓計劃，逐步樹(shù)立員工“終身受教育”的理念，使員工養成一種正確的、成熟的'思想方法，給與其精湛、渾厚的能力，使團隊更加融洽，凝聚力更強。
3、開(kāi)展好班組創(chuàng )新活動(dòng)。立足本職、本崗實(shí)際需要，全員發(fā)動(dòng)，全方位思考，全過(guò)程參與，搞好班組管理創(chuàng )新、設備、工藝技術(shù)創(chuàng )新挖潛節能創(chuàng )新及安全創(chuàng )新等活動(dòng)。
4、開(kāi)展好崗位練兵活動(dòng)及技術(shù)比武活動(dòng)，特別是這很對的新職工和轉崗職工。
5、加強與外界的交流學(xué)習活動(dòng)，打造學(xué)習型班組共享平臺，本著(zhù)“走出去，引進(jìn)來(lái)”的原則，尋找外單位一些好的班組進(jìn)行交流學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短。
三、措施及要求
1、班組嚴格按照計劃的內容組織實(shí)施，并通過(guò)必須《管理細則》約束。
2、團隊學(xué)習、個(gè)人學(xué)習，記錄準確、認真，季度綜合評價(jià)，不合格者，按班組有關(guān)規定執行考核。
3、積極參加廠(chǎng)、車(chē)間組織的培訓和安全教育，技能和安全考試，無(wú)故不參加者按班組有關(guān)規定執行考核。
4、積極參加技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，無(wú)故不參加者，執行班組有關(guān)制度。
班組建設工作計劃 2
一、指導思想。
今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實(shí)國家、集團公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡，杜絕違章為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作。
二、工作目標。
全年，本班將完成“一個(gè)目標”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強“三大建設”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻。一個(gè)目標：保證本隊全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習、遵守安規、預防事故作為本隊全年安全工作的重點(diǎn)。三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過(guò)安全法規和規章制度的學(xué)習，從思想上增強每個(gè)員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設，進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識，增強每個(gè)員工的安全防范意識和自衛防范能力，確�！叭粋Α�。
三、工作措施：
為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開(kāi)展工作。特從安全，教育，培訓，生產(chǎn)，精神文明建設。民主基礎六個(gè)方面來(lái)制訂以下工作計劃，20xx年圍統計劃開(kāi)展班組工作：
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1、嚴格按照公司和項目部的要求，結合維護隊的實(shí)際情況，開(kāi)展維護隊安全培訓工作，特別要加強隊員的安全技術(shù)和檢修技能培訓工作，、加強現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，提升隊伍整體素質(zhì)；借助現場(chǎng)實(shí)際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進(jìn)現場(chǎng)工作，提供較多的鍛練機會(huì )，使其早日實(shí)現崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著(zhù)提高，使其更好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保安全生產(chǎn)，提高維護一隊整體水平。
2、豐富文化生活，提高自學(xué)能力；培養和引導崗位員工自主學(xué)習的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展知識面強化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應用知識的能力，不一味的只依賴(lài)培訓，變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)從自身養成愛(ài)思考愛(ài)鉆研的好習慣。本隊牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍，調動(dòng)員工學(xué)習積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng )新培訓方式，將培訓的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實(shí)效性。
3、教育員工自覺(jué)遵守安全規定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
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1、嚴格按照：“安全第一，預防為主”的方針，履行安全職責，強化安全責任。要結合本隊、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責，制訂維護一隊20xx年度安全生產(chǎn)目標，維護隊不發(fā)生異常和未遂，個(gè)人無(wú)違章，實(shí)現“三不傷害”認真細化安全職責內容，明確安全管理責任，做到安全現任層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，簽訂安全責任書(shū)，并通過(guò)扎實(shí)細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項安全工作落到實(shí)處。
2、自己查大家發(fā)現、提高自我防護意識；以“自己查大家發(fā)現”的方式，對自身存在的潛的違章習慣進(jìn)行查找，對大家發(fā)現的問(wèn)題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習慣問(wèn)題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習安全知識，進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對執行情況進(jìn)行監督，嚴考核、硬兌現，提高整體執行力。按照預防為主、防治結合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。加強安全知識學(xué)習。利用安全學(xué)習時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認真學(xué)習國家安全法規、集團公司安全文件、發(fā)電公司安全規章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動(dòng)，并結合項目部和維護隊的實(shí)際，有針對性的學(xué)習，做到舉一反三，吸取教訓，學(xué)有實(shí)效，認真開(kāi)展班前，班后會(huì )和作業(yè)前的'三查活動(dòng)，提高隊員的安全意識，做好安全措施，積極開(kāi)展各類(lèi)節前和季節安全大檢查活動(dòng)，豐富安全知識，強化安全理念。
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強化以人為本，增強和諧氛圍；嚴格按照公平、公開(kāi)的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進(jìn)行民主評議，保障真正干事的人得到應有回報。結合自身實(shí)際，定期對全員進(jìn)行思想、心摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會(huì )，集中總結討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。
1、維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì )。班組民主管理會(huì )由全體職工直接參加。
2、班組民主管理會(huì )由工會(huì )小組長(cháng)主持，工會(huì )小組長(cháng)須由工會(huì )小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。
3、班組民主管理會(huì )每月召開(kāi)，或根據需要隨時(shí)召開(kāi)，每次會(huì )議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。
4、班組民主管理會(huì )討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會(huì )在其職權范圍內討論決定的事項，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。
5、班組民主管理會(huì )決定的事項，與班組長(cháng)意見(jiàn)不一致時(shí)，應相互協(xié)商解決，意見(jiàn)仍不一統一時(shí)可報請項目部黨政領(lǐng)導和工會(huì )進(jìn)行協(xié)調。
6、班組民主管理會(huì )的每次會(huì )議要組織專(zhuān)人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善處理。協(xié)助項目部、檢修部，公司搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助項目部、檢修部，公司和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩定。積極為安全工作獻計獻策。
班組建設工作計劃 3
班組建設活動(dòng)是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開(kāi)展團結、友愛(ài)、互助、共贏(yíng)工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng )建“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的.磨合作用更顯重要。通過(guò)這項活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習、練技能、求創(chuàng )新、比貢獻的良好工作氛圍，以帶動(dòng)其他員工整體素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展。
在20xx年里我們要深入推進(jìn)班組建設，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng )新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現員工的全面發(fā)展，創(chuàng )造工作新局面。特制定工作計劃如下：
八月：
1、整理班組基本情況，做好班組建設的相關(guān)準備工作。
2、整理班組建設的相關(guān)資料。
3、擬訂班組文化建設各項制度。
4、建設文化墻并及時(shí)更新。
九月：
1、開(kāi)展關(guān)于班組建設活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組建設的宣傳資料。
2、組織開(kāi)展QC活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，擬訂QC活動(dòng)主題，QC活動(dòng)的正常開(kāi)展，QC活動(dòng)總結復查。
3、更新文化墻。
十月：
1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。
3、開(kāi)展節約型班組活動(dòng)從我做起。
4、更新文化墻。
十一月：
1、組織讀書(shū)活動(dòng)，培養員工的自我學(xué)習精神。
2、組織社會(huì )公益活動(dòng)，積極清潔衛生，還地球一個(gè)藍天白云的世界。
3、更新文化墻。
十二月：
1、收集整理班組文化建設活動(dòng)的資料。
2、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。
3、做好本年度班組工作總結。
4、召開(kāi)班組年終總結會(huì )。
5、更新文化墻。
班組建設工作計劃 4
今年是公司班組建設夯實(shí)基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設工作成效，著(zhù)力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高�，F制訂公司xx年班組建設工作計劃，各基層工會(huì )按照有關(guān)要求認真貫徹實(shí)施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容；
2、著(zhù)力建設品牌班組；
3、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設工作的特色與活力，穩步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
xx年公司班組建設的主題：夯實(shí)基儲提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。
三、工作內容
1、四月份制訂公司xx年班組建設工作計劃和修改完善xx年公司“星級”班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作；進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進(jìn)班組文化建設。
3、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設經(jīng)驗交流會(huì )”；營(yíng)造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng)；各單位（各基層工會(huì )）結合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標，以推進(jìn)“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設“星級”評比申報工作；根據公司班組建設“星級”考核達標要求開(kāi)展自評，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設“星級”評定工作；根據公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、年底組織開(kāi)展公司班組建設表彰工作。根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的`評比表彰工作。
四、綜合考評
為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個(gè)部門(mén)），由工會(huì )、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建設綜合考評工作。
班組建設工作計劃 5
為切實(shí)提高集團公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，認真抓好基礎工作，各單位要把班組建設作為集團基礎工作中的一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效。為此，集團公司要求各有關(guān)單位在20xx年開(kāi)展班組建設工作的基礎上，理清思路、解放思想、認真落實(shí)，力爭在新的一年里將班組建設工作抓出特色、抓出成效。
具體要求如下
一、強化班組建設的管理
(一)班組建設與管理，是指在企業(yè)統一領(lǐng)導指揮下，按照科學(xué)規律而開(kāi)展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。班組建設的內容主要是文化建設、組織建設、制度建設和業(yè)務(wù)建設。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地把職工組織動(dòng)員起來(lái)，除了有一套健全和完善的規章制度外，最終要實(shí)現的是文化管理。班組應該有持之以恒的學(xué)習制度。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外。要堅持學(xué)習黨的基本路線(xiàn)和基本方針，加強思想道德建設，與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設。同時(shí)以創(chuàng )建“五型企業(yè)”的戰略目標，培育“四有員工”，強化班組基礎管理。
(二)班組的組織建設主要指班組長(cháng)的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。一定要選拔思想好、安全責任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔任班組長(cháng)。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟責任、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓、民主生活會(huì )等制度。二是要開(kāi)好班組民主管理會(huì )和民主生活會(huì )，是班組傾聽(tīng)員工呼聲，討論決定班組重大問(wèn)題，實(shí)行公開(kāi)、公正的考核和公平的獎金分配。三是重視對后備班組長(cháng)的培養，建立后備人才庫，為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲備。要求每個(gè)單位選拔2-5名素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的人員作為后備班組長(cháng)人選，嚴格班組長(cháng)選舉程序。
二、完善班組的制度建設
建立健全班組的各項規章制度的過(guò)程，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規范和準則。班組要結合自身的特點(diǎn)制定一系列規章制度。這些制度要在對本班組的`各項工作進(jìn)行深入、細致、有針對性的研究之后，通過(guò)集體的智慧制訂成冊，所訂出的制度應切實(shí)可行、非常細化、具有可操作性，并在執行的過(guò)程中不斷完善。
班組規章制度，主要包括安全管理制度、各工種安全生產(chǎn)責任制、各工種安全崗位責任制、各項考核和民主管理制度、各部門(mén)專(zhuān)項管理制度、其他管理操作規范六大項管理制度。其中安全管理制度主要有班前會(huì )、安全教育培訓、安全活動(dòng)日、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查，自檢、互檢，自保、互保制度) 以及安全、質(zhì)量、設備、工具、勞動(dòng)管理等一系列制度，班組經(jīng)濟責任制考核制度含安全生產(chǎn)全過(guò)程的考核、經(jīng)濟責任制考核，班組評優(yōu)、員工評優(yōu)、班組長(cháng)評優(yōu)等考核辦法，有助于實(shí)現班組的科學(xué)和精細化管理，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。其中本單位組織結構圖、班組長(cháng)崗位安全生產(chǎn)責任制和權利、義務(wù)上墻上牌管理，其它打印成冊。
三、很抓班組的業(yè)務(wù)建設
在安全生產(chǎn)活動(dòng)中通過(guò)不斷學(xué)習掌握各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)，增強班組長(cháng)計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的能力，使各項業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實(shí)。其次要抓好現場(chǎng)管理。班組長(cháng)圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設備、工具管理、文明生產(chǎn)等現場(chǎng)管理內容完善班組現場(chǎng)管理制度。班組當中最主要的是人員管理，實(shí)現人員的精細化管理就要對班組人員做到以人為本，全面了解、合理調配，以理服人，樹(shù)立班組管理理念，增強班組凝聚力。
四、制定班組建設活動(dòng)安排
全年生產(chǎn)區隊以創(chuàng )建本質(zhì)安全型班組為目標、生活公司、賓館創(chuàng )建文明窗口型班組、汽車(chē)隊創(chuàng )建安全服務(wù)型班組、
菱鎂制品廠(chǎng)、煤碳管理科創(chuàng )建質(zhì)量效益型班組為目標開(kāi)展班組建設創(chuàng )建活動(dòng)。
第一階段1-3月份，重點(diǎn)工作是加強班組制度建設，完善各項管理制度、養成照章管理的習慣，實(shí)現班組規范化管理。避免管理上的隨意性、獎罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現象的出現。這一階段是地面班組建設體系的創(chuàng )建階段。參照《磁窯堡煤礦班組建設管理辦法》創(chuàng )建體系。
第二階段4-6月份，班組長(cháng)素質(zhì)提升階段。開(kāi)展班組長(cháng)強化學(xué)習階段，以提高班組長(cháng)管理水平為目標，定學(xué)習資料和學(xué)習任務(wù)，為班組逐步實(shí)行精細化管理打好基礎。
第三階段7—11月份，班組建設競賽階段。開(kāi)展班組建設創(chuàng )建競賽活動(dòng)，競賽要求另行制定。
為加強班組建設的管理和指導，現將班組建設管理規范和考核辦法下發(fā)給各單位，遵照執行。
班組建設工作計劃 6
為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動(dòng)我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優(yōu)”現代企業(yè)的發(fā)展目標，根據“三抓一創(chuàng )”的工作思路，針對我局班組建設的實(shí)際，根據省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設工作計劃（xxxx年3月—xxxx年12月）。
一、班組建設工作的指導思想和總體要求
(一)指導思想
堅持以“一強三優(yōu)”為統領(lǐng)，按照求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng )”的工
作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面落實(shí)班組建設管理規定和考核
實(shí)施細則，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩定運行，創(chuàng )建“一強
三優(yōu)”現代企業(yè)打下堅實(shí)基礎
(二)總體要求
求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效。求真，就是要制定和落實(shí)符合“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩定的班組建設管理辦法和考核標準。務(wù)實(shí)，就是要堅持以人為本，從有利于加強班組管理的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì)，實(shí)現班組管理工作程序化、班組作業(yè)標準化。力求實(shí)效，就是要通過(guò)兩年的努力，強化對班組建設的領(lǐng)導，減輕班組的負擔，改進(jìn)班組管理的方法，落實(shí)班組管理的責任，完善公司系統班組建設管理體系，實(shí)現安全、服務(wù)、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發(fā)展的
快車(chē)道。
二、班組建設的`工作目標和工作步驟
(一)工作目標
按照“三抓一創(chuàng )”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內，我局班 組建設工作的目標是：組織動(dòng)員廣大職工，通過(guò)治理整頓班組管理，一年打基礎見(jiàn)成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎牢固、生產(chǎn)管理規范、現場(chǎng)作業(yè)標準、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風(fēng)
自由散漫、基礎管理滯后的被動(dòng)局面，全面實(shí)現我局安全生產(chǎn)目標，圓滿(mǎn)完成各項經(jīng)濟技術(shù) 指標。
(二)工作步驟
第一步：組織領(lǐng)導
首先必須充分認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實(shí)到位。廠(chǎng)成立有企業(yè)一把手任組長(cháng)的班組建設領(lǐng)導小組。三月份召開(kāi)一次班組建設領(lǐng)導小組及基層單位相關(guān)負責人參加的班組建設工作啟動(dòng)暨動(dòng)員大會(huì )，專(zhuān)題研究班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實(shí)責任，實(shí)現管理到位，考核到位。廠(chǎng)各部室要
根據各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活 動(dòng)，了解班組職工的工作、學(xué)習、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長(cháng)解決班組建設工作中的難題。
第二步：學(xué)習宣傳
組織廣大職工認真學(xué)習上級班組建設方面的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實(shí)企業(yè)基礎管理，搞好各項工作對于創(chuàng )建先進(jìn)卷煙工廠(chǎng)的重要意義。對照廠(chǎng)班組考核評分標準，找出差距、明確任務(wù)、制定措施，持續改進(jìn)。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠(chǎng)的局域網(wǎng)、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長(cháng)的先進(jìn)事跡。
第三步：整頓規范
開(kāi)展班組管理整頓規范。各單位要對照廠(chǎng)班組建設考核標準，認真梳理本單位班組建設存在的問(wèn)題，凡是與廠(chǎng)要求不相符的，要進(jìn)行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng)；三是整頓勞動(dòng)紀律；四是整頓作業(yè)現場(chǎng)習慣性違章違紀行為；五是規范班組活動(dòng)。 班組建設完善制度、規范運作。
1、班組設立班委會(huì )。班委會(huì )根據《班組建設管理體系》設立“兩長(cháng)三員”。
2、規范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，安全生產(chǎn)方面活動(dòng)記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。班務(wù)活動(dòng)記錄：記錄包括政治學(xué)習、民主生活會(huì )、工會(huì )小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì )等活動(dòng)。
3、班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺帳，必須滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和現場(chǎng)作業(yè)的工作需要。
4、班務(wù)會(huì )每周一次，政治學(xué)習每月1次，民主生活會(huì )每季1次。 第四步：教育培訓 加強對班組長(cháng)的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：
�。�1）在一季度組織一次班組長(cháng)培訓。人力資源部負責
�。�2）人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓，提高班組職工崗位技能，達到
標準化作業(yè)，規范化操作。
�。�3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實(shí)際情況，開(kāi)展多種形式的崗位培訓。
三、班組建設工作計劃和工作安排
(一)工作計劃
1、廠(chǎng)工會(huì )及時(shí)將《洛陽(yáng)卷煙廠(chǎng)班組建設考核標準》，下發(fā)到基層班組。
2、推行規范化值班，準軍事化管理工作。主要內容：一是班前班后會(huì )全班人員列隊，班前會(huì )由班組長(cháng)安排工作任務(wù)，交待安全措施和危險點(diǎn)預防預控，注意事項并聽(tīng)取班員意見(jiàn)，然后再按崗位職責分頭工作；班后會(huì )主要是總結一天的工作及注意事項。二是建立限時(shí)報告制度，在值班或現場(chǎng)作業(yè)中發(fā)現事故苗頭或隱患，及時(shí)向班組長(cháng)或上級主管報告。三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到。
3、搞好勞動(dòng)競賽。一是迎接省公司220kv系統變電運行競賽，二是繼續開(kāi)展千次操作無(wú)差錯等勞動(dòng)競賽，三是準備開(kāi)展一次變電檢修技術(shù)和用電營(yíng)銷(xiāo)競賽。
4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強職工責任心，提高勞動(dòng)效率，減少差錯，避免事故。
5、繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)。各分工會(huì )要認真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動(dòng),繼續深入開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即：學(xué)習一遍電力生產(chǎn)的安全法規，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事，查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次安全監察員。動(dòng)員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。
6、召開(kāi)一次班組建設動(dòng)員大會(huì )，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調動(dòng)其工作積極性。室進(jìn)行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進(jìn)行表彰獎勵，并向省公司推薦。
(二)工作安排
a、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將廠(chǎng)關(guān)于班組建設的工作計劃、管理制度、考核細則及時(shí)下發(fā)到班組。（由廠(chǎng)工會(huì )負
責三月底前完成）
(2)組織廣大職工認真學(xué)習有關(guān)加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組
管理的認識，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作(由各分工會(huì )負責實(shí)施)。
(3)召開(kāi)班組建設工作動(dòng)員會(huì )，傳達班組建設工作的有關(guān)精神，安排部署班組建設工作任
務(wù)，明確職責。（由廠(chǎng)工會(huì )牽頭負責組織，三月下旬召開(kāi)）
2、二季度
(1)加強對班組建設的組織領(lǐng)導，建立各基層班組建設領(lǐng)導小組，明確責任，分工負責，抓好落實(shí)。（各分工會(huì )負責）
(2)各基層單位召開(kāi)一次班組建設工作動(dòng)員大會(huì )（各分工會(huì )負責）。
(3)舉辦一期班組建設培訓班，落實(shí)新標準（由人力資源部、廠(chǎng)工會(huì )負責組織）。
(4)各單位根據廠(chǎng)班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負責組織實(shí)施)。
(5)各基層單位按照廠(chǎng)下發(fā)的《班組建設管理體系》文件積極推行班組規范化管理，按照
體系內容要求定期進(jìn)行檢查、考核、驗收、評選。（各分工會(huì )負責組織實(shí)施）
(6)季末廠(chǎng)班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進(jìn)行檢查考核。（由廠(chǎng)工會(huì )牽頭組
織班組建設辦公室成員實(shí)施）
3、三季度
(1)開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng)。（廠(chǎng)工會(huì )負責組織，有關(guān)部室和車(chē)間配合）
(2)班組建設工作領(lǐng)導小組辦公室組織人員下基層調研，了解班組建設新標準的落實(shí)情 況及班組制度、臺帳執行情況，聽(tīng)取班組長(cháng)對班組建設的意見(jiàn)和建議，幫助解決相關(guān)問(wèn)題。
4、四季度
(1)開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng )新，提合理化建議活動(dòng)(由廠(chǎng)工會(huì )牽頭、設備、企管部等有關(guān)部室及各車(chē)間配合)。
(2) 對照班組建設標準，組織進(jìn)行考核檢查(廠(chǎng)工會(huì )負責組織、相關(guān)部室配合)。
(3) 抓好班組建設年終總結和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠(chǎng)工會(huì )負責組織、各職能部室配合)。
(4) 對20xx年基層組織建設工作進(jìn)行總結、評價(jià)，制定出下一年度實(shí)施方案。（廠(chǎng)班組建設領(lǐng)導小組負責）
b、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將省公司修訂后的班組建設考核標準印發(fā)、落實(shí)到班組(局工會(huì )負責)。
(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關(guān)單位負責）。
(3)推廣省公司《班組建設管理信息系統》(由局工會(huì )負責)。
2、二季度
(1)繼續舉辦班組建設培訓班 (由人力資負責，局工會(huì )配合)。
(2)召開(kāi)班組建設現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )(由局工會(huì )負責實(shí)施)。
(3)迎接省公司220kv輸電線(xiàn)路勞動(dòng)競賽(線(xiàn)管所負責，局工會(huì )、生產(chǎn)部、安監部配合)。
3、三季度
(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會(huì )負責，安監部配合)。
(2)組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設檢查等調研活動(dòng)(由局工會(huì )負責)。
4、四季度
(1)對20xx年班組建設進(jìn)行對標檢查和考核(由局工會(huì )負責，相關(guān)部室配合)。
(2)對班組建設兩年的工作計劃完成情況進(jìn)行全面總結和分析，提出新一輪班組建設工作計劃(由局工會(huì )負責)。
班組建設工作計劃 7
一、班組現狀
車(chē)間現有個(gè)班組個(gè)小組，在班組建設工作中存在的主要問(wèn)題：
1、班組建設工作宣傳不到位，班組內員工對班組建設工作了解不透徹，存在理解上的差異，認為班組建設工作就是寫(xiě)記錄、弄臺賬、應付檢查，只要臺賬齊全記錄整潔，班組建設工作就做好了。
2、班組建設工作參與人員比較少，員工從心里抱著(zhù)“與我無(wú)關(guān)”的態(tài)度，認為那是班長(cháng)和記錄人員的工作。
3、班組文化建設滯后，缺乏特色，有待充實(shí)和加強。
4、班組管理人員對班組建設工作思路不明確，無(wú)法正確帶動(dòng)班組全體員工主動(dòng)為班組建設工作奉獻，班組建設工作開(kāi)展比較被動(dòng)。
5、班組建設激勵方法比較簡(jiǎn)單，缺乏評比，不能將有興趣的員工帶動(dòng)起來(lái)。
6、班組看板比較簡(jiǎn)單，在班組建設工作中未發(fā)揮出相應作用。
二、班組建設推動(dòng)計劃
1、看板：根據班組特點(diǎn)制作適合自己班組的看板，看板內多加入正激勵欄目，帶動(dòng)員工積極投入，根據員工接受程度豐富看板內容。
2、輪值班長(cháng)：因員工技能水平及管理能力差異，起初輪值不易全員輪值，在班組內挑選2—3名比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行輪值，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)班組的氛圍，根據情況逐步增加輪值人員。
3、輪值委員：劃分好輪值委員的職責，在看板內留專(zhuān)欄由輪值委員更新，增強其責任心，帶動(dòng)全員參與。
4、班前會(huì )程序
�。�1）班長(cháng)組織開(kāi)班前會(huì )，宣布會(huì )議開(kāi)始。
�。�2）由士氣委員進(jìn)行士氣調動(dòng)。
�。�3）點(diǎn)名。
�。�4）班長(cháng)布置當日工作任務(wù)。
�。�5）學(xué)習委員組織學(xué)習。
業(yè)發(fā)展的重要基礎工作。結合實(shí)際，積極開(kāi)展各類(lèi)技能培訓、研討和交流活動(dòng)，全面提高班組成員的'理論水平和實(shí)際操作技能。培訓工作要形成制度，落實(shí)到每一個(gè)成員，達到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習熱情，強化學(xué)習技術(shù)的緊迫感和自覺(jué)性，通過(guò)定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養人才、發(fā)現人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習培訓的效果。對努力學(xué)習、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng )新成效顯著(zhù)的班組和員工給予表?yè)P和獎勵。
�。ㄎ澹┳⒅馗�，切實(shí)抓好班組思想政治工作。
黨的路線(xiàn)、方針、政策要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想觀(guān)點(diǎn)也會(huì )在班組中反映出來(lái)。加強班組思想政治工作，對調動(dòng)職工積極性，增加主人翁責任感，促進(jìn)和諧建設具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展，做到方向明確、內容豐富、形式多樣。通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。
三、進(jìn)一步加強班組建設的組織領(lǐng)導
搞好班組建設，關(guān)鍵在加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)。各基層單位和管理部門(mén)要緊緊圍繞公司黨委和上級工會(huì )的要求，以“重維護、提素質(zhì)、強基礎、建和諧”為工作主線(xiàn)，進(jìn)一步加強班組建設。把加強班組建設作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長(cháng)期戰略任務(wù)常抓不懈。
一要精心組織，積極引導，深入推進(jìn)班組建設�；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導能夠結合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設活動(dòng)出謀劃策，成為推進(jìn)班組建設的強大助推劑。
二要分類(lèi)指導，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。要努力把班組建設成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設成為制度健全、責任落實(shí)、管理科學(xué)的一流班組，建設成為自主創(chuàng )新、安全穩定、業(yè)績(jì)突出的一流班組，建設成為以人為本、民主公開(kāi)、團結和諧的一流班組。
三要培養典型，創(chuàng )造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型職工”活動(dòng)，也會(huì )以此為契機，進(jìn)一步搞好評選活動(dòng)，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。在達到六化十八條和六好加特色的基礎上，公司會(huì )針對不同的班組類(lèi)型評選不同的獎項。同時(shí)我們也會(huì )適當的加入激勵機制以嘉獎先進(jìn)的班組。詳細的獎勵措施和考評細則會(huì )在近期內推出。
班組建設工作計劃 8
在各組織和級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，經(jīng)全體班員同心協(xié)力，共同努力，20xx年度，創(chuàng )建學(xué)習型班組工作取得了可喜成績(jì)，班組結合實(shí)際，認真分析、總結經(jīng)驗，共同制定了本年度學(xué)習型班組創(chuàng )建計劃。
一、 目的
班組的重點(diǎn)工作是不斷提高員工的學(xué)習力，使員工的整體素質(zhì)有所提高，做好班組建設的基礎性工作，鞏固已有的成績(jì)，在今后的工作中再創(chuàng )輝煌業(yè)績(jì)。
二、 計劃內容
1、在20xx年度繼續加強學(xué)習。內容包括：《崗位操作規程》、《崗位安全操作規程》、《崗位危險源辨識》、《崗位作業(yè)指導書(shū)》等內容的學(xué)習。
2、指定員工自學(xué)方向，制定班組培訓計劃，逐步樹(shù)立員工“終身受教育”的理念，使員工養成一種正確的、成熟的思想方法，給與其精湛、渾厚的能力，使團隊更加融洽，凝聚力更強。
3、開(kāi)展好班組創(chuàng )新活動(dòng)。立足本職、本崗實(shí)際需要，全員發(fā)動(dòng)，全方位思考，全過(guò)程參與，搞好班組管理創(chuàng )新、設備、工藝技術(shù)創(chuàng )新挖潛節能創(chuàng )新及安全創(chuàng )新等活動(dòng)。
4、開(kāi)展好崗位練兵活動(dòng)及技術(shù)比武活動(dòng)，特別是這很對的新職工和轉崗職工。
5、加強與外界的交流學(xué)習活動(dòng)，打造學(xué)習型班組共享平臺，本著(zhù)“走出去，引進(jìn)來(lái)”的'原則，尋找外單位一些好的班組進(jìn)行交流學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短。
三、措施及要求
1、班組嚴格按照計劃的內容組織實(shí)施，并通過(guò)必須《管理細則》約束。
2、團隊學(xué)習、個(gè)人學(xué)習，記錄準確、認真，季度綜合評價(jià)，不合格者，按班組有關(guān)規定執行考核。
3、積極參加廠(chǎng)、車(chē)間組織的培訓和安全教育，技能和安全考試，無(wú)故不參加者按班組有關(guān)規定執行考核。
4、積極參加技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，無(wú)故不參加者，執行班組有關(guān)制度。
班組建設工作計劃 9
今年是公司班組建設夯實(shí)基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設工作成效，著(zhù)力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高�，F制訂公司XX年班組建設工作計劃，各基層工會(huì )按照有關(guān)要求認真貫徹實(shí)施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容；
2、著(zhù)力建設品牌班組；
3、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設工作的特色與活力，穩步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
XX年公司班組建設的主題：夯實(shí)基儲提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。
三、工作內容
1、四月份制訂公司XX年班組建設工作計劃和修改完善XX年公司“星級”班組評比考核標準；
建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作；
進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的.班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進(jìn)班組文化建設。
3、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設經(jīng)驗交流會(huì )”；
營(yíng)造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng)；
各單位（各基層工會(huì )）結合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標，以推進(jìn)“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設“星級”評比申報工作；
根據公司班組建設“星級”考核達標要求開(kāi)展自評，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設“星級”評定工作；
根據公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、年底組織開(kāi)展公司班組建設表彰工作。
根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作
四、綜合考評
為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個(gè)部門(mén)），由工會(huì )、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建設綜合考評工作。
班組建設工作計劃 10
班組是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)活力的源泉，是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)的執行團隊。班組文化是班組成員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所形成的共同價(jià)值觀(guān)和行為規范，是企業(yè)文化建設的組成部分，是推進(jìn)企業(yè)文化建設的重要抓手。加強班組文化建設，對于提高企業(yè)管理水平，提升團隊凝聚力，增強員工責任感、使命感和歸屬感，充分調動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展，具有重要的推動(dòng)作用。為此，制定公司加強班組文化建設實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以提升企業(yè)核心競爭力為根本，以推進(jìn)公司企業(yè)文化建設為主線(xiàn)，通過(guò)一系列班組文化建設活動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，提高員工綜合素質(zhì)，關(guān)注員工成長(cháng)和發(fā)展，營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人的文化氣氛，把班組建設成為愛(ài)崗位、講責任、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、優(yōu)服務(wù)的先進(jìn)團隊，成為推進(jìn)改革、嚴格管理、加快發(fā)展的基礎和保障。
二、基本要求
(一)堅持“一脈相承，創(chuàng )新發(fā)展”原則。開(kāi)展班組文化建設是公司企業(yè)文化建設的深入和發(fā)展，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺。要通過(guò)班組文化建設進(jìn)一步豐富和創(chuàng )新公司文化理念，使之在新的歷史條件下有新的提升和發(fā)展。
(二)堅持“以人為本，固本強基”原則。要牢固樹(shù)立以人為本、鑄魂育人思想，通過(guò)班組文化建設堅定員工信心，統一員工思想，提高崗位技能，激發(fā)班組活力，筑牢管理基礎，實(shí)現文化管理與班組管理的統一。
(三)堅持“貼近實(shí)際，務(wù)求實(shí)效”原則。要貼近員工、貼近班組、貼近供暖工作實(shí)際，圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節，找準班組文化建設的切入點(diǎn)，建立與班組相適應的文化建設模式，用工作成效檢驗文化建設成果。
(四)堅持“典型示范，以點(diǎn)帶面”原則。要做好試點(diǎn)工作，注意發(fā)現和選樹(shù)班組文化建設先進(jìn)典型，總結活動(dòng)中的`好經(jīng)驗、好做法，并上升為理性認識，典型示范，以點(diǎn)帶面，為在公司全面開(kāi)展班組文化建設打下基礎。
三、建設內容
班組文化建設共十項內容。
(一)學(xué)習文化
核心理念：學(xué)習是進(jìn)步之源，學(xué)習是工作之本。
以建設“學(xué)習型班組”為載體，班組員工要樹(shù)立“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的理念，定期組織員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，交流工作經(jīng)驗和讀書(shū)體會(huì )，提高員工技能和文化素質(zhì)，促進(jìn)員工成長(cháng)進(jìn)步。
(二)制度文化
核心理念：執行制度沒(méi)有借口，落實(shí)制度不打折扣。
建立健全班組管理各項制度。要將公司出臺的各項管理制度中涉及班組的內容和要求，進(jìn)行梳理、提煉、匯總，固化為班組管理制度，做到制度上墻，執行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。
(三)民主文化
核心理念：企業(yè)發(fā)展，我是主人;企業(yè)管理，我有責任。
班組實(shí)行民主管理，班組重要事項要民主公開(kāi)。在班組管理和涉及員工切身利益的問(wèn)題上要發(fā)揚民主，尊重民意，員工有知情權、建議權和訴求權。要廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，調動(dòng)員工參與企業(yè)民主管理的積極性。
(四)管理文化
核心理念：嚴管理求生存，善管理促發(fā)展。
踐行公司“嚴格管理精細化，規范管理科學(xué)化，創(chuàng )新管理全員化”管理理念，向員工灌輸“嚴、細、實(shí)、新”的管理要求，養成嚴格要求、細心操作、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng )新的工作作風(fēng)，提升班組的管理水平。
(五)責任文化
核心理念：責任決定供暖質(zhì)量，責任提升工作質(zhì)量。
教育員工樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是崗位責任意識，倡導“一次做對，一次到位，一次滿(mǎn)意”的責任理念，建立班長(cháng)負總責、員工盡職責的責任保證體系，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
(六)安全文化
核心理念：安全關(guān)系企業(yè)發(fā)展，安全保障員工幸福。
堅持“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的安全理念，落實(shí)好安全生產(chǎn)各項制度，強調責任，重在預防，狠抓落實(shí)。開(kāi)展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動(dòng)，增強自我保護意識，加強安全防范，確保本質(zhì)安全。
(七)節約文化
核心理念：節能潛力無(wú)限，降耗大有可為。
節約就是創(chuàng )收，節約就是增效。以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，開(kāi)展好“科學(xué)司爐”競賽活動(dòng)，降低三大指標消耗。教育員工從我做起、從小事做起、從點(diǎn)滴做起，節約一度電、一滴水、一塊煤，做到修舊利廢，大材不小用，長(cháng)材不短用。
(八)服務(wù)文化
核心理念：服務(wù)沒(méi)有，只有更好。
牢記“用戶(hù)第一，服務(wù)至上”的宗旨，把公司“用心服務(wù)用戶(hù),用愛(ài)溫暖用戶(hù),用情溝通用戶(hù)”的服務(wù)理念落實(shí)到崗位上，體現在工作中，做到文明服務(wù)、規范服務(wù)、誠信服務(wù)、便民服務(wù)，降低群眾投訴率，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
(九)團隊文化
核心理念：團隊大于個(gè)人，合作彰顯力量。
培養員工“精誠團結，顧全大局，注重整體，分工協(xié)作”的團隊精神，發(fā)揚“相互信任，相互關(guān)懷，相互幫助，相互依存”的團隊作風(fēng)，打造“協(xié)作優(yōu)先，配合默契，勤于溝通，步調一致”的團隊班組。
(十)環(huán)境文化
核心理念：環(huán)境是企業(yè)的活廣告，是企業(yè)的競爭力。
建設環(huán)境整潔、秩序優(yōu)良、形象良好的班組環(huán)境。生產(chǎn)環(huán)境要設施設備整潔，料具擺放定位，安全提示醒目;工作環(huán)境要無(wú)雜物，無(wú)障礙，無(wú)隱患，無(wú)污染;生活環(huán)境要窗明幾凈，清潔干凈，衛生優(yōu)良;個(gè)人要儀表端莊，衣著(zhù)整齊，穿戴合體，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
四、方式方法
(一)開(kāi)展征求意見(jiàn)活動(dòng)。公司《加強班組文化建設實(shí)施方案》(討論稿)下發(fā)后，由各黨支部組織員工學(xué)習討論，征求員工對班組文化建設的意見(jiàn)和建議，使實(shí)施方案進(jìn)一步完善。
(二)建設班組文化陣地。結合工會(huì )開(kāi)展的職工小家建設，改善班組文化設施，建立班組宣傳欄，充實(shí)班組圖書(shū)室，開(kāi)展學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、提素質(zhì)活動(dòng)，把職工小家建設成文化小家。
(三)各項管理制度上墻。由公司制作統一的班組管理制度展板，懸掛在班組醒目位置，供員工日常學(xué)習，讓員工自覺(jué)遵守，強化制度管理的約束力。
(四)開(kāi)展達標升級競賽。根據班組文化建設十項內容，細化檢查考核標準，每半年對班組文化建設情況進(jìn)行一次檢查，每年進(jìn)行一次評比，分為合格、良好、優(yōu)秀三個(gè)檔次。
(五)評選崗位每月之星。設立崗位之星展示板，每月底由班組員工民主推選本月崗位之星，并在展示板上貼一個(gè)紅五角星，以資鼓勵，并作為年終評選先進(jìn)的依據。
(六)舉辦崗位讀書(shū)征文。按照干什么、學(xué)什么，差什么、補什么的要求，開(kāi)展崗位讀書(shū)學(xué)本領(lǐng)征文活動(dòng)，為員工搭建暢談體會(huì )、交流經(jīng)驗的平臺，優(yōu)秀稿件刊登在《惠涌供熱》上，并給予一定的物資獎勵。
(七)提升科學(xué)司爐水平。要通過(guò)開(kāi)展班組文化建設進(jìn)一步深化“節能降耗型”和“群眾滿(mǎn)意型”鍋爐房競賽活動(dòng)，在確保供暖達標、群眾滿(mǎn)意的基礎上，努力降低煤水電三大指標消耗。
(八)豐富員工文體活動(dòng)。要加大對文化基礎設施的投入，購置必要的器材，開(kāi)展小型多樣、靈活方便、員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，修心健身，改善心智，豐富業(yè)余文化生活，促進(jìn)員工身心健康。
五、實(shí)施步驟
(一)學(xué)習階段。(20XX年XX月至XX月)將公司《加強班組文化建設實(shí)施方案》(討論稿)發(fā)到各黨支部，由各支部組織廣大員工學(xué)習，就方案提出的十項文化內容和八項活動(dòng)方式方法展開(kāi)討論，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，在此基礎上對實(shí)施方案做進(jìn)一步完善，確保方案貼近實(shí)際、貼近員工。通過(guò)學(xué)習提高員工對加強班組文化建設重要性認識，增強員工學(xué)文化、愛(ài)文化、懂文化意識，形成提升班組文化含量，打造文化型班組的共識。
(二)試點(diǎn)階段。(20XX年XX月至20XX年XX月)利用半年時(shí)間完成試點(diǎn)工作。各單位要選派二至三個(gè)基礎條件比較好的班組參加試點(diǎn)。要按照方案的要求做好學(xué)習動(dòng)員、理念灌輸、制度建設、基礎完善、強化管理、安全質(zhì)量、文明服務(wù)、班容班貌等各項工作。要積極參加并開(kāi)展好各項文化活動(dòng)，發(fā)揮好文化推進(jìn)改革、加強管理、促進(jìn)發(fā)展的作用。要注意總結文化建設中的好做法、好經(jīng)驗，宣傳文化建設中的好事跡、好典型，為在公司全面開(kāi)展班先組文化建設積累經(jīng)驗，提供有指導性、針對性、操作性的文化建設進(jìn)班組。
(三)推進(jìn)階段。(20XX年XX月至20XX年XX月)在全公司所有一線(xiàn)班組開(kāi)展班組文化建設活動(dòng)。加強硬件建設，改善一線(xiàn)班組基礎設施，改變舊容舊貌，樹(shù)立新形象。加強文化熏陶，用文化鑄魂，用制度管人，用規范做事。加強管理建設，倡導嚴、細、實(shí)、新管理，向管理要效益，向管理要發(fā)展。豐富文化活動(dòng)，搭建展示平臺，建設一支有激情、有活力的團隊。
(四)表彰階段。根據班組文化建設整體進(jìn)展情況，公司將在適當時(shí)候對班組文化建設活動(dòng)進(jìn)行表彰。屆時(shí)公司將召開(kāi)大會(huì )，對班組文化建設中涌現出來(lái)的先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人予以表獎。
六、組織領(lǐng)導
公司成立班組文化建設領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：XX
副組長(cháng)：XX
成員：其他公司領(lǐng)導班子成員及分公司經(jīng)理和黨支部書(shū)記。
領(lǐng)導小組辦公室設在公司黨委綜合辦公室。
負責人：XX
成員：XX
七、幾點(diǎn)要求
(一)提高認識。班組文化建設是一項長(cháng)期而艱巨的工作，對嚴格企業(yè)管理、提升員工素質(zhì)、展示企業(yè)形象具有重要意義。各級干部和廣大員工務(wù)必從公司生存、發(fā)展的戰略高度提高思想認識，端正工作態(tài)度，大力支持和積極參與班組文化建設工作，形成齊抓共建的氛圍。
(二)加強組織。要建立健全班組文化建設組織體系,形成縱向到底，橫向到邊，一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面。各單位要制定落實(shí)方案，明確工作目標，確定具體人員(兼)負責這項工作。參加試點(diǎn)的班組要指派有文化、有熱心的員工做班組文化輔導員。
(三)落實(shí)責任。全公司班組文化建設由公司領(lǐng)導班子負總責，領(lǐng)導小組辦公室負責活動(dòng)的組織、安排、檢查、評比等日常工作。分公司經(jīng)理和黨支部書(shū)記是所在單位班組文化建設的第一責任人，班長(cháng)是班組文化建設的直接管理者。公司各部門(mén)要積極配合基層單位開(kāi)展班組文化建設活動(dòng)，創(chuàng )造條件，提供方便。做到上下一心，橫向聯(lián)動(dòng)，各盡其職，各盡其責。
(四)突出特色。開(kāi)展班組文化建設不是走形式、圖熱鬧，而是要切實(shí)解決一線(xiàn)班組中存在的問(wèn)題，因此要堅持以人為本，圍繞中心工作，突出行業(yè)特色，在關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫，在提素質(zhì)、嚴管理、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展上用力氣，達到以文鑄魂，以文化人，以文育人的目的，把企業(yè)管理上升到文化管理的層次，提升企業(yè)的核心競爭力。
班組建設工作計劃 11
班組文化建設活動(dòng)是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開(kāi)展團結、友愛(ài)、互助、共贏(yíng)工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng )建“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項建設活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習、練技能、求創(chuàng )新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動(dòng)其他職工隊伍整體素質(zhì)的'提高，促進(jìn)整體更新的發(fā)展。
我們會(huì )更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng )新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現職工的全面發(fā)展，創(chuàng )造工作新局面。特制定工作計劃如下：
一月：整理班組基本情況，做好班組建設的相關(guān)準備工作。
二月：設立班組文化建設的組織機構，開(kāi)通班組博客，制定班組博客管理辦法。
三月：正式啟動(dòng)班組文化建設活動(dòng)。
四月：
1、整理班組建設的相關(guān)資料。
2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建設活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設的宣傳資料。
3、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，擬訂qc活動(dòng)主題。
4、文化墻。
5、擬訂班組文化建設各項制度。
五月：
1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)正常開(kāi)展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
6、技術(shù)比武活動(dòng)。
六月：
1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽，搜集班組成員對于班組文化建設的合理建議。
2、迎合“六一”兒童節，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫(huà)。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)討論會(huì )。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
七月：
1、做好上半年班組文化建設的工作總結。
2、整理各小分組的工作（活動(dòng)）資料，存檔。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)半年工作總結。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
八月：
1、組織安全文化教育圖片展。
2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
九月：
1、組織讀書(shū)活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。
2、文化墻。
3、qc活動(dòng)總結復查。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十月：
1、開(kāi)展經(jīng)驗交流討論會(huì )（四所一中心）。
2、調查班組成員的培訓需求。
3、文化墻。
4、qc活動(dòng)總結。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十一月：
1、崗位練兵活動(dòng)。
2、文化墻。
3、qc活動(dòng)討論會(huì )。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
十二月：
1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。
2、開(kāi)展系列主題活動(dòng)。
3、收集整理班組文化建設活動(dòng)的資料。
4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。
5、做好本年度班組工作總結。
6、召開(kāi)班組年終總結會(huì )。
7、文化墻。
8、每月“我眼中的明星”評比上墻。
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