《請給我結果》讀后感范文（精選7篇）
讀完一本名著(zhù)以后，想必你有不少可以分享的東西，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，以下是小編幫大家整理的《請給我結果》讀后感范文（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《請給我結果》讀后感1
通過(guò)讀《請給我結果》這本書(shū)，我從中受益匪淺，書(shū)中的每一章節的內容細細的“咀嚼”都會(huì )發(fā)現它蘊含著(zhù)很深道理。教我們改變行動(dòng)思維，教我們成功的秘訣，教我們實(shí)現自己的人生價(jià)值，教我們如何做一名優(yōu)秀的員工，教我們如何去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進(jìn)的道路，它像一面鏡子能折射著(zhù)我們工作的不足。
完成任務(wù)并不等于取得結果，這是本書(shū)一直在強調的重點(diǎn)，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是希望通過(guò)我們的努力看到我們想要的結果或者說(shuō)是價(jià)值。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)，我自己也不是很懂，我想這個(gè)道理還得需要自己以后去慢慢領(lǐng)悟。我們現實(shí)生活中很多人都被導入只要我盡力就可以了的.誤區，還有沒(méi)有功勞有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關(guān)注結果，這種不負責任的心態(tài)是非�？膳碌�。其實(shí)完成任務(wù)只是過(guò)程，關(guān)注的是結果，沒(méi)有結果自身就得不到提高，沒(méi)有結果就不能發(fā)展。結果是靠我們每位員工來(lái)提供的，只有我們無(wú)數員工不斷地努力才能構成企業(yè)結果。所以說(shuō)我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結果的關(guān)系劃分清楚，上級所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒(méi)結果，你就沒(méi)有任何理由和借口為自己辯解。如果我們每一位員工都追求結果，那么我們的公司一定會(huì )日益強大。
鎖定責任，才能鎖定結果。美國西點(diǎn)軍校培養出那么多的企業(yè)精英，他們成功的共同點(diǎn)是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業(yè)的生存發(fā)展負責。我們工作時(shí)要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進(jìn)消極的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒(méi)有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無(wú)論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態(tài)度。其實(shí)承擔責任也是一種磨練，積累創(chuàng )造人生。只要我們每個(gè)人勇敢地承擔責任，并沒(méi)有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。
永不氣餒，從失敗中獲得成功。在實(shí)際工作中，很多時(shí)候，我們就不能針對一個(gè)問(wèn)題追查到底，堅持一半就不再堅持了，缺乏監督檢查力度，缺乏決心，缺乏執行力。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都保持著(zhù)信念，期待著(zhù)成功。只要我們“決不放棄”堅持行動(dòng)下去，肯定會(huì )有一個(gè)好的結果。
不要認為我們每天都在公司每個(gè)角落做一些微不足道的工作，其實(shí)，我們是在為公司創(chuàng )造結果，為自己創(chuàng )造結果。我們每天都在重復簡(jiǎn)單的工作，不要認為無(wú)所謂，自認為已經(jīng)熟練，其實(shí)正像海爾老總所說(shuō)的“什么是不簡(jiǎn)單，能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對，這就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易”。我們都來(lái)自五湖四海，想到這里改變自己的人生。那就讓我們做一個(gè)有責任心的人，做一個(gè)永不放棄的人，做一個(gè)敢于面對失敗的人，做一個(gè)有執行力的人，去體現我們的人生價(jià)值。
請我們好好領(lǐng)悟書(shū)中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結果，有什么樣的結果，你就有什么樣的人生”。
《請給我結果》讀后感2
最近在工作之余看到了《請給我結果》一書(shū)，給我感觸很大。這本書(shū)屬于偏宏觀(guān)概念的書(shū)，更細處的內容偏少一些，總體而言，通俗易懂。這本書(shū)有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
一、心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。心態(tài)決定我們的生活，有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的未來(lái)。心態(tài)影響行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。事物永遠是陰陽(yáng)同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)看到的則是不好的一面。
二、想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果，結果決定人生。播種思想，收獲行動(dòng)；播種行動(dòng)，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運。
三、沒(méi)有假如，只有必須。是的人生沒(méi)有假如，于是有了：感慨曾經(jīng)的年少輕狂；感慨曾經(jīng)的懵懂無(wú)知；又感慨對往事的一去不返。因為，生活好像并不會(huì )因為你而停下腳步；所以，你沒(méi)有時(shí)間去后悔，去假設，時(shí)間是永遠向前走的，他不會(huì )為了任何人而停留，為何我們?yōu)榱耸湃サ臅r(shí)間而悲傷難過(guò)呢，給自己造成不必要的傷害，現實(shí)不管你愿不愿意接受，他都會(huì )給你，而是無(wú)條件的，所以，人生沒(méi)有如果，自己造成的結局就是不結如果。
四、沒(méi)有任何借口。其核心是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執行能力。西點(diǎn)軍校之所以能夠培養出那么多優(yōu)秀的人才，就在于它將“沒(méi)有任何借口”作為學(xué)生的行為準則，使西點(diǎn)軍校的學(xué)生在任何一個(gè)團體都表現出了良好的團體精神和合作能力。由于它們具有強烈的責任心、榮譽(yù)感和紀律意識，自信、誠實(shí)、主動(dòng)、敬業(yè)，從而成為可信賴(lài)和承擔責任的人。美國成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會(huì )！讓我們改變對借口的.態(tài)度，把尋找借口的時(shí)間和精力用到努力工作中來(lái)。因為工作中沒(méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，失敗沒(méi)有借口，成功也不屬于那些尋找借口的人。
五、永不氣餒，從失敗中獲得成功。人的一生中，有許多無(wú)法預料的苦難悲傷，就宛如層層烏云，撲天蓋地壓來(lái)。如果就表面看來(lái)，它們十分強大，勢不可擋，但這一切并不可怕。而最可怕的是人的頹靡不振。這正是許多人失敗的真正原因。一個(gè)人的一生中，無(wú)論你從事何種職業(yè)，面對何種際遇，只要你永不氣餒，就一定會(huì )有成功的那一天。
總之，《請給我結果》這本書(shū)，深入的剖析了現代企業(yè)管理的弊端所在，值得我們每個(gè)企業(yè)管理者和員工認真學(xué)習，對我而言，讀完此書(shū)，受益匪淺。
《請給我結果》讀后感3
《請給我結果》這本書(shū)承載了許多簡(jiǎn)短而又富有深刻寓意的小故事，早在大學(xué)時(shí)期導師就曾在就業(yè)指導課上向我們推薦過(guò)這本書(shū)，無(wú)奈大家均是翻翻簡(jiǎn)介就覺(jué)得枯燥乏味，隨手扔在一旁不屑一顧。而時(shí)隔一年后的我又機緣巧合再次與這本書(shū)打了照面，工作閑暇時(shí)間便拿來(lái)閱讀，卻沒(méi)想到與一年前的心境大不相同，讀的時(shí)候內心翻騰涌生出萬(wàn)千感慨，讀完后只感覺(jué)可惜沒(méi)有早些靜心品讀，在學(xué)習工作中白白做了許多無(wú)用功。一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特，我想所有讀過(guò)姜汝祥先生所作《請給我結果》的人都會(huì )有各自不同的感受。而對我來(lái)說(shuō)最深的感慨就是“執行力”。
“執行力”作為一個(gè)老生常談的話(huà)題，在這本書(shū)里也不可避免的作為一大重點(diǎn)。在現代年輕人群體中有一個(gè)十分流行，傳染范圍極廣的病癥，名為“拖延癥”。顧名思義就是能現在做的事也要拖拖拉拉直到最終截止期才肯做。下周一要交的報告，這周內是一定不會(huì )去做，不管是閑是忙，堪堪及到周末的尾巴了才絞盡腦汁地急急忙忙完成這個(gè)工作。還在念書(shū)的時(shí)代，晚上回家坐在書(shū)桌前寫(xiě)作業(yè)的時(shí)候，也總是先看看漫畫(huà)啊或者先玩玩一些小玩具，等到時(shí)光流走一大半，驚覺(jué)快到睡覺(jué)時(shí)間了才奮筆疾書(shū)草草完成作業(yè)。我想這樣的事情很多人都深有體會(huì )吧，大家可能覺(jué)得這種順其自然悠哉的方式也挺好。但其實(shí)在整個(gè)過(guò)程循環(huán)中浪費的時(shí)間是怎么也算不清的，更何況如果你先完成了這份工作，在余下的時(shí)間里你不僅可以改正補充，還可以多做些其他的工作。這樣兩種工作方式的員工，不知道如果你作為一個(gè)領(lǐng)導者會(huì )更愿意重用哪種人呢。很多員工現在工作其實(shí)都是很被動(dòng)，且不說(shuō)不會(huì )主動(dòng)去工作，就連責任內的工作也是推三阻四，實(shí)在推不掉的就開(kāi)始拖，如果沒(méi)有給他定一個(gè)期限，這項工作可能就像打水漂一樣，安排下去了，但是再也不見(jiàn)了。其實(shí)如果你試一試，在工作安排下的時(shí)候就去做，你會(huì )發(fā)現并沒(méi)有你預計的那么多阻礙，超速度的完成了工作之后，多出來(lái)的時(shí)間內心境也是輕松的，沒(méi)有總惦記在心上的工作，沒(méi)有負擔地去做其他的工作。
“拖延癥”常常引發(fā)出來(lái)的后果就是人人都在“想”，而不是去“做”。拉低工作效率的最大阻撓就是總是想得太多而做的又太少。人們常常心懷很多夢(mèng)想，想要升職到高層，想要環(huán)游世界，想要，還想要。但很少有人能把這些變?yōu)楝F實(shí)，因為我們只是在想，只有少數人能付出行動(dòng)去努力把夢(mèng)想變成現實(shí)。想要升職卻連領(lǐng)導現在安排的工作都要拖拉，想要出去旅行卻老是想著(zhù)等有時(shí)間再去�！跋胍磺П椴蝗鐒�(dòng)手做一遍”�！墩埥o我結果》這本書(shū)中在“行動(dòng)才能出結果”這一章有一個(gè)小故事：一個(gè)落魄的青年天天想要有個(gè)好運氣中彩票然后發(fā)大財，于是他每隔兩三天都會(huì )去教堂祈禱“上帝啊，求你讓我中彩票吧，我愿意終身侍奉你�！比绱酥芏鴱褪�，不間斷地祈求著(zhù)。直到有一天上帝終于回應了他“我一直在聽(tīng)你的禱告，可是最起碼你也該先去買(mǎi)張彩票吧�！边@個(gè)像笑話(huà)一樣的故事看完之后實(shí)在是讓人忍俊不禁，發(fā)笑不止。但是卻說(shuō)明了一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理“想要結果，首先要行動(dòng)。如果沒(méi)有行動(dòng)上帝也幫不了你�！贝_實(shí)行動(dòng)不一定成功，但是你不去行動(dòng)是一定不會(huì )成功的。無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多么高，思考這一行為本身就不會(huì )給你帶來(lái)任何結果�！白�，不如起而行�！庇杏媱澥呛玫�，但只是一味地計劃而不去執行就變成口頭一句話(huà)而已。在周?chē)泻芏嗍肿屓藲J佩的前輩們，他們往往是說(shuō)想要怎樣，立刻就會(huì )付出行動(dòng)。先不是去糾結最后的結果是如何，而是把行動(dòng)放在第一位，只有提高執行力了才能去實(shí)現諸多要求。
但在《請給我結果》這本書(shū)中，姜汝祥先生顛覆了傳統意義上的執行力，不僅僅是完成任務(wù)，而是做出結果。大家固有的觀(guān)念里會(huì )覺(jué)得只要我去做了我就是完成了這個(gè)工作，不論好壞。常言道“沒(méi)有功勞也有苦勞”。但是在現實(shí)工作中，沒(méi)有功勞，苦勞又有什么用呢。你上交的策劃案被領(lǐng)導毫不留情在會(huì )議上駁回重做，你憤懣不堪，覺(jué)得這樣待你實(shí)在過(guò)分，你天天加班甚至連吃飯時(shí)間都縮短，卻得到這樣的.結果�？墒悄阌泻煤梅此家幌聠�，你花了大把時(shí)間，但是是不是全心在這個(gè)工作上呢，一邊想著(zhù)策劃案的時(shí)候是不是又一邊在抱怨工作繁重，你以為的花盡心思可又真的花了多少心思在實(shí)實(shí)在在的工作上�！霸谄湮恢\其職”又有多少人能做到呢，連職責內的工作都不能完成還要去抱怨為什么升職加薪的沒(méi)有我。不注重結果的行動(dòng)充其量不過(guò)是無(wú)用功，掌握高效率的工作方法才能提升個(gè)人工作能力。書(shū)中提出的一個(gè)概念“完成任務(wù)≠結果”實(shí)在是讓人折服，讓人不禁反思自己。確實(shí)很多時(shí)候在工作中我們經(jīng)常覺(jué)得做每項工作其實(shí)就是在做一個(gè)又一個(gè)任務(wù)，只是想著(zhù)要去完成它，而不是想著(zhù)怎么做出一個(gè)又一個(gè)的好結果。改變錯誤的思維才能做出正確的行為。
心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。
《請給我結果》讀后感4
讀了《請給我結果》這本書(shū)，我的心一次次的被震撼著(zhù)。書(shū)中講到的思想，理念和標準確實(shí)值得我們每一位員工，個(gè)性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著(zhù)，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結果�！墩埥o我結果》一書(shū)，透過(guò)寓言，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結果。
“少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化�！�、“企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系”，本書(shū)的話(huà)語(yǔ)讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應是雇傭和被雇傭的關(guān)系！企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應的結果。在現實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀(guān)念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng )造價(jià)值，帶給結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心�！边@是我這些年來(lái)一向深信不移的觀(guān)點(diǎn)。但是在我遇到困難時(shí)也曾困惑過(guò)，苦惱過(guò)，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫藥藥品的經(jīng)營(yíng)管理工作，對于醫藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營(yíng)醫療器械，我卻不在行，更不了解市場(chǎng)，領(lǐng)導派我到器化玻當領(lǐng)頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導的鼓勵下，我來(lái)不及思考的更多就理解了任務(wù)，我要求自我在最短的時(shí)光內熟悉行業(yè)特點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)方式，在最短的時(shí)光內使員工思想統一齊來(lái)，構成一個(gè)向心核力，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠學(xué)不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會(huì )得到。
有人說(shuō)，人生漫漫苦旅，誰(shuí)無(wú)飽受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實(shí)的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢應對，永不放下，那么你就看見(jiàn)風(fēng)雨后面的彩虹。
《請給我結果》一針見(jiàn)血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會(huì )使我們邁向死亡！
咀嚼品味著(zhù)這些話(huà)語(yǔ)，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈��？不問(wèn)耕耘，但問(wèn)收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個(gè)完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。
“鎖定職責，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有詳細的檢查資料及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要職責鎖定，做到“職責到人”、“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)職責人，更何況海爾的`生產(chǎn)、銷(xiāo)售？與海爾0EC管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺(jué)吧，其結果是沒(méi)干的心安理得。干了的以為這不是我就應干的。這些都是職責不明確，不細化，更沒(méi)有嚴密的監督機制造成的。
知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個(gè)環(huán)節的工作資料及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定職責，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承擔職責，決不允許"銷(xiāo)售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺(jué)，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來(lái)發(fā)展的期盼。既然要造就一個(gè)強大的公司，就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個(gè)人，每一天，每一項工作做起吧！當由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強一個(gè)結果的時(shí)候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。
《請給我結果》讀后感5
《請給我結果》一書(shū)，告訴了我們以下幾個(gè)道理：
一：心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。
從前，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現了半杯水。甲說(shuō)：“哇塞，竟然還有半杯水，好好��！”乙說(shuō)：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了�！毕嘈殴适碌慕Y局大家已經(jīng)猜到了。沒(méi)錯，正是對待事物不一樣的心態(tài)造就了甲乙兩人不一樣的結局，導致了他們截然不一樣的人生走向。
二：想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果，結果決定人生。
只有想法遠遠不夠，但沒(méi)有想法卻又萬(wàn)萬(wàn)不行。坐而言，不如起而行。雖然行動(dòng)不必須有結果，但不行動(dòng)必須沒(méi)有結果。任何企業(yè)、個(gè)人都是依靠著(zhù)結果生存。沒(méi)有結果，就意味著(zhù)企業(yè)要破產(chǎn)；沒(méi)有結果，就意味著(zhù)個(gè)人要被企業(yè)辭退。但是話(huà)又說(shuō)回來(lái)，這結果從哪里來(lái)？從企業(yè)每個(gè)員工的行動(dòng)中來(lái)。
工作中我們時(shí)常會(huì )面臨這樣的處境：感覺(jué)有好多事情要做，卻又毫無(wú)頭緒，左右徘徊，一時(shí)之間不明白如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無(wú)濟于事，它只能讓你一向停留在原點(diǎn)。只有行動(dòng)起來(lái)，才能出結果，但是我們又不能盲目行動(dòng)。正如書(shū)中所說(shuō)，要先做重要但不緊急的事，一個(gè)一個(gè)來(lái)，不慌不忙，這樣不僅僅會(huì )有結果，而且更有可能產(chǎn)生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。
三：沒(méi)有假如，只有務(wù)必。
不管從事什么職業(yè)，我們都要給自我灌輸一種“務(wù)必要”、“必須要實(shí)現”的信念，不能給自我留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會(huì )想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業(yè)的運營(yíng)管理中是萬(wàn)萬(wàn)不能被理解的，所以，必須要，務(wù)必要，給自我施壓，從而給自我動(dòng)力。
四：速度第一，完美第二。
一個(gè)差的結果比沒(méi)有結果強，這是這本書(shū)給我的又一個(gè)啟示。任何一個(gè)有上進(jìn)心、追求完美的人都想在自我的潛力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。事出有因，時(shí)光不允許時(shí)我們就只能舍完美而求速度了，一向沒(méi)有結果時(shí)就只能要這個(gè)差些的結果了�；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒(méi)有人去做好些，畢竟0.1好過(guò)0，畢竟是有進(jìn)步有提升的。當然在能夠的時(shí)候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自我，力求使那個(gè)差的結果變好點(diǎn)。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過(guò)多猶豫，要立即行動(dòng)起來(lái)，要記住“速度制勝”。
五：鎖定職責，才能鎖定結果。
一個(gè)把自我搞得很忙的.管理者，并不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。一個(gè)優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定職責的，他們會(huì )想方設法防止員工的猴子爬到自我身上來(lái)。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的職責，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。
六：沒(méi)有任何借口。
我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧。能夠設想，如果一個(gè)企業(yè)的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，我能夠十分肯定地說(shuō)：這個(gè)企業(yè)經(jīng)會(huì )很快面臨著(zhù)破產(chǎn)。這并非聳人聽(tīng)聞。當你拼盡全力為企業(yè)謀求結果的時(shí)候，永遠不要說(shuō)可能、大概、也許。一個(gè)人，如果你真的愛(ài)企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng )造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開(kāi)，我們不會(huì )看在你對企業(yè)的“愛(ài)”上而將你留下來(lái)，因為企業(yè)只要結果。
七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。
世上沒(méi)有永遠的成功，只有永遠的失敗，這是我從書(shū)中得到的又一個(gè)啟示史泰龍應對1855次的失敗，桑德斯上校應對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放下，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都持續著(zhù)信念，期盼著(zhù)成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來(lái)越逼近你想要的結果。
八：完成任務(wù)并不等于取得結果。
這是本書(shū)一向在強調的重點(diǎn)，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是期望透過(guò)我們的努力看到我們想要的結果或者說(shuō)是價(jià)值。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)，我自我也不是很懂，我想這個(gè)道理還得需要自我以后去慢慢領(lǐng)悟。
總之，《請給我結果》這本書(shū)，從很大程度上剖析了現代企業(yè)管理的弊端所在。當然，又并非只是企業(yè)管理，它適用于我們任何一項團隊合作，所以，對我而言，讀完此書(shū)，受益匪淺。
《請給我結果》讀后感6
我利用業(yè)余時(shí)光，選學(xué)了《請給我結果》這本書(shū)。該書(shū)主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執行力、有結果的人和領(lǐng)導，它顛覆了傳統好處上的執行力，把執行力與完成任務(wù)完全區分開(kāi)來(lái)，把工作的結果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開(kāi)朗，本來(lái)在工作中遇到許多混淆不清的問(wèn)題，在這本書(shū)中找到了答案。整本書(shū)把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實(shí)例相結合，使我影響深刻。
作為一個(gè)社會(huì )人，每一天我們都在完成上級領(lǐng)導交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不一樣、結果各有不一樣，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不一樣的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個(gè)中層管理人員，既要做好自我部門(mén)的管理工作，又要為部門(mén)經(jīng)濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來(lái)尤為重要，如果工作在我那里脫節，就會(huì )造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執行力呢？
從學(xué)習中，我認識到要做一個(gè)有結果、有執行力的人，首先要先做一個(gè)負責的人，對自我負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。怎樣是一個(gè)負責的人，就要擁有像西點(diǎn)軍校對學(xué)員們的標準——準時(shí)、守紀、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的`素質(zhì)和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結果的累積，只要從此刻做起，任何時(shí)候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優(yōu)秀的`品質(zhì)，但只要在平時(shí)常常向著(zhù)這個(gè)目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一個(gè)有職責心的人，有時(shí)我們往往會(huì )碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級正等待著(zhù)你的結果。這時(shí)，人自然的反應大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求帶給結果時(shí)，就意味著(zhù)你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過(guò)職責的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個(gè)有職責感的人。
其次，要將執行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專(zhuān)注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自我太多借口，當結果出來(lái)后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長(cháng)期努力的結果，沒(méi)有最好，只有更好。那些執行力優(yōu)秀的人，永遠是把藍圖在第一時(shí)光完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會(huì )拖住前進(jìn)的步伐，失去先機，那時(shí)再好的結果，也會(huì )因為時(shí)機的延誤，而失效。
最后，要學(xué)會(huì )從失敗中獲得成功。我們常說(shuō)失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學(xué)會(huì )應對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應對這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì )礙于面子等問(wèn)題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對工作無(wú)利。只有勇于總結工作中的經(jīng)驗與教訓，在以后的工作中取長(cháng)補短，才能取得最后的成功的結果。
每個(gè)人對成功結果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級結果，給自我結果，做個(gè)有執行力的人�？戳诉@本書(shū)后，我對優(yōu)秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的高峰。最后，引用該書(shū)作者對執行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們人人做個(gè)有結果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專(zhuān)注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
《請給我結果》讀后感7
讀了集團公司蘇家紅總經(jīng)理、王毅書(shū)記推薦的《請給我結果》這本書(shū)后，使我受益非淺。
這本書(shū)十分好，書(shū)中沒(méi)有似是而非的大道理，姜汝祥博士透過(guò)超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結果，它告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但好處深遠的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結果！
任務(wù)是一個(gè)執行假象，因為我們絕大多數的人在實(shí)際工作中，當你以為你是在執行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，因為你沒(méi)有結果！我們要懂得一個(gè)基本道理：對結果負責，是對我們工作的價(jià)值負責；而對任務(wù)負責，是對工作的程序負責，因此，完成任務(wù)≠結果。
從學(xué)習中，我認識到要做一個(gè)有結果、有執行力的人，首先就要做一個(gè)負責的'人，對自我負責；對他人負責；對工作負責。在工作中，找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。人生的價(jià)值是一個(gè)個(gè)結果的累積，只要從此刻做起，任何時(shí)候都不晚。要做一個(gè)有職責心的人，有時(shí)我們往往會(huì )碰到一些看似不可能完成的任務(wù)，甚至不合理的任務(wù)，上級正等待著(zhù)你的結果。這時(shí)，人自然地反映大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求帶給結果時(shí)，就意味著(zhù)你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過(guò)職責的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個(gè)有職責感的人。
思路決定出路，結果改變人生，這句話(huà)說(shuō)得十分好。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工帶給的結果生存，沒(méi)有強大的職業(yè)化員工就沒(méi)有強大的企業(yè)。要造就一個(gè)強大的公司，就要先學(xué)會(huì )打造強大的員工。作為企業(yè)的員工，你最基本的天職就是創(chuàng )造價(jià)值，帶給結果。如果你不帶給結果，企業(yè)就會(huì )因為沒(méi)有結果而破產(chǎn)。作為企業(yè)的員工就就應少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感。我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢(qián)上，只要你理解這份工作，不管薪酬多少我們都就應要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來(lái)交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才能換來(lái)成功。如果說(shuō)，你愛(ài)企業(yè)，就請為企業(yè)創(chuàng )造更多結果（價(jià)值）。
其次，結果來(lái)自行動(dòng)，想要結果。首先要行動(dòng)，雖然行動(dòng)不必須有結果，但不行動(dòng)必須是沒(méi)有結果的，無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考什么，也無(wú)論你思考的水平有多高，都不能透過(guò)思考得結果。結果永遠只能從行動(dòng)中獲得，不可能是透過(guò)思考獲得。執行是最基本、最本質(zhì)的東西，有行動(dòng)潛力的人永遠都先走再說(shuō)，哪怕是一個(gè)差的結果，都比沒(méi)有結果好。坐著(zhù)不動(dòng)，永遠賺不到錢(qián)。
看了這本書(shū)后，使我更加深刻地認識到只有在工作中，不斷自我提高，排除困難險阻，才能到達成功的高峰。
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