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讀《請給我結果》后感
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后謝謝領(lǐng)導給我提供學(xué)習的機會(huì ),我一定會(huì )深深的記得我是在用我的結果調換我的報酬,我是在用結果表現我的人生代價(jià)。
不提供結果的員工不是員工,結果改變運氣,積累創(chuàng )造人生,我一定做提供結果的員工。結果是怎樣的來(lái)的:結果是靠舉措才會(huì )有的,用舉措來(lái)創(chuàng )造代價(jià),提供結果。有代價(jià)的結果是怎樣來(lái)的:認真第一,智慧第二”、“結果提前,自我退后”、“鎖定目標,專(zhuān)注重復”、“刻意第一,成敗第二”、“速率第一,完善第二”、“結果第一,理由第二”如果我們能把這四八個(gè)字片面的理解,有代價(jià)的結果就出來(lái)了。
不要熱衷情勢主義,提倡行政問(wèn)責制,學(xué)會(huì )較真。企業(yè)興衰,匹夫有責。企業(yè)的生長(cháng)是靠我們這些有責任感的員工們的。只需我們每個(gè)人勇敢地承擔責任,并沒(méi)有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力,那么我們就能給公司描繪出優(yōu)美的藍圖。
在車(chē)間經(jīng)常出現返修征象,這種品格問(wèn)題不僅造成員工加班的的主要緣故原由,同時(shí)也造成了成本的糜費。無(wú)論從管理者照舊普通員工思維方式如果改變一下,要從貿易化去考慮結果。把自己工段,班組設定公司外包的情況,你是客戶(hù),你要求外包公司怎樣做,他的產(chǎn)物怎樣才能使你得意,如果產(chǎn)物的品格或唱工令你不得意,那么你一定要求賠付或退單。請給我結果讀后感
后謝謝領(lǐng)導給我提供學(xué)習的機會(huì ),我一定會(huì )深深的記得我是在用我的結果調換我的報酬,我是在用結果表現我的人生代價(jià)。
就貿易長(cháng)處而言,錫恩總裁姜博士應該連續制造“高端產(chǎn)物”。因為,他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書(shū)遭到業(yè)內人士的高度承認,聽(tīng)說(shuō)其授課出場(chǎng)費曾經(jīng)到達了驚人的金額,同時(shí)他的公司——錫恩咨詢(xún)業(yè)務(wù)也如日方升,除了和萬(wàn)科、TCL等大型企業(yè)進(jìn)行恒久互助外,還針對生長(cháng)中的企業(yè)推出了一系列反應精良的管理辦理方案。
為什么會(huì )這樣?為什么財經(jīng)、管理類(lèi)冊本如此貧瘠?中國的管理學(xué)者都干什么去了?究其緣故原由,一方面是偽書(shū)傷透了學(xué)者的心——偽書(shū)剽竊原創(chuàng )者的觀(guān)點(diǎn),乃至比原創(chuàng )書(shū)還賣(mài)得更好、更火;另一方面是,寫(xiě)書(shū)是一件勞而無(wú)功的事情,費神費力,遠不如辦培訓班、參加集會(huì )等效益高。
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