《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感范文（精選6篇）
當仔細品讀一部作品后，你心中有什么感想呢？為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？下面是小編幫大家整理的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感范文（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感1
這本書(shū)說(shuō)實(shí)話(huà)已經(jīng)買(mǎi)了幾個(gè)月了，也未曾翻過(guò)，但最近我在我服務(wù)的企業(yè)中遇到了很多問(wèn)題，我并不是這企業(yè)的所有者，但我選擇了，就要全身心的為其服務(wù)。我自己這樣想！為了能讓我所服務(wù)的企業(yè)能有一個(gè)更好的發(fā)展狀態(tài)，我每日絞盡腦汁去思考，如何才能解決我所面臨的問(wèn)題�；谝陨显�，我開(kāi)始讀這本書(shū)。
本沒(méi)打算出來(lái)做分享，因為我本是個(gè)不善于表達的人，也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來(lái)的那種，而且也不敢在各位前輩大咖面前獻丑�，F基于有些朋友要求，那小女子就淺顯的談一下我對阿米巴的感受。也望各位前輩大咖們給予指點(diǎn)和補充。
我想我的分享對各位企業(yè)家們應該是也有很多幫助的。
下面我就來(lái)談?wù)�，我對這本書(shū)的總結和感受。
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)，可以說(shuō)是車(chē)的兩個(gè)輪子，兩者結合起來(lái)才能發(fā)揮出巨大的威力。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后有著(zhù)強大的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，阿米巴經(jīng)營(yíng)成功重點(diǎn)源于他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理解為一種企業(yè)文化，也許這樣理解并不準確，但不影響我們對它的思考，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也好，企業(yè)文化也好千差萬(wàn)別，曾經(jīng)與前輩討論，其實(shí)一個(gè)企業(yè)里面最核心的競爭力應該就是企業(yè)文化。對于阿米巴的成功來(lái)講，它的核心就是它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，復制困難就源于此。
它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)描述了作為一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)人，應該是一種怎樣的姿態(tài)，以及要達到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規范。具有普遍性的正確做人的判斷標準。光有還不夠，還需要全體員共同學(xué)習，共同討論，加深理解并認同。其實(shí)這就相當于需要企業(yè)里的每一位員工都認同這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一樣，大家想一想是不是有點(diǎn)難度呢？稻盛先生在拯救日航的時(shí)候首先干的一件事就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)改變員工的思想意識，說(shuō)白了就是洗腦，進(jìn)行思想教育。
說(shuō)到這，我想各位企業(yè)家朋友需要思考，在您的.企業(yè)里的企業(yè)文化是什么？您的企業(yè)文化能不能幫助您使員工為了企業(yè)利潤積極的去奮斗？企業(yè)文化是個(gè)看不見(jiàn)摸不著(zhù)的東西，也許您覺(jué)得它沒(méi)有價(jià)值，不能直接的產(chǎn)生利潤。但它對員工心理的影響確是巨大的，進(jìn)而影響員工的行為，那您說(shuō)員工的行為重不重要呢？
總結：企業(yè)的健康發(fā)展，需要有強大的，積極向上的企業(yè)文化，并被全體員工所認同。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感2
首次閱讀稻盛和夫先生的書(shū)大概是在二十左右，為了打賭我可以看懂，一口氣讀完了《活法》事實(shí)證明我并沒(méi)有看懂…多年之后再想翻閱此書(shū)已送故人！
讀過(guò)并非懂得的阿米巴經(jīng)營(yíng)給我印象最深刻的要數這段話(huà)："對起初我為了實(shí)現一個(gè)技術(shù)人員的夢(mèng)想而創(chuàng )辦公司，但一旦公司成立之后，員工們是將自己的一生都托付給公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命"企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最初以為財富積累為目的，而當企業(yè)做大之后有多少企業(yè)以："追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的發(fā)展與發(fā)展做出去貢獻？"
阿米巴經(jīng)營(yíng)是指：將組織分成小的單位，通過(guò)于市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨立核算制進(jìn)行運營(yíng)，培養具有管理意識的領(lǐng)導，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現"全員參與"的'經(jīng)營(yíng)方式。
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的
1、提高全員的核算意識，貫徹"銷(xiāo)售最大化、費用最小化"。
為提高全員核算意識，貫徹："銷(xiāo)售最大化，費用最小化"確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度，稻盛采取了內部購銷(xiāo)制度。我們往往認為銷(xiāo)售部門(mén)是盈利中心而制造部門(mén)是成本中心，所以由銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷(xiāo)售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來(lái)，庫存管理責任在銷(xiāo)售，制造部門(mén)才是利潤的源泉，部門(mén)收入的做法如下：假設60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷(xiāo)售10000個(gè)，銷(xiāo)售額就是100萬(wàn)，銷(xiāo)售部門(mén)提取10%的傭金10萬(wàn)元作為銷(xiāo)售部門(mén)收入，而100萬(wàn)減去60萬(wàn)成本再減去10萬(wàn)傭金就剩30萬(wàn)是制造部門(mén)的收入；但是市場(chǎng)競爭激烈，該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè)，那銷(xiāo)售額為90萬(wàn)，成本不變的情況下制造部門(mén)的收入只有21萬(wàn)，立刻減少了9萬(wàn)元收入。也就是說(shuō)一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng)，制造部門(mén)就會(huì )清楚對自身部門(mén)的核算產(chǎn)生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復到原有水平，鉆研創(chuàng )新，想盡一切辦法，在增加銷(xiāo)售的同時(shí)，不斷地、徹底地削減費用，這就是經(jīng)驗的原則。
2、培養具有經(jīng)營(yíng)意識的人才。
培養具有經(jīng)營(yíng)意識的人才是阿米巴經(jīng)營(yíng)的最終的經(jīng)營(yíng)目的，這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)與其他的經(jīng)營(yíng)模式所不同的地方。通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì )計，以及部門(mén)之間的內部交易，實(shí)現培養員工的經(jīng)營(yíng)者意識這一目的。
3、實(shí)現全員共同參與。
全員經(jīng)營(yíng)不單單是口號、形式，而是映入人心，落實(shí)到工作中的"作風(fēng)"。企業(yè)與人員不單單只是雇傭關(guān)系，而是Partner和利益共同體。為了使全員經(jīng)營(yíng)而非勞資對立，反復思考得以結論："經(jīng)營(yíng)者應該尊重勞動(dòng)者的立場(chǎng)和權利；勞動(dòng)者應該和經(jīng)營(yíng)者一起考慮整個(gè)公司的利益，為公司做貢獻。"同時(shí)提出理念共有、信息共有，讓全體員工在工作中感受到工作的價(jià)值，體驗成就感。
對于"Masterplan"應該是基于公司的整體方針和各事業(yè)部的方針，通過(guò)反復進(jìn)行嚴密的模擬測算制定出來(lái)的，從內心認同自己最終提出的方針和目標，將它作為自己努力的方向，鼓足干勁，付諸實(shí)踐。當你24小時(shí)都在思考的時(shí)候，這個(gè)愿望就會(huì )滲透到潛意識，而這種滲透到潛意識的強烈而持久的愿望才能是達成"Masterplan"的原動(dòng)力，只有領(lǐng)導人懷有火一般的強烈愿望和使命感，并反反復復地向部下傾訴："Masterplan"才能真正成為全體員工的共同目標。
企業(yè)和員工應當擁有共同的事業(yè)目的和判斷的基準，經(jīng)營(yíng)理念共有、信息共有，就能提高員工的經(jīng)營(yíng)意識，讓全體員工在工作中感覺(jué)到工作的價(jià)值，體驗成就感、存在感！
二、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
阿米巴經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)阿米巴都在提升"單位時(shí)間附加值"而不懈，"增加銷(xiāo)售額（生產(chǎn)）、"消減經(jīng)費"、"縮短時(shí)間"。
1、定價(jià)及經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部應對市場(chǎng)信息進(jìn)行收集及分析，正確把握市場(chǎng)和競爭對手的動(dòng)向，在正確認識自己的產(chǎn)品的價(jià)值基礎上，決定價(jià)格。
2、定價(jià)與降本的聯(lián)動(dòng)在定價(jià)的那一刻就要思考降低成本方法，降低成本你并非降低質(zhì)量！
3、應對市場(chǎng)變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者的使命感必不可缺經(jīng)營(yíng)者的使命是創(chuàng )造"利潤"無(wú)論市場(chǎng)如何動(dòng)蕩、產(chǎn)品價(jià)格如何波動(dòng)，都要想出利潤點(diǎn)。
4、能力要用將來(lái)進(jìn)行時(shí)以"能力要用將來(lái)時(shí)"進(jìn)行挑戰努力努力克服困難，無(wú)論如何讓夢(mèng)想成真！抱著(zhù)強烈的愿望，付出不懈的努力。
5、追求事業(yè)的持續性
6、銷(xiāo)售與制造（產(chǎn)品）共同發(fā)展銷(xiāo)售部門(mén)和制造部門(mén)必須盡可能的頻繁地進(jìn)行信息交換，充分地溝通交流，相互協(xié)作，共同發(fā)展。
7、不斷從事創(chuàng )造性的工作在市場(chǎng)開(kāi)拓中不斷挑戰，在產(chǎn)品中不斷創(chuàng )新，在管理中不斷思考改進(jìn)，在意識中不斷進(jìn)��！
8、設定目標根據同比、環(huán)比設定年度目標，既要有所增長(cháng)，又要跳躍可觸到，再將年度分解到月，并跟團隊達成共識，明確各自具體的任務(wù)和目標。
9、每個(gè)阿米巴（部門(mén)）都要做強通過(guò)各個(gè)阿米巴的勤奮努力，提高各自的經(jīng)營(yíng)效益，從而提升公司整體效益。
10、具備"公司整體"意識
每個(gè)阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾，只有一個(gè)部門(mén)好，公司不好是毫無(wú)意義的，阿米巴長(cháng)必須抱有守護自己的部門(mén)、并讓其成長(cháng)發(fā)展的強烈使命感。
把哲學(xué)融入經(jīng)營(yíng)管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果…今天竭盡全力了，就能看到明天，這個(gè)月拼命工作，就能看到下個(gè)月，今年竭盡全力，就能看到明年，相信我們的每天全力以赴定能換來(lái)明天的精彩輝煌！
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感3
這一個(gè)多月來(lái)，結合公司要求，每個(gè)部門(mén)根據自身情況，組織安排學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)這本書(shū)，我們車(chē)間也是如此，當拜讀完這本書(shū)，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng )的經(jīng)營(yíng)模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制，它把公司分成一個(gè)個(gè)強健的獨立組成單位，通過(guò)每個(gè)單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來(lái)完成目標，從而進(jìn)行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補，進(jìn)而形成公司整體的強大競爭力，并且培養一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識的管理者，為公司的長(cháng)期發(fā)展儲配力量�？梢哉f(shuō)，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制，雖然每個(gè)部門(mén)沒(méi)有明確的進(jìn)行獨立核算運行，但也有明確的經(jīng)濟考核制度及指標，現在各部門(mén)也都在進(jìn)行節能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說(shuō)的：經(jīng)費最小化；不足之處，就是現在員工的智慧和努力還沒(méi)有開(kāi)發(fā)到最大程度，以及員工沒(méi)有真正以主人公的身份為公司的'發(fā)展做出應有的貢獻，這也是我們作領(lǐng)導的沒(méi)有做好的地方，不過(guò)我們正在盡心盡力，開(kāi)拓創(chuàng )新，集思廣益，想方設法調動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營(yíng)，從而與公司共進(jìn)退，這樣一是可以提高工作能效，二是節能降耗。
就拿我們質(zhì)檢部門(mén)來(lái)說(shuō)：現在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統籌領(lǐng)導下，我們另辟蹊徑，開(kāi)拓創(chuàng )新，制訂了一系列的激勵措施，并通過(guò)多種渠道鼓勵員工開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監督和協(xié)助好各項試驗項目，為公司的發(fā)展做出應有貢獻；雖然我們取得了一定成效，但我們的任務(wù)還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養一批綜合素質(zhì)高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數據可靠準確，才能夠滿(mǎn)足公司迅速發(fā)展的要求。
我們也一定會(huì )把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門(mén)的管理當中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導的我們必將會(huì )身體力行，努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個(gè)人利益，公平、公正、公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價(jià)值，打造一個(gè)強有力的阿米巴。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感4
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之作，他在40年的時(shí)間內他創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè)，是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”。稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀(guān)、精辟的語(yǔ)言讓我受益非淺，書(shū)中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認真的、深刻的去領(lǐng)悟，不可依葫蘆畫(huà)瓢的照抄照搬，要結合本企業(yè)、本部門(mén)的實(shí)際結合起來(lái)，不斷完善、創(chuàng )新自己的管理。
長(cháng)期以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人”的理念構建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔相應的責任和使命。思想上的高度統一、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在數字上，更在于心靈上的具體表現。
通過(guò)閱讀，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習過(guò)程，切不可能搞一刀切，要因勢利導�！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學(xué)習、消化、創(chuàng )新；但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同，我們要結合本企業(yè)的實(shí)際，在思想上要高度樹(shù)立我們自己的的信念，圍繞著(zhù)信念的內涵去指導我們的工作。
一個(gè)具有活力的、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿(mǎn)人格魅力的領(lǐng)導，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，怎樣才能樹(shù)立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團隊？首先，作為一個(gè)領(lǐng)導者要樹(shù)立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直；要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、博愛(ài)等質(zhì)樸的價(jià)值觀(guān)；要以公司新的.價(jià)值觀(guān)為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，關(guān)愛(ài)員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說(shuō)與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動(dòng)員工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團隊達到預期的目標。
管理者要堅持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是學(xué)習和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現廣大員工的根本利益；關(guān)注顧客就是要充分體現廣大消費者的根本利益；關(guān)注商品就是要充分體現商品的價(jià)值、廠(chǎng)商的根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節，才能最廣泛地體現企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來(lái)。
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一整套完善的現場(chǎng)調節激勵員工精神的會(huì )計體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么？不全靠高層管理者的遠見(jiàn)卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項工作做到極致。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”；第二個(gè)目的是“培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才”；第三個(gè)目的是“實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。因此，我們如何去激發(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來(lái)，是我們共同關(guān)注的問(wèn)題；合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏(yíng)的重要前提。
阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱(chēng)道的，萬(wàn)能的“經(jīng)營(yíng)訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬(wàn)不要機械地學(xué)習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實(shí)際情況加以總結、運用。
綜述，我們認真學(xué)習和思考稻盛和夫所倡導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，一定要結合我們自身的工作實(shí)際，來(lái)探索一條能夠長(cháng)遠穩步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著(zhù)眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天，已經(jīng)初具規模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應該向稻盛和夫先生學(xué)習，為企業(yè)真正的主人創(chuàng )造財富，價(jià)值和快樂(lè )，真正地實(shí)現員工個(gè)人和企業(yè)的共贏(yíng)。也是落實(shí)公司管理者關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價(jià)值觀(guān)的具體表現，更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感5
近來(lái)公司掀起了一股學(xué)習“阿米巴”的熱流，而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，這本書(shū)是【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)的書(shū)，對于資歷尚淺的我來(lái)說(shuō)，拜讀此書(shū)真的使我受益良多、感慨匪淺。
學(xué)習和了解過(guò)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的人應該都知道阿米巴經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎�！耙园⒚装偷念I(lǐng)導為核心，自行制定計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標，通過(guò)徹底的經(jīng)營(yíng)權下放，讓每位員工都能成為主角兒，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)�！彪m然中國的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻，但面對能夠化全員被動(dòng)為主動(dòng)，徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題，卻是不知所措。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)，因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習到阿米巴經(jīng)營(yíng)。眾所周知日本與中國的文化和經(jīng)濟有著(zhù)巨大的不同，雖然我們都在學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)，但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)卻有著(zhù)很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當中，靠一己之力來(lái)改變現狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來(lái)，自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮，以公司的憂(yōu)為憂(yōu)。不斷提高思想和精神。通過(guò)我們不懈的努力和堅持，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎上結合我們自己的經(jīng)營(yíng)模式，走出一條適合自己的.經(jīng)營(yíng)道路。
我知道通過(guò)看書(shū)學(xué)習，是無(wú)法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習稻盛哲學(xué)，除了讓自己站在稻盛和夫的角度來(lái)體悟，走入稻盛的心靈外，更應該結合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在做每一個(gè)決策的時(shí)候都捫心自問(wèn)，是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會(huì )繼續學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)，只有通過(guò)不斷的學(xué)習才能提高自身的工作能力。其實(shí)工作，并不是我們用來(lái)吃飯的家伙，而是生活中的一部分，磨練心智又是驚喜的一個(gè)神奇的地方，如此看來(lái)，好好工作，何樂(lè )不為呢？
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感6
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，現在讀了這本書(shū)，讓我明白，每個(gè)人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個(gè)應有的責任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情�！鞍⒚装汀敝傅氖枪S(chǎng)、車(chē)間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的.利潤中心�！鞍⒚装徒�(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實(shí)現自我。通過(guò)成本管理，想方設法把實(shí)際成本做到比標準更低，以最少費用創(chuàng )造最大價(jià)值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個(gè)人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰的創(chuàng )造性團隊。
傳統的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費用換取最大銷(xiāo)售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創(chuàng )造的無(wú)限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng )立的日本京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念是“應在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與工人的關(guān)系，而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)往往會(huì )對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是現實(shí)全體參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理系統，更要有一套能使全體員工毫無(wú)疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
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