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精選企業(yè)管理方案三篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展,預先制定方案是必不可少的,方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編收集整理的企業(yè)管理方案3篇,歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)管理方案 篇1
根據公司整體工作部署,為進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理工作,促進(jìn)企業(yè)管理規范運行,及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況,安排部署下一步工作,增強執行力和落實(shí)力,達到加強公司管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、完成總體目標的目的,特制訂精細化管理方案。
一、指導思想
精細化管理工作是保證公司順利完成“十二五發(fā)展規劃”及各項重大決策、工作部署貫徹落實(shí)的重要管理環(huán)節;是公司改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)、規范工作程序、提高工作效率,按時(shí)、按進(jìn)度完成各項工作的重要舉措。
精細化管理以“凝聚全體力量、推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新、強化責任意識、鍛造一流隊伍”為宗旨,以推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)程為出發(fā)點(diǎn),注重流程設計,控制細節管理,落實(shí)管理責任,提高工作效率,改進(jìn)管理方式,提高管理水平,從而實(shí)現公司制定的各項工作目標圓滿(mǎn)完成。
二、工作目標
精細化管理要做到“重細節、重質(zhì)量、重過(guò)程、重落實(shí)、重效益、重成果”為前提的“六重”工作措施,專(zhuān)注地做好每一件工作,力爭達到最佳。
精細化管理要樹(shù)立“精心安排布置、精確研究決定、精細分解任務(wù)、精細劃分責任、精心落實(shí)措施、精準考核效果”為抓手的“六精”理念,真正地規劃每一項工作,在每一個(gè)細節上精益求精。
精細化管理要貫穿到日常工作的全過(guò)程,實(shí)現管理重心下移,要結合自身實(shí)際細致謀劃,建立起科學(xué)合理的精細化管理長(cháng)效機制,充分調動(dòng)廣大干部職工的責任心、主動(dòng)性、積極性,以飽滿(mǎn)的熱情投入到自己的本職工作之中,確保精細化管理不折不扣地落實(shí)到位,實(shí)現管理、效益的進(jìn)一步提升。
三、精細化管理辦公室職責
1、在公司精細化管理領(lǐng)導組的領(lǐng)導下,認真貫徹落實(shí)公司文件中的各項要求。
2、組織制訂精細化管理實(shí)施方案。
3、負責對《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)》的收集、存檔。
4、負責對《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)情況報告表》的收集、存檔。
5、對機關(guān)各部室每月的月度自我考核評價(jià)表的收集、存檔。
6、每月匯總、督導任務(wù)完成情況,并于每月末拿出書(shū)面材料給公司領(lǐng)導做出意見(jiàn)反饋。
7、每季度就各分管領(lǐng)導任務(wù)完成情況拿出書(shū)面材料,給精細化管理領(lǐng)導組做出匯報。
8、主動(dòng)征求精細化管理領(lǐng)導組意見(jiàn)。
9、不定期召開(kāi)精細化辦公室全體會(huì )議,傳達貫徹精細化領(lǐng)導組的指示精神,組織精細化辦公室成員總結經(jīng)驗,不斷完善精細化管理工作。
10、每月至少參加一次精細化管理會(huì )議。
11、對各部室精細化管理活動(dòng)的實(shí)施效果進(jìn)行監督、檢查。
四、工作流程
。ㄒ唬┕景嘧映蓡T、經(jīng)理助理“公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)表”和“公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)情況報告表”使用流程:
1、每周末填寫(xiě)《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)情況報告表》(表二),責任人就本周工作完成情況及下周工作安排進(jìn)行詳細填寫(xiě),并要對本周應完未完、變動(dòng)事項作出說(shuō)明。于下周一調度例會(huì )前將“表二”交路萬(wàn)民經(jīng)理,同時(shí)將《公司精細化管理工作動(dòng)態(tài)》(表一)報經(jīng)理審閱,之后,各責任人將表二復印交由精細化管理辦公室留存備案。
2、表一中“本周工作安排”一欄由責任人填寫(xiě),報經(jīng)理審閱后落實(shí);“每日工作動(dòng)態(tài)”一欄由責任人填寫(xiě)后于次日早晨9點(diǎn)前匯總后交市公司督查室。
3、表一和表二在使用過(guò)程中如不夠,可另附單行材料。
4、表二所報內容,將根據工作需要適時(shí)予以公布。
5、精細化管理辦公室按月匯總、督導任務(wù)完成情況。
6、精細化管理辦公室每月末拿出書(shū)面材料給公司領(lǐng)導做出意見(jiàn)反饋。
7、精細化管理辦公室每季度就各分管領(lǐng)導任務(wù)完成情況拿出書(shū)面材料,給精細化管理領(lǐng)導組做出匯報。
。ǘ┕揪毣芾硎謨允褂昧鞒蹋
1、年度工作目標與計劃書(shū),由部門(mén)負責人接到部門(mén)年度工作目標后一周內在直接上級指導下填寫(xiě)完成。
2、季度工作計劃與完成情況表,季初計劃部分由部門(mén)負責人在本季初3日前填寫(xiě),季末完成情況部分在本季末時(shí)填寫(xiě)。
3、月度工作計劃與完成情況表,月初計劃部分由部門(mén)負責人在本月初3日前填寫(xiě),月末完成情況部分在本月末時(shí)填寫(xiě)。
4、年度、季度、月度工作計劃的制定應與直接上級進(jìn)行溝通,征求其建議和意見(jiàn)。
5、計劃制訂好后,遞交直接上級審閱后雙方簽字確認。直接上級有指導下屬制訂計劃的責任。
6、季度、月度工作計劃的完成情況要經(jīng)直接上級確認。
7、月度自我考核評價(jià)表用于部門(mén)自我提醒、總結評價(jià),于次月3日前完成。
8、月度自我考核評價(jià)表直接上級確認后,于次月3日前送精細化管理辦公室(如遇法定假日,報回時(shí)間向后順延)。
9、周工作回顧小結,由部門(mén)負責人在周末時(shí),通過(guò)自我回顧并根據月度、季度工作計劃填寫(xiě)。
10、尾頁(yè)是填表抽查記錄,由精細化管理辦公室不定期抽查填寫(xiě)。
11、精細化管理辦公室不定期抽查各部門(mén)精細化管理手冊的填寫(xiě)情況,凡填寫(xiě)不規范或不認真的,精細化管理辦公室要在填寫(xiě)表記錄表上登記。
五、具體要求
1、精細化管理的具體要求是要將公司的總體戰略精細化、規范化、常態(tài)化、具體化、定量化,落實(shí)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位、各個(gè)員工的具體責任,并及時(shí)地進(jìn)行考核、反饋、不斷改進(jìn)。
2、精細化管理是確保公司工作扎實(shí)推進(jìn)的.重要措施,精細化管理辦公室將嚴格按照20xx﹝370﹞號文件中的所提出的要求開(kāi)展工作與考核。
3、各部室要成立由負責人掛帥的“精細化管理”機構和人員。要確定本部門(mén)精細化管理的重點(diǎn);負責擬定本部門(mén)精細化管理的具體實(shí)施細則,并于9月9日前以書(shū)面材料報市公司領(lǐng)導組辦公室。
4、各部室負責人要親自組織領(lǐng)導本部室的精細化管理實(shí)施工作,擬定切實(shí)可行的實(shí)施細則,落實(shí)具體事宜。
5、本項工作在機關(guān)本部率先實(shí)行的基礎上,要逐步在基層各單位推行,重點(diǎn)是各煤礦、各縣(區、市)公司,將精細化管理延伸到企業(yè)管理的方方面面,不留盲區、不留死角。
企業(yè)管理方案 篇2
一、指導思想:
為了進(jìn)一步落實(shí)集團生產(chǎn)中心“四不傷害”的安全管理要求,使公司安全文化建設升級,提升全員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。在生產(chǎn)系統內推行網(wǎng)格化安全管理,同步開(kāi)展“我的地盤(pán)我負責、人人都是安全員”活動(dòng)。促進(jìn)當陽(yáng)公司安全管理新模式,實(shí)行安全管理網(wǎng)格化、精細化、高效化、及時(shí)全面覆蓋,無(wú)安全管理盲區。
二、工作目標:
以部門(mén)為單位,以崗位網(wǎng)格為載體,以標準化安全管理為目標,進(jìn)一步加強和創(chuàng )新安全管理,整合各部門(mén)管理職責資源,進(jìn)網(wǎng)格、重心下移,細化管理區域,規范安全行為,落實(shí)安全績(jì)效考核,全面建立起全天候、全人員、全過(guò)程的安全管理新機制,全面推行“我的'地盤(pán)我負責,人人都是安全員”
三、實(shí)施方案:
1、網(wǎng)格區域劃分原則
a將公司所屬區域按照功能,根據部門(mén)以及職能的不同,劃分為若干個(gè)一級網(wǎng)格部門(mén)單元。
b部門(mén)網(wǎng)格按照作業(yè)區域、崗位、職責劃分成若干個(gè)二級班組網(wǎng)絡(luò )單元。
c嚴格按照崗位職責,細化工作任務(wù)落實(shí)劃分若干個(gè)三級具體網(wǎng)絡(luò )單元(責任人)
2、一級網(wǎng)格單元劃分
網(wǎng)格區域:滾筒一車(chē)間、滾筒二車(chē)間、滾筒三車(chē)間、滾筒四車(chē)間、高塔一車(chē)間、高塔二車(chē)間、生產(chǎn)部、行政部、設備部、儲運部、安全環(huán)保部
3、二級、三級網(wǎng)格分級具體劃分(見(jiàn)附表1)
四、成立安全監督小組:
組長(cháng):李英龍
副組長(cháng):王軍偉
組員:楊紅梅、朱玉臣、張思楊、王振振、張為江、陳銀朱小平、包宜平、陳先富
安全監督小組下設小組辦公室,辦公室設在安全環(huán)保部,陳先富任辦公室主任,雍建華、楊千千、楊?lèi)?ài)華、趙江榮任辦公室成員,主要負責日常巡查、每周巡查、每月檢查及檢查結果匯總。
五、責任追溯
各網(wǎng)格區域內的責任人員承擔本網(wǎng)格區域內的管理責任:網(wǎng)格區域的內部人員要相互監督,確保區域內每名成員遵章守紀,同時(shí)也有責任制止外來(lái)人員在責任網(wǎng)格內的違章,不制止外來(lái)人員違章,整個(gè)網(wǎng)格區域內的人員都要承擔連帶管理責任。
1、檢查機制:日巡查:安全環(huán)保部成員負責每日巡查;周抽查:監督小組辦公室成員負責每周巡查;月檢查:監督小組成員對全部范圍網(wǎng)格進(jìn)行每月檢查。
2、監督內容及考核細則:(見(jiàn)附表2)
3、獎懲辦法
a、每月底對各級網(wǎng)格安全管理區域內的責任人扣分情況匯總,依據扣分分別進(jìn)行負激勵,作為網(wǎng)格考核激勵基金。
b、每月底依據各級網(wǎng)格安全管理區域內的責任人評分情況,評選出安全管理標兵和安全管理差的部門(mén)各一個(gè),用網(wǎng)格考核激勵基金對安全管理標兵正激勵300元,安全管理差的部門(mén)負激勵300元。
c、活動(dòng)期間每月得出的優(yōu)秀網(wǎng)格安全管理標兵,報至生產(chǎn)中心備案,作為年終評先表模的依據。
企業(yè)管理方案 篇3
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)預售商品房應當符合下列條件:
。ㄒ唬┮呀桓度客恋厥褂脵喑鲎尳,取得土地使用權證書(shū)。
。ǘ┏钟薪ㄔO工程規劃許可證和施工許可證。
。ㄈ┌刺峁╊A售的商品房計算,投入開(kāi)發(fā)建設的資金達到工程建設總投資的25%以上,并已經(jīng)確定施工進(jìn)度和竣工交付日期。
。ㄋ模┫蜃〗ň稚暾堫A售許可,取得《商品房預售許可證》;未取得《商品房預售許可證》的,不得進(jìn)行商品房預售,不得向買(mǎi)受人收取任何預訂款性質(zhì)的'費用。
二、委托房地產(chǎn)中介服務(wù)機構預售商品房的,應符合下列條件:
。ㄒ唬┦芪蟹康禺a(chǎn)中介服務(wù)機構應依法設立,取得營(yíng)業(yè)執照,并在住建局備案。
。ǘ┦芪蟹康禺a(chǎn)中介服務(wù)機構不得代理不符合預售條件的商品房。
三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)預售商品房必須遵守下列規定:
。ㄒ唬⿷斚蛸I(mǎi)受人出示《商品房預售許可證》,售樓廣告和說(shuō)明書(shū)應當載明《商品房預售許可證》的批準文號,房地產(chǎn)廣告內容必須合法、真實(shí)、準確,不得發(fā)布虛假的廣告。未取得《商品房預售許可證》的樓盤(pán)不得以任何形式發(fā)布廣告。
。ǘ⿷攬绦忻鞔a標價(jià)的有關(guān)規定,不得在標價(jià)之外加價(jià)預售商品房,不得收取任何未予標明的費用。
。ㄈ⿷斉c買(mǎi)受人簽訂商品房預售合同。開(kāi)發(fā)企業(yè)應當自簽約之日起30日內,向住建局辦理商品房預售合同備案。
。ㄋ模╊A售商品房所得款項應當用于本項目的工程建設,不得挪用。
四、關(guān)于對違規預售商品房有關(guān)問(wèn)題的處理:
。ㄒ唬┪慈〉谩秶型恋厥褂脵嘧C》和《建設工程規劃許可證》,對外宣傳和預售不能確定具體位置的房屋,依照國家住房和城鄉建設部《關(guān)于在房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)展非法集資風(fēng)險排查有關(guān)工作的通知》(建房函〔20xx〕272號)精神,屬非法集資和合同詐騙行為,由公安局依法查處。
。ǘ┮讶〉谩秶型恋厥褂脵嘧C》、《建設工程規劃許可證》,尚未取得《建筑工程施工許可證》、《商品房預售許可證》,對外以認購、預訂、排號、發(fā)放VIP卡等方式向買(mǎi)受人收取或變相收取預付款性質(zhì)的費用進(jìn)行銷(xiāo)售的,屬違規預售行為,由住建局依法查處。
。ㄈ┪窗匆幎▽(shí)行商品住房明碼標價(jià)、哄抬房?jì)r(jià)或價(jià)格欺詐的,由物價(jià)局依法查處。
。ㄋ模┪慈〉谩渡唐贩款A售許可證》違規發(fā)布房地產(chǎn)預售廣告,或者房地產(chǎn)預售廣告未載明預售許可證書(shū)號的,由工商局依法查處。
。ㄎ澹┓康禺a(chǎn)中介服務(wù)機構未按規定到住建局備案,代理不具備預(銷(xiāo))售條件的商品房,由住建局依法查處。
。┎话匆幎ㄊ褂蒙唐贩款A售款項的,由住建局依法查處。
。ㄆ撸⿲`反規定情節嚴重的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、中介服務(wù)機構,在依法查處的同時(shí),由新聞媒體曝光,記入企業(yè)信用檔案,直至清出房地產(chǎn)市場(chǎng)。
縣住建、物價(jià)、工商、公安等職能部門(mén)要依法加強商品房市場(chǎng)的監管,規范商品房預(銷(xiāo))售行為,促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩健康發(fā)展。
五、本通知有效期為20xx年1月27日至20xx年6月30日。
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