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企業(yè)管理方案14篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編整理的企業(yè)管理方案，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理方案 篇1
公司“十一五”期間人才培養的總體目標是：堅持終身學(xué)習、全員培訓的思路，透過(guò)構建貼合公司實(shí)際的現代教育培訓體系，建立健全貼合人才成長(cháng)規律的激勵約束機制，構成分層次、分類(lèi)別、多渠道、大規模的`人才培養新格局，培養和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng )新精神，能夠防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、應對復雜局面的經(jīng)營(yíng)人才隊伍；一支職業(yè)素養好、市場(chǎng)意識強、熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)、堅持并實(shí)踐公司發(fā)展戰略、執行力強的管理人才隊伍；一支理論扎實(shí)、作風(fēng)嚴謹、具有技術(shù)創(chuàng )新和科技攻關(guān)潛力的技術(shù)人才隊伍；一支愛(ài)崗敬業(yè)、技能精湛、勇于實(shí)踐、一專(zhuān)多能、作風(fēng)過(guò)硬的技能人才隊伍。
1、員工素質(zhì)提升計劃。到20xx年底，公司系統員工隊伍具有本科及以上學(xué)歷員工的比例到達25%，人才密度到達0.80。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理人員、技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例分別到達90%、50%和55%以上全員培訓率到達95%以上，各類(lèi)員工的思想道德素養、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng )新潛力明顯提高，崗位適應性明顯增強。
2、“1551”優(yōu)秀企業(yè)管理人才培養方案。加大各類(lèi)優(yōu)秀人才培養力度，公司培養選拔100名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、500名優(yōu)秀管理人才、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)技能人才。
3、創(chuàng )新型高精尖科技企業(yè)管理人才培養方案。在支撐電網(wǎng)建設與發(fā)展、提高電網(wǎng)運行控制水平和推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域，重點(diǎn)培養2-3名后備院士人才，培養300名創(chuàng )新型優(yōu)秀拔尖人才，新增國家級專(zhuān)家150人，公司系統進(jìn)入國家級人才庫的專(zhuān)家力爭到達300人以上，構成以院士和知名專(zhuān)家為核心的創(chuàng )新性高精尖科技人才隊伍。
4、緊缺企業(yè)管理人才培養方案。加大引進(jìn)和培養公司緊缺專(zhuān)家人才的力度，5年內引進(jìn)和培養500名金融、保險、法律和財務(wù)等高級專(zhuān)業(yè)人才，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展的需求。
5、特高壓電網(wǎng)專(zhuān)項企業(yè)管理人才培養方案。根據特高壓電網(wǎng)工程建設的要求，加強特高壓科技人才的培養，5年內滾動(dòng)培養20xx名能夠承擔特高壓電網(wǎng)技術(shù)研究、設計、建設、生產(chǎn)運行、維護和管理等專(zhuān)業(yè)人才。
6、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年企業(yè)管理人才培養方案。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養前途的青年管理和技術(shù)人才，進(jìn)行針對性的集中強化培訓，并對口派遣到東部發(fā)達電力企業(yè)實(shí)踐鍛煉。加大對西藏公司人才幫扶力度，每年選派10名優(yōu)秀技術(shù)和技能人才進(jìn)藏擔任培訓師，開(kāi)展對口培訓，為西藏公司培養技術(shù)和技能人才。
7、學(xué)習型班組建設計劃。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，用心培育國家電網(wǎng)文化，建設學(xué)習型班組；加強基層班組建設，大力促進(jìn)在崗學(xué)習和現場(chǎng)培訓，開(kāi)展公司系統所有班組長(cháng)的輪訓工作。
8、農電工素質(zhì)潛力提升計劃。加大農電工培訓力度，全面提高農電工基本素質(zhì)和工作潛力，開(kāi)展對所有農電所長(cháng)的輪訓工作。到20xx年底，農電工持證上崗率到達100%。
企業(yè)管理方案 篇2
第一條 工程技術(shù)人員在方案設計時(shí)應充分考慮方案合理性、節約性、可行性和規范性。
第二條 方案設計應完全按照有關(guān)規定、規范設計。
第三條 工程技術(shù)人員在設計方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。
第四條 工程技術(shù)人員在設計方案時(shí)應合理規劃路由，選用性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，合理、節約地配置材料，力爭把系統成本控制到最低。
第五條 工程技術(shù)人員在設計方案時(shí)應作出相應系統拓撲圖、平面點(diǎn)位分布圖。
第六條 工程技術(shù)部在接到公司通知和相關(guān)資料后，應在一周內提交初步方案及報價(jià)書(shū)。
施工管理細則
第一條 施工前
�。ㄒ唬� 項目負責人和技術(shù)人員應作好施工前現場(chǎng)勘驗工作，作好設計并報相關(guān)負責人確認。
�。ǘ� 項目負責人和技術(shù)人員在施工前應作好施工圖紙并報相關(guān)負責人及甲方確認。
�。ㄈ� 項目負責人和技術(shù)人員在施工前應作好施工材料預算報相關(guān)負責人，并作好采購協(xié)調工作。
�。ㄋ模╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人和技術(shù)人員在施工前應作好施工人員配置安排，并作好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓。
�。ㄎ澹� 項目負責人和技術(shù)人員在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關(guān)負責人審核。
�。╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員在施工前應落實(shí)好材料和值班人負責人。
�。ㄆ撸╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員在做完準備工作后，應立即做好開(kāi)工報告送交相關(guān)負責人和甲方。
第二條 施工管理
�。ㄒ唬� 項目負責人應每天在工地負責技術(shù)指導，根據實(shí)際情況作出施工方案調整并報部門(mén)主管處理。
�。ǘ� 項目負責人應隨時(shí)到工地跟蹤、監督施工進(jìn)度，根據實(shí)際情況及時(shí)調整工期和施工人員，并及時(shí)向部門(mén)主管匯報。
�。ㄈ┰谑┕ぶ�，項目負責人應根據施工進(jìn)展情況，及時(shí)作好材料調配和供應工作，以保證施工順利進(jìn)行。
�。ㄋ模┦┕げ牧线M(jìn)場(chǎng)，項目負責人和技術(shù)人員應做好驗收工作，嚴禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程質(zhì)量。
�。ㄎ澹� 項目負責人應嚴格規范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹(shù)立良好的公司形象。
�。╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員應嚴格要求施工人員按管理規范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)
生。
�。ㄆ撸╉椖控撠熑藨e極主動(dòng)地配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調工作。
�。ò耍╉椖控撠熑藨敿氉龊檬┕の臋n工作。
工程驗收管理細則
第一條 工程完工后，項目負責人應立即安排驗收計劃并通知公司相關(guān)負責人。
第二條 工程完工后，工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過(guò)本公司內部自檢，合格后才能安排客戶(hù)以及其他方的驗收。
第三條 公司內部自檢必須嚴格按照國家或有關(guān)行業(yè)標準規范檢驗，如發(fā)現有不合格的地方，應在短期內整改，整改后再由公司相關(guān)人員再行驗收，合格后再通知客戶(hù)以及其他方驗收。
第四條 公司內部驗收應注意檢查在施工中是否存在錯用、亂用和浪費材料，是否有偷工減料等現象，考核施工人員在施工中與客戶(hù)及其他方的關(guān)系狀況。
第五條 公司自檢后，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數據。
工程售后服務(wù)管理細則
第一條 工程完工驗收后，工程技術(shù)部應做好對使用方的系統操作以及簡(jiǎn)單維護等技術(shù)培訓工作。
第二條 工程完工交付驗收后，工程技術(shù)人員應定期回訪(fǎng)用戶(hù)，跟蹤用戶(hù)系統使用情況，發(fā)現問(wèn)題立即解決。
第三條 工程技術(shù)部接到客戶(hù)投訴電話(huà)后如無(wú)特殊情況，應派技術(shù)人員在4小時(shí)內趕到現場(chǎng)。
第四條 工程技術(shù)部應設立節假日值班電話(huà)，接到投訴后，最遲不超過(guò)12小時(shí)趕到現場(chǎng)。
第五條 技術(shù)維護維修人員不得私自收取客戶(hù)維護、維修費用。
第六條 技術(shù)維修人員每次維護維修都應作好記錄，填好信息反饋表，維修維護完后由甲方簽字返回工程技術(shù)部存檔。
安全生產(chǎn)管理制度
總則
第一條 為加強公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據有關(guān)勞動(dòng)保護的法令、法規等有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況制訂本規定。
第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的.方針，貫徹執行總經(jīng)理(法定代表人)負責制，各級領(lǐng)導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個(gè)人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。
機構與職責
第四條 公司安全生產(chǎn)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全辦會(huì ))是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構，由公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)
措施和勞動(dòng)保護計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督，調查處理事故等工作。
第五條 公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細則和操作規程。實(shí)施安全生產(chǎn)監督檢查，貫徹執行安委會(huì )的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(cháng)由各單位的領(lǐng)導提任，并按規定配備專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。
第六條 安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝话踩a(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。
第七條 各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作。
第八條 公司安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理干部職責：
1.協(xié)助領(lǐng)導貫徹執行勞動(dòng)保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執行。
3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進(jìn)行監督檢查。
4.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現場(chǎng)指導生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導研究處理。
5.總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)的宣
企業(yè)管理方案 篇3
為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發(fā)展，特制定如下《達州市給排水總公司20xx年人才教育培訓計劃》：
一、培訓目的
以弘揚五種作風(fēng)、提升五種潛力為核心、按照不間斷學(xué)習、全員培訓的思路，構建貼合公司實(shí)際的現代教育培訓體系，健全貼合人才成長(cháng)規律的激勵約束機制，構成分層次、分類(lèi)別、多渠道、大規模的.人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng )新精神，能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。20xx年底，透過(guò)培訓爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例到達20%及以上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比例到達70%及以上、管理人員比例到達40%及以上、技術(shù)人員比例到達20%及以上，全員培訓率到達95%及以上。
二、培訓對象
公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。
三、培訓資料
公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實(shí)施細則和安全操作規程。
四、培訓形式
(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓。采取引進(jìn)來(lái)和送出去的方式，公司培養選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。
�。�2）實(shí)行創(chuàng )新型人才培訓。在化驗、監測、經(jīng)營(yíng)、安裝、收費技術(shù)、機電設備運行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養1-2名后備人才，培養3-5名創(chuàng )新型優(yōu)秀拔尖人才，建設創(chuàng )新性高精尖科技人才隊伍。
�。�3）實(shí)行緊缺性人才培訓。每年用心引進(jìn)和培養電焊、化驗、水質(zhì)監測、施工現場(chǎng)管理和財務(wù)審計等高級專(zhuān)業(yè)人才各1名，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展需求。
�。�4）實(shí)行人才拓展培訓。根據給排水建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業(yè)的凝聚力。年內滾動(dòng)開(kāi)展10人次的經(jīng)營(yíng)管理、水質(zhì)化驗、生產(chǎn)運行、維護、水表安裝管網(wǎng)維修等專(zhuān)業(yè)人才培養。
�。�5）實(shí)行學(xué)習型班組建設培訓。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，用心培育水蓮文化，建設學(xué)習型班組；加強基層班組建設，大力促進(jìn)在崗學(xué)習和現場(chǎng)培訓，開(kāi)展公司系統所有班組長(cháng)的輪訓工作。
五、培訓時(shí)間
�。�1）現有在冊在崗職工每季度培訓時(shí)間不少于5個(gè)工作日；
�。�2）新招聘工作人員初訓不少三天。
企業(yè)管理方案 篇4
*商學(xué)院院長(cháng)項兵教授曾數次強調，中國企業(yè)的國際化道路，應該是“站在月球看地球”，“整合全球資源為我所有，借力打力走向國際市場(chǎng)”。
20*年，亨達前瞻性地甩開(kāi)了國內競爭對手的貼牌戰與低價(jià)戰，勇敢地率先走出國門(mén)與法國國際品牌集團達成了戰略合作關(guān)系。亨達深刻地感受到品牌的核心競爭力不是廣告，更不是單純的技術(shù)，而是及早牽手法國國際品牌集團這樣專(zhuān)業(yè)從事皮鞋等服飾類(lèi)商品研發(fā)、設計、品牌運營(yíng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大型跨國企業(yè)集團。一流的國際人力資源、市場(chǎng)渠道資源、品牌差異化資源和最先進(jìn)的技術(shù)設備，乃至全球化優(yōu)勢資源才是亨達所仰重的。彼時(shí)，來(lái)自美國、法國、英國、意大利、澳大利亞、以色列、日本和中國香港的世界頂級設計師百余人云集其麾下，亨達形成了“世界頂級決策、設計、研發(fā)的‘大腦’與‘心臟’”。
通過(guò)兼容并蓄、優(yōu)勢互補的戰略合作，亨達數年來(lái)不僅成功運營(yíng)了“阿迪麗娜”、“動(dòng)力足”等叫得響的國際品牌，同時(shí)，借力法國國際品牌集團在全球的市場(chǎng)、渠道資源，發(fā)揮“世界頂級決策、設計、研發(fā)‘大腦’與‘心臟’”的優(yōu)勢，整合并集成來(lái)自全球的優(yōu)勢資源，為我所用，最終成功地將自主品牌——“亨達皮鞋”也推到了世界市場(chǎng)的前臺。
如果說(shuō)一次合作還不能證明亨達“站在月球看地球”的開(kāi)闊視野，那么建立“亨達國際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )”則堪稱(chēng)中國企業(yè)國際化競爭的經(jīng)典案例。
國際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的穩固建立，讓亨達集團將市場(chǎng)觸角伸向了世界市場(chǎng)的各個(gè)角落：在俄羅斯成立了“亨達（俄羅斯）貿易有限公司”，并一炮打響、蜚聲國際；隨后，利用俄羅斯這個(gè)“橋頭堡”，享達向東歐市場(chǎng)挺進(jìn)。亨達集團目前已在法國、意大利、美國、日本、中國香港和中東等20多個(gè)國家和地區建立了分公司或辦事處。有了這些觸摸市場(chǎng)需求和流行前沿的神經(jīng)末梢，亨達收獲并激活了整個(gè)集團業(yè)績(jì)的有效增長(cháng)，自20xx年開(kāi)始出口國際市場(chǎng)以來(lái)，亨達的出口貿易額以每年30-40的速度遞增，成為企業(yè)新的'經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，不僅規避了森嚴的貿易壁壘，也讓亨達成為真正意義上的國際化企業(yè)。
品牌是一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的發(fā)動(dòng)機，一個(gè)偉大品牌的背后一定是基于偉大的產(chǎn)品。中國改革開(kāi)放今年30周年了，在這短短的時(shí)間內要建立一流的國際品牌，本身就是一項艱巨的任務(wù)，品牌的背后是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量銷(xiāo)售體系和服務(wù)體系的信任。中國企業(yè)目前要做的，就是一點(diǎn)一滴地積累以獲取信任，無(wú)論是走出去還是在國內市場(chǎng)精耕細作；對每一個(gè)產(chǎn)品都付出自己的心血，對每一位顧客每次都以誠摯的服務(wù)，對每一個(gè)市場(chǎng)機會(huì )都去認真把握。
企業(yè)管理方案 篇5
當前國內疫情防控形勢嚴峻復雜，多地快遞商品、郵件已檢測出新冠病毒陽(yáng)性，“物傳人”的風(fēng)險劇增。根據開(kāi)封市和學(xué)校疫情防控工作需求，為切實(shí)保障師生生命安全和身體健康，筑牢群防群治嚴密防線(xiàn)，防止疫情通過(guò)寄遞件渠道“由物及人”傳播，加強對我校校園快遞服務(wù)的管理，特做如下規定：
一、控制快遞服務(wù)商范圍
1、鑒于我�？爝f服務(wù)場(chǎng)地的限制，目前只允許位于風(fēng)雨球場(chǎng)快遞點(diǎn)的五家快遞公司（極兔、中通、圓通、韻達、順豐）和位于3號教學(xué)樓物流實(shí)訓室的三家快遞公司（京東、郵政、申通）進(jìn)校提供快遞服務(wù)，其他快遞公司禁止進(jìn)入校園提供快遞服務(wù)。
2、禁止對快件消殺存在隱患、不能對快件徹底消殺的快遞公司入校提供快遞服務(wù)。
3、各快遞服務(wù)商每日17：00以前提供所有進(jìn)�？旒男畔ⅲㄖ辽侔旒某龅�、收件人姓名等），逾期不提供進(jìn)�？旒畔⒌�，第二天開(kāi)始禁止入校。
二、快遞進(jìn)校規定
1、進(jìn)校途徑
所有快遞人員、快遞車(chē)輛和快件一律從學(xué)校北門(mén)出入，不得從其他門(mén)出入校園。
2、進(jìn)校時(shí)間
每天上午8：00—10：00，下午14：00—16：00，特殊情況另行安排。
3、進(jìn)校方式
所有快遞人員和車(chē)輛憑學(xué)校辦理的通行證進(jìn)校，并主動(dòng)接受保衛處的查驗，沒(méi)有通行證的快遞人員和車(chē)輛一律不準進(jìn)校。
4、快件消殺辦法
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心安排專(zhuān)人對進(jìn)�？爝f車(chē)輛和快件在北門(mén)外下車(chē)進(jìn)行逐件消殺后，快遞車(chē)輛和快件方可進(jìn)校。
三、快遞服務(wù)人員管理
1、加強培訓
加強對快遞工作人員有關(guān)傳染病知識培訓，提高其對此次疫情的認識，提高防控的自覺(jué)性。
2、精準掌控快遞人員信息
�。�1）所有快遞工作人員進(jìn)行時(shí)如實(shí)進(jìn)行體溫檢測和登記，并每日按時(shí)完成“一人一案”的上報。
�。�2）凡進(jìn)入我校的快遞服務(wù)及運輸人員必須每7天提供一次核酸檢測報告，逾期不提供者禁止進(jìn)校。
�。�3）每日檢查快遞服務(wù)人員的行程碼和健康碼，有異常者，禁止入校。
�。�4）如員工出現發(fā)熱（腋下體溫≥37、3℃）、咳嗽、氣促等急性呼吸道感染癥狀，立即停止工作，按照學(xué)校相關(guān)程序處理。
�。�5）所有快遞工作人員在崗期間，需嚴格佩戴防護口罩和手套，注意保持包裹的.清潔。
四、收寄件場(chǎng)所管理
1、收寄件場(chǎng)所須免費為寄取件師生提供一次性手套、75%酒精、免洗消毒液（凝膠）等防疫用品。
2、收寄件場(chǎng)所需注意通風(fēng)，定時(shí)對站點(diǎn)區域包括各種快遞車(chē)輛、各類(lèi)物體表面、辦公用品、清潔用品、垃圾存放設施設備等進(jìn)行不留死角的消毒和保潔。
五、師生取件管理
1、快遞服務(wù)場(chǎng)所嚴控人數，快遞服務(wù)人員需及時(shí)疏散寄取包裹的師生，降低人員密集度，減少人與人直接接觸的頻率。
2、師生取件時(shí)需全程佩戴防護口罩，建議佩戴一次性手套，包裹領(lǐng)取前后要對包裹及手部進(jìn)行消毒。
3、取件師生“立取立走”。排隊必須間隔1、5米以上。
六、監督管理
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心每日派專(zhuān)人隨時(shí)抽查，加大對校園快遞業(yè)務(wù)的監管力度，重點(diǎn)對快遞工作人員健康情況、收寄快遞組織情況、環(huán)境消毒情況進(jìn)行監督管理，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，拒不整改者或情節嚴重者，終止寄遞件服務(wù)。
七、師生校園收發(fā)快遞的安全提醒
1、倡議廣大師生疫情期間減少互聯(lián)網(wǎng)購物，鼓勵師生在校內生活服務(wù)中心采購學(xué)習生活必需品。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心會(huì )盡最大努力做好校內生活服務(wù)中心相關(guān)物品和食品的供應及安全保障。
2、做好防護再取件。師生取件需全程佩戴防護口罩，建議有條件的可佩戴一次性手套。盡量與快遞員保持安全距離，提倡無(wú)接觸寄取。包裹領(lǐng)取前后要對包裹及手部進(jìn)行消毒。師生“立取立走”，避免在集中收發(fā)場(chǎng)所拆封快遞件，減少人員聚集和擁堵。
3、拆件前后多消毒。拆件時(shí)先用含氯消毒劑或75%酒精依次對外、內包裝進(jìn)行全面徹底消毒，在通風(fēng)處靜置30分鐘后方可取出內件物品。處理完郵件、快遞后需及時(shí)摘下手套，使用手消毒劑徹底清洗雙手，避免用不清潔的手觸碰口、眼、鼻。
4、妥善處理快遞包裝。拆完郵件、快遞包裝后，不要把郵件、快遞外包裝帶回宿舍。
5、異常情況早報告。收取郵件、快遞后出現發(fā)熱（腋下體溫≥37、3℃）、咳嗽、氣促等急性呼吸道感染癥狀，應立即停止一切活動(dòng)，按疫情防控相關(guān)要求，及時(shí)上報所在院部。
6、加強宣傳教育，積極采取預防措施，消除疾病發(fā)生與傳播的隱患，鼓勵學(xué)生開(kāi)展陽(yáng)光體育鍛煉，勤洗手、室內勤通風(fēng)換氣、注意營(yíng)養、保持良好體質(zhì)等。
溫馨提示消毒方法：
酒精：酒精能使細菌的蛋白質(zhì)變性凝固�？墒褂�75%酒精對手部、臺面、設施設備和手機消毒；
84消毒水：可按照1：24比例兌水，有效的氯含量大約為500mg/L。消毒時(shí)間大概30分鐘，消毒方式可以利用擦拭、噴灑或者拖洗的方式。
企業(yè)管理方案 篇6
為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平,增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力,市政府確定,今年在全市范圍內組織開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng )新年”活動(dòng)。
一、總體要求
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以體制機制管理、企業(yè)戰略管理、精細化管理為重點(diǎn),堅持繼承、借鑒和創(chuàng )新相結合,引導企業(yè)不斷豐富管理內涵,探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法,推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新,引導企業(yè)建立健全現代企業(yè)管理體系,促進(jìn)企業(yè)管理由傳統經(jīng)驗型向現代管理轉變。
二、活動(dòng)內容
(一)深化企業(yè)制度創(chuàng )新。按照現代企業(yè)制度的要求,針對重點(diǎn)民營(yíng)工業(yè)企業(yè),大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理,規范股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層“三會(huì )一層”權責,建立健全責權統一、運轉協(xié)調、有效制衡的法人治理結構。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配、績(jì)效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng )新,完善職工特別是一線(xiàn)職工薪酬激勵機制,增強企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。
(二)強化企業(yè)戰略管理。引導企業(yè)準確把握國內外宏觀(guān)經(jīng)濟和市場(chǎng)形勢,認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策,明確發(fā)展方向,搞好發(fā)展戰略規劃。各縣區要組織專(zhuān)家幫助重點(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位,抓好戰略規劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè),按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和新型工業(yè)化要求,指導幫助其編制企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃。
(三)推廣實(shí)施精細化管理。引導企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、領(lǐng)域、流程的控制,建立健全各項規章制度和操作規范,通過(guò)加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負責人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習,促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展精細化管理。
(四)開(kāi)展企業(yè)管理對標活動(dòng)。分行業(yè)、分階
段選取不同內容的企業(yè)管理標桿,組織企業(yè)對照標桿找差距,不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合,推進(jìn)企業(yè)管理持續改進(jìn)。
(五)開(kāi)展企業(yè)管理“三創(chuàng )建”活動(dòng)。深入開(kāi)展現場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng),及時(shí)總結我市企業(yè)管理創(chuàng )新方面的先進(jìn)經(jīng)驗,樹(shù)立典型,并適時(shí)舉辦現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì ),以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新。年終分別評選20家現場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。
(六)積極開(kāi)展管理咨詢(xún)和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng )新平臺,利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,在質(zhì)量、安全、節能、成本控制、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng )新、信用管理等方面,為企業(yè)無(wú)償提供信息引導和服務(wù)。
(七)加強企業(yè)信息技術(shù)應用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統產(chǎn)業(yè)結合的集成創(chuàng )新,進(jìn)一步推動(dòng)計算機管理信息系統、制造資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應鏈管理和客戶(hù)關(guān)系管理等技術(shù)的應用,積極發(fā)展電子商務(wù),建立完善企業(yè)信息化管理系統。
(八)加強企業(yè)家隊伍建設。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴高校培訓學(xué)習,推薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓,鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)。
(九)開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)。以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點(diǎn),著(zhù)力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系,維護企業(yè)及員工的合法權益。組織召開(kāi)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗交流會(huì ),引導企業(yè)建立健全規章制度,落實(shí)勞動(dòng)合同、工資、社會(huì )保險、勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。
三、組織實(shí)施
(一)加強組織領(lǐng)導�！捌髽I(yè)管理創(chuàng )新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟和信息化委牽頭具體組織實(shí)施,各縣區、各有關(guān)部門(mén)單
位要結合實(shí)際,組織企業(yè)積極開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng )新年”活動(dòng)。要引導企業(yè)重視管理,不斷創(chuàng )新管理機制,積極開(kāi)展好管理創(chuàng )新活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過(guò)多種形式,深入宣傳活動(dòng)的重要意義,廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與。
(二)注重引導扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強管理的政策措施,大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng )新成果進(jìn)行表彰。各縣區要積極建立企業(yè)管理創(chuàng )新激勵機制,鼓勵企業(yè)管理創(chuàng )新。
(三)狠抓工作落實(shí)。各級各有關(guān)部門(mén)、單位要加強對企業(yè)的分類(lèi)指導,幫助企業(yè)研究制訂管理標準和管理規范。同時(shí),要對照活動(dòng)內容,明確目標,細化措施,認真抓好組織落實(shí)。
【范例】
為進(jìn)一步強化供銷(xiāo)系統企業(yè)管理工作，創(chuàng )新管理方式，提高管理水平，夯實(shí)管理基礎，使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更規范、更透明，逐步建立健全現代企業(yè)管理制度，提高競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟效益提高和企業(yè)發(fā)展。根據市政府要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，特制定供銷(xiāo)系統“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案。
一、開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的意義和目的
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng )新是企業(yè)提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場(chǎng)競爭和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面，把創(chuàng )新動(dòng)力滲透于管理活動(dòng)的體制、機制當中，把規范管理的內容融入于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)運行中，才能真正實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)，在競爭中立于不敗之地。
開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，是供銷(xiāo)系統提升管理水平的一項重要舉措。從當前看，加強企業(yè)管理既是貫徹落實(shí)市政府的具體要求，更是解決企業(yè)管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，規范企業(yè)管理，積極參與競爭，實(shí)現健康、穩定、安全、和諧發(fā)展的需要。從長(cháng)遠看，加強企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長(cháng)方式轉變的需要，也是企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展，建設和諧供銷(xiāo)的一項戰略舉措。各企業(yè)都要從戰略的高度重視這一活動(dòng)，以先進(jìn)的思想認識作為搞好這項活動(dòng)的先導，按照“務(wù)實(shí)求真、開(kāi)拓創(chuàng )新”的管理理念，下大
力氣抓實(shí)抓嚴，抓治理、抓改進(jìn)、抓提升，抓出成效。
二、具體目標和任務(wù)
通過(guò)實(shí)施“企業(yè)管理年”活動(dòng)，逐步實(shí)現人員管理現代化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，財務(wù)管理規范化，資產(chǎn)管理系統化，使全系統企業(yè)管理水平登上一個(gè)新的臺階，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動(dòng)各項工作的全面展開(kāi)。
具體工作任務(wù)：
1、完善管理制度，強化管理手段。對現行的規章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補管理制度死角，提高管理制度的針對性和實(shí)效性。不斷創(chuàng )新規章制度，適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理規則和行為規范，建立機制，編制《供銷(xiāo)系統規章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發(fā)生。
2、建立運轉有序、協(xié)調一致、辦事高效、行為規范的管理機制。完善各項基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋健全信息網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實(shí)際工作，兌現獎懲。
3、嚴格財務(wù)管理和合同管理。加強對企業(yè)法人和財會(huì )人員的管理，嚴格財務(wù)制度，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴細管理，增收節支，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時(shí)要加強合同管理，要針對不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、規范的合同文本，防止出現合同條款漏洞和內容上的瑕疵。
4、全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，摸清家底，建立臺賬，逐步實(shí)行現代化、科學(xué)化、電子化管理。
5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。抓好干部隊伍的服務(wù)宗旨教育和職工隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓工作，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)建立干部日常管理機制，加強對領(lǐng)導干部的考核、監督和使用工作，逐步實(shí)現干部隊伍的知識化、年輕化和現代化。
6、加強安全生產(chǎn)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規，健全安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，加強安全生產(chǎn)教育培訓，實(shí)現特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應急救援預案并組織演練，提高應對突發(fā)事故的能力。
三、實(shí)施步驟
“企業(yè)管理年”活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)行
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月1日--5月31日）。召開(kāi)供銷(xiāo)系統“企業(yè)管理年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，對“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)行全面部署和動(dòng)員。組織機關(guān)干部和企業(yè)干部深入學(xué)習討論，增強對管理工作的緊迫性和責任感。
第二階段：查擺問(wèn)題階段（6月1日—8月30日）。要全面總結
管理工作的經(jīng)驗和存在的問(wèn)題，重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場(chǎng)經(jīng)濟規律相適應；管理規章制度的落實(shí)情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現象；是否存在管理漏洞、損失浪費現象。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問(wèn)題，對照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識、服務(wù)手段、執政能力存在的主要差距。
第三階段：清產(chǎn)核資階段（8月31日—10月20日）。全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，詳細掌握每個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權債務(wù)狀況，逐一建立臺賬，進(jìn)行規范化、科學(xué)化、電子化管理。
第四階段：梳理問(wèn)題，建章立制（10月21日--11月10日）。對在查擺問(wèn)題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行全面梳理歸納，把影響供銷(xiāo)系統生存和發(fā)展的問(wèn)題理清、找準，編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的`《供銷(xiāo)系統規章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的行為規范。
第五階段：整改提高階段（11月10日--11月30日）。根據活動(dòng)方案和計劃，細化工作措施、落實(shí)工作進(jìn)度，及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)。要狠抓規章制度的貫徹落實(shí)，加大管理工作的整頓力度，對各項具體任務(wù)逐項研究落實(shí)。要通過(guò)總結典型經(jīng)驗，加以引導推廣，逐漸建立起供銷(xiāo)系統管理模式，推動(dòng)管理工作登上新的臺階。
第六階段：檢查驗收階段（12月1日—20xx年1月31日）。由“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組負責對所屬公司和基層供銷(xiāo)社逐個(gè)進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，進(jìn)行補課，直至達標。
四、組織領(lǐng)導
為了組織和領(lǐng)導好“企業(yè)管理年”活動(dòng)，使活動(dòng)取得預期效果，市社成立“企業(yè)管理年”工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：張秋田
副組長(cháng)：李鴻鵬、戴學(xué)升
成員：王杰青、鄭喜昌
領(lǐng)導小組下設辦公室：
主任：戴學(xué)升
副主任：王杰青、鄭喜昌、劉長(cháng)波
成員：于乾敏、孫美波、孫禮英、安瑞穎、張瑞鑫、劉波、孔斌
機關(guān)包企業(yè)干部為每個(gè)點(diǎn)的聯(lián)絡(luò )指導員。
企業(yè)也要成立以法人代表為組長(cháng)、主管會(huì )計為副組長(cháng)的相應組織，負責各“企業(yè)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展。
五、幾點(diǎn)具體要求
加強企業(yè)管理工作是供銷(xiāo)系統今年的重點(diǎn)工作，也是市政府督辦的一項工作，各公司和基層社領(lǐng)導一定要引起高度重視，根據本實(shí)施方案的要求，盡快細化各自重點(diǎn)任務(wù)，做好實(shí)施工作，確�！捌髽I(yè)管理年”活動(dòng)的有序開(kāi)展和有效推進(jìn)。為此
提出五點(diǎn)要求：
1、明確任務(wù)，落實(shí)責任。公司經(jīng)理和基層社主任為開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的第一責任人，負責本企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展。在活動(dòng)開(kāi)展中，要廣泛聽(tīng)取干部、職工意見(jiàn)，問(wèn)題要找準，措施要得力，成效要顯著(zhù)。
2、要盡快制訂各自的工作方案和落實(shí)措施。各企業(yè)要結合各自的實(shí)際，進(jìn)一步明確各自管理工作重點(diǎn)和具體工作目標及要求，抓細抓實(shí)，各單位工作方案要在9月5日前報市社業(yè)務(wù)科。
3、配合和支持“企業(yè)管理年”活動(dòng)辦公室成員的工作。要積極向工作人員提供所需的各種資料和情況，協(xié)助做好清產(chǎn)核資和各項工作。
4、嚴肅組織紀律。在清產(chǎn)核資和其他各個(gè)環(huán)節工作中，一定要實(shí)事求是，不得弄虛作假，欺上瞞下，私自轉移資產(chǎn)或多報瞞報，一經(jīng)發(fā)現違紀現象，將依紀依法嚴肅處理。
5、加強督導檢查。為了確�！捌髽I(yè)管理年”活動(dòng)有序、有效開(kāi)展，市社領(lǐng)導小組和辦公室將隨時(shí)深入到企業(yè)進(jìn)行工作檢查和指導。各公司和基層供銷(xiāo)社要每個(gè)階段向市社活動(dòng)辦公室匯報一次工作進(jìn)展情況，每個(gè)階段都要形成書(shū)面小結，活動(dòng)結束后形成工作總結報市社領(lǐng)導小組。
企業(yè)管理方案 篇7
為貫徹落實(shí)國家有關(guān)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作一級響應要求，積極落實(shí)和執行學(xué)校關(guān)于防控疫情意見(jiàn)，及時(shí)有效地控制新型冠狀病毒肺炎在校園的發(fā)生和流行，切實(shí)保障師生安全，維護學(xué)校安全穩定，按照學(xué)校工作部署要求，制定本工作方案：
一、開(kāi)業(yè)時(shí)間
具體開(kāi)業(yè)時(shí)間由學(xué)校統一安排，不得私自提前營(yíng)業(yè)。
二、開(kāi)業(yè)前準備措施
1、備足站點(diǎn)所需防疫物資
�。�1）罩——包括N95型罩、醫外科次性罩（站點(diǎn)采購）；膠套（超市、藥店均有售，站點(diǎn)采購）；
�。�2）紫外線(xiàn)燈（藥店、超市、淘寶均有售，站點(diǎn)采購）。
�。�3）消毒——84消毒液（有效氯含量5%）按消毒液：=1：100配置；（站點(diǎn)采購）；
�。�4）75%酒精消毒液：直接使；（當地藥房有售，站點(diǎn)采購）；
�。�5）執消毒作的員：應穿作服和筒膠鞋，戴次性帽、次性罩、橡膠套；
�。�6）如站內旦發(fā)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，具體的消毒措施應在政府和學(xué)校有關(guān)部的指導下開(kāi)展。
2、做好員管理工作
�。�1）將戶(hù)籍地為疫區（湖北）、或近期在疫區經(jīng)停、滯留、或接觸過(guò)疫區群的員進(jìn)識別并通知暫緩復；
�。�2）外地返崗員必須要按規定在家隔離滿(mǎn)14天確認健康狀況后可正常上班，每日進(jìn)行報備登記，提供在連證明照片；
�。�3）若發(fā)現站點(diǎn)員有感冒、發(fā)燒等身體出現健康異常癥狀的通知暫緩復；
�。�4）已經(jīng)在崗的員，有感冒發(fā)燒等身體出現健康異常癥狀的`，要求第時(shí)間上報學(xué)校，并安排其停休息，確認新冠狀病毒肺炎感染并完全康復后可復。
3、站點(diǎn)在全體工作人員簽寫(xiě)《安全承諾書(shū)》后方可開(kāi)業(yè)。
三、開(kāi)業(yè)后安全措施
1、每營(yíng)業(yè)前及時(shí)完成健康檢查登記，員工體溫異常不得營(yíng)業(yè)；
2、營(yíng)業(yè)期間所有作員需直佩戴罩；
3、派送包裹的快遞員須規范佩戴罩，如未佩戴罩的情況下，站點(diǎn)應拒收快遞公司包裹，快遞車(chē)輛不得進(jìn)入校門(mén)，由驛站安排專(zhuān)門(mén)車(chē)輛到校門(mén)口對接領(lǐng)取，并對接收的快遞進(jìn)行消毒，做好記錄；
4、每上午/下午各1次對站內所有經(jīng)營(yíng)區域消毒（建議上午8：30/下午15：30），包含收發(fā)的包裹、貨架以及其他作區域，如快遞流量較，加密消毒頻次；
5、保持站內場(chǎng)所空流通，多開(kāi)窗通；
6、保持站內環(huán)境衛清潔，及時(shí)清理垃圾，清潔員在清理垃圾和常清潔時(shí)，要穿作服、戴橡膠套和佩戴次性罩；
7、每營(yíng)業(yè)結束后對接待臺、地、桌椅、扶、把、貨架、拍儀、巴槍、機等物體表進(jìn)清潔消毒，消毒劑可選擇漂粉、漂精等含氯消毒劑和75%醇。
8、引導師生進(jìn)錯峰取件，引流到閑置時(shí)間段取件（如引導師生在上午9點(diǎn)到11點(diǎn)，下午14點(diǎn)到16點(diǎn)取件；分流上午11點(diǎn)到13點(diǎn)，晚間17點(diǎn)到18點(diǎn)集中取件的人數），所有取件員快進(jìn)快出，避免在場(chǎng)地內逗留，未戴口罩人員禁止取件。
快遞站點(diǎn)運營(yíng)后，如未按以上營(yíng)運要求操作，校方有權要求停業(yè)整改。
此方案內容根據疫情態(tài)勢變化，以及上級相關(guān)要求適時(shí)進(jìn)行調整。
企業(yè)管理方案 篇8
為切實(shí)加強我市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的布局管理，進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，確保氣體行業(yè)的健康有序安全發(fā)展，結合我市實(shí)際，特制訂新一輪富陽(yáng)市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)布局管理方案。
一、布局現狀
工業(yè)氣體通指氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、溶解乙炔氣以及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業(yè)氣體行業(yè)以深冷空氣分離、低溫液體充裝、溶解乙炔氣生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)站(門(mén)市部)等經(jīng)營(yíng)企業(yè)組成。工業(yè)氣體作為國民經(jīng)濟領(lǐng)域和相關(guān)制造業(yè)不可缺少的配套產(chǎn)品，應用于冶金、機械、醫藥、化工、食品、電子等領(lǐng)域。同時(shí)，工業(yè)氣體被灌裝于容器(鋼瓶)供運輸、倉儲和使用，許多氣體易燃易爆，為甲類(lèi)危險化學(xué)品。
目前，我市共有工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)三家。其中：杭州貝斯特氣體有限公司規模最大，品種最多，主要產(chǎn)品是工業(yè)氧氣、醫用氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、液態(tài)氧氮、混合氣。杭州三泰工業(yè)氣體設備有限公司單一生產(chǎn)乙炔氣。富陽(yáng)特種氣體有限公司生產(chǎn)氬氣、碳三氣，二氧化碳。_的工業(yè)結構主要是造紙、通訊電纜行業(yè)為主，整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域氣體的需求量不大，但也不可缺少。
二、管理措施
1.全市停止新增工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)，如有特殊情況需要新增的，由企業(yè)提出申請和理由，鄉鎮(街道)或企業(yè)主管部門(mén)簽具意見(jiàn)，經(jīng)市安監局審查后報市政府同意。
2.凡氣體經(jīng)營(yíng)布局規劃已滿(mǎn)額的地區，在未出現停業(yè)或關(guān)閉企業(yè)之前，停止審批經(jīng)營(yíng)企業(yè)。凡規劃未滿(mǎn)額尚可新增經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地區，在嚴格準入條件的前提下，按誰(shuí)先申請誰(shuí)先審批的原則，申領(lǐng)《危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》，氣體經(jīng)營(yíng)企業(yè)布點(diǎn)滿(mǎn)額后停止審批經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
3.加強部門(mén)間溝通協(xié)作，共同做好工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理。市發(fā)改局負責按本方案做好工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的立項工作。市安監局負責全市工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位的安全監督管理綜合工作，負責本方案的實(shí)施;負責工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)申領(lǐng)《危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存定點(diǎn)批準書(shū)》的初審和申報工作;負責經(jīng)營(yíng)單位申領(lǐng)《危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》的.初審、申報和換發(fā)證工作;負責組織工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行安全評價(jià)、安全生產(chǎn)許可、安全質(zhì)量標準化達標考核工作;負責組織工業(yè)氣體企業(yè)負責人、安全管理人員及有關(guān)作業(yè)人員的培訓考核。市質(zhì)監局負責按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》等國家法律法規，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位加強對設備安全管理，嚴格執行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)操作規程，嚴格實(shí)行氣瓶固定充裝制度，推行氣瓶標識管理，做好自有氣瓶、托管氣瓶普查建檔管理工作，對質(zhì)量上以次充好、數量上缺斤少兩、氣瓶不檢或過(guò)期瓶超期瓶使用，收購改裝銷(xiāo)售廢舊氣瓶等違規行為，應予以嚴厲打擊，以規范氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為。
市公安局負責工業(yè)氣體的公共安全管理，負責工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位的消防設計審查和驗收工作，負責工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)消防安全責任制，履行消防安全職責的情況，實(shí)施消防監督檢查。市交通局負責工業(yè)氣體公路、水路運輸單位及其運輸工具的安全管理，對工業(yè)氣體運輸安全實(shí)施監督，負責工業(yè)氣體運輸單位、駕駛人員、船員、裝卸人員和押運人員的資質(zhì)認定。工商富陽(yáng)分局負責依據有關(guān)部門(mén)的批準、許可文件，核發(fā)和年審工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)業(yè)執照，負責監督管理危險化學(xué)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市各有關(guān)部門(mén)應根據不同職責和權限，相互溝通，配合協(xié)作，協(xié)助做好本方案實(shí)施工作，嚴格規范生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序，監督生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，引導發(fā)展適用的新技術(shù)、新設備，提高氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)裝備和管理水平，消除安全隱患，保障社會(huì )公共安全，促進(jìn)氣體行業(yè)健康有序發(fā)展。
企業(yè)管理方案 篇9
一、當前企業(yè)中激勵機制存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )保障制度不全面第一，企業(yè)在社保費用當中的繳納比率較高，企業(yè)不愿意在不穩定或表現極差的員工身上做無(wú)效投入，所以很多企業(yè)不會(huì )在員工剛入職階段就為其繳納社保，存在一定的滯后性。第二，年輕員工對職業(yè)生涯的規劃存在不確定性，如果員工從現有單位離職后，其社保轉接工作十分復雜甚至因為轉接政策不健全，導致員工繳納社保的意愿不強，所以無(wú)論是從企業(yè)還是個(gè)人角度出發(fā)對社保繳納的積極性都不高。第三，由于中國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展時(shí)間不長(cháng)，社會(huì )保障機制還很不健全。比如：在社會(huì )保障中工傷保險的發(fā)展起步較晚，在工傷保險制度的基礎上建立制度激勵機制，也就是相關(guān)部門(mén)利用組織、統籌、配合等手段激勵企業(yè)加強對于安全事故的預防能力，有效地提高企業(yè)和員工在工作中的安全指數，但目前很多企業(yè)對于工傷保險中的事故預防了解不到位，相關(guān)政策不健全導致社會(huì )保障中激勵制度的作用沒(méi)有得到有效地發(fā)揮。
�。ǘ┬劫Y待遇與績(jì)效管理不完善
很多企業(yè)在薪資待遇與績(jì)效考核的分配比率上很不合理，績(jì)效工資的比重偏少，從而降低了員工的工作積極性。無(wú)論員工工作是否努力、表現是否優(yōu)秀、工作量是否很大，在績(jì)效考核上都沒(méi)有太大的區別。企業(yè)對于員工缺乏長(cháng)期的薪資規劃和績(jì)效規劃，很多企業(yè)中的績(jì)效激勵制度對于初入企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)激勵作用較大，而對工作時(shí)間越長(cháng)的員工來(lái)說(shuō)激勵作用就較小，從而失去對工作的積極性�？己酥贫炔幻鞔_，首先沒(méi)有明確考核制度的員工就沒(méi)有明確的奮斗方向，其次公司領(lǐng)導只根據個(gè)人的感覺(jué)和想法進(jìn)行評定，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)、準確的考核標準，缺乏公正性和嚴謹性，同時(shí)也有很多企業(yè)明確了考核制度但缺乏追蹤與反饋，沒(méi)有及時(shí)對員工的工作進(jìn)行總結，同樣使考核制度失去了激勵員工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用
�。ㄒ唬┘ぐl(fā)員工工作熱情
企業(yè)的人力資源管理通過(guò)落實(shí)一系列的激勵機制，能夠幫助員工快速提升工作能力，薪資待遇也能不斷增長(cháng)，使員工認識到只要通過(guò)努力就可以得到相應的報酬，從而帶動(dòng)員工對工作的熱情與積極性。員工努力工作，工作價(jià)值越高則工資越高；員工消極對待工作，工作價(jià)值低所獲得工資就低，員工想要高工資就需要踏實(shí)努力地工作，這時(shí)很多工作就不需要任何人督促，員工就會(huì )自主完成。
�。ǘ┨岣邌T工工作能力
良好的激勵機制可以激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)員工在工作中充分發(fā)揮自身的聰明才智，為企業(yè)謀取更大的利益和發(fā)展空間。激勵機制促使員工想要獲得榮譽(yù)和獎勵就必須不斷地進(jìn)步，不斷地提高個(gè)人的工作能力，使員工在工作中有源源不斷的動(dòng)力，企業(yè)也可以更直觀(guān)地發(fā)現員工的擅長(cháng)點(diǎn)和潛力，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作出科學(xué)、合理的規劃。
�。ㄈ┍苊馊瞬帕魇�
經(jīng)濟社會(huì )的競爭實(shí)際上是人才的競爭，如果企業(yè)能在人才競爭中站穩腳跟，也就意味著(zhù)企業(yè)在發(fā)展壯大的'過(guò)程中已經(jīng)占得先機。企業(yè)的激勵機制可以為員工提供發(fā)展和價(jià)值呈現的機會(huì )，員工在企業(yè)中有自信、有成長(cháng)時(shí)，才會(huì )穩定地留在企業(yè)，當企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的進(jìn)程不符、員工需求在企業(yè)中不能得到滿(mǎn)足時(shí)，員工就會(huì )選擇離開(kāi)。企業(yè)培養一名優(yōu)秀員工至少需要花費2～3年的時(shí)間，如果企業(yè)失去一名優(yōu)秀員工，在人力、物力、財力等方面的損失是非常巨大的。當企業(yè)的人力資源管理有完善的激勵機制，優(yōu)越的工資待遇、職位晉升機會(huì )都是根據個(gè)人能力獲得時(shí)，員工才會(huì )穩定，企業(yè)也才能穩定。
三、激勵機制如何在企業(yè)人力資源管理中應用
�。ㄒ唬┝私鈫T工需求
了解員工的心理、生理、安全意識、情感、尊重、認可、自我成長(cháng)等方面的需求，再根據員工的個(gè)人需求給予權利、友誼、成就、金錢(qián)等方面的激勵。正所謂對癥下藥，只有真正地了解員工的想法才能找到適合員工的發(fā)展方向。例如：某企業(yè)每年都會(huì )向定點(diǎn)學(xué)校招收20名左右的實(shí)習員工，在員工正式參與工作之前，該企業(yè)的人力資源管理部門(mén)與培訓部門(mén)會(huì )對員工進(jìn)行集中教學(xué)，專(zhuān)業(yè)的培訓老師對員工進(jìn)行學(xué)習和工作上的指導。在這期間培訓部門(mén)通過(guò)課堂表現逐一了解實(shí)習員工，之后所有的實(shí)習生統一進(jìn)入企業(yè)實(shí)習一周左右的時(shí)間，在對公司的各職能部門(mén)都有所了解之后，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)會(huì )讓實(shí)習員工自主選擇崗位，當企業(yè)規劃與實(shí)習員工的規劃一致時(shí)，直接安排試崗，不一致時(shí)，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)會(huì )與實(shí)習員工面談，幫助實(shí)習員工做出準確的判斷。這家企業(yè)充分尊重實(shí)習員工的個(gè)人意愿，每年大部分的實(shí)習員工都會(huì )選到心儀的崗位，所以這家企業(yè)的員工保有率很高。反觀(guān)目前大部分的企業(yè)，對員工的情況了解少之又少，員工在崗位上工作不開(kāi)心、不適應、崗位與能力不匹配等問(wèn)題都會(huì )導致企業(yè)的運作出現問(wèn)題，員工保有率低。全面了解員工的另外一項優(yōu)勢在于，企業(yè)可以充分掌握適合的激勵方式。例如：某企業(yè)人力資源部門(mén)的工作人員，平時(shí)最關(guān)心員工的工作和成長(cháng)等方面的問(wèn)題，和很多將員工招進(jìn)企業(yè)后就任由其自由成長(cháng)的企業(yè)不同，人力資源部門(mén)經(jīng)常與員工進(jìn)行交流和探討，對于每名員工的性格特點(diǎn)、職業(yè)規劃、精神需求和物質(zhì)需求等方面都有全面的了解。每到企業(yè)的季度總結、年終總結時(shí)，人力資源部門(mén)會(huì )將所有的數據上報給領(lǐng)導層，領(lǐng)導會(huì )根據員工的個(gè)人需求給予相應的獎勵，從而作出最有效、最直接的激勵，員工同樣得到最需要的認可與獎勵，促使員工更加積極地努力工作[1]。
�。ǘ┙∪鐣�(huì )保障制度
社會(huì )保障制度作為社會(huì )安全網(wǎng)、社會(huì )穩定器，對于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)可謂是雙重保障。激勵機制在對社會(huì )資本進(jìn)行再分配的同時(shí)也使社會(huì )保障資源得到再分配，從而完善了社會(huì )保障體系。社會(huì )保障是由國家、企業(yè)和個(gè)人共同承擔的一種保障機制，無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)講都具有良好的推動(dòng)作用。當企業(yè)有健全的社會(huì )保障機制時(shí)，才能保證員工的穩定發(fā)展，因為社會(huì )保障制度不僅僅是惠民政策，還是促進(jìn)人力資本形成的主要條件，能夠不斷完善企業(yè)的激勵制度。社會(huì )保障制度的健全對中國企業(yè)和職工的工作、生活以及安全等方面都做出了巨大的貢獻。例如：在工傷保險方面，其中有非常詳細的激勵機制，分別從制度激勵機制、費率激勵機制、基金激勵機制三個(gè)方面對工傷預防激勵機制進(jìn)行落實(shí)。利用行政手段激勵企業(yè)和個(gè)人加強對防御安全事故的意識和舉措，對具有不同安全隱患風(fēng)險的企業(yè)和個(gè)人相應地上調或下降保險費，如對安全系數高、管理規范的企業(yè)實(shí)行降低保險費的獎勵，對于安全系數低、安全事故風(fēng)險大的企業(yè)則提高保險費，從而培養企業(yè)和員工的安全意識，降低工傷風(fēng)險，保障員工的人身安全[2]。例如：某企業(yè)主做礦產(chǎn)工程，安全隱患較大，在工傷保險中每年投入的資金數額巨大。近年來(lái)因為實(shí)施費率激勵機制，企業(yè)和員工的安全預防意識得到了很大的提升，企業(yè)會(huì )定期對員工進(jìn)行安全教育，員工在工作中也非常配合，使企業(yè)員工的安全系數直線(xiàn)上升，員工都喜歡在既安全又有保障的企業(yè)中工作，員工的流失率也會(huì )隨之下降。工傷保險的主要作用，就是保障安全生產(chǎn)、減少安全事故，保證工人的安全，在工傷保險使用之前將預防機制做到極致，工傷保險費用就會(huì )下降，企業(yè)和員工的安全防護意識也就會(huì )更強。據相關(guān)的數據顯示，近幾年來(lái)由于社保中工傷保險對于預防機制的不斷優(yōu)化，在員工安全方面越來(lái)越系統化、規范化。所以全面完善社會(huì )保障制度，才能使員工的工作、生活得到保障，才能使員工能夠更加穩定地發(fā)展。
�。ㄈ﹥�(yōu)化薪資結構
薪資結構是現代化企業(yè)人力資源管理的核心結構，也是員工最關(guān)注的問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，個(gè)人與企業(yè)的收入與支出分配比率也在不斷調整，企業(yè)在優(yōu)化薪資結構時(shí)需做好以下三點(diǎn)。第一，保證薪資結構公平公正，確保薪資結構合理，與市場(chǎng)上的薪資標準相匹配，員工所付出勞動(dòng)與所得報酬成正比，同時(shí)保證員工的工資在績(jì)效考核與薪資標準上都保持一致，其余所得要依據個(gè)人的能力與努力程度。第二，設計薪資亮點(diǎn)，吸引優(yōu)秀人才到企業(yè)中來(lái)，很多畢業(yè)生在選擇企業(yè)的階段主要關(guān)注兩個(gè)點(diǎn)，其一是企業(yè)與個(gè)人發(fā)展空間之間的問(wèn)題，其二是底薪與薪資彈性的問(wèn)題，所以企業(yè)應根據這兩點(diǎn)制定能夠吸引優(yōu)秀人才的薪資結構，只有源源不斷地注入優(yōu)秀員工，企業(yè)才能穩步發(fā)展。第三，留住企業(yè)的核心骨干，對于為企業(yè)工作多年并且起到核心支撐作用的員工，企業(yè)應當制定年底分紅或實(shí)行股份制，使核心骨干與企業(yè)成為利益共同體，共同進(jìn)步、共同發(fā)展，在這種制度的激勵下，員工會(huì )對企業(yè)付出更多的心血和努力。優(yōu)化薪資結構最主要是激勵員工努力工作，不懶惰、不消極，為企業(yè)的進(jìn)步全心全意地付出。例如：某企業(yè)在商場(chǎng)上有20多年的發(fā)展史，從一開(kāi)始的三個(gè)店面發(fā)展到后來(lái)的七個(gè)店面，只用了五年的時(shí)間，但后期由于該企業(yè)員工的保有率不高導致其團隊擴建十分困難。后期該企業(yè)實(shí)行股份制將一部分股份讓利給核心員工，因為公司的運作和發(fā)展都和自身息息相關(guān)，所以持有股份的員工的工作積極性比之前要高漲許多。而企業(yè)在確保了核心員工的穩定性后，再由核心員工引導基層員工，該企業(yè)僅用三年時(shí)間就擴充了三家店面，所以核心員工的保有率決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展規模與進(jìn)程[3]。
�。ㄋ模┲贫ǹ�(jì)效考核制度
績(jì)效考核是企業(yè)激勵員工的最重要方式，在制定績(jì)效考核方案之前，首先要明確考核的具體目標和標準�？梢愿鶕髽I(yè)的發(fā)展規劃、員工能力預估、市場(chǎng)規律和員工需求等方面綜合制定，這樣不僅可以增加企業(yè)效能、提升員工能力，還可以實(shí)現員工的夢(mèng)想和目標。同時(shí)企業(yè)可以收集員工的想法參與到績(jì)效考核的制定過(guò)程中，有效地提高員工對績(jì)效考核方案的認可度。在制定績(jì)效考核方案時(shí)要根據企業(yè)和員工的發(fā)展需求制定短期績(jì)效目標和長(cháng)期績(jì)效目標[4]。例如：某企業(yè)在績(jì)效考核方案當中為員工制定了不同時(shí)期的考核標準和績(jì)效獎勵，剛入職員工的薪資標準為底薪加銷(xiāo)售額提成，并規劃每月的銷(xiāo)售額目標，當員工每月按時(shí)完成個(gè)人的銷(xiāo)售目標時(shí)，企業(yè)將額外給予員工1000元的績(jì)效獎勵，而且企業(yè)制定的銷(xiāo)售額目標符合實(shí)際情況，只要員工努力工作都可以達成。這樣的激勵方式對于剛入職的員工來(lái)說(shuō)作用很大，但時(shí)間一長(cháng)這種機制就很容易使人精神疲勞失去斗志，所以企業(yè)還有一條規定即在員工累積完成六個(gè)月的銷(xiāo)售目標后就可以參與評級，每季度在所有參加評級的員工中評定A級員工和B級員工。A級員工每月完成銷(xiāo)售目標獎勵旅游加20xx元獎金，連續一年都是A級員工可以得到職位晉升的機會(huì )，B級員工每月完成銷(xiāo)售目標獎勵旅游加1000元獎金，但如果評級員工連續三個(gè)月都沒(méi)有完成銷(xiāo)售目標時(shí)則會(huì )被取消評級資格，直到再次完成銷(xiāo)售目標后方可參加評級。像這種在不同時(shí)期有不同的績(jì)效標準和獎勵的機制，會(huì )使員工在不斷的挑戰和激勵下全面發(fā)揮自身的能力，充分體現自身的價(jià)值。
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如今很多企業(yè)在薪資待遇、績(jì)效考核等方面的激勵方案都十分有效，那么想要區別于其它企業(yè)就更需要進(jìn)行精神激勵。其中精神激勵也分很多種，比如情感激勵、親情激勵、尊重激勵等方面。一般家庭條件較差的員工就更需要物質(zhì)激勵，而家庭條件較好的員工，就希望得到贊賞和鼓勵等形式的精神激勵。據相關(guān)數據顯示，目前社會(huì )中年輕員工的職業(yè)生涯中最需要的就是精神激勵，當精神需求得到滿(mǎn)足時(shí)會(huì )減輕員工的工作壓力，從而更有動(dòng)力去工作。一個(gè)人如果有富足的精神世界，其個(gè)人能力也會(huì )被無(wú)限放大[5]。例如：某銷(xiāo)售奢侈品的企業(yè)，在每月度、每季度都要進(jìn)行全體員工總結大會(huì )，目的是鼓舞士氣，幫助員工樹(shù)立信心，也就是對員工進(jìn)行精神激勵，起初這家企業(yè)的一名新員工小張每月都在臺下看著(zhù)臺上的優(yōu)秀代表發(fā)表感言，則給自己樹(shù)立了目標：今后也要努力工作站到臺上去分享經(jīng)驗，人力資源部門(mén)知曉小張的想法后，就在大會(huì )上經(jīng)常對小張進(jìn)行表?yè)P，當小張得到表?yè)P后就更加努力工作。就這樣小張的精神需求不斷得到滿(mǎn)足，工作起來(lái)更有沖勁，一年之后小張成為了全企業(yè)成長(cháng)最快的員工，并作為代表上臺分享經(jīng)驗。這家企業(yè)就很好地利用了精神激勵的方式，發(fā)現員工的內心需求并幫助員工快速成長(cháng)。
四、結語(yǔ)
企業(yè)人力資源管理中的激勵機制對于員工和企業(yè)的發(fā)展都有巨大的影響，運用激勵機制能使員工形成良好的自我約束和發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。而且當今社會(huì )的發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)人才，當企業(yè)員工越來(lái)越優(yōu)秀時(shí)，企業(yè)也能隨之得到發(fā)展，就能夠進(jìn)一步擴大資本，才能在如今快速發(fā)展的經(jīng)濟社會(huì )中站穩腳跟，帶動(dòng)中國企業(yè)的穩固發(fā)展。
企業(yè)管理方案 篇10
按照四川省應對新型冠狀病毒肺炎疫情應急指揮部公告（第18號）和20xx年11月5日召開(kāi)的全省教育系統疫情防控工作視頻調度會(huì )會(huì )議精神，依據《四川省20xx年新冠肺炎疫情防控工作指南（第四版）》和《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第八版）》要求，結合屬地疫情防控要求和學(xué)校實(shí)際，特制定本方案。
一、組織機構
按照學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導小組安排，調整學(xué)校新型冠狀病毒肺炎疫情應急指揮部成員。
指揮長(cháng)：肖峰
副指揮長(cháng)：鄭輔春、倪波、郭杰、向楨、向守兵
成員：黨政辦、宣傳部、學(xué)生處、后勤管理處、后勤服務(wù)中心、保衛處、教務(wù)處、紀檢監察處、科研與社會(huì )服務(wù)處、德陽(yáng)市艾萊克商貿有限公司、旌湖尚品酒店、工會(huì )、團委、校醫院、各黨總支（直屬黨支部）和各系部負責人
指揮部辦公室設在黨政辦，負責全校新型冠狀病毒肺炎疫情應急防控工作的協(xié)調處理。
二、工作機制
1、建立“學(xué)�！挡俊昙墶嗉墶彼募壜�(lián)動(dòng)機制。各基層黨組織嚴格落實(shí)組織領(lǐng)導責任，依托“學(xué)�！挡俊昙墶嗉墶彼募壜�(lián)動(dòng)機制，做到疫情防控全天候、全覆蓋、無(wú)死角。全校教職工非必要不出差、不離德、不出省，確需出差須經(jīng)疫情防控指揮部批準后方可公出。廣大黨員自覺(jué)接受黨性鍛煉和實(shí)踐考驗，主動(dòng)承擔黨組織分配的工作任務(wù)，自覺(jué)落實(shí)個(gè)人安全防護措施，不信謠、不傳謠、不聚集、不串門(mén)，確保疫情防控工作層層落實(shí)。
2、建立規范工作制度和流程。完善學(xué)�！斗揽匦畔蟾嬷贫取贰秱魅静∫咔閳蟾嬷贫取贰兑虿∪闭n缺勤登記報告制度》《復課返崗證明查驗制度》《學(xué)生體溫檢測和健康監測管理制度》《校園清潔消毒與環(huán)境管理制度》《健康教育制度》等。細化防控工作流程，制定學(xué)校疫情防控工作流程、校園和宿舍區管理流程、學(xué)校集中隔離醫學(xué)觀(guān)察流程。
3、建立重點(diǎn)場(chǎng)所和人群網(wǎng)格化管理機制。（1）全校劃分為辦公區、學(xué)生宿舍區、教職工宿舍區、食堂區、校門(mén)區、教學(xué)區、其他公共區七大區域。辦公區室內各部門(mén)自行負責；公共區域、教職工宿舍區、其他公共區域后勤管理處負責；學(xué)生宿舍區學(xué)生處負責；食堂區后勤中心負責；校門(mén)區保衛處負責。教學(xué)區委托第三方公司每日清掃、消毒1—2次，并做好記錄，后勤管理處負責監督、檢查。（2）將人群劃分為在校學(xué)生、教師及家屬、職工、校外機構駐校人員四類(lèi)。師生及家屬由各基層黨組織負責，職工由所在部門(mén)負責，校外機構駐校人員由科研與社會(huì )服務(wù)處負責。
4、建立督辦督查制度。按照四川省教育系統“六嚴”“六到位”要求，學(xué)校疫情應急指揮部牽頭對校內防控工作進(jìn)行督導檢查，定期向疫情防控工作領(lǐng)導小組成員通報學(xué)校防控工作情況；學(xué)校黨委和領(lǐng)導小組及時(shí)召開(kāi)會(huì )議研究解決防控工作中的問(wèn)題，落實(shí)整改措施。各黨總支（直屬支部）、職能部門(mén)要充分認識做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的重要性，提高政治站位，強化責任擔當。
三、重點(diǎn)事項
1、監測和掌握師生健康狀況。各基層黨組織全面摸排師生每日自身身體健康狀況、去向、是否前往疫情防控重點(diǎn)地區、是否接觸過(guò)疫情防控重點(diǎn)地區高危人員情況。教職工方面，校內各基層黨組織負責監測本組織各部門(mén)所有教職員工健康狀況并向學(xué)校日報；學(xué)校下屬各產(chǎn)學(xué)研平臺向相關(guān)基層黨組織報送信息，校外駐校機構（杰創(chuàng )科技、1981、596匯智中心、農機中心、珠江汽修廠(chǎng)、育成中心等）向科研與社會(huì )服務(wù)處報送。學(xué)生方面，以班級為單位，由各班輔導員（班主任）負責了解掌握班級學(xué)生情況并向所在黨總支日報，各黨總支將信息匯總后向黨政辦日報。
2、校門(mén)管理。校領(lǐng)導周帶班、中干值守，檢查各值班點(diǎn)的工作情況；遇不能處理之緊急情況，及時(shí)聯(lián)系學(xué)校疫情應急指揮部。學(xué)生處、保衛處、后勤管理處等部門(mén)落實(shí)好部門(mén)值班值守。開(kāi)放1、3、5號門(mén)，其他校門(mén)禁止車(chē)輛和行人出入。外來(lái)人員原則上不得入校，如需入校須亮雙碼、掃碼、戴口罩、測體溫，提供48小時(shí)內核酸檢測陰性報告，做好實(shí)名登記工作。對所有進(jìn)出校門(mén)的師生和家屬區人員實(shí)行亮雙碼、掃碼、戴口罩、測體溫。各基層黨組織每日對人員健康狀況進(jìn)行監測，執行“零報告”制度；非本人居住的外來(lái)人員由戶(hù)主向所屬基層黨組織報備居住人信息（含門(mén)牌、姓名、身份證號、聯(lián)系方式、職業(yè)、個(gè)人健康狀況），同時(shí)由戶(hù)主做好每日健康狀況上報工作。
3、衛生整治。按照清潔衛生為主，預防性消毒為輔原則，后勤管理處組織清潔工，每日分區域清除校內落葉、積水、污水、污物，保證校內衛生清潔。學(xué)生宿舍、教學(xué)樓、圖書(shū)館、體育館每日開(kāi)窗通風(fēng)，保持空氣流通。在教室、食堂等公共區域衛生間配置洗手液和肥皂等。全校設置有明顯標示的“廢棄口罩”專(zhuān)用收集容器，每日對收集容器進(jìn)行消毒并由專(zhuān)人將廢棄口罩收集到校醫務(wù)室的醫療廢棄物存放點(diǎn)，由有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司清運、處理。定期開(kāi)展防疫大檢查，重點(diǎn)對食堂、宿舍、運動(dòng)場(chǎng)館、圖書(shū)館、活動(dòng)室、教師辦公室、實(shí)驗室、電梯、廁所等重點(diǎn)區域的清潔衛生消毒情況進(jìn)行排查。
4、醫療準備。學(xué)校醫務(wù)室工作人員24小時(shí)待命，發(fā)現發(fā)熱、干咳、氣促、呼吸道癥狀的師生員工及時(shí)上報疫情防控指揮部辦公室（黨政辦）并進(jìn)行病情排查，確保無(wú)遺漏。與兩級疾控和中西醫結合醫院、市醫院、二醫院密切聯(lián)系，聯(lián)防聯(lián)控。邀請市、區兩級疾控中心相關(guān)人員到校指導防疫工作開(kāi)展。醫務(wù)室專(zhuān)業(yè)人員對校內各部門(mén)進(jìn)行集中防疫知識宣傳和消毒培訓。將學(xué)生宿舍2舍（2—4樓）配置為我校臨時(shí)隔離觀(guān)察場(chǎng)所。
5、物資儲備。后勤管理處負責設置充足的洗手水龍頭，配備足夠的肥皂和洗手液。密切保持與上級主管部門(mén)及教育部門(mén)的溝通聯(lián)系、積極爭取市委市政府、指揮部和保障部門(mén)的支持，多渠道采購配置口罩、溫度計、防護服、護目鏡等物資。統籌全校防控物資，做好物資發(fā)放和記錄工作，確保物資準備充分，發(fā)放有序。
6、消毒管理。
�。�1）辦公區域：室內各部門(mén)自行消毒1—2次，并做記錄，每天通風(fēng)1—2次。公共區域每日消毒1—2次，并做記錄。
�。�2）教學(xué)區：第三方公司每日清潔、消毒并做好消毒記錄。
�。�3）宿舍區：室內自行消毒1—2次，并做記錄。公共區域每日消毒1—2次，并做記錄。
�。�4）食堂：餐具均經(jīng)過(guò)高溫消毒，后廚用酒精擦拭消毒，并做好消毒記錄。
�。�5）電梯：每天地面噴灑消毒，按鍵及箱體壁酒精擦拭消毒，并做好消毒記錄。
�。�6）公共衛生間：每日消毒，并做好消毒記錄。配置洗手液、肥皂、香皂等清潔用品。
�。�7）校園其他公共區域：每日清掃，及時(shí)清運生活垃圾。
�。�8）快遞和超市：對快遞入校前實(shí)行整車(chē)消殺，進(jìn)�？爝f人員實(shí)行亮雙碼、掃碼、戴口罩、測體溫和提供48小時(shí)內核酸檢測陰性報告，師生取快遞帶口罩，進(jìn)超市師生須帶口罩，門(mén)口須張貼明顯的提醒標識。
�。�9）監督檢查：后勤管理處安排專(zhuān)人對校內各區域消毒情況執行每日檢查。
7、食堂管理。執行學(xué)院《后勤服務(wù)中心新型冠狀病毒感染的、肺炎疫情防控管理方案（試行）》，加強員工教育培訓、做實(shí)人員管理、嚴格采購管理、加強烹飪與銷(xiāo)售環(huán)節管理、落實(shí)后廚管理細節、加強餐廳就餐管理、切實(shí)做好清洗消毒工作、做好特殊供餐準備。后勤服務(wù)中心負責與學(xué)校蔬菜、食品簽約供應商保持密切聯(lián)系，確保必須商品和物資供應有序、價(jià)格穩定。規范冷鏈食品使用、索取相關(guān)證照。實(shí)行錯峰分區就餐，嚴格1米線(xiàn)排隊，就餐時(shí)按照“一人一桌”的'原則分散就坐，不聚集、不扎堆。進(jìn)入食堂保持打飯打菜全程佩戴口罩。后勤服務(wù)中心要求食堂工作人員提供48小時(shí)內核酸檢測陰性報告，嚴格執行晨檢制度、檢雙碼、測體溫、戴口罩、做記錄。
8、教學(xué)管理。避免大型集體活動(dòng)，控制人員密度，保持教室、實(shí)訓車(chē)間的衛生和通風(fēng)等。堅持要求教師進(jìn)行健康情況日報，確保任課教師身體健康；要求教師盡量減少去人流密集的公共場(chǎng)所、減少乘座公共交通工具、減少接觸外來(lái)人員，從而減少被傳染的機率；對教學(xué)任務(wù)重的實(shí)訓車(chē)間實(shí)行錯峰教學(xué)。德陽(yáng)市以外的實(shí)習學(xué)生按屬地原則做好疫情防控，不得提前返校；暫停德陽(yáng)市域范圍內的校外實(shí)習。
9、宿舍管理。每天定期為寢室消毒并做好記錄，晨、午、晚為學(xué)生測量體溫，學(xué)生集中休息時(shí)間保證寢室通風(fēng)良好。在現有的《學(xué)生宿舍管理十條禁令》第三條增加“疫情期間禁止串門(mén)扎堆”內容，由學(xué)生處—宿管中心—系部—班級層級管理，加強宣傳教育。落實(shí)宿舍網(wǎng)絡(luò )、水電保障。
10、宣傳教育與心理防護。通過(guò)網(wǎng)站、微信公眾號、QQ群等平臺，“在線(xiàn)主題班會(huì )”“團日活動(dòng)”“同上一堂思政大課”等系列活動(dòng)，引導師生理性認識疫情，增強自我防護。開(kāi)設疫情專(zhuān)項線(xiàn)上心理援助服務(wù)，為師生在疫情防控期間提供心理支持、危機干預等服務(wù)，維護師生心理健康，防范心理壓力引發(fā)的極端事件。開(kāi)設健康教育公選課，抓好普識教育。加強教師、食堂工作人員、宿舍管理人員、衛生防疫人員和保潔員導流、消毒、測溫等培訓。學(xué)校防疫工作領(lǐng)導小組和學(xué)校疫情防控應急指揮部的指揮下，由黨政辦牽頭、多部門(mén)協(xié)同，認真開(kāi)展疫情應急處置演練。
企業(yè)管理方案 篇11
一、資格條件
�。ㄒ唬┱J同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)。
�。ǘ┠軌蜉^好的應對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習習慣，具備持續的自學(xué)潛力。
�。ㄈ┚哂休^強的溝通和語(yǔ)言表達潛力。
�。ㄋ模┰趯氃垂ぷ髌陂g，有良好的工作業(yè)績(jì)和績(jì)效評價(jià)，具備較強的專(zhuān)業(yè)工作潛力。
�。ㄎ澹┐髮�(zhuān)（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下，在集團工作1年（含）以上。
二、后備人才的申報與選拔程序
各部門(mén)、各基地于每年的6月及12月上報本部門(mén)的后備人才名單。綜合管理部根據各部門(mén)、各基地申報名單對候選對象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。
�。ㄒ唬┥陥�
申報人填寫(xiě)《后備人才申報表》（附后），透過(guò)以下方式上報綜合管理部：
1、各部門(mén)、各基地以部門(mén)、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。
2、各部門(mén)、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。
3、公司提名。
�、孢x拔入庫
綜合管理部對申報材料進(jìn)行初審后，通知申報人參加選拔測試。透過(guò)測試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開(kāi)展培養工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設定基準分，未到達基準分者即淘汰。到達基準分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jì)保留，最后成績(jì)?yōu)楦鬏喅煽?jì)加權平均。
1、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平測試：主要包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)口試。
2、價(jià)值觀(guān)念及綜合素質(zhì)測試：主要包括職業(yè)傾向測試、個(gè)性特征測試、智力測試或寫(xiě)作。
3、業(yè)務(wù)知識測試：
4、面試：由公司領(lǐng)導、綜合管理部領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對一交談或無(wú)領(lǐng)導小組討論形式，側重思維、表達潛力的測試。
三、后備人才的培養
后備人才的培養有基礎培訓、輪崗實(shí)習、內部兼職和掛職鍛煉四種方式。
�、寤A培訓
1、培養主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。
2、培養方式：參加集團或公司統一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓；參加公司安排的外部培訓。
3、培養目標：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識、管理工具、管理方法等。
�、孑啀弻W(xué)習
1、培養主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應用
2、培養方式：將后備人才安排到各部門(mén)進(jìn)行工作學(xué)習，了解該部門(mén)實(shí)際狀況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程、相關(guān)規章制度等資料。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結束，后備人才需在一個(gè)月內上交輪崗實(shí)習報告，報告應注重實(shí)效，到達分析現狀、解決問(wèn)題、優(yōu)化管理的目的�？己藞蟾嬗稍摬块T(mén)經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復核評分，兩者按6：4比例權重后得出實(shí)習報告最終成績(jì)。實(shí)習報告成績(jì)將作為輪崗實(shí)習工作的主要考核依據。
�、鐑炔考媛�
培養主題：增強對各部門(mén)工作的認識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和潛力。培養方式：兼職人員以學(xué)習、調研、協(xié)助為職責，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運作過(guò)程，提出相關(guān)意見(jiàn)和推薦，并承擔相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門(mén)領(lǐng)導管理。
�、钂炻氬憻�
1、培養主題：綜合技能的全面鍛煉和提升
2、培養方式：將后備人才安排到各部門(mén)相應崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應低于10個(gè)月。掛職鍛煉的.崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養后備人才，不作為公司正式的編制。
四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續跟蹤
�、搴髠淙瞬趴己�
1．后備人才考核、淘汰周期為2年。
2．考核包括培訓考核、崗位考核、潛力測試3大部分。
其中：培訓考核指每次培訓結束后，由培訓組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫(xiě)、課題研究等），對培訓結果給予評價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門(mén)對其進(jìn)行績(jì)效考核，對后備人才的工作狀況進(jìn)行評價(jià)。潛力測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級（含）以上職稱(chēng)或考取更高級學(xué)位。
�、婧髠淙瞬盘蕴幸韵�?tīng)顩r者，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，從后備人才庫中淘汰：
1．崗位考核成績(jì)連續兩年處于所在部門(mén)50%排行以下者；
2．潛力測試不合格者（兩年內未完成自學(xué)資料者）；
3．培訓表現不合格者（未能參加必修課程學(xué)習或違反培訓紀律、培訓考核成績(jì)兩次以上不合格者）；
4．違背誠信承諾書(shū)資料，或在工作中及公司組織的各類(lèi)活動(dòng)中，行為方式與寶源集團倡導的企業(yè)文化理念不符者。
�、绾髠淙瞬懦鰩旒叭斡�
1.后備人才在培養過(guò)程中或培養結束后，根據公司各部門(mén)、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統一調配，兼職培訓、輪崗學(xué)習或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內未任命的后備干部自動(dòng)出庫。
2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。
3.后備人才庫將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現人才滾動(dòng)培養。
五、相關(guān)說(shuō)明
�、搴髠淙瞬湃霂旌�，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。
�、婧髠淙瞬湃霂旌�，由綜合管理部根據培養方案，安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。
�、鐬榱俗龊煤髠淙瞬诺倪x拔和培養工作，各部門(mén)需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人；對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門(mén)要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養工作，作為對該部門(mén)第一負責人考核的指標之一。
�、鑵⒓訊徫诲憻挼暮髠淙瞬判劫Y待遇參照其輪崗崗位值執行，由鍛煉所在部門(mén)考核；后備人才原崗位由所在部門(mén)安排人員頂替。
企業(yè)管理方案 篇12
為保障校園安全和師生生命健康，做好常態(tài)化疫情防控工作，結合我校實(shí)際，制定學(xué)�？爝f安全管理方案。
一、指導思想
切實(shí)做好常態(tài)化疫情防控工作，倡導師生減少物品采購，鼓勵引導師生進(jìn)校前備足學(xué)習生活必需品，學(xué)校努力做好校內學(xué)習生活物品的補充供應。
二、管理規范
1、疫情期間學(xué)校原則上不允許師生員工在校收發(fā)快遞，對因特殊情況必須使用的快遞物品，需提前向學(xué)校辦公室（教師）或學(xué)生處（學(xué)生）提出申請。學(xué)校在校門(mén)外設置隔離點(diǎn)安用于接送快遞件，快遞件臨時(shí)存放地點(diǎn)保持衛生整潔，定期進(jìn)行消毒：引導快遞人員進(jìn)行分類(lèi)放置，有效縮短收寄快遞件時(shí)間，嚴禁校外快遞人員進(jìn)入校內接送快遞件。
2、所有快遞管理工作人員在崗期間，需嚴格佩戴防護口罩和手套，注意保持快遞包裹的清潔，并減少人與人直接接觸的頻率。如遇特殊情況，快遞件到達站點(diǎn)后，應采用消毒液消毒。
3、加強對校園外快遞工作人員有關(guān)傳染病知識的培訓，提高其次疫情的.認識，提高防控的自覺(jué)性。對校園快遞管理人員落實(shí)晨午檢制度和健康申報制度，做好檢測記錄。
4、師生取件需全程佩戴醫用防護口罩，有條件的可佩戴一次性手套。引導師生“立取立走”，避免在集中收發(fā)場(chǎng)所拆封快遞件，減少人員聚集和擁堵。收取快件需做好物品發(fā)貨地登記及收件人登記，以備特殊情況溯源使用。
5、如收件人出現發(fā)熱、咳嗽、氣促等急性呼吸道感染癥狀，應立即停止工作，及時(shí)到當地指定醫療機構進(jìn)行排查、診治，并跟蹤與其接觸人員的健康狀況。
三、消毒管理
酒精：酒精能使細菌的蛋白質(zhì)變性凝固。健可使用75%酒精對手部、臺面、設施設備和手機消毒：
84消毒水：可按照1：24此例兌水，有效的氯含量大約為500mg/L。消毒時(shí)間大概30分鐘。毒方式可以利用擦拭、噴灑或者拖洗的方式；
漂白粉：漂白粉能使細菌的酶失去活性導致死亡是非常有效的消毒殺菌法。在桌椅、地面、用1—3%漂白水（漂白粉加清用抹布擦拭即可達到消毒；
空氣清潔：保持室內空氣清潔，常通風(fēng)換氣，降低感染率。
四、監督管理
學(xué)校通過(guò)現場(chǎng)檢查、隨機抽查、視頻監控，加大對校園快遞檢查力度，重點(diǎn)對工作人員、收寄快遞人員、環(huán)境消毒情況進(jìn)行監督管理。
學(xué)校定期召開(kāi)常態(tài)化疫情防控工作部署會(huì )議，杜絕外來(lái)疫情輸入，內部做好防控，開(kāi)展健康教育培訓，切斷任何外來(lái)輸入源頭。
企業(yè)管理方案 篇13
按照集團公司中高層管理人員績(jì)效考核方案精神，結合礦業(yè)公司工作實(shí)際，為了切實(shí)搞好績(jì)效管理，有效開(kāi)展中層管理人員的績(jì)效評價(jià)，依據崗位職責確定工作目標，以目標為導向激勵和促進(jìn)業(yè)績(jì)增長(cháng)，從而實(shí)現礦業(yè)公司的共同愿景，特制定本方案。
一、基本原則
(一)突出業(yè)績(jì)。按照礦業(yè)公司整體績(jì)效、組織績(jì)效、個(gè)人績(jì)效進(jìn)行層層分解，以工作業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)，以責任目標為導向，實(shí)行過(guò)程監督，注重對工作表現和工作業(yè)績(jì)的考核與分析。
(二)逐級考核。依據管理幅度和職責權限，實(shí)行自下而上逐級負責，以及自上而下的逐級考核。在考核過(guò)程中，注重落實(shí)責任，用數據說(shuō)話(huà)，不講客觀(guān);對于未完成責任目標的，進(jìn)行責任追究。
(三)指標量化。對于所有納入績(jì)效考核的指標均實(shí)行量化，確定量化目標，進(jìn)行量化考核。對于民主評議指標實(shí)行數據轉換模型，將定性評價(jià)轉化為考核數據后，再進(jìn)行綜合分析評價(jià)。
(四)客觀(guān)公正。對于指標體系的確定、指標值的核定、績(jì)效的評價(jià)以及考核的來(lái)源依據、考核結果的使用等均采取客觀(guān)、公正、公開(kāi)、科學(xué)、合理的方式，達到社會(huì )公允。
二、考核范圍
本方案所指的'績(jì)效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專(zhuān)責主管、專(zhuān)責工程師等中層管理人員。
對各單位、部室經(jīng)營(yíng)管理者的考核流程是：考核部門(mén)提供考核數據→被考核人自我評價(jià)→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價(jià)。
對其他中層管理人員的考核流程是：考核部門(mén)提供考核數據→被考核人自我評價(jià)→單位主管意見(jiàn)→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價(jià)。
三、考核內容、方法
對領(lǐng)導班子及中層管理人員的考核主要是以績(jì)效指標為考核依據，從方法上是以目標管理為基礎，從時(shí)間上是以年度為考核周期，采取日常跟蹤、月度累計、季度分析、半年警示和年度考評五種方式，以便及時(shí)進(jìn)行監督、提示、調整、評價(jià)。年度考評要繼續推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結果分別與中層管理人員的聘用和績(jì)效年薪掛鉤。
(一)對單位經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導班子的考核
經(jīng)營(yíng)指標(權重60%)：體現單位的經(jīng)營(yíng)狀況，主要考核經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。重點(diǎn)包括：成本費用、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項目等。
管理指標(權重20%)：體現單位的管理水平，主要考核經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jì)。重點(diǎn)包括：質(zhì)量管理、安全環(huán)保、績(jì)效管理、自主管理、對標挖潛、管理達標等企業(yè)管理指標。
黨委指標(權重10%)：體現黨組織在單位發(fā)展穩定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重點(diǎn)包括：穩定工作、四好班子建設、企業(yè)文化建設、紀檢工作等。
日�？己�(權重5%)：體現單位在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項管理制度的執行力及整訓活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。
評議指標(權重5%)：體現單位領(lǐng)導班子思想、作風(fēng)、廉政建設情況以及民主意識、領(lǐng)導品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理水平。主要考核單位領(lǐng)導班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿(mǎn)意度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效果。
(二)對部室管理者及領(lǐng)導班子的考核
1、專(zhuān)業(yè)指標(權重70%)：體現部室的專(zhuān)業(yè)管理水平和組織績(jì)效�？己藘热葜饕ǔ薪拥V業(yè)公司與之相對應的專(zhuān)業(yè)管理指標和部室費用指標。
2、管理指標(權重15%)：體現部室管理水平及自身建設效果�？己藘热葜饕ü芾磉_標、績(jì)效管理、對標挖潛等。
3、日�？己�(權重10%)：體現部室在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項管理制度的執行力及整訓活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。
4、評議指標(權重5%)：體現部室的凝聚力、戰斗力和部室作風(fēng)建設，主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專(zhuān)業(yè)管控能力和服務(wù)意識。
(三)對其他中層管理人員的考核
對各單位、部室其他副職、主任工程師、專(zhuān)責主管、專(zhuān)責工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績(jì)效管理指標(權重85%)、日�？己�(權重10%)和評議指標(權重5%)三部分。其中，崗位績(jì)效管理指標重點(diǎn)包括：承接本部門(mén)與之崗位職責相對應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理指標。日�？己酥饕菍⒐芾磉_標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。
四、考核分析、評價(jià)
首先，匯總各單位、部室領(lǐng)導班子、經(jīng)營(yíng)管理者及其他中層管理人員的績(jì)效考核打分情況;然后，分別進(jìn)行對比排序，綜合分析考核結果;最后，根據領(lǐng)導班子、經(jīng)營(yíng)管理者和其他中層管理人員的統一評價(jià)標準，分別進(jìn)行綜合分析與評價(jià)。
(一)關(guān)于對單位經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導班子的綜合分析與評價(jià)
1、單位經(jīng)營(yíng)指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(五大主體考核得分×1.05系數)，領(lǐng)導班子為一流班子，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導者為優(yōu)秀。
2、單位經(jīng)營(yíng)指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(五大主體考核得分×1.05系數)，領(lǐng)導班子為二流班子，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導者為良好。
3、單位經(jīng)營(yíng)指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的(五大主體考核得分×1.05系數)，領(lǐng)導班子為三流班子，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導者為基本稱(chēng)職。(注：以上含本數，以下不含本數)
(二)關(guān)于對部室管理者及領(lǐng)導班子的綜合分析與評價(jià)
1、部室專(zhuān)業(yè)管理指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數)，領(lǐng)導班子為一流班子，管理領(lǐng)導者為優(yōu)秀。
2、部室管理指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數)，領(lǐng)導班子為二流班子，管理領(lǐng)導者為良好。
3、部室管理指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數)，領(lǐng)導班子為三流班子，管理領(lǐng)導者為基本稱(chēng)職。
(三)關(guān)于對其他中層管理人員的綜合分析與評價(jià)
1、崗位績(jì)效管理指標全面完成，且評議指標為良好以上的;或崗位績(jì)效管理指標完成95分以上，且評議指標為優(yōu)秀的，綜合考核評價(jià)為優(yōu)秀。
2、崗位績(jì)效管理指標完成90分以上，且評議指標為良好以上的，綜合考核評價(jià)為良好。
3、崗位績(jì)效管理指標完成90分以下，或是業(yè)績(jì)平平且評議指標為一般的，綜合考核評價(jià)為基本稱(chēng)職。
4、年度內受到黨紀政紀處分的中層管理人員，取消評優(yōu)資格。若情節嚴重或產(chǎn)生較大影響的，直接列為基本稱(chēng)職。
五、考核結果使用
(一)對部室領(lǐng)導班子年度綜合考核分析評價(jià)為三流班子的，給予黃牌警告或調整。
(二)對單位領(lǐng)導班子年度綜合考核分析評價(jià)為三流班子的，給予黃牌警告或調整，并按《黨委工作目標責任書(shū)》之規定考核其績(jì)效年薪。
(三)領(lǐng)導班子被評為一流班子的前三個(gè)單位，其領(lǐng)導班子全體成員均以個(gè)人基本年薪為基數，獎勵績(jì)效年薪3%。
(四)個(gè)人年度綜合考核分析評價(jià)為優(yōu)秀的中層管理人員，以個(gè)人基本年薪為基數，獎勵績(jì)效年薪2%，如果本人所在單位領(lǐng)導班子受到整體獎勵的，個(gè)人評為優(yōu)秀的不再重復獎勵。
(五)綜合考核分析評價(jià)為基本稱(chēng)職的中層管理人員，以個(gè)人基本年薪為基數，扣罰績(jì)效年薪2%。若連續兩年被評價(jià)為基本稱(chēng)職的，其職位重新組織公開(kāi)競聘。
(六)對中層管理人員關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(專(zhuān)業(yè)管理指標)，若上半年未完成，對其提醒談話(huà);若年度未完成，對其亮黃牌進(jìn)行誡勉談話(huà);如果實(shí)際目標值遠低于年度目標值或因工作失誤造成較大影響的，年度內就調整。
企業(yè)管理方案 篇14
一、培養目標
企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)培養具有良好的思想政治素質(zhì)和管理學(xué)科堅實(shí)理論基礎，掌握系統的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識和技能，具有相當的科學(xué)研究能力、實(shí)踐能力和學(xué)術(shù)水平，具有創(chuàng )新精神和團隊作風(fēng)，能夠從事企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)科學(xué)研究、教學(xué)和實(shí)務(wù)的復合型高級專(zhuān)門(mén)人才。
二、研究方向
企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)目前設有以下七個(gè)研究方向：
1．企業(yè)戰略與運營(yíng)管理
2．企業(yè)經(jīng)濟系統評價(jià)理論與應用
3．營(yíng)銷(xiāo)管理
4．財務(wù)管理與財務(wù)戰略
三、研究生培養
學(xué)院對企業(yè)管理碩士點(diǎn)的建設和研究生的培養極其重視。
1．學(xué)院注重研究生工作的'組織和領(lǐng)導，專(zhuān)門(mén)設立研究生工作辦公室，聘高素質(zhì)水平的教師任辦公室主任，負責研究生的教學(xué)管理和日常管理，取得了很好的效果；并設研究生專(zhuān)用教室和專(zhuān)用機房，盡可能為研究生創(chuàng )造良好的學(xué)習條件，受到學(xué)生歡迎。
2．強化研究生培養過(guò)程的規范化管理，在研究生培養方案的論證和優(yōu)化，任課教師選聘和教材選用，教學(xué)方法的改進(jìn)，畢業(yè)論文的各環(huán)節的監控等方面下大功夫。研究生培養已進(jìn)入規范化良性運行的軌道。
3．注重研究生專(zhuān)業(yè)知識技能的實(shí)踐和應用能力的培養，除課堂教學(xué)中大量運用案例教學(xué)、研討式教學(xué)和研究性學(xué)習等方法外，積極創(chuàng )造條件讓學(xué)生到企業(yè)、政府部門(mén)和社會(huì )中從事專(zhuān)業(yè)調研、實(shí)習和任職實(shí)踐，結合導師實(shí)際科研課題和企業(yè)項目從事研究，使學(xué)生在獲得鍛煉和經(jīng)驗的同時(shí)，也取得科研學(xué)術(shù)成果，創(chuàng )造了良好的深造和就業(yè)機會(huì )。
4．積極培養研究生對外學(xué)習和交流的能力。充分利用學(xué)校國際交流的條件和機會(huì )，邀請外國專(zhuān)家為研究生做學(xué)術(shù)報告和講座，組織研究生與外國專(zhuān)家的座談會(huì )、研討會(huì )，聘請外國學(xué)者和教師為研究生授課。研究生在外語(yǔ)水平不斷提高的同時(shí)，在先進(jìn)的理念上、專(zhuān)業(yè)理論和應用的前沿方面都有了很大收獲。
5．擴大研究生培養的交流和宣傳，提高碩士點(diǎn)建設的水平、規模和知名度。一方面，在校內舉辦多次的管理學(xué)科講座和研究生招生咨詢(xún)會(huì )；另一方面，在校際交流中積極進(jìn)行廣泛的宣傳。曾專(zhuān)程走訪(fǎng)河南、山東等省15所院校就學(xué)科建設、研究生培養和招生進(jìn)行學(xué)習、交流和宣傳。近幾年來(lái)企業(yè)管理碩士點(diǎn)的研究生報考和錄取人數逐年增加。
6．研究生培養質(zhì)量較高。研究生考博率20%，就業(yè)率達100%，。畢業(yè)生在高校、政府機關(guān)、國有企業(yè)、外資企業(yè)及各類(lèi)公司就職，從事重要工作，發(fā)展前景良好。
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