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【熱門(mén)】企業(yè)管理方案4篇
企業(yè)管理方案 篇1
一、越級指揮。
如果是相同的指令，情況還算好，如果是意見(jiàn)相左，一次越級指揮，就在基層員工面前把中層掃蕩得干干凈凈了。之所以管理架構要分層級，越是管理規范的大公司，層級越嚴密，就在于要形成政令統一的行政體系，發(fā)揮行政領(lǐng)導力。所以在層級管理當中，有一條原則是所有管理者必須要遵守的：可以越級投訴，不可以越級匯報;可以越級了解情況，不可以越級指揮。
二、權力過(guò)于集中。
在60年代，管理學(xué)中就提到了分權思想。每個(gè)公司的情況不一樣，分權還是集中當然不可一概而論。但是權力過(guò)于集中的結果必然導致高層的忙死和中層的不負責任，閑死，郁悶死。也間接導致平級部門(mén)之間的官僚主義，一句“領(lǐng)導說(shuō)了算”，不得罪人，也不愿意承擔責任，實(shí)際上印證了中層管理的缺失，中層管理變成了擺設，變成了高層領(lǐng)導的應聲蟲(chóng)。
三、官僚主義作風(fēng)。
這個(gè)很普遍，不多講，對領(lǐng)導力的傷害是很大的�？科髽I(yè)文化、目標管理、KPI等手段可以有用。
四、指令不明確，模棱兩可，沒(méi)有時(shí)間節點(diǎn)，責任不清，目標不可量化等等，讓中層無(wú)所適從，或者揣測上意，而不能專(zhuān)注于執行。
五、領(lǐng)導個(gè)性過(guò)于鮮明，個(gè)人喜好影響工作。
企業(yè)沒(méi)有良好的'工作氛圍，讓能者寒心，庸者瞎混，團隊成團伙，各懷心事，相互拆臺，就是不好好做事，嚴重影響戰斗力。
六、決策隨意，影響士氣。
七、事必躬親，事無(wú)巨細。不信任，不寬容，不鼓勵。
八、任何公司都會(huì )存在一些問(wèn)題，上述七種情況，職場(chǎng)人員應該都不陌生，應該說(shuō)也不足以致命，只是會(huì )影響士氣，影響效率，影響發(fā)展而已。中層的問(wèn)題，中層自己解決不了，依本人愚見(jiàn)，三板斧基本可以解決上述中層的問(wèn)題。第一，確定職權、職責、利益對等的架構，實(shí)際上也是分權平衡體系，執行起來(lái)當然會(huì )復雜一點(diǎn)，但管理的基本規律是必須要遵守的。第二，樹(shù)立“重經(jīng)營(yíng)，輕管理”的指導思想。不同性質(zhì)的部門(mén)，管理的重心也有所不同。管理的目的不是管理，而是經(jīng)營(yíng)的保障，當管理不能提高經(jīng)營(yíng)水平甚至對經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響時(shí)，必須優(yōu)先經(jīng)營(yíng)。第三，創(chuàng )導以原則為中心的處事風(fēng)格。第一板斧是框架，是大廈的支柱，支柱不能斜;第二板斧是操作系統，是DOS還是WINDOWS，效率當然是大有區別的;第三板斧是企業(yè)文化的內核，是人治還是法治，決定了企業(yè)能走多遠，能做多大多強。
山東樂(lè )成商業(yè)運營(yíng)管理有限公司，20xx年3月5日成立于山東濟南，注冊資金伍佰萬(wàn)圓整，是商業(yè)地產(chǎn)策劃、招商與運營(yíng)管理顧問(wèn)機構，是商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的全程服務(wù)商，是為商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域提供技術(shù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機構。
山東樂(lè )成商業(yè)運營(yíng)管理有限公司，定位為現代服務(wù)業(yè)(即現代第三產(chǎn)業(yè))商業(yè)運營(yíng)管理商，專(zhuān)注于商業(yè)房地產(chǎn)的運營(yíng)管理和技術(shù)研究，主要服務(wù)項目有：商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)顧問(wèn)、商業(yè)招商、物業(yè)管理、商業(yè)市場(chǎng)調研、商場(chǎng)空間規劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)推廣活動(dòng)、市場(chǎng)裝飾裝修服務(wù);廣告設計、制作、發(fā)布。
公司的愿景是成為中國最專(zhuān)業(yè)最具前瞻性的商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理商,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、創(chuàng )新的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，目前正在運營(yíng)管理的項目是山東東明樂(lè )成建材家居廣場(chǎng)。
運作項目
山東樂(lè )成商業(yè)運營(yíng)管理有限公司正在運營(yíng)的項目——山東樂(lè )成建材家居廣場(chǎng)，東明唯一一家”一站式”購物建材家居商場(chǎng)，位于東明東部新城曙光路和黃河大道交叉口，總面積四萬(wàn)余平方米，預計20xx年9月開(kāi)業(yè)，現已進(jìn)入開(kāi)業(yè)籌備階段。
企業(yè)文化
企業(yè)使命：服務(wù)客戶(hù)，服務(wù)社會(huì )，為員工打造一個(gè)成長(cháng)的平臺
企業(yè)愿景：成為中國最專(zhuān)業(yè)最具前瞻性的商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理商
企業(yè)價(jià)值觀(guān)：服務(wù)、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、責任
市場(chǎng)分析
目前國內商業(yè)房地產(chǎn)運營(yíng)管理服務(wù)行業(yè)還處于發(fā)展初期，數量不多，規模不大，專(zhuān)業(yè)性不強�，F有的很多商業(yè)地產(chǎn)項目的運營(yíng)管理大多是房地產(chǎn)公司與策劃團隊、招商團隊、物業(yè)團隊等合作，或者暫時(shí)性的成立運營(yíng)管理公司以自營(yíng)，并不承接自有項目以外的業(yè)務(wù)。這種運營(yíng)管理模式不僅投入大、耗費精力大，且效果不佳，不利于專(zhuān)業(yè)化、制度化管理，也不利于保持項目的持續競爭力。所以說(shuō)業(yè)內迫切需要專(zhuān)業(yè)的商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的全程服務(wù)商，迫切需要為商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域提供技術(shù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機構。
企業(yè)優(yōu)勢：
系統優(yōu)勢：公司具備完善的運作系統，有獨立的前期策劃團隊、招商團隊、中期執行團隊和后期運營(yíng)管理團隊。
操盤(pán)優(yōu)勢：公司在運作上實(shí)行項目現場(chǎng)設置執行項目組、公司總部設置總參的雙操盤(pán)模式;合理把控節點(diǎn)、避免項目出現失誤。
團隊優(yōu)勢：公司本科專(zhuān)業(yè)人才比例占有60%左右，人員多為經(jīng)歷過(guò)眾多項目的專(zhuān)業(yè)精英人士，實(shí)操經(jīng)驗豐富。
專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢：公司成立的商業(yè)地產(chǎn)沙龍，會(huì )員多為國內知名商業(yè)地產(chǎn)界的權威人士，商業(yè)地產(chǎn)沙龍與國內多家業(yè)內專(zhuān)業(yè)聯(lián)盟共同研究行業(yè)發(fā)展趨勢，時(shí)刻處在行業(yè)前沿，專(zhuān)業(yè)知識豐富。
合作商家優(yōu)勢：公司在運作項目過(guò)程中與眾多的開(kāi)發(fā)商及品牌商家達成長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，品牌資源豐富。
團隊配置：
目前公司運作項目，根據實(shí)際情況項目現場(chǎng)設置執行項目組，總部設置總參，進(jìn)行全程監控。
具體根據項目實(shí)際情況及工作量確定人員數量，各階段基層人員在當地聘用，前期大約為30-50人，中期大約50人左右，后期大約80-100人左右
企業(yè)管理方案 篇2
現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為一門(mén)管理科學(xué)，而在眾多的管理問(wèn)題中，政工管理是其中最重要的部分之一。所謂政工管理，就是做好企業(yè)員工的政治思想工作，讓員工能夠有一致的思想目標，共同為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。在新時(shí)期下，我國經(jīng)濟社會(huì )處在快速轉型的過(guò)程中，企業(yè)也在接受來(lái)自市場(chǎng)的考驗和挑戰。面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)如果想要更好的繼續發(fā)展，就要保證自己具有足夠的市場(chǎng)競爭力，而企業(yè)員工在這方面起到了關(guān)鍵性的作用，所以企業(yè)的政工管理工作是關(guān)系企業(yè)自身發(fā)展的重大問(wèn)題。
一、進(jìn)行政工管理方式創(chuàng )新的必要性。
新時(shí)期下，企業(yè)的核心競爭力就是人才。因此，企業(yè)進(jìn)行政工管理能夠是員工了解企業(yè)文化，知道自身對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用，找到自己的定位，最大程度的發(fā)揮自身才能。但是企業(yè)的政工管理方式依舊采用老一套，必然會(huì )阻礙員工思想水平的提高，進(jìn)而影響企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)步。而創(chuàng )新是擺脫陳舊管理桎梏的最佳方式，只有企業(yè)自身積極的進(jìn)行制度革新，并建立一套符合企業(yè)政工管理的制度模式，這樣才能適應新時(shí)期的'時(shí)代要求。反之，如果企業(yè)政工管理因循守舊，必然影響員工的思想狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展必然失去活力。
二、新時(shí)期企業(yè)政工管理存在的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┱す芾碚J識落后。
目前，在企業(yè)的政工管理工作中，最突出的問(wèn)題就是企業(yè)的政工管理人員在相關(guān)認識上的欠缺，不能適應新時(shí)期中的政工管理的相關(guān)要求。比如在一些企業(yè)的政工管理工作中，管理人員依舊使用傳統落后的管理方式對員工進(jìn)行管理，無(wú)論是在思想高度和理念創(chuàng )新上都存在較大的局限性，對企業(yè)政工管理工作造成了一定的阻礙，影響企業(yè)管理效率。除此之外，大部分企業(yè)依舊沒(méi)有認識到這一嚴峻的問(wèn)題，所以在目前的企業(yè)政工管理工作中，管理人員沒(méi)有意識到問(wèn)題的出現，自然也就沒(méi)有相應的解決策略。即使有企業(yè)認識到相關(guān)問(wèn)題，并提出一些創(chuàng )新口號，但是基本上還是流于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的措施，所以歸根究底還是對政工管理工作的認識不到位。
�。ǘ┕芾砉ぷ髀鋵�(shí)不到位。
企業(yè)政工管理工作中的政治思想工作在內容上較為枯燥單調，所以有人對于這些內容基本存在著(zhù)不落實(shí)、不宣傳的態(tài)度，這樣造成的直接后果就是影響企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，所以如何解決管理落實(shí)問(wèn)題，成為新時(shí)期企業(yè)政工管理的重要內容。造成工作落實(shí)不到位的原因，在現在的企業(yè)中無(wú)非就是兩點(diǎn)，第一，政工管理人員認為思想政治工作只是一種輔助工作，導致管理人員不重視政工管理工作，當然就忽略了相關(guān)的落實(shí)工作。第二，員工不重視政工管理工作，有人錯誤認為思想政治工作就是給自己的思想戴上“緊箍咒”,對這類(lèi)管理工作產(chǎn)生排斥。還有人認為思想工作枯燥乏味，并且無(wú)益于自己的工作提升，所以不重視，即使管理層下達了相關(guān)學(xué)習要求，員工也出現不積極、不配合的情況，影響企業(yè)管理的實(shí)際效果。
�。ㄈ┕芾碇贫炔唤∪�。
通過(guò)上文的分析，造成企業(yè)政工管理工作制度不完善的原因，也可以分成兩個(gè)方面。一方面就是企業(yè)自身對管理工作的忽視，沒(méi)有為政工管理工作提供有力的支持，并且也沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的制度制定工作。另一方面因為企業(yè)對政工管理工作的忽視，造成相關(guān)的政工管理人員長(cháng)期得不到重用，這樣直接影響了他們的工作熱情，所以管理人員對于這項工作基本都是敷衍了事，更談不上進(jìn)行制度創(chuàng )新和制度完善建設了。因為這兩方面的因素，企業(yè)政工管理制度長(cháng)期出現空白，管理工作無(wú)法做到有章可循，大大限制了企業(yè)的管理效率。
三、實(shí)現企業(yè)政工管理方式創(chuàng )新的基本要求。
�。ㄒ唬┙夥潘枷胩嵘X(jué)悟。
新時(shí)期下，重點(diǎn)強調企業(yè)政工管理工作的目的就是為了解放員工思想，提升其思想覺(jué)悟，能夠認識到做好本職工作的重要性。
但是鑒于當前企業(yè)政工管理工作中出現的一些問(wèn)題，要想實(shí)現企業(yè)政工管理的突破，第一步要做的就是提升企業(yè)上下的思想認識，這樣才能夠為相關(guān)的改革工作打下思想基礎。
�。ǘ┨嵘嚓P(guān)人員的素質(zhì)。
政工管理工作涉及到管理者和被管理者，這兩方面都應該具有較強的工作素質(zhì)，不然管理者無(wú)法服眾，被管理者難以接受新觀(guān)念。政工管理工作是一項復雜的管理工作，涉及的內容非常廣泛，所以管理者如果沒(méi)有一定的知識水平作為支撐，很難確保管理工作的順利開(kāi)展。而作為普通員工，同樣的如果沒(méi)有一定的認知學(xué)習能力，也很難理解和接受相關(guān)思想，所以提高相關(guān)人員的素質(zhì)，是實(shí)現企業(yè)政工管理的文化基礎。
四、實(shí)現企業(yè)政工管理方式創(chuàng )新的具體措施。
�。ㄒ唬┩晟普す芾眢w系。
政工管理工作的缺乏與管理體系不完善之間互為因果，因為從前的管理體系不完善，缺乏與企業(yè)其他部門(mén)的協(xié)調聯(lián)系，所以要進(jìn)行管理方式的創(chuàng )新。首先就要加強政工管理部門(mén)與其他部門(mén)機構之間的聯(lián)系，這樣在進(jìn)行具體工作時(shí)，才不會(huì )出現不配合的情況。另外，在政工管理體系中，還要有專(zhuān)門(mén)的宣傳小組，將企業(yè)的精神文化宣傳到企業(yè)的最前沿，讓員工知道政工管理思想，能夠保證政治思想工作的實(shí)施效果。
�。ǘ└抡す芾韮热�。
政工管理的內容要從員工的實(shí)際出發(fā)，把員工最想知道、最能理解、最感興趣的信息進(jìn)行宣傳，這樣才能立足于宣傳實(shí)際進(jìn)行內容上的創(chuàng )新。政工管理工作的落腳點(diǎn)雖然是提高員工的思想水平，但是內容上不宜過(guò)于官方化、抽象化，這樣的內容不僅達不到提升作用，還會(huì )引發(fā)員工的反感。并且在宣傳過(guò)程中，宣傳者可以用一些實(shí)際行動(dòng)代替語(yǔ)言，比如對員工的關(guān)心、噓寒問(wèn)暖等舉動(dòng)，相比單調的語(yǔ)言宣傳更有感染力。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新政工管理制度。
在新時(shí)期的政工管理工作中，為了確保各項措施的順利實(shí)施，一套完整的管理制度是必不可少的。但為了適應新要求，就必須對過(guò)去的管理制度進(jìn)行革新，制定出能夠滿(mǎn)足管理新需求的制度。在現代企業(yè)，特別倡導的就是以人為本，因為市場(chǎng)競爭壓力增大，企業(yè)員工的壓力也逐漸增加，所以政工管理制度應該滿(mǎn)足人性化的要求，切實(shí)從員工的利益出發(fā)。比如直接的獎金制度、福利制度等，這些關(guān)乎員工切身利益的舉措，更能達到管理目的。
五、結束語(yǔ)：
員工是企業(yè)發(fā)展的根本，所以企業(yè)要抓好政工管理工作，強化企業(yè)的運營(yíng)管理，這樣才能形成企業(yè)向心力和凝聚力，在激烈的市場(chǎng)競爭中取得人員優(yōu)勢。在新時(shí)期，企業(yè)更要把政工管理提上日常議程，并根據自身情況，調整管理方式、創(chuàng )新管理制度，實(shí)現企業(yè)的高效管理。
企業(yè)管理方案 篇3
應急物資是突發(fā)事故應急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為進(jìn)一步完善應急物資儲備，加強對應急物資的管理，提高物資統一調配和保障能力，為預防和處置各類(lèi)突發(fā)安全事故提供重要保障，根據“分工協(xié)作，統一調配，有備無(wú)患”的要求，特制定本方案。
一、應急物資儲備的品種包括自然災害類(lèi)、安全事故災難類(lèi)、衛生類(lèi)、應急搶險類(lèi)及其它。
二、應急物資儲備定額由辦公室、財務(wù)部、運經(jīng)部、運安部、保衛部和勞人部的實(shí)際應急需要確定。
三、辦公室負責落實(shí)應急物資儲備情況，落實(shí)經(jīng)費保障，科學(xué)合理確定物資儲備的`種類(lèi)、方式和數量，加強實(shí)物儲備。
四、堅持 “誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，做到“專(zhuān)業(yè)管理、保障急需、專(zhuān)物專(zhuān)用”。
五、已消耗的應急物資要在規定的時(shí)間內，按調出物資的規格、數量、質(zhì)量重新購置。
六、應急物資應當堅持公開(kāi)、透明、節儉的原則，嚴格按照采購制度、程序和流程操作，做到誰(shuí)采購、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責。
七、辦公室要加強對應急物資的采購、儲備、管理等環(huán)節的監督檢查，對管理混亂、冒領(lǐng)、挪用應急物資等問(wèn)題，依法依規嚴肅查處。
企業(yè)管理方案 篇4
按照集團公司中高層管理人員績(jì)效考核方案精神，結合礦業(yè)公司工作實(shí)際，為了切實(shí)搞好績(jì)效管理，有效開(kāi)展中層管理人員的績(jì)效評價(jià)，依據崗位職責確定工作目標，以目標為導向激勵和促進(jìn)業(yè)績(jì)增長(cháng)，從而實(shí)現礦業(yè)公司的共同愿景，特制定本方案。
一、基本原則
(一)突出業(yè)績(jì)。按照礦業(yè)公司整體績(jì)效、組織績(jì)效、個(gè)人績(jì)效進(jìn)行層層分解，以工作業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)，以責任目標為導向，實(shí)行過(guò)程監督，注重對工作表現和工作業(yè)績(jì)的考核與分析。
(二)逐級考核。依據管理幅度和職責權限，實(shí)行自下而上逐級負責，以及自上而下的逐級考核。在考核過(guò)程中，注重落實(shí)責任，用數據說(shuō)話(huà)，不講客觀(guān);對于未完成責任目標的，進(jìn)行責任追究。
(三)指標量化。對于所有納入績(jì)效考核的指標均實(shí)行量化，確定量化目標，進(jìn)行量化考核。對于民主評議指標實(shí)行數據轉換模型，將定性評價(jià)轉化為考核數據后，再進(jìn)行綜合分析評價(jià)。
(四)客觀(guān)公正。對于指標體系的確定、指標值的核定、績(jì)效的評價(jià)以及考核的來(lái)源依據、考核結果的使用等均采取客觀(guān)、公正、公開(kāi)、科學(xué)、合理的方式，達到社會(huì )公允。
二、考核范圍
本方案所指的績(jì)效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專(zhuān)責主管、專(zhuān)責工程師等中層管理人員。
對各單位、部室經(jīng)營(yíng)管理者的考核流程是：考核部門(mén)提供考核數據→被考核人自我評價(jià)→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價(jià)。
對其他中層管理人員的考核流程是：考核部門(mén)提供考核數據→被考核人自我評價(jià)→單位主管意見(jiàn)→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價(jià)。
三、考核內容、方法
對領(lǐng)導班子及中層管理人員的考核主要是以績(jì)效指標為考核依據，從方法上是以目標管理為基礎，從時(shí)間上是以年度為考核周期，采取日常跟蹤、月度累計、季度分析、半年警示和年度考評五種方式，以便及時(shí)進(jìn)行監督、提示、調整、評價(jià)。年度考評要繼續推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結果分別與中層管理人員的聘用和績(jì)效年薪掛鉤。
(一)對單位經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導班子的考核
經(jīng)營(yíng)指標(權重60%)：體現單位的經(jīng)營(yíng)狀況，主要考核經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。重點(diǎn)包括：成本費用、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項目等。
管理指標(權重20%)：體現單位的管理水平，主要考核經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jì)。重點(diǎn)包括：質(zhì)量管理、安全環(huán)保、績(jì)效管理、自主管理、對標挖潛、管理達標等企業(yè)管理指標。
黨委指標(權重10%)：體現黨組織在單位發(fā)展穩定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重點(diǎn)包括：穩定工作、四好班子建設、企業(yè)文化建設、紀檢工作等。
日�？己�(權重5%)：體現單位在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項管理制度的執行力及整訓活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。
評議指標(權重5%)：體現單位領(lǐng)導班子思想、作風(fēng)、廉政建設情況以及民主意識、領(lǐng)導品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理水平。主要考核單位領(lǐng)導班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿(mǎn)意度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效果。
(二)對部室管理者及領(lǐng)導班子的考核
1、專(zhuān)業(yè)指標(權重70%)：體現部室的專(zhuān)業(yè)管理水平和組織績(jì)效�？己藘热葜饕ǔ薪拥V業(yè)公司與之相對應的專(zhuān)業(yè)管理指標和部室費用指標。
2、管理指標(權重15%)：體現部室管理水平及自身建設效果�？己藘热葜饕ü芾磉_標、績(jì)效管理、對標挖潛等。
3、日�？己�(權重10%)：體現部室在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項管理制度的執行力及整訓活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。
4、評議指標(權重5%)：體現部室的凝聚力、戰斗力和部室作風(fēng)建設，主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專(zhuān)業(yè)管控能力和服務(wù)意識。
(三)對其他中層管理人員的考核
對各單位、部室其他副職、主任工程師、專(zhuān)責主管、專(zhuān)責工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績(jì)效管理指標(權重85%)、日�？己�(權重10%)和評議指標(權重5%)三部分。其中，崗位績(jì)效管理指標重點(diǎn)包括：承接本部門(mén)與之崗位職責相對應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理指標。日�？己酥饕菍⒐芾磉_標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。
四、考核分析、評價(jià)
首先，匯總各單位、部室領(lǐng)導班子、經(jīng)營(yíng)管理者及其他中層管理人員的績(jì)效考核打分情況;然后，分別進(jìn)行對比排序，綜合分析考核結果;最后，根據領(lǐng)導班子、經(jīng)營(yíng)管理者和其他中層管理人員的統一評價(jià)標準，分別進(jìn)行綜合分析與評價(jià)。
(一)關(guān)于對單位經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導班子的綜合分析與評價(jià)
1、單位經(jīng)營(yíng)指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(五大主體考核得分×1.05系數)，領(lǐng)導班子為一流班子，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導者為優(yōu)秀。
2、單位經(jīng)營(yíng)指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(五大主體考核得分×1.05系數)，領(lǐng)導班子為二流班子，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導者為良好。
3、單位經(jīng)營(yíng)指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的.(五大主體考核得分×1.05系數)，領(lǐng)導班子為三流班子，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導者為基本稱(chēng)職。(注：以上含本數，以下不含本數)
(二)關(guān)于對部室管理者及領(lǐng)導班子的綜合分析與評價(jià)
1、部室專(zhuān)業(yè)管理指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數)，領(lǐng)導班子為一流班子，管理領(lǐng)導者為優(yōu)秀。
2、部室管理指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數)，領(lǐng)導班子為二流班子，管理領(lǐng)導者為良好。
3、部室管理指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數)，領(lǐng)導班子為三流班子，管理領(lǐng)導者為基本稱(chēng)職。
(三)關(guān)于對其他中層管理人員的綜合分析與評價(jià)
1、崗位績(jì)效管理指標全面完成，且評議指標為良好以上的;或崗位績(jì)效管理指標完成95分以上，且評議指標為優(yōu)秀的，綜合考核評價(jià)為優(yōu)秀。
2、崗位績(jì)效管理指標完成90分以上，且評議指標為良好以上的，綜合考核評價(jià)為良好。
3、崗位績(jì)效管理指標完成90分以下，或是業(yè)績(jì)平平且評議指標為一般的，綜合考核評價(jià)為基本稱(chēng)職。
4、年度內受到黨紀政紀處分的中層管理人員，取消評優(yōu)資格。若情節嚴重或產(chǎn)生較大影響的，直接列為基本稱(chēng)職。
五、考核結果使用
(一)對部室領(lǐng)導班子年度綜合考核分析評價(jià)為三流班子的，給予黃牌警告或調整。
(二)對單位領(lǐng)導班子年度綜合考核分析評價(jià)為三流班子的，給予黃牌警告或調整，并按《黨委工作目標責任書(shū)》之規定考核其績(jì)效年薪。
(三)領(lǐng)導班子被評為一流班子的前三個(gè)單位，其領(lǐng)導班子全體成員均以個(gè)人基本年薪為基數，獎勵績(jì)效年薪3%。
(四)個(gè)人年度綜合考核分析評價(jià)為優(yōu)秀的中層管理人員，以個(gè)人基本年薪為基數，獎勵績(jì)效年薪2%，如果本人所在單位領(lǐng)導班子受到整體獎勵的，個(gè)人評為優(yōu)秀的不再重復獎勵。
(五)綜合考核分析評價(jià)為基本稱(chēng)職的中層管理人員，以個(gè)人基本年薪為基數，扣罰績(jì)效年薪2%。若連續兩年被評價(jià)為基本稱(chēng)職的，其職位重新組織公開(kāi)競聘。
(六)對中層管理人員關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(專(zhuān)業(yè)管理指標)，若上半年未完成，對其提醒談話(huà);若年度未完成，對其亮黃牌進(jìn)行誡勉談話(huà);如果實(shí)際目標值遠低于年度目標值或因工作失誤造成較大影響的，年度內就調整。
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