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如何留住試用期員工
試用期離職率高是一直讓我們公司頭疼的問(wèn)題，個(gè)人覺(jué)得要讓新員工盡快融入新公司，開(kāi)始新工作，又須注意降低用人單位的用人成本，可以從以下幾個(gè)方面注意：
1、制度合法：針對試用期的系列制度首先要滿(mǎn)足一個(gè)條件，就是合法。在不違反國家和地區的法律法規的大框架內，根據公司的具體實(shí)際情況，制定可操作的規章制度，這是減少試用期法律風(fēng)險的根本保障。需要注意的問(wèn)題會(huì )有：招聘廣告是否帶有就業(yè)歧視?招聘廣告中發(fā)布的崗位要求是否和公司內部的崗位說(shuō)明書(shū)一致?是否有明確的崗位說(shuō)明書(shū)規范新員工的工作職責和職權范圍?試用期的約定是否合法?試用期工資是否合法?試用期內是否簽訂勞動(dòng)合同，是否購買(mǎi)社保?是否有標準的試用期考核?試用期未通過(guò)處理的辦法和流程是否合法?
2、管理規范：制度出來(lái)了，那么相關(guān)的負責部門(mén)和執行部門(mén)就要嚴格按照制度來(lái)開(kāi)展工作了，這里面會(huì )涉及到很多細節的問(wèn)題需要規范、謹慎處理。比如：規章制度需要向新員工公示并保留確認的簽名;崗位說(shuō)明書(shū)、試用期考核標準、培訓紀要等重要文件需要新員工閱讀知曉并簽字確認;
3、服務(wù)周到：新員工剛到公司，要盡快適應新環(huán)境投入工作，自己本身的適應能力和學(xué)習能力固然很重要，但在這個(gè)過(guò)程中，公司應該盡可能的提供全面周到的指導和服務(wù)。服務(wù)主要涉及2個(gè)方面：⑴、公司環(huán)境方面。部門(mén)可以指定專(zhuān)人帶領(lǐng)新員工，熟悉整個(gè)公司的部門(mén)位置和分布，常用辦公設備比如打印機、傳真機、復印機等的位置和常規使用辦法，其他重要場(chǎng)所和用具的位置，比如衛生間，茶水間或用餐廳，辦公室內的“隱性規則”，比如每周辦公室衛生輪值。⑵、崗位工作方面。崗位的基本工作流程和方法技巧主要通過(guò)培訓或老帶新來(lái)實(shí)現。有條件可以有規律地組織入職培訓、崗位培訓、晉升培訓。
4、溝通及時(shí)：溝通主要是指用人部門(mén)和招聘部門(mén)的溝通、公司對新員工的溝通兩方面。先談?dòng)萌瞬块T(mén)和招聘部門(mén)的溝通。招聘部門(mén)頻繁接觸新員工，可能會(huì )對新員工的情況了解的更詳細，引領(lǐng)入職時(shí)，應將新員工的情況和用人部門(mén)的負責人詳細溝通，包括新員工可能存在的問(wèn)題，提醒用人部門(mén)注意重點(diǎn)考察。如果在試用的期間，用人部門(mén)發(fā)現新員工不能勝任崗位要求，須及時(shí)和人事部門(mén)溝通，好方便做出試用辭退或調崗等進(jìn)一步的處理準備。再是公司對新員工的溝通，主要是新員工動(dòng)態(tài)的了解和跟進(jìn)，用人部門(mén)負責人或人事部可以設置不同的時(shí)間節點(diǎn)，比如入職7天，入職2周，試用期結束，組織和新員工的談話(huà)，并做好談話(huà)記錄。
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