如何挽留試用期離職員工

如何挽留試用期離職員工

留人必先留心，留心則先要了解員工的真實(shí)想法，這要下功夫。直接上級、同事、舍友、同期入職，能求證的人都要側面了解清楚。然后才是與員工面談，首次以表示挽留以及了解原因為主，多傾聽(tīng)員工的傾訴有利于了解其真實(shí)的想法。然后就是有針對性的解決問(wèn)題、消除誤解，與相關(guān)群體共同努力留住員工。注意尋找員工的體己，他們的一句正面挽留勝過(guò)你全部努力。

對于薪資福利有落差，弄清楚造成落差的原因。員工很少對試用期薪資福利有過(guò)分的要求，對轉正后的待遇的預期往往是主因。首先向員工解釋政策，列舉員工身邊的事例，如涉及保密則以前任為例。其次幫助員工找到消除落差的辦法，特別是一些捷徑，提供培訓機會(huì )、生涯規劃等。最后即便暫時(shí)無(wú)法消除落差，與員工共同分析如何從其他渠道可以得到補償。

迷茫，不知工作如何開(kāi)展。找到幫帶導師，共同討論問(wèn)題出現根源，提供相應的工作流程培訓，如導師有問(wèn)題及時(shí)更換。

工作簡(jiǎn)單，無(wú)成就感。公司有類(lèi)似的培訓課程，如何在平凡工作崗位上做出大文章，把簡(jiǎn)單的工作重復千百遍的精神等。

不適應企業(yè)文化和團隊氛圍，不能很好的融入團隊。對企業(yè)文化的適應需要一個(gè)過(guò)程，融入團隊得到大家認可也不可能一蹴而就，幫助員工重建信心是最重要的，沉下心來(lái)，在做好工作的同時(shí)，學(xué)著(zhù)慢慢適應和改變，如果沒(méi)有其他的問(wèn)題，這個(gè)不難。

跟上級同事關(guān)系處理不好。這是個(gè)麻煩事，往往與員工個(gè)人性格息息相關(guān)，最好做個(gè)測試，幫助員工找到缺陷，更多的可能是溝通的技巧和行為方式的問(wèn)題，而這就要幫助員工從小處著(zhù)手，舉例分析。而且要與主管領(lǐng)導及同事溝通多多關(guān)照了。

不適應工作方式和節奏。除非員工有抵觸心理，或是有其他方面的原因，多一些了解和溝通，這些都不會(huì )是問(wèn)題，只不過(guò)過(guò)程痛苦和漫長(cháng)些，告訴員工這是痛苦的成長(cháng)過(guò)程。

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