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淺談建筑工程管理中項目管理法的應用
摘要：作為工程管理的重要分支，項目管理是一種經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐驗證、科學(xué)性得到認可的管理方法，其對工程的影響主要體現在工程質(zhì)量上，與工程效益關(guān)聯(lián)密切。因而，建筑工程中應積極引入項目管理法，借助其優(yōu)勢來(lái)提升管理工作的有效性，充分發(fā)揮其在擴大效益等方面的積極作用。文章對項目管理法作了簡(jiǎn)要分析，并探討了其在建筑工程管理中的應用思路及注意要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；機構；制度
建筑工程中引入項目管理法的積極意義在于，此舉可使得管理趨于規范化，達到質(zhì)量、工期的兼顧。鑒于此種管理法優(yōu)勢顯著(zhù)，具體項目中就要積極應用此種管理方法，并通過(guò)科學(xué)的安排與組織，來(lái)充分利用其積極作用，進(jìn)而實(shí)現工程效益最大化。
1項目管理法的概念及其應用要求
1.1概念
所謂的項目管理法，其實(shí)指的是：在經(jīng)理負責制的基礎上，通過(guò)對施工活動(dòng)的科學(xué)規劃與有效控制，來(lái)提高工程資源利用效率和施工效率，在盡可能短的工期內打造優(yōu)質(zhì)工程。此種方法的特點(diǎn)在于其管理范圍囊括了工程全程，并涵蓋了施工中的各項工作，在實(shí)際應用的時(shí)候，需根據工程類(lèi)型提前預測工程資源需求，進(jìn)而通過(guò)協(xié)調管控，來(lái)保證工程建設秩序。
1.2應用要求
項目管理法的應用要求主要分為三項：①正視項目經(jīng)理的作用。在采用項目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取決于項目經(jīng)理，這一點(diǎn)是由項目經(jīng)理在管理中的作用決定的。作為管理決策者，項目經(jīng)理對工程建設的影響體現在施工活動(dòng)的方方面面，因此，只有正視其作用，并按要求進(jìn)行人員配置，方有可能充分展現項目管理法的優(yōu)勢；②構建完善的管理體系。項目管理是一項非常復雜的工作，由于涵蓋的內容比較廣，在開(kāi)展的過(guò)程中必須以完善的管理體系為支撐，以保證各項工作有據可依；③明確安全管理的重要意義。建筑工程施工中存在很多的安全風(fēng)險，如果這些風(fēng)險得不到有效的控制，將很可能會(huì )引發(fā)事故，進(jìn)而延誤工期或者影響工程質(zhì)量。安全管理實(shí)際上處于極為重要的地位，在應用項目管理法的時(shí)候需格外注意。
2項目管理法在工程管理中的應用思路及注意要點(diǎn)
2.1合理安排人員
在采用項目管理法的工程中，人員安排屬于極為重要的工作，決定著(zhù)管理工作能否正常開(kāi)展�，F實(shí)中在安排人員的時(shí)候，應以工作能力及個(gè)人素質(zhì)為依據，嚴格遵守合理性、科學(xué)性、能崗匹配等原則。在這個(gè)方面，項目經(jīng)理的確定至關(guān)重要，擔任這一職責的人員除了必須具備工作能力出色、個(gè)人素質(zhì)較高等條件之外，還必須要滿(mǎn)足以下幾項條件：熟悉法律，具有依法管理的能力和意識；了解施工環(huán)節，具有協(xié)調能力；團隊意識強，愿意并能夠與其他工作人員一起完成管理工作；學(xué)習能力強，愿意主動(dòng)了解新的管理理念和技術(shù)。在其他人員的安排上，建議根據管理要求，對工程人員進(jìn)行科學(xué)調配。比如，為了保證工程質(zhì)量，在人員安排的時(shí)候應注意設置專(zhuān)人負責質(zhì)量監督，并實(shí)行問(wèn)責制，督促他們的工作；為了保證工程物料質(zhì)量達標，現實(shí)中還應專(zhuān)門(mén)安排有經(jīng)驗、有專(zhuān)業(yè)基礎的人員負責材料驗收，并構建原料采購-交接體系，對工程材料實(shí)行環(huán)節控制。在人員安排方面，比較容易被忽視的一個(gè)重要崗位是倉管員。建筑工程規模大、工期長(cháng)，物料保管是無(wú)法省略的一項工作。物料保管包含保存和管理兩層含義，但現實(shí)中人們往往只關(guān)注保存，并不重視管理，致使很多物料在保管的過(guò)程中出現質(zhì)量隱患，進(jìn)而威脅到了工程質(zhì)量。為了防止此項問(wèn)題，在采用項目管理法的過(guò)程中，就必須重視倉管員的合理安排，選拔了解物料特性與保存要求的人員來(lái)?yè)蝹}管員，減少物料質(zhì)量隱患。
2.2設立管理機構，完善規章制度
在應用項目管理法的建筑工程中，合理安排人員只是第一步，在此基礎上還需設立管理機構，為管理要求的落實(shí)提供保障。在項目管理模式下，管理機構的作用主要在于督促相關(guān)人員落實(shí)管理要求、監督工程進(jìn)度及質(zhì)量。在機構設立之后，管理組織必須要積極發(fā)揮作用，規范履行管理職能，為工程的按期完工保駕護航。其中，需要引起重視的幾點(diǎn)為：①管理組織必須承認工程建設中的問(wèn)題，并提出建議督促改善；②管理組織必須要重視設計圖紙審核，并具備發(fā)現問(wèn)題的能力；③管理組織必須要履行監督職能，始終將確保工程方案的規范落實(shí)作為主要任務(wù)。完善規章制度的重要性并不亞于設立管理機構，同樣對工程建設活動(dòng)的開(kāi)展及管理要求的落實(shí)有著(zhù)巨大影響。在確立規章制度的過(guò)程中，必須將以人為本作為基本原則，并盡量保證制度規定科學(xué)合理。在項目管理過(guò)程中，規章制度充當著(zhù)消除矛盾、解決問(wèn)題的依據，影響作用貫穿項目全程。在完善制度時(shí)，必須要立足企業(yè)實(shí)況，并認真考慮員工建議，保證制度構建過(guò)程的透明化，為制度要求的落實(shí)打下基礎。
2.3將安全管理作為重中之重，并強化過(guò)程控制
建筑工程的施工周期往往比較長(cháng)，再加上現場(chǎng)環(huán)境復雜，施工活動(dòng)中的安全隱患是比較多的，極易引發(fā)事故。建筑工程中的安全事故輕則帶來(lái)經(jīng)濟損失，重則損害企業(yè)形象，甚至導致人員傷亡，一旦發(fā)生，相關(guān)單位就勢必要為此付出沉重代價(jià)。在應用項目管理法的過(guò)程中，安全管理實(shí)屬重中之重，管理工作中必須給予高度關(guān)注，并為此采取一些防控措施：①項目經(jīng)理必須在項目開(kāi)工前就提出明確的安全管理要求，并建立相應的制度來(lái)保障落實(shí)。這樣做可以使工程人員在一開(kāi)始就樹(shù)立安全意識，在減少安全隱患方面具有重要意義；②強化環(huán)節控制，借助監督來(lái)及時(shí)消除隱患。在建筑工程施工中，由于施工內容不一樣，各個(gè)環(huán)節的風(fēng)險也是不同的，要想降低安全事故的發(fā)生幾率，管理工作中就要有的放矢，重點(diǎn)加強對事故高發(fā)環(huán)節的控制，以改善管理工作的整體效果。這樣做有助于安全隱患被及時(shí)排除，可防止出現嚴重事故；③組織安全培訓，并實(shí)行考核合格方可上崗的制度，督促工程人員建立安全風(fēng)險防范意識。在培訓的過(guò)程中，必須要使工程人員對安全隱患的威脅性有一個(gè)全面的認識，為此，培訓時(shí)可通過(guò)實(shí)例分析的方式，來(lái)幫助工程人員明確安全隱患與嚴重事故的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而促使他們加強對自身行為的控制，減少施工中的隱患。另外在控制理念及模式方面，相關(guān)人員必須要正視過(guò)程控制的必要性及優(yōu)勢。建筑工程實(shí)行項目管理時(shí)，過(guò)程控制主要是針對成本、質(zhì)量和進(jìn)度而言：在成本控制方面，應在確保材料質(zhì)量合格的同時(shí)盡量壓低成本，并通過(guò)提高利用效率等方式，來(lái)減少施工時(shí)的物料消耗；在質(zhì)量控制方面，需借助過(guò)程巡視、優(yōu)化工藝等方式，來(lái)盡可能的提升工程品質(zhì)；在進(jìn)度控制方面，則要在確保質(zhì)量達標的同時(shí)于盡可能短的時(shí)間內完工。
3結束語(yǔ)
綜上所述，項目管理法的應用要求正視項目經(jīng)理的作用，并注重構建完善的管理體系、明確安全管理的重要意義。具體的建筑工程在采用此種方法進(jìn)行管理的時(shí)候，必須要從合理安排人員開(kāi)始，通過(guò)設立管理機構、完善規章制度等措施，認真落實(shí)此種方法的應用要求，為項目管理效果的優(yōu)化打下基礎。
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