建筑工程管理的成本控制策略

關(guān)于建筑工程管理的成本控制策略

　　摘要：隨著(zhù)我國時(shí)代和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現代化建筑工程管理過(guò)程中的成本控制成為保障現代化工程建設綜合效益的重要途徑。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，就需要在管理過(guò)程中加強對成本的控制，以此提高自身獲取經(jīng)濟效益的能力，提高自身市場(chǎng)競爭力。本文筆者首先從成本控制在建筑工程管理中的重要性入手，總結了建筑工程管理過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題，最后就建筑工程管理過(guò)程中的成本控制策略發(fā)表了自己的看法，希望能夠為建筑企業(yè)工程管理過(guò)程中的成本控制提供借鑒和參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;管理策略

　　當前，成本管理已經(jīng)成為決定一個(gè)企業(yè)是否發(fā)展和破產(chǎn)的關(guān)鍵，特別是在當前激烈競爭形勢下，各大建筑企業(yè)要想讓自身利于不敗之地，就必須要全面提高自身的成本控制意識，采取有效途徑加強對成本的控制，并建立起成本控制的相關(guān)制度，不斷增強自身核心競爭力，促進(jìn)自身健康、可持續發(fā)展下去。

　　一、成本控制在建筑工程管理中的重要性

　　1.有助于增加建筑企業(yè)的發(fā)展空間和力量。當前，建筑企業(yè)的綜合競爭力主要包括人才、技術(shù)和設施三個(gè)方面。因而成本控制概括來(lái)講指的是控制建筑工程的整體生產(chǎn)消耗。當面對建筑材料相同時(shí)，價(jià)格更低的材料則會(huì )更容易獲得較多的經(jīng)濟利益，有助于提高建筑企業(yè)的競爭實(shí)力。因此這種優(yōu)勢在當前建筑材料價(jià)格普遍上漲的背景下就顯得更加突出。2.有助于提高建筑企業(yè)的質(zhì)量。當前，低成本戰略已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要形式，實(shí)施低成本戰略不僅能夠幫助企業(yè)確定未來(lái)的發(fā)展方向，還能夠幫助企業(yè)協(xié)調配合好各個(gè)部門(mén)的工作。面對日益細化的經(jīng)濟活動(dòng)分析和全面預算管理工作的日益推廣，建筑企業(yè)在自身內部不斷建立、健全重點(diǎn)費用要素以及各項生產(chǎn)指標項目管理工作小組，并且指出各個(gè)部門(mén)和工作人員的工作內容和職責，將成本管理控制作為主線(xiàn)，并采取精細化內部管理措施，以便建筑企業(yè)把握好成本和預算二者之間的關(guān)系，以便及時(shí)解決管理存在的問(wèn)題，成功避免成本管理風(fēng)險，有助于提高建筑企業(yè)的質(zhì)量。

　　二、建筑工程管理過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題

　　1.成本管理意識有待提高。在當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)存在著(zhù)滯后性、自發(fā)性以及盲目性等弊端，在這種形勢下，某些建筑企業(yè)為了追求最大化的經(jīng)濟利潤和施工效率，常常為了盡可能縮短工期而盲目增加施工人員和施工機械數量等現象，缺乏成本管理意識，因而給企業(yè)帶來(lái)不必要的資源浪費，無(wú)形之中提高了成本。2.成本控制的方法有待科學(xué)化。從現實(shí)情況來(lái)看，我國還有很多建筑企業(yè)在工程管理中依然沒(méi)有一套科學(xué)的方法來(lái)控制成本，無(wú)法將技術(shù)分析、經(jīng)濟分析跟成本控制有效結合起來(lái)，如此便無(wú)法將技術(shù)分析和經(jīng)濟分析發(fā)揮的重要作用充分展現出來(lái)。如：在建筑工程項目的招標階段，施工單位在控制成本時(shí)，常常忽略了影響成本的主要因素（如：管理模式、組織設計等），僅僅是最大程度追求自身的經(jīng)濟效益，無(wú)法對相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行全面綜合分析，如此影響了成本控制的效果。3.成本管理人員有待專(zhuān)業(yè)化。在成本管理上，相應的管理人員理應具有較強的成本控制意識。但就目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)中的成本管理人員根本就是“濫竽充數”，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的成本管理知識培訓，嚴重缺乏專(zhuān)業(yè)的成本管理知識。顯然，這種現象無(wú)疑會(huì )制約著(zhù)建筑企業(yè)的持續發(fā)展。除此之外，成本控制人員還存在權責不明的現象，由于成本管理會(huì )直接關(guān)系到企業(yè)的利潤，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)舉足重輕的作用，而成本管理體系的不完善儼然是目前很多建筑企業(yè)在成本管理上的主要弊端與缺陷。4.成本控制缺乏持久性。就實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程管理成本控制中存在著(zhù)一個(gè)相當普遍的問(wèn)題，即成本控制無(wú)法長(cháng)期堅持。具體體現在以下兩個(gè)方面：一是過(guò)于注重成本控制的結果，缺乏對成本控制的過(guò)程的高度重視。成本控制并非某一個(gè)環(huán)節的工作，其所涉及的內容是整個(gè)建筑工程的全過(guò)程（如決策設計、招投標、施工、竣工驗收等階段）。只有真正實(shí)現了對全過(guò)程的有效控制，才能夠達到成本控制的預期目標。二是雖然制定了相對較完善的成本控制計劃，但并沒(méi)有嚴格落實(shí)，導致建筑工程管理成本控制流于形式，無(wú)法將其控制成本的作用充分展現出來(lái)。

　　三、建筑工程管理過(guò)程中的成本控制策略

　　1.轉變成本控制觀(guān)念，提高控制力度。意識不僅是行動(dòng)的前提，其更是行動(dòng)的重要基礎。那么，要想切實(shí)的做好成本管理與控制工作，首當其沖應該樹(shù)立起濃厚的成本控制觀(guān)念與意識。無(wú)論是管理機構還是個(gè)人，都需要對成本管理與控制工作引起足夠重視，將其納入到常規工作的范圍之中。成本意識的建立無(wú)疑是成本管理與控制的基礎性工作，只有樹(shù)立起了牢固的成本意識，預期的成本管理與控制效果才能夠實(shí)現。2.制定合理的成本控制目標，通過(guò)預算實(shí)現成本管理。所謂建筑成本，即是指實(shí)際建筑施工中所產(chǎn)生的投入（如工、機、料等）。一般情況下，建筑成本主要固定成本和可變成本這兩種類(lèi)型。固定成本是管理成本，其與整個(gè)項目的工期以及施工做每月完成的工作量有著(zhù)莫大的聯(lián)系。而可變成本則是與生產(chǎn)過(guò)程存在直接關(guān)系的成本，主要表現為勞動(dòng)力、材料以及機械等�；�于此，要想實(shí)現對建筑成本的控制與管理，就必須有效控制施工活動(dòng)的規模，使其始終與項目的具體情況相符，過(guò)小的管理規模無(wú)疑會(huì )增強直接成本的控制難度，造成管理混亂，而過(guò)大的管理規模則會(huì )產(chǎn)生一系列不必要的成本。所以，成本管理目標的制定理應嚴格依據施工的具體情況，在細化和落實(shí)管理目標的基礎上建立起一套科學(xué)、完整的目標成本控制體系。除此之外，由于施工過(guò)程的目標成本控制往往都是在預算的基礎上實(shí)現的，所以在實(shí)際的成本管理中理應對預算工作引起足夠重視，將預算的作用充分發(fā)揮出來(lái)，將每一個(gè)部門(mén)都作為預算的中心，每一位員工都作為預算的主體。當然，預算的情況還應該與員工的績(jì)效考核緊密聯(lián)系在一起，這無(wú)疑將在一定程度上提高員工完成成本預算的積極性。3.減少建筑材料的消耗,提高設備利用率。在實(shí)際的建筑工程施工中，成本支出的內容主要包含了人工費用、建筑材料費用以及機械設備費用。在這其中，建筑材料無(wú)疑是最大的成本支出部分�；�于此，相關(guān)管理人員理應將建筑材料的管理視為重點(diǎn)工作之一，不僅要把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，同時(shí)也要嚴格控制建筑材料的采購環(huán)節與使用環(huán)節，只有這樣才能有效降低建筑材料的消耗，提高建筑材料的利用率，將其費用控制在合同規定的范圍中，最終達到預期的成本控制目標。除此之外，還應該注重對機械設備的管理，不僅要對人員的操作行為進(jìn)行嚴格監督，保證操作的合理性與規范性，同時(shí)也要對機械設備進(jìn)行定期的維修與保養，以此來(lái)在保證機械設備工作效率的同時(shí)提高機械設備的使用率、減少閑置率，促使機械設備的作用得到最大限度的發(fā)揮。4.要大力控制人工費用，減少成本支出。在實(shí)際的工程總成本中，人工費用所占的位置也非常重要。那么，要想有效降低人工費用，在施工過(guò)程中不僅要充分結合具體的施工組織計劃來(lái)實(shí)現對不同工種與工序的銜接，同時(shí)也要通過(guò)各種科學(xué)手段來(lái)不斷提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)率。就目前的實(shí)際情況來(lái)看，雖然我國正處于產(chǎn)業(yè)結構的調整階段，但很多施工企業(yè)的性質(zhì)并沒(méi)有改變，依舊是傳統的勞動(dòng)密集型企業(yè)。因此，為了實(shí)現對人工費用的降低，這些企業(yè)就必須采取措施來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少工程用工量。顯然，只有真正降低了人工費用，成本控制的巨大作用才能夠得到充分的體現。

　　四、結語(yǔ)

　　總之，在時(shí)代經(jīng)濟飛速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，無(wú)論是在生活中還是工作中，人們都對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生另一種巨大的依賴(lài)性。那么，要想得到持續發(fā)展，建筑企業(yè)就必須做好工程施工項目的成本控制，而這也正是現階段我國建筑行業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)研究的熱點(diǎn)之一。

　　作者:滕良斌 單位:中國水利水電第九工程局有限公司

　　參考文獻：

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