- 相關(guān)推薦
工程施工階段成本管理策略
工程施工是建筑安裝企業(yè)歸集核算工程成本的會(huì )計核算專(zhuān)用科目，是根據建設工程設計文件的要求，對建設工程進(jìn)行新建、擴建、改建的活動(dòng)。下面小編為大家分享工程施工階段成本管理策略，歡迎大家參考借鑒。
1.確立合理的成本控制目標，建立成本預控體系
根據施工項目的規模、投標價(jià)、外部環(huán)境等不同條件，組織相關(guān)人員認真分析，制定不同項目的具體成本控制目標，把目標成本分解為每個(gè)工序的目標成本。
2.健全責權力相統一的運行機制和獎罰制度
實(shí)現成本控制，將各員工、各部門(mén)的工作范圍、職責、權力界定清楚，加強各個(gè)階段的成本控制的核算工作，將每個(gè)員工的績(jì)效考核結果與其收入掛鉤，重獎重罰，做到責權利相統一，保證成本控制制度辦法的有效性。
3.注重成本控制的過(guò)程性、全員性
項目負責人、管理人員、技術(shù)人員、勞務(wù)人員等全體施工人員，在不同的施工階段對形成成本的每一個(gè)工序環(huán)節的成本構成要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)、全過(guò)程控制，其控制的效果影響施工成本;在施工過(guò)程中開(kāi)展“降本增效，提高增效”、“技術(shù)革新和合理化建議”等全員參與的活動(dòng)，推動(dòng)和促進(jìn)成本控制。
4.優(yōu)化施工方案，依靠先進(jìn)技術(shù)工藝降低施工成本
在項目施工前，項目部人員通過(guò)對設計文件、地勘情況及外部環(huán)境等共同研究，優(yōu)化施工方案，利用先進(jìn)的科技手段挖掘潛力，降低施工成本。
5.采用量?jì)r(jià)分離措施，控制施工直接成本
施工的直接成本，主要由人工費、材料費、機械使用費等構成
6.采用扁平化架構模式，降低間接成本
項目管理機構要根據項目規模和難易程度等因素確定其部門(mén)設置和人員數量，采用扁平化架構模式，按職能劃分部門(mén)，將部門(mén)職能細化工作清單，并搭接好部門(mén)接口。根據細化的工作清單定崗定編，通過(guò)有效授權將完成工作的必要權力授予相關(guān)責任人，減少中間管理環(huán)節和部門(mén)的分級設置，一崗多責，降低管理人員的相關(guān)費用支出。
7.加強過(guò)程管理，控制質(zhì)量安全成本
項目部在開(kāi)工前認真分析每個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間，正確確定關(guān)鍵線(xiàn)路和與之交叉施工的工序，調整好工序銜接，有節奏、有序地進(jìn)行施工，保證關(guān)鍵線(xiàn)路工序工期受控，避免專(zhuān)業(yè)施工次序顛倒或沖突，造成窩工和交叉作業(yè)損失，導致工程成本的提高。
8.制定合理工期，降低工程成本
項目部在開(kāi)工前認真分析每個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間，正確確定關(guān)鍵線(xiàn)路和與之交叉施工的工序，調整好工序銜接，有節奏、有序地進(jìn)行施工，保證關(guān)鍵線(xiàn)路工序工期受控，避免專(zhuān)業(yè)施工次序顛倒或沖突，造成窩工和交叉作業(yè)損失，導致工程成本的提高。
9.完善和理解合同文件，增加結算收入
在項目實(shí)施過(guò)程，研讀合同文件及其附件，利用合同文件所規定的結算或變更、索賠、調價(jià)等方式，增加工程結算收入，或采用降低總價(jià)的負變更方式，通過(guò)優(yōu)化設計方案取消單價(jià)虧損的項目或變更成設計使用效果一致且利潤高的項目，提高工程利潤。
10.加強供應鏈管理，專(zhuān)業(yè)成本風(fēng)險
對于勞務(wù)、材料、機械、專(zhuān)業(yè)分包等供應方，通過(guò)招投標形式確定，簽訂合同明確風(fēng)險，尤其對于本企業(yè)不擅長(cháng)的或專(zhuān)用機具投資大難以攤銷(xiāo)的施工項目，采用專(zhuān)業(yè)承包方式轉移承包風(fēng)險，減少承包管理難度。
[工程施工階段成本管理策略]相關(guān)文章：
【工程施工階段成本管理策略】相關(guān)文章：
建筑經(jīng)濟成本管理的問(wèn)題與控制策略07-04
淺析企業(yè)物流成本管理的困境與優(yōu)化策略06-27
酒店餐飲成本控制策略論文成本管理論文06-27
成本結算階段述職報告06-27
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目設計階段的成本管理成本管理論文06-27
企業(yè)起步階段的品牌推廣策略07-02
淺論傳統的成本管理與戰略的成本管理06-25
淺析戰略成本管理是新的成本管理06-25
方案設計階段成本控制07-03
企業(yè)戰略成本管理與傳統成本管理06-25