探究新形勢下經(jīng)濟管理策略

探究新形勢下經(jīng)濟管理策略

　　企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項重要工作就是經(jīng)濟管理，醫療企業(yè)是所有企業(yè)中比較特殊的一類(lèi)，在當前經(jīng)濟迅速發(fā)展的新形勢下，只有不斷加強經(jīng)濟管理，樹(shù)立起新的管理理念，才能實(shí)現高效運營(yíng)，進(jìn)而提高市場(chǎng)競爭力，最終促進(jìn)健康可持續發(fā)展。

　　一、經(jīng)濟管理

　　經(jīng)濟管理就是在市場(chǎng)經(jīng)濟規律的指導下，通過(guò)改進(jìn)經(jīng)濟管理手段和方法，運用科學(xué)的經(jīng)濟手段來(lái)計劃、組織、實(shí)施、指導和監督醫院經(jīng)濟活動(dòng)，以提高整體經(jīng)濟管理水平的工作。經(jīng)濟管理工作中通過(guò)合理的使用人力、物力和財力開(kāi)展經(jīng)濟分析和核算，最大可能的減少勞動(dòng)消耗，在完成醫療、科研、教學(xué)和預防等工作的基礎上，取得最大的保健服務(wù)經(jīng)濟效果，滿(mǎn)足人們的保健需求，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　二、經(jīng)濟管理面臨的新形勢

　�。保�醫保付費逐漸替代了傳統的收費。近年來(lái)，我國的醫療保障制度改革得到了大力的推進(jìn)，患者交納醫療費用的平臺逐漸轉移到了醫保結算中心，患者和定點(diǎn)醫療機構達成協(xié)議之后，規范了醫院的收入，預算收入則代替原先的直接收費變成醫院的主要收入來(lái)源。醫院中醫療人數的多少決定了醫院的收入，因此醫保的覆蓋面積擴大之后，醫院的收入也會(huì )隨之發(fā)生變化。

　�。玻�“以藥養醫”逐漸消失。以前，藥品收入構成了很大一部分經(jīng)濟收入來(lái)源，“以藥養醫”的現象非常普遍［１］。自從我國藥品流通體制改革之后，逐漸取消了藥品的額外收入，經(jīng)濟效益開(kāi)始需要依靠控制成本費用和加強內部管理效益。在這種形勢下，經(jīng)濟管理工作成為了重點(diǎn)工作內容。

　�。常�醫療企業(yè)之間的競爭逐漸激烈。我國的醫療衛生市場(chǎng)開(kāi)放之后，醫療領(lǐng)域開(kāi)始出現了各種民間資本和外資資本，這直接加劇了醫院之間的競爭，使醫院的外部環(huán)境變得嚴峻。在這種形勢下，醫院要充分把握機會(huì )，轉變經(jīng)濟管理的理念，改進(jìn)經(jīng)濟管理的方法，以更好地適應當前的醫療市場(chǎng)。

　　三、新形勢下提高醫院經(jīng)濟管理水平的有效措施

　�。保�加強醫院的成本管理。新形勢下，醫院要提高收益必須要投入一定的成本，不斷加強成本管理。具體可以從以下幾個(gè)方面做起：首先，樹(shù)立成本管理意識。只有認識到成本管理工作的重要性，才能做好成本管理工作。醫院的經(jīng)濟管理部門(mén)要制定出一套完整的成本管理制度和程序，加強醫院工作人員的成本管理意識，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，確保醫院經(jīng)濟活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而提高醫院整體的經(jīng)濟效益。其次，不斷提高醫院的成本效益。醫院經(jīng)濟管理工作的主要任務(wù)就是用有限的資源來(lái)實(shí)現最大的利益，因此提高成本效益就是醫院成本管理的核心工作。醫院只有做好成本管理工作，才能發(fā)揮出成本的最大價(jià)值。

　�。玻�拓展醫療市場(chǎng)和領(lǐng)域。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的迅速發(fā)展，醫院之間的競爭也越來(lái)越激烈，醫院只有加強經(jīng)濟管理、不斷完善醫療設備、拓展醫療市場(chǎng)，提高醫院的市場(chǎng)競爭力，才能提高醫院的整體經(jīng)濟效益。醫院之間可以加強溝通合作，吸收各自的優(yōu)勢和經(jīng)驗，以不斷完善醫院的醫療服務(wù)水平，提高醫院的就診人數，進(jìn)而推動(dòng)醫院的快速發(fā)展。

　�。常�不斷強化醫療服務(wù)質(zhì)量。醫院的主要產(chǎn)品就是醫療服務(wù)，所以加強醫院的經(jīng)濟管理工作是強化醫療服務(wù)質(zhì)量的核心。隨著(zhù)新醫療改革的不斷推進(jìn)，醫院要樹(shù)立良好的質(zhì)量意識，重視醫療服務(wù)工作，充分認識到我國醫療改革的新形勢，通過(guò)積極的學(xué)習各種新的醫療改革政策，完善醫院的各項規章制度，更好地把握醫院的發(fā)展趨勢，不斷加強醫院的經(jīng)濟管理工作。醫院開(kāi)展各項工作的重要前提就是制定一系列的標準，因此醫院要對標準進(jìn)行統一規范，比如醫療衛生質(zhì)量標準、用藥規范、出入院標準等，以促進(jìn)醫院的健康發(fā)展。

　�。矗�逐步深化內部管理。深化內部管理是醫院改革的重要內容，人力資源在醫院的發(fā)展中具有非常重要的作用，因此要特別加強人事制度改革，以不斷提升醫院的市場(chǎng)競爭力。通過(guò)深入挖掘醫院的人力資源，不斷精簡(jiǎn)機構、提高醫院各部門(mén)的工作效率，以降低醫院的運行成本。醫院要樹(shù)立起新的服務(wù)理念，通過(guò)借鑒其他行業(yè)的管理經(jīng)驗，加強服務(wù)人員的培訓工作，以不斷提高醫院的服務(wù)管理水平。深化醫院的內部管理改革，建立健全適應新醫療市場(chǎng)的內部管理機制，改革財務(wù)管理工作，成立內部審計部門(mén)，建立總會(huì )計師負責制度，加強醫院資金管理，進(jìn)而提高醫院的財務(wù)管理工作效率。

　�。担�加強經(jīng)濟管理的信息化建設。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)都開(kāi)始將信息化技術(shù)應用到管理工作中。醫院經(jīng)濟管理信息化建設是時(shí)代發(fā)展形勢下的必然要求，醫院的經(jīng)濟管理模式逐漸由科學(xué)管理和定向管理轉變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。當前，我國很多醫院還沒(méi)有建立起統一的信息系統平臺，不能實(shí)現信息數據的共享，醫院只有整合信息系統，實(shí)現醫療信息的動(dòng)態(tài)管理，才能提高醫院經(jīng)濟管理工作的效率和質(zhì)量。當前，很多醫院的固定資產(chǎn)管理都分散于各個(gè)部門(mén)，如果將信息化建設應用到固定資產(chǎn)管理工作中，就可以實(shí)現固定資產(chǎn)管理的一體化和連續化，提高資產(chǎn)管理的效率。

　　四、結語(yǔ)

　　在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，醫院要在市場(chǎng)競爭中占據有利地位，就要加強經(jīng)濟管理，通過(guò)科學(xué)的預測當前的市場(chǎng)背景，結合自身的發(fā)展情況，不斷提升經(jīng)濟管理水平，不斷提升醫院的市場(chǎng)競爭力，進(jìn)而促進(jìn)醫院的可持續發(fā)展。

　　作者:諶軍 單位:重慶市黔江區中醫院

　　參考文獻：

　　梅文君．試論深化改革加強醫院經(jīng)濟管理創(chuàng )新［Ｊ］．經(jīng)濟師，２０１０，（０１）：２２０～２２１．

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