職場(chǎng)如何與上司相處
職場(chǎng)上如何與上司相處?向上管理的核心是建立并培養良好的工作關(guān)系。不妨看看職場(chǎng)如何與上司相處。
和諧的工作方式
和諧的工作方式要求能夠采用雙方接受的形式處理問(wèn)題、交流看法并明確各自的職責。
相互期盼
在與上司的配合中，非常重要的是能夠經(jīng)常溝通雙方的期望，并通過(guò)不斷提升期望來(lái)提升各自的能力，雙方都會(huì )發(fā)現對方是一個(gè)最好的參照物。
信息流動(dòng)
組織管理中最困難的是保持信息有效流動(dòng)，所以管理不好組織信息是組織失控的根本所在。所以一定不要借助第三者來(lái)流動(dòng)，更加不要有所保留信息，這樣都會(huì )傷害信息流動(dòng)。
誠實(shí)與可靠
記住向上管理是一個(gè)相互依賴(lài)的關(guān)系，不是管理與被管理的關(guān)系，而是配合和協(xié)助的關(guān)系。我們要求下屬對上司不要隱瞞。提出這些要求就是要形成誠實(shí)與可靠的關(guān)系。
合理利用時(shí)間與資源
對于你而言，上司的時(shí)間和資源就是你要爭取的內容。上司的資源最直接的功效就是為你的工作提供幫助，每一個(gè)上司都希望他能夠為公司的工作發(fā)揮作用，借力也許會(huì )有更好的效果。
向上管理的有效技巧和需要注意的問(wèn)題
利用上司的資源和時(shí)間
很多人不愿意和上司保持持續溝通，認為只要自己把事情做好就可以了，但實(shí)際上這是錯的。因為你如果沒(méi)有時(shí)間見(jiàn)到上司，你就沒(méi)有機會(huì )得到雙方的理解和認同。
你為什么會(huì )覺(jué)得他的變化你接受不了，是因為你跟他的溝通時(shí)間很少，你不知道他怎么想的，為什么會(huì )變。如果你保留與上司合適的時(shí)間溝通，他的每個(gè)變化你都知道，你不就能夠很好的適應了嗎?所以一定要利用他的時(shí)間，這是很重要的。上司的資源一定比下屬的資源多，所以下屬要利用上司的資源，這些資源一定可以讓下屬很容易獲得績(jì)效。
保持正式的溝通
上下級之間的關(guān)系一定要保持在工作關(guān)系狀態(tài)，不要保持在非工作關(guān)系狀態(tài)。工作關(guān)系狀態(tài)就是正式的溝通方式：會(huì )議、面談、工作情況的探討、報告以及文件交流。而非工作關(guān)系狀態(tài)就是情感溝通，最典型的情形是工作時(shí)間之外的交流。
不能夠在工作時(shí)間之外投入太多的時(shí)間和精力，雖然這樣可以拉近下屬和上司的情感關(guān)系，但是對于工作而言并不是一個(gè)好的選擇。
發(fā)揮上司的長(cháng)處
上司的長(cháng)處如果被釋放出來(lái)，對于你的工作一定會(huì )有極大的幫助，因此下屬需要了解上司的長(cháng)處是什么，下屬如何配合上司，把長(cháng)處發(fā)揮出來(lái)。也許有些人會(huì )遇到這樣的困難，就是上司的長(cháng)處和你的長(cháng)處是一致的，這就是很尷尬的情況。
但是，請記住我們需要探討的是上司的長(cháng)處，我們的長(cháng)處是需要上司了解而不是我們自己了解，因此你只需要記住上司的長(cháng)處就好了，自己的長(cháng)處你可以忘記。當然最好的狀態(tài)是上司的長(cháng)處跟你的長(cháng)處剛好互補。
欣賞與信任
管理是一個(gè)講究實(shí)效的工作，對于工作效果來(lái)說(shuō)，上司的支持和指引是非常重要的，而要獲得上司的支持，下屬對于上司的尊重和維護就顯得尤為重要了。一定要真正能夠理解和欣賞你的上司，千萬(wàn)不要不欣賞你的上司。有很多年輕的學(xué)生不懂得這一點(diǎn)，他們總是覺(jué)得自己比上司水平高，讀書(shū)多，知識多，英語(yǔ)好，計算機水平高。
要知道，一個(gè)人可以承擔更大的責任是更重要的，而不是你所具有的能力，能力可以幫助我們承擔責任，但是能力之上還有一個(gè)更重要的因素，就是信任，從信任的層面上講，你的上司一定是超過(guò)你的，正是因為他們能夠獲得信任，也許能力上不如你，但是得到更高職位的是他們而不是你。
總之，領(lǐng)導職能就是把人用好，讓每一個(gè)人能夠去做領(lǐng)導想做的事情。
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