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創(chuàng )業(yè)要經(jīng)五道生死關(guān)
淡到青年創(chuàng )業(yè)，李開(kāi)復坦言：在中國，青年創(chuàng )業(yè)者通常要面臨很多挑戰，比如，缺少創(chuàng )業(yè)與管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動(dòng)的資金、難以吸引卓越技術(shù)人才，諸多因素使得創(chuàng )業(yè)實(shí)際成功率偏低。
總的來(lái)說(shuō)，可以總結為如下五點(diǎn)：
1、創(chuàng )業(yè)激情有余，準備不足。中國青年，尤其是大學(xué)生，創(chuàng )業(yè)非常有動(dòng)力，也愿意拼。談到創(chuàng )業(yè)熱血沸騰，冷靜下來(lái)，選擇什么方向創(chuàng )業(yè)？哪個(gè)行業(yè)最有前景？有什么商業(yè)機會(huì )？怎么設計產(chǎn)品與項目？怎么組建團隊？怎么解決運營(yíng)與管理問(wèn)題等實(shí)際問(wèn)題時(shí)，往往會(huì )比較茫然。
2、缺少初期啟動(dòng)資金。這是廣大青年創(chuàng )業(yè)者面臨的最廣泛的問(wèn)題，企業(yè)成長(cháng)期，因為有風(fēng)投不愁資金，企業(yè)中后期，有上市版塊，更不愁資金。難就難在啟動(dòng)資金，投資界有句形象的話(huà)：開(kāi)花結果摘果子，有人樂(lè )意去；施肥澆水摘葉子，有人樂(lè )意去；但是耕地播種保苗子，沒(méi)人樂(lè )意去。這個(gè)耕地播種保苗子，其實(shí)就是天使投資應該做的事。在美國，如硅谷這個(gè)創(chuàng )業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成從天使投資到中、后期風(fēng)險投資的完整的、流水線(xiàn)式的體系。一個(gè)好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10—50萬(wàn)美元天使資金的支持。但在中國天使投資領(lǐng)域仍然一大塊空白。導致很多優(yōu)秀的想法，好的項目，優(yōu)秀的團隊，最終因為一分錢(qián)難倒英雄漢而被扼殺在搖籃中，同時(shí)又造成風(fēng)險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目。
3、缺少創(chuàng )業(yè)與管理經(jīng)驗。大學(xué)生、青年創(chuàng )業(yè)者有激情有動(dòng)力有闖勁有想法，但是卻缺少創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗與管理經(jīng)驗，而擁有創(chuàng )業(yè)與管理經(jīng)驗的人，往往不愿意放棄原有積累，風(fēng)險承擔能力與意愿下降，并且在中國的職業(yè)環(huán)境中，兩到三年往往讓激情、動(dòng)力、闖勁與想法消磨殆盡，變得守成而現實(shí)。有激情、有想法、有沖勁，是起點(diǎn)，能不能跑到終點(diǎn)，卻受限于創(chuàng )業(yè)指導與經(jīng)驗輔助。
4、組建團隊不完善。企業(yè)是否盈利取決滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求取決于企業(yè)功能，企業(yè)功能取決于團隊成員的功能組合。因此企業(yè)能否生存并發(fā)展下來(lái)，團隊是根基，一個(gè)完善的團隊需要功能的全面與互補，即團隊成員既有通用性，更具互補的專(zhuān)長(cháng)性。另外就是團隊的信任度、決策方式與管理機制。團隊能力的互補與完善性及團隊合作管理模式都是對現代大學(xué)生，尤其是當代創(chuàng )業(yè)青年的一大挑戰。
5、缺少系統的創(chuàng )業(yè)指導與服務(wù)。最近幾年，由于國家的政府及社會(huì )各界有識之士的推動(dòng)，創(chuàng )業(yè)的硬件環(huán)境日趨良好，各地創(chuàng )業(yè)園的興起，從零首付的二日注冊綠色通道，到辦公場(chǎng)地、設備的優(yōu)惠或免費提供，甚至有的創(chuàng )業(yè)園提供公共財務(wù)與公共秘書(shū)服務(wù)。但是在軟件方面，尚有很大需要提升，國家政策優(yōu)惠只能提供宏觀(guān)方面的導向，高校創(chuàng )業(yè)教育缺失優(yōu)質(zhì)師資與課程顯得空洞而陳舊，社會(huì )培訓機構培訓課程顯得吶喊與鼓動(dòng)有余，實(shí)用不足，創(chuàng )業(yè)大賽的指導覆蓋面窄而服務(wù)停留在不連貫的環(huán)節。
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