創(chuàng )業(yè)初期要避開(kāi)的錯誤

創(chuàng )業(yè)初期要避開(kāi)的錯誤

1.單干。

有多少已經(jīng)取得了成功的創(chuàng )業(yè)公司只有一個(gè)創(chuàng )始人?拉里埃里森(Larry Ellison)的Oracle(甲骨文軟件系統有限公司)是個(gè)例外。

創(chuàng )建公司確實(shí)是艱苦的工作，它往往需要一個(gè)以上的人來(lái)創(chuàng )業(yè)。什么事情都有高潮和低谷，更不用說(shuō)那些很少有人能夠獨自承擔的任務(wù)。沉重的打擊和挫折使得你在沒(méi)有他人鼓勵的情況下有時(shí)很難繼續。你需要人幫助做市場(chǎng)規劃，并且構建產(chǎn)品或服務(wù)，還有必須籌集資金以創(chuàng )建創(chuàng )業(yè)企業(yè)。

在大多數情況下，獨自應對這一切是令人難以置信的并且是令人生畏的。朋友和合伙人的一點(diǎn)幫助就可以幫助你創(chuàng )建創(chuàng )業(yè)公司。

2.不做商業(yè)計劃或縮減有用的內容。

有一個(gè)可靠的商業(yè)計劃在決定未來(lái)的成功方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用。歸根到底，商業(yè)計劃是通過(guò)回答下列問(wèn)題來(lái)引導創(chuàng )業(yè)公司朝著(zhù)正確的方向發(fā)展的：

本公司的宗旨是什么?誰(shuí)是潛在的客戶(hù)?使命和價(jià)值是什么?公司所需的方向是什么?誰(shuí)是公司的競爭對手，他們在做什么?這家公司如何衡量成功?

換句話(huà)說(shuō)，完善的商業(yè)計劃決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的各個(gè)方面。當公司停滯不前或者將要開(kāi)創(chuàng )新的企業(yè)時(shí)，隨時(shí)可以參考商業(yè)計劃。

沒(méi)有必要以在商業(yè)學(xué)校那樣的正式方式去創(chuàng )造商業(yè)計劃。但是還是建議要有一個(gè)商業(yè)計劃，因為它將有助于從長(cháng)遠的角度確定公司的方向。

3.不正確地處理資金。

當談到創(chuàng )業(yè)時(shí)，找資金是非常大的事情，并且需要你對錢(qián)做適當的處理。

很多創(chuàng )業(yè)者其中一個(gè)最大的錯誤是花費太多，當企業(yè)的創(chuàng )始人變得過(guò)于著(zhù)急并且雇用大量的員工時(shí)，往往可能發(fā)生這種情況。首先，創(chuàng )業(yè)者可能相信所有的新員工都是需要的，但是這可能將僅僅意味著(zhù)更快的耗盡創(chuàng )業(yè)企業(yè)的資金。為了避免發(fā)生這種情況，一開(kāi)始時(shí)要只聘請那些真正需要的員工并且逐步配備人員。

創(chuàng )始人可能會(huì )經(jīng)不起誘惑而很快花掉很多錢(qián)，支出不必要的費用，而不是充分利用這些資金，它們只是被白白浪費了。

如果風(fēng)險投資公司交給某家公司一大筆錢(qián)，就可能會(huì )期待很快取得豐厚的成果。你不能再這樣混日子了。該去工作了。

你得把錢(qián)留出一部分，考慮這些問(wèn)題：如果企業(yè)突然不得不承擔昂貴的變更費用，并且資金不足，問(wèn)題被擱置起來(lái)時(shí)該怎么辦?如果必須做備份計劃時(shí)，原始計劃又會(huì )發(fā)生什么情況?如果投資者退出或者客戶(hù)不付款該怎么辦?如果突然發(fā)現企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節成本太高又該怎么辦?你有沒(méi)有錢(qián)來(lái)處理這種情況?

沒(méi)有對資金的適當管理和使用，新的企業(yè)就可能永遠不會(huì )揚帆啟航�？梢钥隙ǖ氖�，擅長(cháng)數字的人可以在這方面提供幫助。

4.不能夠盡快轉換業(yè)務(wù)重心調頭

每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都會(huì )說(shuō)，沒(méi)有什么事情能夠按照計劃進(jìn)行。但是能夠及時(shí)轉換工作重心是達到成功的一部分。諾基亞曾經(jīng)有過(guò)造紙廠(chǎng)并且制造橡膠靴。而最后，它是一家電信公司。

Odeo曾經(jīng)作為一個(gè)播客平臺而存在。但是當蘋(píng)果推出了自己的播客平臺時(shí)，Odeo不得不轉換重心�，F在Odeo是Twitter的社交類(lèi)媒體出口。

為了成為一名成功的企業(yè)家，要為每一種最糟糕的情況準備一個(gè)備用計劃，但是也可以靈活處理，并且在萬(wàn)一最初的提案行不通的情況下，能夠轉換重心。

5.開(kāi)始時(shí)目標太小。

如果一個(gè)創(chuàng )業(yè)者跳出傳統思維模式太多(意思是瞄準一個(gè)很小的利基市場(chǎng))，那么成功就可能是難以企及的。創(chuàng )業(yè)企業(yè)孵化器Y Combinator創(chuàng )始人，投資人保羅格雷厄姆(Paul Graham)在“會(huì )扼殺創(chuàng )業(yè)企業(yè)的18種錯誤(The 18 Mistakes That Kill Startup)”中解釋到，許多創(chuàng )業(yè)者認為瞄準一個(gè)較小的人群會(huì )比較安全，因為競爭不會(huì )那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好東西，你肯定就會(huì )有競爭對手，所以你最好還是面對”，保羅格雷厄姆說(shuō)�！澳阆氡苊飧偁�，只有放棄真正偉大的創(chuàng )意才行”。

6.選擇了錯誤的創(chuàng )業(yè)地點(diǎn)。

選址對于企業(yè)來(lái)說(shuō)一直很重要。在正確的位置開(kāi)店是關(guān)鍵，同時(shí)要把成本、潛在客戶(hù)的地理位置以及整個(gè)行業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)考慮。

例如，羅蘭H梅西(Rowland H. Macy)最初在馬薩諸塞州開(kāi)了一家商店，但是沒(méi)有成功。所以，他從錯誤中吸取了教訓，并且將他的公司搬遷到了紐約市第六大街。企業(yè)成功了并且產(chǎn)生了被稱(chēng)為梅西百貨(Macy's)的零售業(yè)巨頭。

再來(lái)看看這個(gè)，許多成功的高科技公司往往出現在硅谷，西雅圖，俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。

但是還有另外一個(gè)凸顯位置問(wèn)題重要性的原因：保羅格雷厄姆觀(guān)察到“大多數風(fēng)險投資基金創(chuàng )業(yè)企業(yè)”位于距離投資機構大約一個(gè)小時(shí)車(chē)程的位置。這可能是因為投資者們是通過(guò)他們的社交網(wǎng)絡(luò )中的其他人了解到創(chuàng )業(yè)企業(yè)的。因此為了獲得資金，最好將創(chuàng )業(yè)企業(yè)的位置選址在接近風(fēng)險投資公司的位置。

7.忽視直覺(jué)。

企業(yè)家的直覺(jué)與眾不同。這可能就是許多人的創(chuàng )業(yè)企業(yè)取得很大進(jìn)展的原因。所以不要忽視直覺(jué)。這一點(diǎn)可以很好地加以利用。

但是要確保這有趣的直覺(jué)與進(jìn)行數字運算達到完美的平衡，查看關(guān)鍵績(jì)效指標并且在研究的基礎上發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略。

8.在不適當的時(shí)間創(chuàng )業(yè)。

當開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )業(yè)企業(yè)時(shí)，時(shí)間就是一切。然而某些情況下根本無(wú)法控制(如經(jīng)濟或自然災害)，所以要安排在正確的時(shí)間開(kāi)創(chuàng )企業(yè)。不要介意詳盡的科學(xué)方法。只要確保公司不會(huì )啟動(dòng)過(guò)早或者等待的過(guò)久。

啟動(dòng)太快可能會(huì )把整個(gè)企業(yè)置于風(fēng)險之中�？紤]如下問(wèn)題：這是人們真正想要的產(chǎn)品或服務(wù)嗎?準備好推向市場(chǎng)了嗎?畢竟，沒(méi)有比出于擊敗競爭對手或者開(kāi)始營(yíng)利的愿望而匆忙將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)更糟糕的事情了。要確保創(chuàng )業(yè)公司在向公眾提供產(chǎn)品或服務(wù)之前就己經(jīng)準備好了。

另一方面，也不要等太久。否則有可能所有的資金會(huì )被耗盡或者競爭對手會(huì )第一個(gè)將這種產(chǎn)品引入市場(chǎng)。要確保一切都準備好了而且不會(huì )拖延。設定期限并且滿(mǎn)足期限要求。

9.招聘進(jìn)程出錯。

確保招聘啟動(dòng)的不要太快。這樣會(huì )耗盡企業(yè)資金。但招聘進(jìn)程中需要不斷調整的那部分是要招募到合適的人。

這么多創(chuàng )業(yè)企業(yè)倒閉是因為雇用的人(也許是一個(gè)對于工作角色來(lái)說(shuō)缺乏訓練的朋友)對于公司來(lái)說(shuō)是不適合的，或者是因為有人因為個(gè)性不協(xié)調不能融入團隊。一定要讓有資格的人員在創(chuàng )業(yè)企業(yè)工作。

確保記錄下工作中所有事情。相信沒(méi)有人想被你的前雇員抓住某些條款起訴吧。

10.受太多的外來(lái)因素影響。

無(wú)論是建議或批評，有時(shí)來(lái)自外部的反饋能夠提供很大的幫助。如果肖恩帕克(Sean Parker)沒(méi)有建議馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)搬到加利福尼亞并且將他的項目的名稱(chēng)從‘Thefacebook’改為‘Facebook’，Facebook還會(huì )騰飛嗎?

當然，太多的反饋也可能是有害的。隨著(zhù)公司的發(fā)展，很多人會(huì )說(shuō)對于公司來(lái)說(shuō)什么是最好的。但是如果遵從每個(gè)人的建議，企業(yè)將不再與最初的想法相似。被帶到太多不同的方向對于企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有好處。