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鐵路機務(wù)段開(kāi)展安全文化建設的調查與思考范文
機務(wù)段是分局安全文化建設試點(diǎn)單位之一。去年以來(lái)，我們以創(chuàng )建精品車(chē)間、精品班組，爭當管理明星、崗位明星，確保運輸安全有序可控為目標，采取有力措施，大力開(kāi)展安全文化建設,提升了安全管理層次，夯實(shí)了安全基礎。
一、基本情況
1.確立標準,整章建制。我們按照頭年打基礎，來(lái)年抓延伸，三年出精品的思路，成立了安全文化建設課題攻關(guān)小組，出臺了《侯馬北機務(wù)段安全文化建設三年建設規劃》，確立了理念文化八大要素，即：“人人創(chuàng )優(yōu)，事事超越”的核心理念；“強基固本，科學(xué)嚴謹，程序規范，過(guò)程嚴細”的管理理念；“人人生產(chǎn)安全、人人享受安全”的安全理念；“質(zhì)量就是安全，質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量理念；“手省一厘，腦算一分，優(yōu)支從儉，日積月累”的成本理念；“時(shí)時(shí)責任當先，處處標準至上，人人文明創(chuàng )優(yōu)”的行為理念；“科技至上，競爭為先”的創(chuàng )新理念；“以人為本，人盡其才”的人才理念。制定了規范干部職工行為包括26項內容的6s準則和rem生產(chǎn)過(guò)程精細管理模式；制定了包括安全生產(chǎn)有序穩定、崗位技能達標爭優(yōu)、政治工作細致有效、節支創(chuàng )效成績(jì)顯著(zhù)、基礎管理定置規范、服務(wù)大局形象良好、言語(yǔ)文明素質(zhì)優(yōu)良、環(huán)境衛生優(yōu)美整潔八個(gè)方面的創(chuàng )建精品科室、精品班組的8e標準；推行了八類(lèi)包括問(wèn)候、接洽、辭別、致答、致歉、祈使、贊美、祝福語(yǔ)30句常用語(yǔ)。
2.宣傳引導,營(yíng)造氛圍。按照安全文化建設宣傳工作三年推進(jìn)計劃，我們把安全文化建設總體規劃中的內容編印成冊下發(fā)到干部職工手中，并開(kāi)展了討論活動(dòng)。根據不同場(chǎng)所、不同部門(mén)精選了13種以安全文化理念八要素為基準的宣傳用語(yǔ)。投資3萬(wàn)余元制作了十余塊安全文化建設宣傳標牌。組織干部職工征集了大量的安全諺語(yǔ)和文明用語(yǔ)。確定每月頭周一為安全文化建設活動(dòng)日，各支部組織干部職工唱段歌。同時(shí)，制作了體現親情的機車(chē)乘務(wù)員出勤“親人一聲叮囑電視安全提示、問(wèn)候系統”，并設置了“侯機安全生產(chǎn)先進(jìn)人物文化墻”。
3.重點(diǎn)突破,強力推進(jìn)。首先，在環(huán)境整治上重點(diǎn)突破。集中整治了班組和科室的環(huán)境衛生，對工作用品實(shí)施定置化管理，對各車(chē)間、科室工作人員分類(lèi)制作標識。針對干部職工工作用語(yǔ)不文明、不規范等問(wèn)題，強力推行八類(lèi)30種文明用語(yǔ)，要求干部職工在段必須穿段服、上班著(zhù)工作服。其次，在管理上重點(diǎn)突破。著(zhù)眼于管理流程的源頭和現場(chǎng)的控制，對每個(gè)人、每一天、每一處實(shí)行了生產(chǎn)過(guò)程rem精細管理。即對各車(chē)間、部門(mén)既有的安全、質(zhì)量、成本、教育、綜治、環(huán)境和政治等諸多方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制考核辦法及運行機制進(jìn)行整合提煉，并對新確立的干部職工行為6s26項要素進(jìn)行逐項逐條細化分解，確定每個(gè)人、每件事、每一天、每一處的具體工作內容和工作標準，建立《班組精細管理逐日考核統計本》、《走動(dòng)管理人員發(fā)現問(wèn)題登記本》、《班組長(cháng)接收走動(dòng)管理問(wèn)題日登記表》、《車(chē)間精細管理月考核匯總表》，建立精細管理考核激勵體系，實(shí)行走動(dòng)管理。再次，選準載體，重點(diǎn)突破。開(kāi)辦“三專(zhuān)”：安全文化建設專(zhuān)報、安全文化建設宣傳專(zhuān)欄、安全文化“專(zhuān)列”。組建“三快”：安全文化建設技術(shù)攻關(guān)快速反應“120”、安全文化建設安全排查快速反應“120”、安全文化建設思想理療快速反應“120”。創(chuàng )建“兩精”：“精品”科室、“精品”班組創(chuàng )建活動(dòng)。評選“兩星”：開(kāi)展職工崗位明星、干部管理明星評選活動(dòng)。
二、主要問(wèn)題
1.個(gè)別干部思想上有片面認識。個(gè)別干部認為過(guò)去安全管理辦法就挺好，通過(guò)發(fā)卡方式效果也不錯，安全也比較穩定，搞安全文化建設沒(méi)有太大的必要，把安全文化建設與加強安全管理脫離開(kāi)來(lái)。有的感到搞安全文化建設太抽象，不好開(kāi)展。極個(gè)別干部認為現在運輸任務(wù)、機車(chē)修用工作量很大，搞安全文化建設顧不過(guò)來(lái)，容易出現走過(guò)場(chǎng)現象，應該等等再說(shuō)。
2.各車(chē)間、班組發(fā)展不平衡。由于各車(chē)間部門(mén)工作性質(zhì)、環(huán)境不盡相同，人員素質(zhì)參差不齊，存在發(fā)展不平衡現象。運用車(chē)間人員流動(dòng)性大，乘務(wù)員在段時(shí)間相對比較短、集中起來(lái)困難比較大，行為文化短時(shí)間內不易見(jiàn)效，但工種比較單一，制度文化、環(huán)境文化比較好搞；檢修車(chē)間人員比較集中，行為文化相對好抓，但工種繁多，制度文化、環(huán)境文化抓起來(lái)相對較難；設備車(chē)間大中專(zhuān)學(xué)歷人員比較多，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想文化素質(zhì)相對比較高，工作容易開(kāi)展。
3.人力、財力存有缺口。由于我段擔當的南同蒲、侯月、侯西持續增量，人員緊張，干部職工疲于應付安全運輸生產(chǎn)，抓安全文化建設的精力得不到保障。同時(shí)，由于運輸增量、環(huán)境整治、職工培訓需要相應的投入，使得本已緊張的資金制約了對安全文化建設的投入。
三、對策措施
1.加強對干部的教育引導。要加強對各級干部的思想教育，提高他們對開(kāi)展安全文化建設的重要意義的認識。同時(shí)要把安全文化建設的有關(guān)內容納入到企業(yè)管理和干部考核之中，推進(jìn)安全文化建設。要廣泛開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的群眾性安全文化主題活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的參與意識，形成濃厚的安全文化建設氛圍。
2.加強制度建設。要建立健全安全文化建設的各項制度，形成安全文化建設的長(cháng)效機制。要注重機制的科學(xué)性、合理性，通過(guò)建立完善的制度，確保安全文化建設的持續健康發(fā)展。
3.繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統。建段以來(lái)，我們經(jīng)歷了三次創(chuàng )業(yè)，最寶貴的一條經(jīng)驗就是：多想辦法少?lài)@息，辦法總比困難多�，F在的困難程度相比之下要小的多，條件比過(guò)去以往任何時(shí)候要好的多。要通過(guò)發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的奮斗精神，增強戰勝困難的信心，依靠職工群眾，以強大的精神力量推動(dòng)安全文化建設。
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