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關(guān)于公司薪酬制度的修訂案
一、目的：
1、建立以市場(chǎng)為導向的績(jì)效考核機制，完善績(jì)效考核機制，報酬與績(jì)效掛鉤，實(shí)行末位淘汰制度，保證公司持續地、健康的發(fā)展。
2、留住公司核心人才，培養職員長(cháng)期作業(yè)行為，降低員工流動(dòng)率。
3、回報公司員工，一定程度增加員工收入。
二、適用范圍：
所有月薪制人員（具體以人資公布名單為準）
三、實(shí)施方案
一）工資構成：將員工現有工資分成兩部分：底薪及周六加班費（80%）+獎金（20%）
注：底薪和出勤掛鉤；獎金和工作績(jì)效掛鉤，每月依據考核結果評定獎金額度。
二）獎金計提：
獎金= 獎金基準*事業(yè)部營(yíng)運績(jì)效系數*個(gè)人業(yè)績(jì)系數
注：a、獎金基準為員工現有總薪資的20%。
b、事業(yè)部營(yíng)運績(jì)效系數根據年度預算達成情況計算，主要指標包括接單金額達成率、出貨金額達成率，盈利金額完成率。其中：
①事業(yè)部取當月出貨業(yè)績(jì)達成比例
②集團職能部門(mén)取全公司出貨業(yè)績(jì)達成比例
c、個(gè)人業(yè)績(jì)評定：根據各事業(yè)部門(mén)績(jì)效管理辦法及總管理處績(jì)效管理辦法評定等級。（各部門(mén)提供管理辦法報人資總部批準）
三）工資發(fā)放：
1、底薪及加班費發(fā)放：按照現有方式計發(fā)，即每月發(fā)放。
2、獎金發(fā)放：當月發(fā)放獎金數的50%，另外50%累計到年終發(fā)放。
3、公司補助：公司按照當年預留獎金數，每年給予預留獎金數的50%作為利息進(jìn)行補助，作為給員工額外的報酬。
4、每年年終結束的此月月底前，發(fā)放累計數（連同利息補助）的50%，累計數剩余的50%累計到下年年終發(fā)放。
四、績(jì)效考核
1、按照部門(mén)考核管理辦法，各部門(mén)對所屬員工考核，每月考核一次，考核必須遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，人資部門(mén)參與稽核。
2、b、依據考核分數，將考核分為5個(gè)等級，具體為：
3、A等（100-120分）、B等（90-99分）、C等（70-89分）、D等（60-70分）、E等（少于60分）。原則上，A和B的比率總和不得大于總人數的40%，C的比率為50%，D和E的比率總和為總人數的10%
4、c、依據獎金基準，結合考核等級，獎金原則如下：A等上浮動(dòng)10~20%計發(fā)，B 等按照90%~100%標準計發(fā)，C 等按照70%~89%計發(fā)；D等按照50%計發(fā)，E等不予 計發(fā)
5、d、當被考評人出現重大失誤，造成重大損失（2萬(wàn)元以上）、惡劣影響的，可直接評定為D或E。對于工作態(tài)度惡劣，團隊協(xié)作精神差，屢教不改的，或導致不良后果的，直接給出D或E。
五）補充：
1、余留獎金歸屬員工所有，公司暫為保管，并對員工公開(kāi)其預留獎金數（此部分在每月公司單上反映）。
2、利息補助每年年終計算一次，在年終以前離職的，不給予利息補助
3、員工自動(dòng)離職的、重大違紀或過(guò)失導致公司重大損失的（2萬(wàn)元以上）的余留獎獎金及利息補助不予計發(fā)。
4、若該員工離職，則余留獎金及利息離職時(shí)暫不計發(fā)，改為離職1年后發(fā)放（1年內經(jīng)證明未在與公司有直接競爭關(guān)系的第三方企業(yè)（行業(yè)別列3~5家企業(yè)）就職，且未自辦與公司有競爭關(guān)系的企業(yè)，未侵害公司商業(yè)秘密），離職時(shí)公司需開(kāi)具相關(guān)的余留獎金額及利息額的證明文件。
5、公司依據考核情況實(shí)施相應的末位淘汰制度：考評結果連續2次E的，年度內有3次E的按公司規定作解聘處理；職業(yè)操守有問(wèn)題、不服從工作安排，導致重大損失的；知情不報、瞞報、謊報，導致嚴重后果的等情形按公司規定作解聘、勸退處理。
6、本辦法解釋權歸屬于XX人資總部，本辦法自2013年起實(shí)施。
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