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如何讓你的員工主動(dòng)離職
簡(jiǎn)單的規則以及對應的方法。
1、速戰速決-一旦你下決心讓某個(gè)人離開(kāi),那就速戰速決,萬(wàn)不可耽擱,并在未行動(dòng)之前要此守口如瓶(離職、離職日期、如何溝通等),一旦安排好了這一切,就找他“談?wù)劇卑伞?/p>
2、慷慨示人--除非員工毫無(wú)節操抑或犯下大錯,我都會(huì )表現最后的慷慨。我會(huì )給一些遣散費盡管公司政策或者合同里面沒(méi)有要求。我會(huì )給他們一些股票即便并無(wú)義務(wù)如此做,我想把離職定格在盡可能緩和的氛圍里。我會(huì )在他們走的時(shí)候說(shuō)他們的好話(huà),無(wú)論是在財務(wù)上還是情感上我都不會(huì )吝嗇分毫,離職對于雙方而言都變得更加簡(jiǎn)單!
3、敘述明確--不要拐彎抹角,跟他們談話(huà)就可以,他們是要離開(kāi)的人,一定要弄清楚什么時(shí)候談、怎么跟他們談。弄清楚所有涉及到的財務(wù)以及其他方面的問(wèn)題,不要拐彎抹角也不要混淆視聽(tīng)。在這種情況下,大多數的員工會(huì )要求討一個(gè)說(shuō)法,提前準備好好說(shuō)辭,從容不迫地解釋給他們。離職的原因未必就是雇員的錯,有可能并且常常是公司的錯,在創(chuàng )業(yè)企業(yè)中,員工會(huì )很隨意,CEO有權以任何理由要求任何一個(gè)員工離開(kāi),所以盡可能的誠實(shí)一些,想清楚解雇的理由,堅決避免陷入無(wú)休止的爭吵中。
4、獲取建議--在某些情況下,公司可能會(huì )面臨潛在的法律風(fēng)險,當你還是小公司的時(shí)候,向你的律師咨詢(xún)特定的情況,這樣就會(huì )知道什么時(shí)候你會(huì )面對這些情況。當你的公司成長(cháng)為大公司時(shí),你的HR團隊應該知道什么時(shí)候會(huì )遇到這些特定的情況。要解雇員工就要提前咨詢(xún)好,然后再坐下來(lái)“談”。一旦錯過(guò)了這樣的機會(huì )情況會(huì )很棘手,你必須要尋求建議,靈活應對這篇文章沒(méi)有寫(xiě)到的情況。
5、多多溝通-一旦告速員工他們將會(huì )離開(kāi),就要立即與公司里可能會(huì )受到波及的員工進(jìn)行溝通,對高管與合伙人而言,溝通至關(guān)重要,事關(guān)大局,必須要理清楚做完“離職員工交流”后如何進(jìn)行公司內部的事后溝通。前后說(shuō)辭要一致,不能對離職員工一個(gè)說(shuō)法而到了公司內部就成了另一個(gè)版本。人們說(shuō)話(huà)是自由的,一旦你前后不一致,他們很快就會(huì )知道你在混淆視聽(tīng)、胡說(shuō)八道或者更甚。
當你要求一個(gè)雇員離開(kāi)的時(shí)候,你需要考慮兩方面的感受,被解雇的員工和留下來(lái)的員工。無(wú)論你怎么對待離開(kāi)的人都會(huì )被留下的人看在眼里,即便離開(kāi)的人不受歡迎,乃至格格不入,甚至“弱爆了”,留下的人都會(huì )為他的離開(kāi)表示同情。如果你處理得好,這會(huì )為整個(gè)團隊傳達一個(gè)非常重要的信息。我發(fā)現非常多的缺乏經(jīng)驗的管理者忽視了這一細微差別,進(jìn)而傷害了留下來(lái)的人。員工需要看到自己在團隊被看重,同時(shí)他們也想被公平和仁慈地對待,這是一個(gè)非常好的表現機會(huì )。
最后我想跟“老板們”說(shuō)幾句心里話(huà)并就有關(guān)話(huà)題的進(jìn)一步閱讀給一些建議。
讓員工自己離開(kāi)公司絕不是一件容易的事,沒(méi)有誰(shuí)喜歡做這個(gè),不過(guò)這也要因人而異,你不用學(xué)著(zhù)去喜歡它,但你必須把它學(xué)好。 它給我的助力頗大,我相信對于身處類(lèi)似窘境每一個(gè)人來(lái)講都是有幫助的,你會(huì )明白你正在對你的公司、留下來(lái)的團隊乃至對所有的利益相關(guān)者包括顧客、合作伙伴、投資者等做正確的事情,當你把自己放在這樣的框架去思考,做這些不受歡迎的事情將會(huì )更順手一些。
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