怎樣讓你的員工主動(dòng)離職

怎樣讓你的員工主動(dòng)離職

當你要求一個(gè)雇員離開(kāi)的時(shí)候，你需要考慮兩方面的感受，被解雇的員工和留下來(lái)的員工。無(wú)論你怎么對待離開(kāi)的人都會(huì )被留下的人看在眼里，即便離開(kāi)的人不受歡迎，乃至格格不入，甚至“弱爆了”，留下的人都會(huì )為他的離開(kāi)表示同情。如果你處理得好，這會(huì )為整個(gè)團隊傳達一個(gè)非常重要的信息。我發(fā)現非常多的缺乏文章的管理者忽視了這一細微差別，進(jìn)而傷害了留下來(lái)的人。員工需要看到自己在團隊被看重，同時(shí)他們也想被公平和仁慈地對待，這是一個(gè)非常好的表現機會(huì )。

步驟/方法

1速戰速決

一旦你下決心讓某個(gè)人離開(kāi)，那就速戰速決，萬(wàn)不可耽擱，并在未行動(dòng)之前要此守口如瓶(離職、離職日期、如何溝通等)，一旦安排好了這一切，就找他“談?wù)劇卑伞?/p>

2慷慨示人

除非員工毫無(wú)節操抑或犯下大錯，我都會(huì )表現最后的慷慨。我會(huì )給一些遣散費盡管公司政策或者合同里面沒(méi)有要求。我會(huì )給他們一些股票即便并無(wú)義務(wù)如此做，我想把離職定格在盡可能緩和的氛圍里。我會(huì )在他們走的時(shí)候說(shuō)他們的好話(huà)，無(wú)論是在財務(wù)上還是情感上我都不會(huì )吝嗇分毫，離職對于雙方而言都變得更加簡(jiǎn)單!

3敘述明確

不要拐彎抹角，跟他們談話(huà)就可以，他們是要離開(kāi)的人，一定要弄清楚什么時(shí)候談、怎么跟他們談。弄清楚所有涉及到的財務(wù)以及其他方面的問(wèn)題，不要拐彎抹角也不要混淆視聽(tīng)。在這種情況下，大多數的員工會(huì )要求討一個(gè)說(shuō)法，提前準備好好說(shuō)辭，從容不迫地解釋給他們。離職的原因未必就是雇員的錯，有可能并且常常是公司的錯，在創(chuàng )業(yè)企業(yè)中，員工會(huì )很隨意，CEO有權以任何理由要求任何一個(gè)員工離開(kāi)，所以盡可能的誠實(shí)一些，想清楚解雇的理由，堅決避免陷入無(wú)休止的爭吵中。

4獲取建議

在某些情況下，公司可能會(huì )面臨潛在的法律風(fēng)險，當你還是小公司的時(shí)候，向你的律師咨詢(xún)特定的情況，這樣就會(huì )知道什么時(shí)候你會(huì )面對這些情況。當你的公司成長(cháng)為大公司時(shí)，你的HR團隊應該知道什么時(shí)候會(huì )遇到這些特定的情況。要解雇員工就要提前咨詢(xún)好，然后再坐下來(lái)“談”。一旦錯過(guò)了這樣的機會(huì )情況會(huì )很棘手，你必須要尋求建議，靈活應對這篇文章沒(méi)有寫(xiě)到的情況。

5多多溝通

一旦告速員工他們將會(huì )離開(kāi)，就要立即與公司里可能會(huì )受到波及的員工進(jìn)行溝通，對高管與合伙人而言，溝通至關(guān)重要，事關(guān)大局，必須要理清楚做完“離職員工交流”后如何進(jìn)行公司內部的事后溝通。前后說(shuō)辭要一致，不能對離職員工一個(gè)說(shuō)法而到了公司內部就成了另一個(gè)版本。人們說(shuō)話(huà)是自由的，一旦你前后不一致，他們很快就會(huì )知道你在混淆視聽(tīng)、胡說(shuō)八道或者更甚。