如何讓員工自動(dòng)離職？

如何讓員工自動(dòng)離職？

如果你是一名領(lǐng)導或公司老板，想使員工自動(dòng)離職，你可以嘗試以下做法：

薪資獎金福利篇：

 不顧他的加薪水（獎金）的要求，多年一直不考慮給他加薪水（獎金）。

 調換他的崗位，減少他的薪水。

 給比他做的更差的員工加薪水（獎金），獨不給他加薪水（獎金）。

 承諾為他爭取加薪水（獎金），但實(shí)際沒(méi)行動(dòng)，最后明白告訴他事情太多，忘了向上司提，再勸他等明年再加薪水（獎金）。

 承諾給的獎金，最后取消不發(fā)，或少發(fā)，或改成其他他所不需要的獎勵。

 說(shuō)開(kāi)源節流，降低他這一層員工的福利：如取消原定的外出旅游福利；取消員工有關(guān)技術(shù)提高和能力成長(cháng)方面的培訓；取消或降低公司各項活動(dòng)預算等。

績(jì)效考核篇：

 雖然他的工作很不錯，最后涉及獎金考核時(shí)，告訴他公司有比例要求只能有一人高分，而上級領(lǐng)導另有點(diǎn)名，作為上司你也沒(méi)辦法，勸他服從大局；

 無(wú)論他工作表現如何，都給他最低的考核分。

 對他的工作不提供相應資源和支持，然后公開(kāi)批評他不努力，打擊他的士氣。

 隔離他與上司的聯(lián)系，報告工作都通過(guò)你匯報，對他的工作少在上司層面提起，對他做的工作計劃只談缺點(diǎn)不談優(yōu)點(diǎn)，讓領(lǐng)導對他印象不好缺少直接溝通機會(huì )。

 在公開(kāi)會(huì )議上，不考慮他面臨的難處，只批評他的缺點(diǎn)，可批評他不重視工作過(guò)程，不注意工作細節，考慮問(wèn)題不全面等。

工作安排篇：

 重要的工作環(huán)節、工作情況不及時(shí)告訴他，讓他承擔更大的壓力。

 給他安排大量的工作，讓他受不起工作強度

 安排難度超出他能力和范圍的工作，安排他不熟悉的工作。

 不安排他工作，讓他閑置，再批評他工作不主動(dòng)。

 下達工作任務(wù)，描述不清不楚，要他自己解決。

 不明確他的工作職責范圍，讓他打雜，隨意安排他的工作。

 不同意他的休假申請。

 不同意他的病假申請，用懷疑的口氣質(zhì)問(wèn)他。

 不同意他的培訓要求。

 安排他加班，卻不同意他的加班書(shū)面申請，不承認他的加班，不給加班工資。

 多讓他接手別人的工作，在他未了解情況時(shí)，就讓他承擔責任。

 安排他每次逢年過(guò)節時(shí)加班，且盡量安排能調休而不用給加班工資的加班（如過(guò)年時(shí)三十到初三不加班，其他時(shí)間加班，讓他只啃骨頭不吃肉）。

 每次周未安排加班，不給加班工資，卻安排他在正常上班期間調休，讓他不能正常與家人一起享受節假日。

 當他要求反映工作情況時(shí)，推說(shuō)工作忙。最后罵他一頓什么都不會(huì )或未經(jīng)你同意自做主張。

網(wǎng)友意見(jiàn)：對那些工作有責任心的，有積極性的，否定其工作成績(jì)，安排些p大的事給他做，還做不完的那種。

年初在公司受老板氣后，結合打工多年受氣經(jīng)驗寫(xiě)了這樣一篇文章，一直沒(méi)機會(huì )發(fā)表。今日心情不好，再看這篇仍覺(jué)得對其他打工者是一種警醒，整理一下以共分享。

鄭重申明：不是想教壞做老板和上級的人。而是提醒都是打工仔，當你遇到以上情況時(shí)，你的老板可能已無(wú)可救藥了，趕緊炒掉他吧，省得受罪。

我個(gè)人限于炒老板的實(shí)際經(jīng)驗，我只能寫(xiě)這么點(diǎn)，還望各位多補足。

有人說(shuō):永遠不要找比你強的下屬.

但我的想法是，人總是要有前進(jìn)動(dòng)力的，下屬強，則部門(mén)的工作好做且省心，你指揮工作也很容易。做領(lǐng)導的沒(méi)必要與下屬爭功，將部門(mén)的工作做好就是當領(lǐng)導的最大成功。得到發(fā)展的下屬一般會(huì )成為你的朋友，而不是敵人。有能力的人總有一天要出人頭地的，你是愿意多交一個(gè)有能力的朋友，還是要樹(shù)立一個(gè)強大的敵人。這個(gè)世界很大其實(shí)也很小，說(shuō)不定那天你就會(huì )在他的公司打工。

當然用人不能只看他工作能力，重點(diǎn)要看他人品，為人踏實(shí)工作暫不會(huì )的，只要有學(xué)習能力和吃得苦，很容易培養出來(lái)的。而人品不行的人則最好讓他走人，即使一時(shí)留用，也要控制用他的尺度。在社會(huì )上工作一段時(shí)間的人往往帶有不良習氣，而且很難改，所以在一段時(shí)間我招基礎員工，只招剛畢業(yè)的，只要發(fā)現人品不好立即不用。剛畢業(yè)的會(huì )更珍惜工作，剛開(kāi)始工資少些也愿接受。新員工工作中，一定要從多方面注意他的人品，最重要的是還得給他解釋的機會(huì )，避免出現誤解。