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調動(dòng)積極性的演講
篇一：如何調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性發(fā)言稿
如何調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性
班主任角度：
要想讓孩子在某事上有良好的習慣，就要讓他在做這件事情上獲得快樂(lè )。要想讓孩子養成良好的學(xué)習習慣，就要讓孩子在學(xué)習上獲得快樂(lè )。如果在學(xué)習上不能獲得快樂(lè )，反而獲得痛苦，然后又讓他養成良好的學(xué)習習慣，那是絕對不可能的。
一、善用鼓勵，讓孩子體會(huì )到成長(cháng)的快樂(lè )
孩子很在意別人對自己的評價(jià)，他是按照別人的評價(jià)去認識自己的。如果別人說(shuō)他笨，他就會(huì )認為自己笨。所以不要輕易的把孩子學(xué)習的不好歸結為智商上的問(wèn)題，可以從學(xué)習態(tài)度(是否認真)、意志力等方面去尋找原因，多鼓勵他們，這樣至少保證班級不會(huì )出現不想學(xué)、不要學(xué)的情況。（班級植物的管理）
二、良好的師生關(guān)系，調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性
隨著(zhù)教育制度的改革，教師的觀(guān)念也應當轉變，陳舊的教育方式已不能被廣大學(xué)生所接受，“師道尊嚴”那一套更是一點(diǎn)也行不通了。班級管理上一味的強權、威嚇是不起作用的，“親其師，才能信其道”，教師要學(xué)會(huì )用人格魅力感染學(xué)生，讓學(xué)生喜歡自己而不是懼怕自己，當一個(gè)班級和諧有生機時(shí)，學(xué)生自然積極進(jìn)取。
三、會(huì )玩會(huì )學(xué)，明確學(xué)習的意義
許多人都在想讀書(shū)與不讀書(shū)之間徘徊，雖然讀書(shū)不是在這個(gè)社會(huì )的唯一出路，但是沒(méi)有經(jīng)過(guò)這條路就去社會(huì )的，其實(shí)更難立足，而那些從頭到尾絲毫無(wú)學(xué)習念頭的，這些人的素質(zhì)大家可想而知。讀書(shū)不僅僅是為了面包，而是將來(lái)美好的生活。一味追求高分，死讀書(shū)的人容易喪失學(xué)習的興趣和生活的能力，所以我堅信會(huì )玩的孩子才會(huì )學(xué)，玩好才能學(xué)好，鼓勵孩子們在該玩的時(shí)間玩（課外活動(dòng)課的陀螺大賽）
教學(xué)角度：
一、公平對待每一位學(xué)生
均等的教育機會(huì )可以調動(dòng)部分學(xué)生的積極性，盡最大努力使每個(gè)學(xué)生在課堂上都有表現自己的機會(huì )，讓他們體會(huì )到成功的喜悅，尋求到自信，從而調動(dòng)他們學(xué)習的積極性。
二、善于聯(lián)系實(shí)際，適時(shí)地用
講習慣這一課讓他們先檢查自己的課前準備是否到位，講意志這一課聯(lián)系剛結束的運動(dòng)會(huì )，講孝敬父母這課聯(lián)系剛過(guò)的重陽(yáng)節等等
三、開(kāi)端引趣，巧設懸念
大多文科的教材編寫(xiě)情節性較低，缺乏趣味性，導致學(xué)生厭學(xué)，一般選擇故事導入甚至是心理測試、問(wèn)卷的導入方式一下就奪人眼球了。例：
第一題：他很愛(ài)她。
她細細的瓜子臉，彎彎的娥眉，面色白皙，美麗動(dòng)人�？墒怯幸惶�，她不幸遇上了車(chē)禍，痊愈后，臉上留下幾道大大的丑陋疤痕。你覺(jué)得，他會(huì )一如既往地愛(ài)她嗎？
A、他一定會(huì ) B、他一定不會(huì ) C、他可能會(huì )
第二題：她很愛(ài)他。
他是商界的精英，儒雅沉穩，敢打敢拼。忽然有一天，他破產(chǎn)了。你覺(jué)得，她還會(huì )像以前一樣愛(ài)他嗎？
A、她一定會(huì ) B、她一定不會(huì ) C、她可能會(huì )
四、教學(xué)情境，喚起求知欲
1、用故事創(chuàng )設情境，激發(fā)學(xué)習動(dòng)機。
2、用實(shí)物創(chuàng )設情境，加深對知識的理解
實(shí)物情境，主要是指以實(shí)物為中心，創(chuàng )設必要的背景，以構成一個(gè)整體，展示出某一特定的情境，讓學(xué)生受到應有的教育。在課堂上，展示實(shí)物等創(chuàng )設出的實(shí)物情境，可使學(xué)生觸景生情，產(chǎn)生聯(lián)想作用，從而加深對知識的理解。
3、用詩(shī)文創(chuàng )設情境，激發(fā)學(xué)生的情感體驗
4、用新聞創(chuàng )設情境，課堂教學(xué)活力無(wú)窮
五、學(xué)法指導，學(xué)習更靈活
想要讀好書(shū)，就必須先知道怎么讀書(shū)。學(xué)習方法是學(xué)習的決定性武器，我們要找一套適合自己的方法來(lái)學(xué)習，才會(huì )達到事半功倍的效果，比如語(yǔ)文貴在平時(shí)積累，英語(yǔ)貴在平時(shí)多實(shí)踐，數理化貴在平時(shí)頻繁的聯(lián)系，史政貴在對知識網(wǎng)絡(luò )的總結，腦中要形成知識體系圖等
篇二：外貿業(yè)務(wù)員調動(dòng)自己積極性演講稿
調動(dòng)自己的積極性
一、要學(xué)會(huì )做什么。
時(shí)代在變，要想保持工作的熱情度，持續深造是至關(guān)重要的。有位老師說(shuō)，如果你希望對任何事情保持新鮮感，那么，探究并且深究，而越來(lái)越充足的專(zhuān)業(yè)知識儲備也會(huì )讓你更有激情�！皣乐敽V學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，活到老，學(xué)到老”是外貿業(yè)務(wù)員應有的終身學(xué)習觀(guān)。我們每一位業(yè)務(wù)員都應該樹(shù)立新的生活目標：我要讓我的外貿生涯更有意義。
二、要熱愛(ài)你所做的。
工作主動(dòng)性的關(guān)鍵是“愛(ài)”。 卡耐基說(shuō)：“除非喜歡自己所做的工作，否則永遠無(wú)法成功�！背晒κ加谠丛床粩嗟墓ぷ鳠岢�，你必須熱愛(ài)你的工作。熱愛(ài)你的工作，你才會(huì )珍惜你的時(shí)間，把握每一個(gè)機會(huì )，調動(dòng)所有的力量去爭取出類(lèi)拔萃的成績(jì)。帶著(zhù)愛(ài)去工作，帶著(zhù)愛(ài)去生活，唯有做到這些，我們的業(yè)績(jì)才是真正有意義、有樂(lè )趣、有價(jià)值的。
三、要管理你所做的。
凡事預則立不預則廢，一個(gè)人要想自己的一生有所作為，就應該對自己的人生有一個(gè)大體的規劃，以致于在自己的人生道路上不會(huì )迷失方向。我們應該養成良好的生活習慣：在每天晚上睡覺(jué)前，總結今天的工作，計劃明天的事情，學(xué)會(huì )如何管理自己所做的，可以用一個(gè)小本子記錄每天發(fā)生的或者自己做的事情。這樣，幾年甚至幾十年之后，當我們再次翻閱這本“回憶錄”的時(shí)候，就會(huì )欣慰地感到自己的生活其實(shí)還是蠻有意思的。
四、要傳授你所做的。
授人以魚(yú)不如授人以漁。傳授知識會(huì )使人有愉悅感，當然，前提是必須得有淵博的知識儲備。
下面我通過(guò)RFQ方面說(shuō)說(shuō)：
1、首先要分析客戶(hù)國家，是否是咱的菜，也就是目標市場(chǎng)國家，如果是，那就要仔細的進(jìn)行報價(jià)，最好選目標市場(chǎng)的最受歡迎產(chǎn)品進(jìn)行推薦，并報價(jià)； 如果
不是目標市場(chǎng)，那就要稍微注意，也許客戶(hù)對此產(chǎn)品感興趣，想了解下在他們國家是否有市場(chǎng)，各位會(huì )員要選入門(mén)級
的產(chǎn)品進(jìn)行推薦，可以不報價(jià)，因為客戶(hù)也許根本不了解，之后寫(xiě)郵件詢(xún)問(wèn)客戶(hù)是否有做此類(lèi)產(chǎn)品等等�？傊�，要不同客戶(hù)，不同國家，因國家而異。從而增加成功率！
2、 通常報價(jià)后，收到報價(jià)成功的郵件后，我們就感覺(jué)沒(méi)事了，可以坐等客戶(hù)回復了，往往這種情況收到回復的幾率很小。原因一：客戶(hù)很少上阿里巴巴的主頁(yè)，一般客戶(hù)都有自己的專(zhuān)屬郵箱，很少的客戶(hù)會(huì )在阿里巴巴報價(jià)單直接點(diǎn)擊回復。原因二： 這種千篇一律的報價(jià)單，是阿里巴巴的固定模式，客戶(hù)每天收到上百封，有時(shí)就會(huì )看錯，而錯過(guò)您的報價(jià)。解決方法： 報價(jià)后，收到成功報價(jià)郵件后，查看客戶(hù)郵箱，用自己常用的郵箱，再給客戶(hù)發(fā)一封報價(jià)郵件，最好不要帶附件，標題要新穎，價(jià)格寫(xiě)在郵件正文，注意要給客戶(hù)吊一點(diǎn)胃口，故意少一項，如重量，已增加客戶(hù)回復率。
我們是不是總遇到這樣問(wèn)題，RFQ報價(jià)之后，再也沒(méi)有收到回復，試問(wèn)，各位有沒(méi)有當做詢(xún)盤(pán)來(lái)進(jìn)行定期跟進(jìn)？對那些產(chǎn)品信息詳細的RFQ，完全可以當做詢(xún)盤(pán)來(lái)進(jìn)行周期性跟進(jìn)，新產(chǎn)品推薦等，一定會(huì )有驚喜。
工作中不是缺少美，而是缺少發(fā)現美的眼睛。充分調動(dòng)自己工作的積極性，發(fā)現工作中的美，挖掘工作中的美，創(chuàng )造工作中的美，發(fā)掘自身內在的潛力，正是我們不斷提升自己、做好工作的動(dòng)力所在。
篇三：淺談在創(chuàng )新發(fā)展工作中如何有效地調動(dòng)員工的積極性
淺談在創(chuàng )新發(fā)展工作中如何有效地調動(dòng)員工的積極性
中國網(wǎng)通集團公司將2007年確定為“創(chuàng )新發(fā)展年”，其目的就是通過(guò)不斷創(chuàng )新，才能在競爭中處于主動(dòng)，立于不敗之地。 創(chuàng )新發(fā)展是我國電信運營(yíng)企業(yè)尤其是固網(wǎng)通信運營(yíng)企業(yè)走出當前困境的唯一出路。只有通過(guò)企業(yè)不斷的創(chuàng )新，才能加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐、拓展新的發(fā)展空間。如何在企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展中，調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，以構建企業(yè)健康和諧的工作氛圍，是目前企業(yè)思想政治工作面臨的又一個(gè)課題。
“創(chuàng )新是我們的唯一選擇”這是天津網(wǎng)通公司趙玉軍總經(jīng)理公司2007年創(chuàng )新發(fā)展暨機構調整動(dòng)員大會(huì )上講話(huà)的主題，創(chuàng )新是企業(yè)的生命，創(chuàng )新是改變企業(yè)停滯不前的原動(dòng)力，企業(yè)要發(fā)展要強大，就要不斷創(chuàng )新，只有在思想上有了創(chuàng )新的精神，才能在產(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)改革、組織與制度等方面，有所創(chuàng )新，有所發(fā)展。當然，提出這些創(chuàng )新的前提條件之一是要增強員工的創(chuàng )新意識，只有在意識上創(chuàng )新，思想上才能得到質(zhì)的提高。2007年，我們紅橋分公司黨總支按照公司提出的創(chuàng )新發(fā)展年整體工作思路和公司黨委制定的創(chuàng )新行動(dòng)方案，結合分公司自身實(shí)際，以提高員工的創(chuàng )新意識為基準點(diǎn)，在分公司上下，深入開(kāi)展一系列員工崗位創(chuàng )新活動(dòng)，不斷增強員工的創(chuàng )新意識，為企業(yè)的轉型和創(chuàng )新發(fā)展奠定扎實(shí)的思想基礎，下面結合分公司實(shí)際，談一談在創(chuàng )新發(fā)展過(guò)程中我分公司調動(dòng)員工創(chuàng )新思想的積極性的幾點(diǎn)做法與體會(huì )。
一、強化員工的創(chuàng )新意識，不斷提高企業(yè)的團隊意識和員工的執行能力，推進(jìn)分公司創(chuàng )新發(fā)展的步伐。
面對企業(yè)發(fā)生的變化，如何增強員工的創(chuàng )新意識，如何提高員工適應環(huán)境的能力，以不斷提高分公司員工隊伍的整體執行能力，是做好員工思想政治工作的關(guān)鍵所在。2007年，公司召開(kāi)創(chuàng )新發(fā)展和機構調整大會(huì )后，分公司領(lǐng)導班子認真落實(shí)公司的會(huì )議精神，并及時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì )，傳達創(chuàng )新發(fā)展暨機構調整動(dòng)員大會(huì )精神及趙玉軍總經(jīng)理在會(huì )上的重要講話(huà)，分公司要求全體員工，要認真貫徹和落實(shí)會(huì )議精神，在決定企業(yè)發(fā)展前途的關(guān)鍵時(shí)刻，將員工的思想統一到天津網(wǎng)通的創(chuàng )新發(fā)展的主導方向上來(lái)，要深悟“創(chuàng )新是我們的唯一選擇”的重要性，要正確面對現實(shí)，要不斷轉變思想觀(guān)念，勇于創(chuàng )新，不斷發(fā)展，明確自己身上所肩負的歷史使命和責任，通過(guò)自身的努力，實(shí)現天津網(wǎng)通的二次創(chuàng )業(yè)。
分公司針對企業(yè)的實(shí)際，從強化員工的創(chuàng )新意識上入手，一是首先強化基層領(lǐng)導干部的創(chuàng )新意識，分公司以舉辦轉型業(yè)務(wù)培訓為突破口，不斷增強干部員工的創(chuàng )新意識，從思想上認識創(chuàng )新發(fā)展的重要性和緊迫性。二是在企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展過(guò)程中做文章，加強對全體員工創(chuàng )新發(fā)展理念的教育，尤其是對轉型業(yè)務(wù)的學(xué)習，牢固樹(shù)立創(chuàng )新發(fā)展的全新認識，將工作的重點(diǎn)轉移到以客戶(hù)為中心的思路上來(lái)，強化員工的創(chuàng )新意識、團隊意識和執行能力，使各項工作上層次，上水平。三是舉辦企業(yè)轉型創(chuàng )新發(fā)展研討會(huì )，進(jìn)一步學(xué)習和領(lǐng)會(huì )趙玉軍總經(jīng)理在公司召開(kāi)的創(chuàng )新發(fā)展暨機構調整大會(huì )上所作的重要講話(huà)，加強對集團公司創(chuàng )新發(fā)展思想的認識和提高，全面提高干部員工對企業(yè)轉型的執行能力。通過(guò)學(xué)習和培訓，強化了干部的創(chuàng )新意識，以此帶動(dòng)分公司全員對創(chuàng )新發(fā)展理念的全新認識。
同時(shí)，分公司還針對公司機構調整，認真關(guān)注員工的思想變化，通過(guò)有形的教育，使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì )“創(chuàng )新是我們的唯一選擇”的理念，幫助員工正確認識創(chuàng )新發(fā)展、機構調整與自身利益的辨證關(guān)系，提高員工在企業(yè)轉型及創(chuàng )新發(fā)展過(guò)程中的執行能力，構建分公司和諧健康的工作氛圍。
為全面落實(shí)公司2007年創(chuàng )新發(fā)展會(huì )議精神，進(jìn)一步搞好分公司學(xué)習創(chuàng )新活動(dòng)，按照公司黨委的部署
和要求，分公司黨總支及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，研究并制定分公司開(kāi)展員工崗位創(chuàng )新活動(dòng)安排和實(shí)施步驟，同時(shí)還成立了以總經(jīng)理親自?huà)鞄浀姆止締T工崗位創(chuàng )新活動(dòng)領(lǐng)導小組，與此同時(shí)，分公司還分別成立了綜合線(xiàn)、市場(chǎng)線(xiàn)、維護保障線(xiàn)、服務(wù)線(xiàn)等員工崗位活動(dòng)推動(dòng)組，從組織和行動(dòng)上保證創(chuàng )新活動(dòng)的有效開(kāi)展，在此基礎上，分公司還召開(kāi)機關(guān)部室主任、基層單位領(lǐng)導參加的中層干部會(huì )議，一是傳達公司召開(kāi)的年中工作會(huì )議精神，二是部署公司開(kāi)展的員工崗位創(chuàng )新活動(dòng)安排，并要求全體干部在創(chuàng )新活動(dòng)中以身作則，加強對員工的正面引導，不斷增強廣大員工對對創(chuàng )新意識的提高，并將員工崗位創(chuàng )新活動(dòng)推向高潮。
分公司黨總支還結合分公司的實(shí)際，制定了分公司員工崗位活動(dòng)實(shí)施安排，并以紅頭文件的形式予以下發(fā)，并通過(guò)EIP、班組文化園地等宣傳渠道，廣泛宣傳員工崗位創(chuàng )新活動(dòng)的目的和意義，分公司黨政工團各部門(mén)各司其職，以保證分公司員工崗位創(chuàng )新活動(dòng)的健康穩步發(fā)展，使員工崗位創(chuàng )新活動(dòng)落在實(shí)處。分公司還提出：各基層單位，機關(guān)各部室主要負責人是本單位、本部室員工崗位創(chuàng )新活動(dòng)的第一責任人，要切實(shí)擔負起組織、指導員工崗位創(chuàng )新活動(dòng)的工作職責，切實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)、督查推動(dòng)、總結提高等工作，使分公司員工崗位創(chuàng )新活動(dòng)收到實(shí)效，更好地完成分公司2007年各項工作任務(wù)。
二、提高員工對創(chuàng )新理念的認識，加速全員創(chuàng )新觀(guān)念的轉化。
在創(chuàng )新發(fā)展工作中，如何有效地調動(dòng)員工的積極性，使創(chuàng )新工作上水平，使分公司黨總支在創(chuàng )新發(fā)展工作中的著(zhù)眼點(diǎn)和切入點(diǎn)，提高員工對創(chuàng )新理念的認識，并在思想觀(guān)念上轉變，靠簡(jiǎn)單的灌輸和說(shuō)教是解決不了問(wèn)題的。首先，紅橋分公司黨總支利用多種形式，加強對員工創(chuàng )新意識的教育，通過(guò)培訓，增強員工對創(chuàng )新意識的提高和感性認識，在不同層面開(kāi)展員工創(chuàng )新意識和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，使員工對創(chuàng )新意識和隨之而來(lái)的創(chuàng )新發(fā)展工作有了進(jìn)一步的了解，思想上增強了創(chuàng )新工作的主動(dòng)意識。與此同時(shí)，分公司還重點(diǎn)加強對5至6崗人員創(chuàng )新管理理念的培訓，強化管理干部的創(chuàng )新意識，增強其對創(chuàng )新工作的緊迫意識和使命意識，不斷提高管理人員創(chuàng )新思想，以帶動(dòng)分公司員工創(chuàng )新觀(guān)念和創(chuàng )新思想的全面提升。
為進(jìn)一步學(xué)習和領(lǐng)會(huì )趙玉軍總經(jīng)理在公司召開(kāi)的創(chuàng )新發(fā)展暨機構調整大會(huì )上所作的重要講話(huà)精神，全面提高干部員工對企業(yè)轉型的執行能力。分公司專(zhuān)門(mén)對六崗及以上人員進(jìn)行了企業(yè)轉型及創(chuàng )新發(fā)展業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)培訓，強化干部的創(chuàng )新意識，以帶動(dòng)分公司全員對創(chuàng )新發(fā)展理念的全新認識。與此同時(shí)，分公司還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)創(chuàng )新思想工作研討會(huì )，與會(huì )人員還結合天津網(wǎng)通的實(shí)際和趙玉軍總經(jīng)理的講話(huà)進(jìn)行了認真的研討和學(xué)習體會(huì )交流。與會(huì )人員認為，創(chuàng )新是應對自身生存發(fā)展嚴峻挑戰的必然選擇；創(chuàng )新是應對全球通信技術(shù)快速發(fā)展趨勢的重要舉措；創(chuàng )新是集團作為中央國有企業(yè)建設發(fā)展的唯一選擇，通信未來(lái)發(fā)展的趨勢決定了我們創(chuàng )新的方向，新的通信技術(shù)層出不窮，技術(shù)替代及技術(shù)融合現象越來(lái)越明顯，這都決定了創(chuàng )新是中國網(wǎng)通的唯一出路。
分公司還要求中層領(lǐng)導干部要將趙總講話(huà)傳達到全體員工，引導員工思考四個(gè)問(wèn)題，并鼓勵大家要在轉型的大潮中勇于創(chuàng )新，敢于實(shí)踐，加快實(shí)現觀(guān)念和行動(dòng)上的徹底轉變，通過(guò)有形的教育，使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì )“創(chuàng )新是我們的唯一選擇”的理念，幫助員工正確認識創(chuàng )新發(fā)展、機構調整與自身利益的辨證關(guān)系，提高員工在企業(yè)轉型及創(chuàng )新發(fā)展過(guò)程中的執行能力，構建分公司和諧健康的工作氛圍。創(chuàng )新工作要落實(shí)，就要貫穿到全體員工，將創(chuàng )新工作的理念，創(chuàng )新的目的、意義深入到基層。下半年，分公司還舉辦以轉型創(chuàng )新發(fā)展為主題的班組長(cháng)培訓，不斷提升一線(xiàn)管理人員的創(chuàng )新能力為進(jìn)一步強化員工的創(chuàng )新意識，不斷提高基層一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(cháng)的管理能力。 與此同時(shí)，分公司還就當前企業(yè)轉型和創(chuàng )新發(fā)展的任務(wù)和班組長(cháng)進(jìn)
行了溝通，通過(guò)培訓和交流，班組長(cháng)普遍認為，一是提高了對班組長(cháng)職責的認識，感覺(jué)到自己既是生產(chǎn)者又是管理者，作為最基層的領(lǐng)導者，班組長(cháng)在工作中起著(zhù)承上啟下的重要作用，在今后的工作中要準確把握自己的定位，以力服、術(shù)服、德服切實(shí)做好班組工作，二是增強了自身的責任意識，在員工崗位創(chuàng )新活動(dòng)中以身作則，帶動(dòng)班組員工積極開(kāi)展崗位創(chuàng )新活動(dòng)，切實(shí)保證企業(yè)健康和諧發(fā)展，實(shí)現崗位創(chuàng )新的戰略意義。
員工思想狀況的好與壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展，為深入了解員工的思想狀況，不斷加強對員工的正面引導，分公司領(lǐng)導班子成員緊密結合自身實(shí)際，將理論學(xué)習和企業(yè)實(shí)際聯(lián)系，并將開(kāi)展學(xué)習創(chuàng )新活動(dòng)作為分公司今后發(fā)展的一項主要任務(wù)，圍繞創(chuàng )新發(fā)展這一主題，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)內部的戰略轉型和企業(yè)的和諧建設，分公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)傳真電報，深入開(kāi)展學(xué)習創(chuàng )新活動(dòng)，并要求所屬基層單位，通過(guò)開(kāi)展學(xué)習創(chuàng )新活動(dòng)，學(xué)習新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表孔祥瑞同志的先進(jìn)事跡，學(xué)習身邊先進(jìn)員工的典型事例，創(chuàng )造一流的員工隊伍、一流的工作業(yè)績(jì)，為紅橋分公司的發(fā)展做出貢獻。
通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，員工的思想狀態(tài)有了較大的變化，基層一線(xiàn)的員工通過(guò)學(xué)習，思想認識有了很大的提高，其主要表現在，一是正確應對企業(yè)的發(fā)展變化，對企業(yè)的轉型和創(chuàng )新發(fā)展的認識程度有了進(jìn)一步提高，由被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)出擊，并明確了自己身上的責任和義務(wù)。二是端正了工作態(tài)度，通過(guò)對員工的思想教育，員工的思想意識在不同程度上有了明顯的提高，立足本崗，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，成為廣大員工的不斷追求目標。分公司黨總支認為，通過(guò)不斷創(chuàng )新，提高企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平，以增強企業(yè)的競爭實(shí)力。在創(chuàng )新活動(dòng)中，分公司提出：一是要引導員工樹(shù)立全新的創(chuàng )新意識和理念，順應時(shí)代的需要和創(chuàng )新發(fā)展的整體要求。二是要通過(guò)建立和完善在經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作中的創(chuàng )新機制，推動(dòng)分公司2007年創(chuàng )新發(fā)展任務(wù)的全面完成。三是不斷創(chuàng )新工作目標，在企業(yè)的管理上推陳出新，通過(guò)有效的管理，使創(chuàng )新活動(dòng)上水平。四是要注重創(chuàng )新活動(dòng)的實(shí)效性，將分公司開(kāi)展的創(chuàng )新活動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作有機的結合起來(lái)，通過(guò)工作的有效落實(shí)，創(chuàng )造出企業(yè)一流的工作業(yè)績(jì)，從而推動(dòng)企業(yè)健康和諧的發(fā)展。
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