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哪些不利因素會(huì )讓創(chuàng )業(yè)公司走向倒閉
公司環(huán)境不好不是很難招人嗎?記住，如果你遇到這樣的人，他不適合和你一塊創(chuàng )業(yè)，真正認同你和你公司的，是不會(huì )在意這些的。
網(wǎng)友問(wèn)：
是否絕大部分創(chuàng )業(yè)公司都活不過(guò)5年?是哪些原因讓創(chuàng )業(yè)公司走向倒閉?
符德勝(南京應酷文化傳播有限公司CEO)答：
創(chuàng )業(yè)一年，做個(gè)總結。
關(guān)于錢(qián)
我的建議是，如果你下定決心創(chuàng )業(yè)，至少要準備半年的運營(yíng)資金。這么做的好處有兩點(diǎn)：
1.公司的前幾個(gè)月，需要花時(shí)間去做宣傳、招人，運氣好的話(huà)可能一兩個(gè)月有業(yè)務(wù)上門(mén)，運氣不好的話(huà)半年才有業(yè)務(wù)也很難說(shuō)。
2.充足的資金能讓你安心做事，不至于到了月底擔心付房租、發(fā)工資，這樣相對就不會(huì )很被動(dòng)。
關(guān)于現金流
早點(diǎn)從客戶(hù)那邊拿錢(qián)，晚點(diǎn)給供應商付錢(qián)，那么你就獲得很強的現金流。舉個(gè)例子：假設你現在做一批廣告設計，前期客戶(hù)預付50%，如果你有好的供應商，可以把印刷費用延遲3個(gè)月后付款，那么在3個(gè)月中你用這筆資金能做很多事：付工資、交房租，甚至做宣傳獲得新客戶(hù)。
我們之前有過(guò)項目，前期只拿10%預付款，當時(shí)我覺(jué)得反正遲早要付的嘛，就把余款推到了年底。結果是項目進(jìn)行過(guò)程中，雙方各種問(wèn)題就出現了，對方一句“不合作”，簽署的合約等于一張廢紙。所以，前期能從客戶(hù)那邊多拿點(diǎn)錢(qián)就多拿點(diǎn)，說(shuō)不好白忙一段時(shí)間，對方公司就倒閉了。
關(guān)于節約成本
一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)如果是兩三個(gè)人，沒(méi)有必要租幾十平米的辦公室，能省則省，20平米差不多了，空間擠擠還是有的，交通方便點(diǎn)，附近有便宜的午餐就足夠了。
這里，你會(huì )有個(gè)疑問(wèn)：“公司環(huán)境不好不是很難招人嗎?”記住，如果你遇到這樣的人，他不適合和你一塊創(chuàng )業(yè)，真正認同你和你公司的，是不會(huì )在意這些的。
關(guān)于招人
我的建議是：寧缺勿濫。創(chuàng )業(yè)者學(xué)會(huì )看人很重要，不合適的人一定要狠心Pass掉。
招什么樣的人，我是這么做的，你可以根據自己公司的情況來(lái)定：
1.應屆畢業(yè)生最好慎重考慮，創(chuàng )業(yè)公司培養人的成本很大。我目前的做法是，有半年到一年工作經(jīng)驗的，薪資各方面相對也容易談。
2.試用人階段一般公司都是三個(gè)月，試用期工資低點(diǎn)，轉正后高點(diǎn)。
關(guān)于管理
剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，很多事情需要創(chuàng )始人親歷親為，湊錢(qián)、招人、搞宣傳、做行政、跑客戶(hù)、甚至掃地、擦桌子，漸漸的人多起來(lái)，作為公司的老總，需要立目標，求結果，把過(guò)程交給信賴(lài)的人。
創(chuàng )業(yè)是一次心靈歷練的過(guò)程。每天醒來(lái)面對的不是忽然成功了，而是無(wú)數個(gè)困難和失敗，保持激情和專(zhuān)注。還有，需要一顆耐得住寂寞的心。
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