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創(chuàng )業(yè)公司常見(jiàn)的散伙原因有哪些
創(chuàng )業(yè)不是一件很容易的事情，現在很多創(chuàng )業(yè)都是有合伙人的，有時(shí)候一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司會(huì )有好幾個(gè)創(chuàng )業(yè)合伙人，但即使是這樣很多公司也會(huì )因為諸多原因而走向死亡，所以很多人會(huì )問(wèn)創(chuàng )業(yè)公司有哪些常見(jiàn)的散伙原因？
一個(gè)好的項目就不會(huì )缺乏合伙人，每個(gè)人都想賺錢(qián)，但很多草根的團隊，想要找個(gè)合伙人卻很困難，整個(gè)團隊沒(méi)有很突出的地方，最后就是找不到突出口，創(chuàng )業(yè)公司有哪些常見(jiàn)的散伙原因？其實(shí)真的有很多方面的因素，第一合伙人之間鬧矛盾，早期可能是因為：找合伙人太草率，沒(méi)有一起共事過(guò)，發(fā)現對方能力不足，想重新找一個(gè)人，沒(méi)協(xié)調好；對事情有不同的看法，主要是有人對項目方向不認可；可能是因為性格上存在沖突，合不來(lái)；更有可能是因為股權、利益的分配存在分歧等。第二選擇了一個(gè)錯誤的方向，或者經(jīng)常調整方向，大家對創(chuàng )始人都沒(méi)有信心了；市場(chǎng)空間太小，把一個(gè)小生意，當成一個(gè)走融資路線(xiàn)的項目做，不注重項目本身的盈利；項目的切入點(diǎn)有問(wèn)題；項目是一個(gè)偽需求，或者是一個(gè)弱需求；項目有需求，但是沒(méi)盈利模式，或者盈利模式非常弱。這叫做公益，不叫創(chuàng )業(yè)。
第三發(fā)展速度太慢。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、迭代的太慢，用戶(hù)量遲遲做不起來(lái)，導致融資跟不上，讓競爭對手一下拉開(kāi)了差距。最后形成惡性循環(huán)。第四錯失機遇。該拿錢(qián)不拿，對投資人稍微苛刻點(diǎn)的條款，猶豫不決。甚至有時(shí)候哪怕有錢(qián)也要拿，不要覺(jué)得手上的錢(qián)太多了。第五太把錢(qián)當一回事，不懂得利用杠桿。有時(shí)候，錢(qián)、人才、產(chǎn)品、用戶(hù)量、資源，它們都是可以相互流通的——錢(qián)可以換項目的股權，項目的股權可以換錢(qián)；人可以換錢(qián)、錢(qián)可以換人；流量可以換錢(qián)，錢(qián)可以換數據（用戶(hù)量）。至于是處于買(mǎi)方市場(chǎng)，還是賣(mài)方市場(chǎng)，就看具體情況了。沒(méi)辦法凝聚一幫人在身邊，或者不懂忽悠，不愿意把股份分給核心人員。
失敗的小公司，常常是錢(qián)燒完了，錢(qián)又賺得不夠多，最后的一根稻草，可能是一些極不重要，你可能曾經(jīng)不屑一顧的小地方上。創(chuàng )業(yè)公司有哪些常見(jiàn)的散伙原因大概就是以上所說(shuō)的一些主要原因。
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