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新創(chuàng )立的創(chuàng )業(yè)公司有哪些事情該做哪些不該做
當您初創(chuàng )一家公司，肯定希望公司能夠有序地運營(yíng)，但是，這運營(yíng)的過(guò)程中，有哪些需要注意的呢？如何讓員工在您的領(lǐng)導下發(fā)揮他們的潛力，為公司帶來(lái)更多的利益。一起來(lái)看下，新創(chuàng )立的公司有哪些該做哪些不該做的事情。
老板監視，適得其反
物理上有“觀(guān)察效應”一說(shuō)，指的是用顯微鏡觀(guān)察亞原子粒子，顯微鏡觀(guān)察所用的光波或電磁波具有波粒二象性，這種粒子會(huì )對被觀(guān)察粒子的運動(dòng)產(chǎn)生影響。因為科學(xué)觀(guān)察方法要保證客觀(guān)性，因此這種“觀(guān)察效應”的存在可能影響整個(gè)實(shí)驗結果的準確性。
過(guò)于細節的管理可能也會(huì )產(chǎn)生同樣的負面效應。員工意識到老板總是在監督他們，這種意識會(huì )反應到工作中，帶來(lái)的影響常常是負面的。
這種前提下，老板就是密切觀(guān)察，也不能看到員工真實(shí)工作的場(chǎng)景。他們的出現類(lèi)似實(shí)驗中的干擾因素，不知不覺(jué)地給員工施加了壓力，改變了員工的做法。如果員工的做法達不到老板的標準，或是員工和老板間沒(méi)有充分和明確的交流的情況下，老板更覺(jué)得自己加強管理是名正言順的，由此引發(fā)了管理和被管理的惡性循環(huán)。
員工不能承受之重
Peggy Drexler去年在福布斯上發(fā)表了一篇文章，詳細敘述了遇到“高壓老板”（helicopter boss），或者說(shuō)是有過(guò)度控制欲的老板該怎么做，以及老板之所以這么做的原因。文中提出，老板持續不斷的監督是影響員工生產(chǎn)力提高的最重大的阻礙之一，沒(méi)人想在別人咄咄逼人的眼皮下工作。
Drexler的文章中提出，老板專(zhuān)注細節過(guò)度就會(huì )讓員工感到高壓，這兩者之間的程度可能很微妙。有些管理者密切管理員工，是因為員工過(guò)去的表現不盡如人意，或是出于淘汰員工、雇傭信任方面的考慮，有些時(shí)時(shí)刻刻監督員工，只是自己希望能牢牢把握公司進(jìn)展，害怕公司失敗、工作不保。
如果員工在你監督之下不能好好工作，那么怎么指望他們在更險惡的場(chǎng)景、比如談判桌上充分發(fā)揮呢？因此適度的壓力看來(lái)是有存在的必要的。
但壓力過(guò)度卻會(huì )把人憋的喘不過(guò)氣來(lái)，也許因為壓力的存在，影響了員工本可取得的良好發(fā)揮。長(cháng)此以往，原本有能力的員工甚至會(huì )懷疑自己究竟有沒(méi)有完成工作的能力。
讓員工放手做
給員工足夠的空間完成工作，并不意味著(zhù)自己從管理的職責中完全解放出來(lái)。管理者需要階段性跟進(jìn)檢查，保證員工努力方向一致，并把工作完成的情況反饋給員工，在遇到困難的工作任務(wù)方面提供支持。
與員工交流，而不是單純地向他們發(fā)出指令。管理者應當向員工傳達信任的積極情緒，引導他們正確地做工作。管理者的存在，是為了在員工需要的時(shí)候站出來(lái)解決問(wèn)題，進(jìn)行指導，而不是到處指揮。
員工難免犯錯，有些錯誤還會(huì )引發(fā)一系列代價(jià)，但通過(guò)讓員工放手做這種行為，鼓勵員工從錯誤中學(xué)習，進(jìn)而做出更好的決定，最終當員工被提拔到領(lǐng)導層時(shí)，面對下屬類(lèi)似的經(jīng)歷，會(huì )采取同樣積極的態(tài)度。
真正的成功人士，懂得知人善任，懂得放權，懂得運籌帷幄。如果只是給員工一個(gè)不能呼吸的工作環(huán)境，員工如何做到真正為企業(yè)工作？初創(chuàng )公司將遇到的種種困難，如何解決？新創(chuàng )立的公司有哪些該做哪些不該做的事情您都知道了嗎？
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