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職場(chǎng)新人安全期如何度過(guò)
1、主動(dòng)學(xué)習
初入職場(chǎng)第一要務(wù),不是積累人脈,不是討好領(lǐng)導,每個(gè)人初入職場(chǎng),都會(huì )有一段新人期,安全度過(guò)的方法就是主動(dòng)學(xué)習。
新公司一定有自己獨到的地方,無(wú)論是各種規章制度,還是內部檢查的文件,還是對外宣傳的口號,大家一定要拿出上學(xué)時(shí)候的態(tài)度,一個(gè)字,背!
可以不背的那么精準,但每條每框一定要知道,要了解,這是你日后能否良好工作的基礎,甚至是打破這些規章的基礎。
有的大公司注重企業(yè)文化的培養,有公司理念,公司精神,公司小傳等等,這些背下來(lái)就是與領(lǐng)導談話(huà)時(shí)候的大方向。
有的外企公司或者服務(wù)行業(yè)更注重標準化,我經(jīng)歷過(guò)的一個(gè)公司就是標準化是內部檢查重心。
滿(mǎn)滿(mǎn)兩篇的條條框框,細致到鍵盤(pán)鼠標擺放位置都要固定,然后有嚴格的內部審查,檢驗你是否做的合格。
這時(shí)我們新手就要第一時(shí)間背下這個(gè)標準化檢查表,做到公司關(guān)注的你不出錯,公司重點(diǎn)的你做的更好。
一個(gè)獎懲條例健全的公司往往發(fā)展的很好,這時(shí)候這份獎懲條例就是你的規章制度,是日常行為的準則,在初入職場(chǎng)的新手期,沒(méi)人會(huì )為了你的錯誤為你出頭,所以我們就要不犯錯誤,甚至拿到獎勵!
至于自身的業(yè)務(wù)知識,有的公司是導師制,就是安排一個(gè)帶你的人,主動(dòng)學(xué)習,早日出徒是第一要務(wù),老員工有老員工的工作,指導你,解答你的疑問(wèn)是會(huì )占用老員工的精力的。
第一周的時(shí)候老員工會(huì )認為你是新人,回答的會(huì )很走心,所以盡快把業(yè)務(wù)知識搞懂,不會(huì )的問(wèn)題集中問(wèn)。
不犯錯是中庸之道,但業(yè)務(wù)知識的積累完善才是脫穎而出的王道。
2、有活力有激情
新人需要給領(lǐng)導傳達的一個(gè)訊息是零活小活都給我吧,說(shuō)的淺顯一點(diǎn)的話(huà),有些活就是老員工不喜歡干的,你是新來(lái)的,不安排給你安排給誰(shuí)?
但你很樂(lè )意做這些,很會(huì )幫領(lǐng)導分擔,讓領(lǐng)導給你安排這些活的時(shí)候沒(méi)有負擔,新人要有新人的覺(jué)悟,拿出你還年輕要多學(xué)習的態(tài)度,領(lǐng)導會(huì )記住你的。
團隊建設,部門(mén)聚餐,表現的活躍一些,團建的時(shí)候做游戲一定要主動(dòng)參與,什么隊名口號都給點(diǎn)意見(jiàn),領(lǐng)導都會(huì )喜歡你。
部門(mén)聚餐把上菜的位置據為己有,缺餐巾紙,餐盤(pán),筷子主動(dòng)去與服務(wù)員溝通,抽煙的記得分煙,不抽的記得倒酒。
這是讓你融入集體的最快的途徑,離了工作崗位大家都會(huì )放松一些,更容易接受新成員。
3、跟對人,走對路
進(jìn)入職場(chǎng),有前方領(lǐng)路之人,是很多人夢(mèng)寐以求的,跟對人走對路。
剛入職最先接觸的是所屬部門(mén)主管,我們的直接上司,還有一位是公司安排的導師,可以是同部門(mén)同事,可以是人事部培訓專(zhuān)員,有可能就是你的直接上司。
這兩個(gè)人就是你新手期要交往最深最頻繁的人,他們對你日后的升遷或者辦公室地位提升都有很大的影響。
你在導師身邊的表現,學(xué)習能力等等,都會(huì )第一時(shí)間傳達到直屬領(lǐng)導耳中,他們會(huì )對你進(jìn)行全方面的分析,決定你的去留和日后安排工作的方向。
人與人交往要真誠。
不在背后說(shuō)人壞話(huà),因為你不知道誰(shuí)和誰(shuí)私下有聯(lián)系,但有時(shí)候需要表明立場(chǎng)的時(shí)候,與領(lǐng)導與導師站在一邊是沒(méi)錯的,能被安排帶新人,說(shuō)明導師的業(yè)務(wù)水平與責任心都很強,所以導師身上有很多能幫助我們的東西。
不需刻意討好,不用主動(dòng)獻殷勤,工作有活力有激情,能主動(dòng)學(xué)習,這樣在領(lǐng)導眼中你就是優(yōu)秀的。
4、分享個(gè)故事
本人12年開(kāi)始工作,進(jìn)入第一個(gè)讓我期待與興奮的職場(chǎng),記憶尤新。
剛畢業(yè)進(jìn)入一個(gè)國內比較正規的大型公司,在區域經(jīng)理下做數據統計,同一辦公室還有20人左右,記得第一天剛進(jìn)屋報道,領(lǐng)導讓我向全屋的人做自我介紹,我就笨笨的走到每個(gè)人面前自我介紹,然后詢(xún)問(wèn)怎么稱(chēng)呼對方,對方負責什么。
一遍下來(lái)經(jīng)理對我說(shuō)了一句挺踏實(shí)的小孩,統計數據應該行。
就這樣我就上崗了分配給我的導師是一位比我年長(cháng)3歲的哥哥,業(yè)務(wù)水平真是沒(méi)的說(shuō),EXCEL表格玩的出神入化,他自己用EXCEL做的數獨讓我敬佩不已。
這樣我就開(kāi)始了為期一周的背誦之旅,首先是我自己本職工作的所有要求,然后背日常行為規范,最后被內部檢查的標準化資料和企業(yè)文化。
在一次偶然領(lǐng)導要去突擊檢查下屬部門(mén)的標準化,拉上我作為記錄員,領(lǐng)導檢查的過(guò)程中我就邊記錄邊檢查最下面的內容,然后匯報給領(lǐng)導。
回到我們的辦公室后,領(lǐng)導就問(wèn)了句你都記住了嗎?
我說(shuō):是的。
再以后一檢查就是領(lǐng)導和我一起去,我檢查,他拿結果找下屬談話(huà)。
記得那時(shí)候剛上班,自己一個(gè)人租房子住,下班沒(méi)事就找我導師吃飯,偶爾有一天,我和導師約好吃晚飯,一起往出走,領(lǐng)導在等電梯,領(lǐng)導喊我導師問(wèn)有空沒(méi),他今天沒(méi)事一起吃晚飯,我導師說(shuō)和我一起,然后領(lǐng)導就帶上了我。
我們三個(gè)人一起吃的晚餐。
有時(shí)候真是脫離了工作崗位你才知道有些人的性格不一定是工作時(shí)候表現的那樣,領(lǐng)導也會(huì )和導師說(shuō)說(shuō)部門(mén)最近的情況,說(shuō)一說(shuō)下一步公司可能的方向,導師會(huì )和領(lǐng)導說(shuō)說(shuō)最近同事間有什么消息在傳,最近有什么簡(jiǎn)單實(shí)用的辦公室小物件等等。
乖巧的陪了頓飯,瞬間感覺(jué)自己在辦公室立足穩了,自己有些自信了。
后來(lái)團隊聚餐,就像我說(shuō)的,除了點(diǎn)菜和結賬,剩余的小事都是我在跑,領(lǐng)導也都看在眼里,記在心里。
機會(huì )是自己爭取的。
這不,機會(huì )來(lái)了,領(lǐng)導又移交我一部分工作,是會(huì )議安排及提醒,就是上級有什么會(huì ),什么要求,提醒領(lǐng)導,這樣領(lǐng)導開(kāi)電話(huà)會(huì )議的時(shí)候我就在旁聽(tīng),真的學(xué)習到很多,因為你知道公司下一階段的目標,馬上要關(guān)注的方向等。
就這樣我就度過(guò)了我的職場(chǎng)新手期。
突然有一天領(lǐng)導告訴我們一個(gè)大消息,他要升遷到另一個(gè)省份做負責人,下周就走。
安排完消息后,領(lǐng)導對我說(shuō),要不要和他一起去,那邊還有一個(gè)助理的崗位空缺,我堅定不移的點(diǎn)頭,就這樣,迎來(lái)了我職場(chǎng)的第一個(gè)升職,也遇到了入職場(chǎng)的第一個(gè)貴人。
5、總結
其實(shí)有些東西不是偶然,不是運氣。
而是你是否做好準備,背那些文件,制度,就是讓我們有準備,有底氣,有信心。
表現的有活力有激情,就是讓機會(huì )更傾向于我們,有時(shí)候機會(huì )也是爭取的。
再一個(gè)就是跟對人,跟對了人以后你會(huì )發(fā)現工作上有人給你指出失誤,有人給你規劃下一步,甚至有人提攜你。
機會(huì )沒(méi)來(lái)的時(shí)候要做好準備,機會(huì )來(lái)的時(shí)候要拼命抓住。
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