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4招提升你的職場(chǎng)執行力
什么是執行力？按照余世維博士的說(shuō)法，執行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的高低,除了企業(yè)決策的確保正確外,更重要的是企業(yè)的員工都能夠保證按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)，也就是企業(yè)的執行力。一個(gè)企業(yè)的執行力的高低，關(guān)鍵是企業(yè)員工的執行力的高低。
作為我們這些職場(chǎng)中人，要取得成功，必須要提高我們個(gè)人的執行力，而個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字要求。
一是要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。
責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二是要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。
天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。
因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。
三是要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。
“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。
四是要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。
面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。
總之，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì )成功！
在職場(chǎng)中為什么你的執行力那么差的五大原因
領(lǐng)導有一個(gè)很好的方案，交給下屬去做，卻發(fā)現做出來(lái)的效果，事與愿違。此時(shí)的你可能會(huì )想，我的方案那么好，為什么出來(lái)的效果這么差，是不是員工的執行力出了問(wèn)題。
在職場(chǎng)上，造成員工執行力差的五大原因
1、員工不知做干什么
公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰略規劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷(xiāo)策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。
2、不知道怎么做
外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴格的培訓，國內企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓直接上崗，要么培訓沒(méi)有針對性和實(shí)操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀(guān)戰略的培訓，也還是沒(méi)有交給他們方法。
這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導自己也不知道怎么干，就沒(méi)法對下面的人說(shuō)清楚，總監說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是真正執行的最底層不會(huì )干，有苦說(shuō)不出。
3、做起來(lái)不順暢
如果士兵在前線(xiàn)打仗，后勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒(méi)有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會(huì )受到很大的影響。
公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。
4、不知道做好了有什么好處
古代作戰時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì )下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。
銷(xiāo)售永遠都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當眼前的好處看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做。
5、知道做不好沒(méi)什么壞處
如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒(méi)有“當逃兵立斬”的規定，肯定會(huì )有一部分士兵找機會(huì )開(kāi)溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒(méi)有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒(méi)有處罰。
很多部門(mén)的工作成果不適合用硬性的指標來(lái)考核，這些部門(mén)的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據經(jīng)驗評估，如果高管沒(méi)有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。
榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的。
職場(chǎng)需要執行力
1、改變工作處事態(tài)度
不改變態(tài)度，你的執行力是無(wú)法得到提升的。在開(kāi)始做計劃之前想清楚這份計劃是為誰(shuí)而做，為什么目的而做，實(shí)現了這份計劃，你將會(huì )獲得什么?而能夠在其中獲得的利益又是否是你真正需求的，激化那些實(shí)現目標的欲望才能夠真正改變態(tài)度，如果你只是想敷衍他人，甚至是敷衍自己，執行力仍舊會(huì )保持在很弱的程度上。
2、縮小既定目標
或許定的目標太過(guò)長(cháng)遠，太過(guò)宏偉，從心眼里就一直到這個(gè)目標很難被實(shí)現，實(shí)現目標的難度嚇倒了你，從而沒(méi)有力量去督促自己執行任務(wù)，或者你會(huì )認為目標這么大，今天開(kāi)始和明天開(kāi)始并沒(méi)有什么不同，所以才會(huì )犯拖延的毛病。嘗試著(zhù)縮小目標，制定一些能夠比較容易達成的小目標，執行力或許會(huì )得以提升。
3、形成反復提示
明知道自己應該做什么事，但卻就是不肯著(zhù)手去做，甚至放任自己浪費時(shí)間。想要提高執行力，要反復提醒自己應當做什么，比如要上床睡覺(jué)的時(shí)候告訴自己不要看手機，要睡覺(jué)，比如要開(kāi)始工作的時(shí)候告訴自己，別再追劇，要做事。反復剝離這些提示語(yǔ)，讓自己明確目的，執行力可能會(huì )有所提升。
4、持續跟進(jìn)你的目標
做事斷斷續續，導致你的執行力不夠強，如果能夠在做一件事情的時(shí)候持續跟進(jìn)，中途不要給自己太長(cháng)的休息時(shí)間，一鼓作氣的完成任務(wù)，會(huì )表現出更強的執行力來(lái)，總是找借口偷懶，把一件事情分成很多個(gè)步驟來(lái)完成，會(huì )越來(lái)越缺乏執行力。要延長(cháng)剛開(kāi)始行動(dòng)時(shí)的那種干勁，就別給自己那么多磨蹭的理由。
執行力也是一個(gè)職場(chǎng)人必備的素養，因此，不妨突破自我，提高執行力，成為職場(chǎng)達人！
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