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職業(yè)經(jīng)理人離職背后
隆力奇直銷(xiāo)總經(jīng)理尹聯(lián)辭職后，在業(yè)界引起了廣泛的討論。原本職業(yè)經(jīng)理人離職是稀疏平常的事情，但尹聯(lián)的離職為什么再次引發(fā)對職業(yè)經(jīng)理人命運的廣泛關(guān)注?
直銷(xiāo)企業(yè)尤其是內資直銷(xiāo)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的離職，經(jīng)歷了兩個(gè)階段。前一階段是在2005-2008年，這時(shí)候新開(kāi)盤(pán)的“直銷(xiāo)企業(yè)”如雨后春筍般冒出，對職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)形成了巨大的空缺。一些網(wǎng)頭瞄準機會(huì )乘勢而起，搖身一變成為了操盤(pán)手。但不幸的是，網(wǎng)頭們紛紛折戟沉沙，只是上演了你方唱罷我登場(chǎng)的鬧劇。
隨著(zhù)直銷(xiāo)市場(chǎng)日益規范，所謂的“直銷(xiāo)企業(yè)”也大浪淘沙，大多棄直銷(xiāo)而去，剩下隆力奇、天士力、哈藥等傳統現代企業(yè)繼續在直銷(xiāo)市場(chǎng)搏殺。而當初夢(mèng)想充當操盤(pán)手的網(wǎng)頭們也逐漸失去市場(chǎng)，紛紛回歸老本行，做起了團隊領(lǐng)導人，是為“塵歸塵，土歸土”，只留下一些真正具備管理者素質(zhì)的一些直銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人在繼續幫扶傳統企業(yè)實(shí)現直銷(xiāo)的轉型。
但尹聯(lián)的離職，卻似乎預示著(zhù)直銷(xiāo)經(jīng)理人離職的第二個(gè)階段的到來(lái)。就才此前，另一位直銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人姚則兵也離開(kāi)了金士力佳友。www.zhixiaoren.com
其中的離去，身體原因也許只是導火索，更重要的原因，則是傳統企業(yè)企業(yè)文化與直銷(xiāo)文化的沖突。而這，也正是傳統企業(yè)轉型直銷(xiāo)所面臨的深層次的問(wèn)題。
隆力奇便是一個(gè)很好的例證。之前也請過(guò)幾個(gè)直銷(xiāo)操盤(pán)手，但卻難有起色。2008年，隆力奇迎娶尹聯(lián)司職直銷(xiāo)總經(jīng)理一職，從此正式步入直銷(xiāo)車(chē)道。
與以往的操盤(pán)手不同，尹聯(lián)是管理科班出身，有著(zhù)十幾年大型直銷(xiāo)企業(yè)的管理經(jīng)驗。除了早年在安利從事過(guò)業(yè)務(wù)團隊工作外，近十年來(lái)一直打理直銷(xiāo)企業(yè)的全盤(pán)管理。安利正統化的直銷(xiāo)團隊經(jīng)驗，與近十年直銷(xiāo)企業(yè)管理經(jīng)驗，尹聯(lián)既深知直銷(xiāo)的市場(chǎng)規律，也深諧管理之道。隆力奇在其接受后業(yè)績(jì)的飆升也證明了這一點(diǎn)。
而隆力奇作為中國第一本土日化企業(yè)，70多億元的年銷(xiāo)售額證明其是一家優(yōu)秀的現代型管理風(fēng)格的企業(yè)。
原本的絕配今日為何會(huì )分道揚鑣?其中定有矛盾(如果僅僅是身體原因自然是可以恢復的)，矛盾也有眾說(shuō)紛紜，但究其深層次的矛盾，則是兩種文化的沖突：傳統企業(yè)崇尚的是一種相對內斂的企業(yè)文化，而直銷(xiāo)崇尚的則是張揚和激情，怎樣平衡兩種文化的關(guān)系，則是個(gè)難題。
低調，隆力奇如此，天士力亦然;內斂，隆力奇如此，天士力亦然。經(jīng)過(guò)十幾年的文化沉淀，這種文化會(huì )形成強大的系統而具備慣性的力量。十幾年的發(fā)展，已經(jīng)使其成為了擁有幾十億元業(yè)績(jì)的經(jīng)濟體，這讓企業(yè)具備了慣性發(fā)展的資本。
但直銷(xiāo)文化崇尚的是張揚和激情。鮮花和掌聲，便是這種個(gè)性的外在表象。
不過(guò)，直銷(xiāo)畢竟只是一種經(jīng)濟現象，張揚的背后仍然需要穩健，過(guò)分保守會(huì )影響發(fā)展速度，過(guò)分激進(jìn)又會(huì )影響后續發(fā)展。在直銷(xiāo)市場(chǎng)打拼十幾年的尹聯(lián)深知這種兩難選擇的把握，尤其在目前的市場(chǎng)狀況下，他更妥協(xié)性的選擇了穩健。
面對直銷(xiāo)起始階段的小規模業(yè)績(jì)，要讓龐大的經(jīng)濟體改變具備龐大勢能的慣性去適應直銷(xiāo)文化，原本就是道難題。但直銷(xiāo)的魅力往往又使投資者心癢難耐。一些嘗到甜頭后的投資者不免又會(huì )產(chǎn)生一些冒進(jìn)的想法。一旦強大的慣性勢能轉向后，要協(xié)調二者的矛盾將會(huì )更加困難。
怎樣解決兩種文化的沖突與融合?怎樣拿捏二者之間的分寸?直銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人要協(xié)調好投資者的關(guān)系，往往是至關(guān)重要的一點(diǎn)。
“做直銷(xiāo)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人挺累的�！币�(lián)不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合如此表示。
但難題總是要面對的。當二者發(fā)生沖突的時(shí)候，在這個(gè)資本掌控話(huà)語(yǔ)權的時(shí)代，往往是直銷(xiāo)經(jīng)理人的離開(kāi)。
尹聯(lián)不是第一個(gè)因為這個(gè)離開(kāi)的，也絕不是最后一個(gè)。
只有傳統企業(yè)文化與直銷(xiāo)文化達到共生共榮后，尹聯(lián)們的命運才會(huì )改變。
這種命運的改變，也不只是個(gè)人的幸事，而是企業(yè)的幸事，更是行業(yè)的幸事。因為市場(chǎng)一直在期待，優(yōu)秀的傳統企業(yè)轉型直銷(xiāo)的成功。
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