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從職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特性分析《面試》
近日，寫(xiě)了一篇日志《面試》，并發(fā)表了兩篇續�！睹嬖嚒饭擦糠�，每篇獨立成章，所以不一定要把六部分都看齊。從朋友的反應來(lái)看，第一篇999人瀏覽、72人評論、17人收藏;第二篇490人瀏覽、35人評論、3人收藏;第三篇227人瀏覽、23人評論、2人收藏。所以我認為就沒(méi)有把六部分都出全的必要了�，F就大家提出的一個(gè)共性問(wèn)題做出解釋?zhuān)闶强偨Y吧。
在第三篇中，人事專(zhuān)員小倪說(shuō)：“慢慢地，我發(fā)現了一件有趣的事情。守時(shí)的員工雖很低調，但說(shuō)離職就離職，遲到的員工雖然挑剔，離職率卻很低。這件事應該怎樣理解呢?”。很多朋友不理解為什么要這樣說(shuō)。我在回復中的答復為“這是職業(yè)化與半職業(yè)化的區別�！�，后來(lái)朋友們仍不斷問(wèn)，所以我就職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特性來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。
仍要再次強調的是，《面試》是一篇小說(shuō)，有原型、有演繹，也有一些個(gè)人經(jīng)驗性的東西。我所嘗試的是將管理案例通過(guò)小說(shuō)的形式表現出來(lái)，所以其中埋藏了許多與人力資源管理知識相關(guān)的線(xiàn)索，在案例教學(xué)中可以使用。我相信，從文章的真實(shí)性、文章中穿插的不同人心理、語(yǔ)言、行為的描寫(xiě)等幾個(gè)方面來(lái)看，《面試》完全可以作為招聘與面試的案例教材。
下面回到職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)特性的話(huà)題。本案例中所涉及到的，是職業(yè)特性問(wèn)題。職業(yè)經(jīng)理人一般具有幾個(gè)特點(diǎn)：
一是具備一定的知識和能力，所以習慣用管理的科學(xué)性來(lái)思考和解決問(wèn)題。
二是具備良好的職業(yè)習慣和自我約束力，很注重自身素質(zhì)修養，具有良好的職業(yè)操守。
三是與企業(yè)的關(guān)系建立在契約的基礎上，物質(zhì)收入和個(gè)人發(fā)展是自我實(shí)現的體現形式。
這三個(gè)特點(diǎn)之間存在著(zhù)一定的聯(lián)系：其中能力是前提，能力決定后兩者。要注意的是，這里的能力是自我能力認知，而不是他人認知。因為自我高能力認知的影響，決定了職業(yè)經(jīng)理人自信的性格。也決定了職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理中對個(gè)人能力的依賴(lài)。能力認知也促使了職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的契約關(guān)系，因為對能力的自信，職業(yè)經(jīng)理人不懼怕新的企業(yè)環(huán)境，喜歡通過(guò)跳槽取得職業(yè)發(fā)展。為了確保自己能夠在職場(chǎng)上順利流動(dòng)，職業(yè)經(jīng)理人也很注意對自身修養的培養，比如良好的作息時(shí)間和職業(yè)操守等。
在企業(yè)中除了所有者和職業(yè)經(jīng)理人，還有一部分員工，他們的特點(diǎn)是對企業(yè)具有一定的依賴(lài)性，這種依賴(lài)性除了性格外，還受個(gè)人能力影響，由于對專(zhuān)業(yè)能力缺乏信心(而非外界評價(jià))，有些人會(huì )選擇通過(guò)能力以外的資源或渠道來(lái)達到職業(yè)發(fā)展的目的。比如和某某領(lǐng)導建立親密的關(guān)系、掌握一些個(gè)人秘密等。而這些人的以上表現又說(shuō)明了他們具有足夠的智商。一個(gè)具有足夠智商，而且知道專(zhuān)業(yè)能力重要程度的人，卻無(wú)法通過(guò)正常渠道提高專(zhuān)業(yè)水平，其一部分原因是缺乏自律。表象為：無(wú)法遵守公司制度、愛(ài)占便宜等。
再次回到文中小倪的話(huà)，守時(shí)員工代表了職業(yè)經(jīng)理人，不守時(shí)的員工代表了半職業(yè)經(jīng)理人。反映的是，在公司規模有限或發(fā)展機會(huì )有限的情況下(即文中公司背景)，職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)跳槽解決職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，由于他們心中很清楚與企業(yè)是一種契約關(guān)系，所以，他們與企業(yè)的關(guān)系是遵守規則和合作，從企業(yè)離職對合作關(guān)系來(lái)說(shuō)，是結束;對個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)，是個(gè)人發(fā)展的一部分，所以離職是一件很平常的事。半職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展路徑一般是通過(guò)企業(yè)內部提升，他們較少選擇跳槽，所以雖然抱怨，雖很少走人。
文中通過(guò)這句話(huà)所引申的內容包括幾個(gè)方面的問(wèn)題：小公司如何留下職業(yè)經(jīng)理人?如何看待員工提意見(jiàn)?應如何界定企業(yè)發(fā)展的核心人才?如何激勵等。
以上是對文中那句話(huà)的解釋。當然了，職業(yè)經(jīng)理人與半職業(yè)經(jīng)理人之間并沒(méi)有明顯的界限，很多職業(yè)經(jīng)理人在一些主客觀(guān)影響下會(huì )轉化為半職業(yè)經(jīng)理人，反之亦然。
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