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從管理者角度談如何提升企業(yè)執行力
所謂執行力，通俗地來(lái)講，就是指執行決策、完成任務(wù)的能力，是企業(yè)貫徹落實(shí)決策，達成任務(wù)目標的重要途徑，屬于企業(yè)管理的范疇。執行力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的重要因素。沒(méi)有執行力，再好的決策也只能是一句空話(huà)。
在煙草企業(yè)中，有少數干部職工政策意識不強、大局觀(guān)念淡薄、執行力較弱，不能有效地貫徹落實(shí)上級決策，有時(shí)甚至出現“有令不行，有禁不止”的現象，影響行業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程。因此，如何提升企業(yè)執行力，是煙草企業(yè)管理者面臨的一個(gè)重要課題。
決策的執行是管理者與執行者雙向互動(dòng)的過(guò)程，只有實(shí)現良性的雙向互動(dòng)，才能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標。執行力不強，有執行者素質(zhì)不高、執行不力的原因，也有管理者宣傳不夠、監督不力的因素存在。提升企業(yè)執行力，不能只要求執行者應該怎樣去做，更要綜合考慮，從決策的制訂、宣傳、執行和監督等各個(gè)環(huán)節尋求突破。
提升執行力，科學(xué)決策是前提。只有確保決策的科學(xué)合理，才能談提升執行力的問(wèn)題。對于一項正確的決策來(lái)說(shuō)，執行力越強效果越好，能夠更加有力地促進(jìn)行業(yè)的改革與發(fā)展;對于不切合實(shí)際甚至錯誤的決策，則會(huì )“南轅北轍”，執行力越強負面效應越大，給行業(yè)帶來(lái)的損害也就越嚴重。提升企業(yè)執行力，必須堅持科學(xué)決策、民主決策，立足實(shí)際、放眼長(cháng)遠，經(jīng)過(guò)全面慎重的考慮和認真仔細的調研，廣泛征求干部職工的意見(jiàn)和建議，由領(lǐng)導班子集體決策，堅決杜絕“閉門(mén)造車(chē)”，確保決策的科學(xué)合理。
提升執行力，提高執行者對決策的認知程度是關(guān)鍵。既然決策的執行是一個(gè)雙向互動(dòng)的過(guò)程，那么，要確保決策的深入貫徹，就不能搞“單邊主義”，僅靠管理者 “一頭熱”。只有管理者和執行者達成共識、形成合力，執行才會(huì )有力度。這不僅要求管理者對將要施行的決策搞好宣傳，更重要的是平時(shí)要加強對廣大干部職工在國家、行業(yè)政策法規等方面的教育培訓，切實(shí)提高執行者的理論水平和對決策的認知程度，促進(jìn)決策的有效落實(shí)。
提升執行力，明確執行主體的主次關(guān)系是基本條件。任何一項決策的執行都會(huì )有重點(diǎn)執行主體和輔助執行主體之分，兩者在決策執行過(guò)程中擔負著(zhù)不同的責任。如果執行主體主次不分，則會(huì )出現推諉、扯皮現象，不利于決策執行。因此，在執行決策前，管理者要明確下屬的工作分工和崗位職責，根據決策的具體內容，把重點(diǎn)執行責任落實(shí)到單位、部門(mén)和個(gè)人。同時(shí)，要積極培養團隊意識，強化溝通協(xié)作，落實(shí)輔助執行責任，確�！耙粋�(gè)聲音喊到底”，切實(shí)增強決策的貫徹執行力度。
提高執行力，強化執行過(guò)程監督是保障。監督是約束，也是促進(jìn)，實(shí)施有效的指導監督，對于提高企業(yè)執行力來(lái)說(shuō)同樣有效。一項決策出臺后，管理者不能將其束之高閣，而是要經(jīng)常深入基層了解執行情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，糾正錯誤傾向，嚴肅處理頂風(fēng)而上、執行不力的人員，促進(jìn)決策目標的順利實(shí)現。
煙草企業(yè)執行力的提升是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要廣大干部職工的共同努力。煙草行業(yè)要通過(guò)提升企業(yè)執行力，樹(shù)立政令暢通、高效運轉、充滿(mǎn)活力的行業(yè)形象，促進(jìn)行業(yè)持續平穩健康發(fā)展。
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