- 相關(guān)推薦
關(guān)于建筑工程投資決策階段造價(jià)控制和管理的成本管理論文
摘要：針對工程造價(jià)控制的重要性，從投資決策階段開(kāi)始，就應該嚴格的進(jìn)行工程造價(jià)控制，以降低工程成本，提高建設項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；投資決策階段；造價(jià)；控制和管理
近年來(lái)，隨著(zhù)我國工程造價(jià)體系改革，造價(jià)的管理與控制已經(jīng)成為投資管理的重要內容和基礎工作。為此，要做好這項工作就必須對其形成的各個(gè)階段進(jìn)行全面控制，以取得良好的投資效果。本文從工程決策階段，提出如何提高工程造價(jià)控制與管理的方法與措施。
1、投資決策階段與工程造價(jià)的關(guān)系
1.1建設工程項目投資決策的正確性是工程造價(jià)管理的前提
建設工程項目投資決策正確，意味著(zhù)對項目建設做出了科學(xué)的決斷，優(yōu)選出最佳投資行動(dòng)方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理確定工程造價(jià)，并且在實(shí)施最優(yōu)投資方案過(guò)程中，有效地控制工程造價(jià)。建設工程項目投資決策失誤，主要體現在不該建設的項目進(jìn)行投資建設，項目建設地點(diǎn)的錯誤選擇，或者投資方案的確定不合理等，諸如此類(lèi)的決策失誤，會(huì )造成不必要的人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。在這種情況下，進(jìn)行工程造價(jià)的計價(jià)與控制將毫無(wú)意義。因此，工程造價(jià)管理的前提是事先保證項目決策的正確性，避免決策失誤。
1.2建設工程項目投資決策的工作內容是決定工程造價(jià)的基礎
工程造價(jià)的計價(jià)與控制貫穿于建設工程項目的全過(guò)程，但投資決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟分析與判斷，對該項目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設標準的確定、建設地點(diǎn)的選擇、技術(shù)工藝的評選、生產(chǎn)設備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據有關(guān)資料統計，在建設工程項目的全過(guò)程中，項目決策階段對工程造價(jià)的影響程度最高，達到70%～80%。因此，項目投資決策階段是決定工程造價(jià)的基礎階段，直接影響著(zhù)投資決策階段之后的各個(gè)建設階段工程造價(jià)的計價(jià)與控制。
1.3工程造價(jià)的高低也影響項目的最終決策
投資項目決策階段對工程造價(jià)的估算即投資估算結果的高低，是投資方案選擇的重要依據之一，同時(shí)也是決定投資項目是否可行及主管部門(mén)進(jìn)行項目審批的參考依據。所以建設工程項目，工程在建的高低對項目決策產(chǎn)生影響。
1.4項目投資決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價(jià)的控制效果
建設工程項目投資決策過(guò)程是一個(gè)由淺入深，不斷深化的過(guò)程，依次分為若干工作階段，不同階段接觸的深度不同，投資估算的精確度也不同。如投資機會(huì )及項目建議書(shū)階段，是初步?jīng)Q策階段，投資估算的誤差率在±30%左右，而詳細可行性研究階段，是最終決策階段，投資估算的誤差率在±10%以?xún)取?/p>
另外，由于在建設項目的實(shí)施過(guò)程中，即決策階段、初步?jīng)Q策階段、技術(shù)設計階段、施工圖設計階段、工程招標投標及承包階段、施工階段，以及竣工驗收階段，通過(guò)工程造價(jià)的確定于控制，相應形成投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、承包合同價(jià)、結算價(jià)及竣工決算造價(jià)。這些造價(jià)形式之間存在著(zhù)前者控制后者、后者補充前者的相互作用關(guān)系。按照前者控制后者是制約關(guān)系，意味著(zhù)投資估算對其后面的各種形式的造價(jià)起著(zhù)制約作用，是限額目標。由此可見(jiàn)，只有加強項目投資決策深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數據資料，合理地進(jìn)行投資估算，保證投資估算的準確，才能保證其他階段的造價(jià)被控制在合理的范圍之內，才能使投資控制目標得以實(shí)現。
2、投資決策階段影響工程造價(jià)的因素
建設工程項目投資決策階段影響工程造價(jià)的因素，主要有項目建設規模、項目建設標準、項目建設地點(diǎn)、項目生產(chǎn)工藝和設備方案等四個(gè)方面。
2.1項目的建設規模
要使建設工程項目達到一定的規模，并實(shí)現項目的投資目的，就必須考察其合理的生產(chǎn)規模，并力求取得規模經(jīng)濟的收效。建設項目的生產(chǎn)規模是指生產(chǎn)要素與產(chǎn)品在一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體中的集中程度。通俗的說(shuō)，也是解決生產(chǎn)多少的問(wèn)題，往往以該建設工程項目的年生產(chǎn)能力來(lái)表示。而規模經(jīng)濟則是指伴隨生產(chǎn)規模擴大引起的單位成本下降而帶來(lái)的經(jīng)濟效益。規模經(jīng)濟亦稱(chēng)規模效益，當項目單位產(chǎn)品的報酬為一定時(shí)，項目的經(jīng)濟效益與項目的生產(chǎn)規模成正比，也即隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大會(huì )出現單位成本下降和收益遞增的現象。規模經(jīng)濟的客觀(guān)存在對項目規模的合理選擇有重大的影響，可以充分利用規模經(jīng)濟來(lái)合理確定和有效控制工程造價(jià)。
2.2項目建設標準
建設標準是指包括項目建設規模、占地面積、工藝設備等方面的標準和指標。建設標準能否起到控制工程造價(jià)、指導建設的作用，關(guān)鍵在于標準水平定得是否合理。根據我國目前的情況，大多數工業(yè)交通項目應采用中等使用為好，對于少數引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和設備的項目、有特殊要求的項目以及高新技術(shù)項目，標準可適當提高。
2.3項目建設地點(diǎn)
建設地點(diǎn)選擇包括建設地區和具體廠(chǎng)址的選擇。它們之間既相互聯(lián)系又相互區別，是一種遞進(jìn)關(guān)系。建設地點(diǎn)的選擇是指幾個(gè)不同地區之間對擬建項目相宜建設在哪個(gè)區域范圍的選擇，廠(chǎng)址的選擇是指對項目具體坐落位置的選擇。這些因素也制約著(zhù)工程造價(jià)的控制與管理。
2.4項目生產(chǎn)工藝和設備方案
選用設備時(shí)要選用滿(mǎn)足工藝要求和性能好的設備。盡可能選用標準化設備，以便配套和更新零部件。
3、投資決策階段工程造價(jià)管理的主要內容
項目投資決策階段工程造價(jià)管理，主要從整體上把握項目的投資，分析確定建設工程項目的主要影響因素，編制建設工程項目的投資估算，對建設工程項目進(jìn)行經(jīng)濟財務(wù)分析，考察建設工程項目的國民經(jīng)濟評價(jià)與社會(huì )效益評價(jià)，結合建設工程項目的決策階段的不確定性因素，并對建設工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理等。具體內容如下：
3.1分析確定影響建設工程項目投資決策的主要因素
3.1.1確定建設工程項目的資金來(lái)源
目前，我國建設工程項目的資金來(lái)源有多種渠道，一般從國內資金和國外資金兩大渠道來(lái)籌集。國內資金來(lái)源一般包括國內證券市場(chǎng)籌集、國內外匯資金和其他投資等。國外資金來(lái)源一般包括國外直接投資、融資性貿易、國外證券市場(chǎng)籌集等。不同的資金來(lái)源其籌集資金的成本也不同，應根據建設工程項目的實(shí)際情況和所處環(huán)境選擇恰當的資金來(lái)源。
3.1.2選擇資料籌集的方法
從社會(huì )來(lái)看，籌集方法主要有利用財政預算投資、利用自籌資金安排投資、利用銀行安排投資、利用外資、利用債券和股票等資金籌集方法。各種籌集方法的籌集成本不盡相同，對建筑工程項目造價(jià)均有影響，應選擇適當的幾種籌集方法進(jìn)行組合，使得建設工程項目的資金籌集不僅可行，而且經(jīng)濟。
3.1.3合理處理影響建設工程項目的項目工程造價(jià)的主要因素
在建設工程項目投資決策階段，應合理確定項目的建設規模、建設地區和廠(chǎng)址，科學(xué)地選定項目的建設標準并適當地選擇項目生產(chǎn)工藝和設備，這些都直接地影響到項目的工程造價(jià)和全壽命成本。
3.2建設工程項目決策階段的投資估算
投資估算是一個(gè)項目決策階段的主要造價(jià)文件，它是項目可行性研究報告和項目建議書(shū)的組成部分，投資估算對于項目的決策及投資的成敗十分重要。編制工程項目的投資估算時(shí)，應根據項目的具體內容及國家有關(guān)規定和估算指標等，以估算編制時(shí)的價(jià)格進(jìn)行編制，并應按照有關(guān)規定，合理地預測估算編制后至竣工期間的價(jià)格、利率、匯率等動(dòng)態(tài)因素的變化對投資的影響，打足建設投資，確保投資估算的編制質(zhì)量。
提高投資估算的準確性，可以從以下幾點(diǎn)做起：認真收集整理各種建設工程項目的竣工決算的實(shí)際造價(jià)資料，不能生搬硬套工程造價(jià)數據，要結合時(shí)間、物價(jià)及現場(chǎng)條件和裝備水平等因素做出充分的調查研究；提高造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員和設計人員的技術(shù)水平，提高計算機的應用水平，合理估算工程預備費，對引進(jìn)設備和技術(shù)項目要考慮每年的價(jià)格浮動(dòng)和外匯折算變化等。
3.3建設工程項目決策階段的經(jīng)濟分析
建設工程項目的工程目的經(jīng)濟分析是指以建設工程項目和技術(shù)方案為對象的經(jīng)濟方面的研究。它是可行性研究的核心內容，是建設工程項目決策的主要依據。其主要內容是對建設工程項目的經(jīng)濟效果和投資效益進(jìn)行分析。進(jìn)行項目經(jīng)濟評價(jià)就是在項目決策的可行性研究和評價(jià)過(guò)程中，采用現代化經(jīng)濟分析方法，對擬建項目計算期內投入產(chǎn)出等諸多經(jīng)濟因素進(jìn)行調查、預測、研究、計算和論證，作出全面的經(jīng)濟評價(jià)，提出投資決策的經(jīng)濟依據，確定最佳投資方案。
4、結論
加強工程造價(jià)控制和管理，建設單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、監理單位、設計單位以及審計單位等要提高認識、充分重視、共同努力、恪守職責，尤其是加強前期階段的主動(dòng)控制，才能有效控制工程項目建設的總投資，才能真正提高經(jīng)濟效益，降低工程造價(jià)。
參考文獻
[1]丁士昭.建設工程項目管理[m].北京:中國建筑工業(yè)出社,2004:23～24
[2]成虎.工程項目管理[m].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2001:31～32
[3]何汝彩.工程成本的全過(guò)程控制和管理[j].廣東建材,2000(4):24～25
[4]董堅.高�；üこ淘靸r(jià)的全過(guò)程控制[j].山西建筑,2007.33(21):285
【建筑工程投資決策階段造價(jià)控制和管理的成本管理論文】相關(guān)文章：
如何實(shí)現高效的建筑工程成本管理與控制論文07-03
關(guān)于企業(yè)管理的成本控制探析的論文07-03
加強投資管理,控制工程造價(jià)論文07-02
工程項目管理如何控制成本論文07-03
企業(yè)產(chǎn)品成本應該如何管理和控制05-24
論文：如何改進(jìn)成本管理07-02
地方建筑工程成本管理07-04