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地方建筑工程成本管理
一、建筑工程成本管理的現狀
1.建筑工程成本控制意識不強
企業(yè)管理人員以及員工對于建筑工程成本的管理認識還不是很到位。一些管理人員往往只重視工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度，而忽略了成本管理可以給企業(yè)、工程項目帶來(lái)的效益。建筑工程的成本管理與控制的效用得不到發(fā)揮。
2.建筑工程成本核算手續不夠健全
很多建筑工程施工單位的成本核算手續不健全，例如材料的購買(mǎi)、領(lǐng)用等沒(méi)有統一的審批手續，材料購買(mǎi)沒(méi)有采購單，領(lǐng)用材料沒(méi)有領(lǐng)料單。這都會(huì )造成成本核算混亂，成本居高不下的現象。
3.建筑工程成本管理制度不規范
成本管理過(guò)程中，往往會(huì )出現權、責、利界限模糊的現象，建筑工程項目的各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有落實(shí)成本與績(jì)效掛鉤的制度。這就給成本控制考核工作帶來(lái)困難，成本管理也就面臨失效。
4.缺乏對建筑工程項目全程的成本控制
目前，對于建筑工程的成本管理大都是一種事后控制機制，過(guò)分強調成本的核算，而非成本的管理。成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，涉及到施工的前、中、后三個(gè)階段，成本的有效控制來(lái)源于成本的高效管理而非成本的準確核算。
5.建筑工程項目會(huì )計的監督作用弱
會(huì )計的兩大職能為監督與核算。但管理人員往往只關(guān)心成本的核算，會(huì )計的監督作用被大大削弱，工程施工過(guò)程中的業(yè)務(wù)收支也會(huì )變得不透明，成本的管理和控制難度會(huì )加大。
二、建筑工程成本管理的原則
1.全面控制原則
全面控制原則是指從建筑工程的各個(gè)方面進(jìn)行成本的管理與控制，注重施工前的成本規劃和施工過(guò)程中的成本控制以及施工完成后的核算與考核工作。主要分為以下兩個(gè)方面：(1)成本的全員控制原則。建筑工程成本的控制要落實(shí)到每一個(gè)員工身上，給每一個(gè)員工都制定成本控制目標，并將成本控制目標的實(shí)現程度作為一種績(jì)效考核制度。(2)成本的全過(guò)程控制原則。建筑工程成本要始終處于可控狀態(tài)下，從施工的準備到竣工結算都要包括在內。
2.動(dòng)態(tài)控制原則
施工的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，預算可能并不能切合施工時(shí)的實(shí)際情況，根據施工的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。
3.節約原則
節約人力、物力、財力也是成本控制的一個(gè)重要原則。節約意味著(zhù)不浪費，這可以有效的提高工程項目的效益。主要從兩個(gè)方面著(zhù)手：(1)提高建筑工程項目的管理水平，避免因為監督不到位而發(fā)生鋪張浪費的現象。(2)嚴格制定開(kāi)支的范圍，費用開(kāi)支的標準。
4.例外管理原則
建筑工程成本管理過(guò)程中，可能會(huì )出現一些特殊情況，這些特殊情況并不適用于既定的政策，那么針對這種情況應該使用例外管理原則。針對例外情況進(jìn)行單獨的調查、分析、糾偏工作。
5.責、權、利相結合的原則
成本的管理與控制能夠發(fā)揮實(shí)際作用的前提是建立責、權、利相結合的考核機制。每一個(gè)部門(mén)、每一位員工的績(jì)效應該與成本控制責任相掛鉤。
三、建筑工程成本控制的對策
1.加強對于建筑工程成本控制的重視程度
建筑工程單位的領(lǐng)導層應該重視成本管理給企業(yè)和員工帶來(lái)的效益，應該重視成本管理工作。領(lǐng)導層應該調和財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的利益沖突，切實(shí)保障成本管理與控制工作的順利實(shí)施，以提高建筑工程項目的效益。
2.建立健全成本管理組織機構
建筑工程項目的成本管理涉及到各個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間可能會(huì )因為存在利益沖突而出現不配合的現象。這就要求建立健全成本管理組織機構，建立清晰明確的成本責任制度。成本組織機構的縱向層次應該合理，避免出現權利與責任界限不明確造成的相互推諉現象。項目經(jīng)理作為項目的管理人，要將成本管理目標分解并合理分配到各個(gè)部門(mén)，并將成本控制責任與績(jì)效掛鉤。
3.做好材料的成本控制，避免浪費
材料的成本控制要在保障材料質(zhì)量和供應量的前提下，盡量實(shí)現成本最小化的目標。這就要求材料的采購和領(lǐng)用都要嚴格遵循相關(guān)的手續。材料采購應該得到批準，采購的手續應該齊全。領(lǐng)用材料時(shí)，領(lǐng)用部門(mén)要有領(lǐng)料單，倉庫部門(mén)要有出庫單，核算時(shí)要對手續進(jìn)行核實(shí)，做到記錄真實(shí)有效。這樣才能有效的控制材料成本，避免浪費。
4.加強全過(guò)程的成本管理
成本的全過(guò)程管理涉及到每一個(gè)部門(mén)、每一位員工。所以充分調動(dòng)員工參與成本管理的積極性很重要，可以針對性的展開(kāi)培訓，讓他們意識到自己對于整個(gè)項目成本控制的重要性，掌握一些必要的成本控制技能。這對于減少不必要的費用支出有重要的作用。建筑工程的成本管理要有重點(diǎn)、全面的進(jìn)行管理。合理分配資源，以達到成本控制的最佳效果。
5.加強財務(wù)的監督與核算
對于施工過(guò)程的費用支出要嚴格按照財務(wù)預算進(jìn)行。對于施工過(guò)程中的一些變動(dòng)情況，要在預算的基礎上加以修正，以達到提高費用支出透明化的目標。定期做好工程的核算工作，將工程的實(shí)際支出與預算對比分析，做好下一階段的控制措施。
四、結語(yǔ)
目前建筑工程成本管理存在著(zhù)很多問(wèn)題，建筑工程成本的管理涉及的方面也比較多，控制的難度也相對較大。但是根據建筑工程成本管理的原則，針對性的提出一些控制對策，應該可以改善這些問(wèn)題。這對于提高建筑工程企業(yè)的競爭力與效益有著(zhù)重要的意義。
作者:劉媛媛 單位:江蘇蘇南建筑安裝工程有限公司上海分公司
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