戰略管理會(huì )計與傳統管理會(huì )計的比較論文

戰略管理會(huì )計與傳統管理會(huì )計的比較論文

　　摘要：隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的推進(jìn)，市場(chǎng)環(huán)境對企業(yè)的要求越來(lái)越高，眾多企業(yè)在向現代企業(yè)轉型的過(guò)程中出現了很多問(wèn)題。西方國家的現代企業(yè)制度相對完善，很早就開(kāi)始了對戰略管理會(huì )計的研究，無(wú)論是理論還是實(shí)踐方面都已經(jīng)相當成熟，我國應加快對戰略管理會(huì )計的理論研究和實(shí)踐發(fā)展，豐富會(huì )計學(xué)戰略管理理論。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計;戰略成本;競爭優(yōu)勢

　　進(jìn)入21世紀，經(jīng)濟全球化日益加劇，國際市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了日新月異的變化，以高新技術(shù)為代表的生產(chǎn)力迅猛發(fā)展，消費群體不斷擴大，消費水平不斷提高。傳統的企業(yè)制度也必須做出相應的變革才能適應這種巨大變化。職能管理模式在客觀(guān)環(huán)境的變化沖擊下，向戰略管理轉變。傳統管理會(huì )計也受到來(lái)自知識經(jīng)濟的挑戰，戰略管理會(huì )計就是在這種需求下出現、成長(cháng)和發(fā)展。

　　一、戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生

　　(1)戰略管理會(huì )計的起源。20世紀50年代以前，管理會(huì )計還處在起步階段，只是單純地關(guān)注企業(yè)內部信息，并沒(méi)有將眼光放到企業(yè)外部環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境還處在一個(gè)相對平和的低級階段，企業(yè)還沒(méi)有進(jìn)行戰略規劃的管理思維。但是隨著(zhù)后工業(yè)時(shí)代的到來(lái)，高新技術(shù)迅速轉化為生產(chǎn)力，社會(huì )消費水平不斷提高，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生根本性的轉變，企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，在經(jīng)濟利益的刺激下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維和方式也隨之產(chǎn)生變化，戰略管理會(huì )計就是在這種變化中孕育的。特別是六七十年代后，消費者對商品服務(wù)的需求有了很大變化，雖然世界總體經(jīng)濟水平得到提高，但隨著(zhù)跨國企業(yè)的興起，企業(yè)之間的競爭日益激烈，出現了所謂的新經(jīng)濟時(shí)代。

　　(2)管理會(huì )計的局限性。市場(chǎng)和外部大環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)自身也發(fā)生了變革，這對傳統管理會(huì )計的沖擊是無(wú)可避免的。這就對管理會(huì )計從業(yè)人員提出了更高的要求，需要他們根據環(huán)境的變化更新自己的理論觀(guān)念，創(chuàng )新實(shí)踐方式，戰略管理會(huì )計正好可以彌補傳統管理會(huì )計的缺點(diǎn)。

　　二、戰略管理會(huì )計相對傳統管理會(huì )計的優(yōu)點(diǎn)

　　(1)統籌性。戰略管理會(huì )計不同于傳統管理會(huì )計局限于單一企業(yè)這一狹小空間，而是更多地關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，特別強調對數據信息的分析與計算。為了使企業(yè)獲得長(cháng)遠發(fā)展，戰略管理會(huì )計注重從競爭地位的轉變中把握企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，力求企業(yè)利益最大化。戰略管理會(huì )計從戰略高度來(lái)看待企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，不去計較一時(shí)的利益得失，而是統籌全局，從長(cháng)期發(fā)展的角度來(lái)看待企業(yè)，有時(shí)壯士斷腕也毫不猶豫。

　　(2)實(shí)時(shí)性。新經(jīng)濟時(shí)代既是高新技術(shù)時(shí)代，也是信息化時(shí)代。在變化多端的市場(chǎng)環(huán)境下，未來(lái)企業(yè)之間的競爭只會(huì )更加殘酷。為了避免因為決策失誤給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，企業(yè)管理者對企業(yè)未來(lái)的動(dòng)態(tài)需要更多的掌握，迫切需要戰略管理會(huì )計對信息進(jìn)行處理分析，為決策提供實(shí)時(shí)信息。

　　(3)長(cháng)期性。隨著(zhù)高新技術(shù)的應用，企業(yè)的生產(chǎn)成本開(kāi)始大幅降低，特別是人工和材料所占的比重逐漸減少，而前期的科研和固定費用開(kāi)始大幅增長(cháng)。傳統的會(huì )計核算方法根本無(wú)法適用這種生產(chǎn)方式，不能單一地將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，而是要用戰略的眼光看待問(wèn)題，否則將會(huì )對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生誤導。傳統管理會(huì )計只注重內部數據的核算，往往忽略外部環(huán)境，只能制定短期的發(fā)展計劃，沒(méi)有用戰略的眼光看待問(wèn)題，這往往使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)競爭戰略的調整。

　　三、戰略管理會(huì )計與傳統管理會(huì )計的區別

　　戰略管理會(huì )計改變了以往傳統管理會(huì )計單一依賴(lài)企業(yè)內部信息的弊端，而是對企業(yè)外部信息進(jìn)行匯集和整理，為企業(yè)高層進(jìn)行戰略決策提供必需的信息支持，以達到持續提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。

　　戰略管理會(huì )計的核心就是戰略管理，企業(yè)管理者迫切需要戰略管理會(huì )計協(xié)助其制定企業(yè)的戰略發(fā)展目標。戰略管理會(huì )計會(huì )為企業(yè)管理者提供多種可行的戰略選擇，讓企業(yè)管理者根據自身需要進(jìn)行選擇。成本管理在企業(yè)管理中的位置十分重要，戰略成本會(huì )計就是對成本管理進(jìn)行戰略上的功能擴展。不同于傳統的思維視角，戰略成本管理注重成本管理的戰略規劃、戰略實(shí)施以及戰略環(huán)境，在戰略層次方面全面掌控企業(yè)成本結構，為企業(yè)在長(cháng)遠的競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢。

　　傳統會(huì )計無(wú)法很好地分配和利用企業(yè)資源，無(wú)法在整體上為企業(yè)取得戰略?xún)?yōu)勢，單一地追求眼前的利益，并不會(huì )去考慮某個(gè)項目是否與企業(yè)的整體戰略相協(xié)調。而戰略管理會(huì )計則認為成本和收益是不能量化的，也就是無(wú)法用貨幣來(lái)表示，而是通過(guò)長(cháng)遠的戰略考量來(lái)制定企業(yè)發(fā)展戰略。傳統管理會(huì )計在項目投資中，不會(huì )去考慮項目執行中遇到的風(fēng)險，這種做法明顯不科學(xué)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì )遇到很多風(fēng)險，不僅存在于市場(chǎng)環(huán)節，在整個(gè)項目執行過(guò)程中或多或少都存在一定風(fēng)險。戰略管理會(huì )計則是通過(guò)戰略投資評價(jià)矩陣來(lái)克服這種不足，考慮企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì )遇到的各種風(fēng)險。

　　四、戰略管理會(huì )計在我國的應用

　　20世紀80年代后，高新技術(shù)迅速轉化為生產(chǎn)力，帶動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟跨越式發(fā)展，也促使企業(yè)必須加深與外界的信息互換和交流，因為企業(yè)的生命并不能由自己完全掌握，而是要依賴(lài)外部環(huán)境的變化。企業(yè)也開(kāi)始學(xué)著(zhù)變革來(lái)適應外部環(huán)境的變化。取消傳統的量產(chǎn)的大眾化產(chǎn)品，開(kāi)始進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)私人定制來(lái)獲得市場(chǎng)主動(dòng);開(kāi)始重視人才，因為資本已經(jīng)不能限制一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)陷入瓶頸往往是因為缺乏人才，新經(jīng)濟時(shí)代不同于傳統制造業(yè)，傳統的企業(yè)里，人才的優(yōu)勢并不明顯，而在新的環(huán)境和機制里，人才優(yōu)勢被無(wú)限放大，成為企業(yè)生存的重中之重。例如招商銀行，在資產(chǎn)規模上無(wú)法與四大國有銀行相比，在民眾心中缺乏可靠性，而四大國有銀行國家因為國家作為其強力后盾，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有尊重儲戶(hù)心理，這就為招商銀行創(chuàng )造了機會(huì )，招商銀行針對國有銀行的缺點(diǎn)，延長(cháng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，極富人情味的服務(wù)為其贏(yíng)得了大批儲戶(hù)，這就使得招商銀行在戰略上取得了優(yōu)勢，隨后推出的一卡通服務(wù)成了招商銀行的問(wèn)鼎之戰，通過(guò)對競爭對手的詳細分析，招商銀行準確定位，正確的把握了自己的發(fā)展方向。

　　我們不難發(fā)現，企業(yè)成功的關(guān)鍵不僅僅是資金和規模，分析對手的競爭優(yōu)勢，增強自己的核心競爭力，這才是當今企業(yè)取勝的不二法門(mén)。

　　時(shí)代的發(fā)展催生了戰略管理會(huì )計，戰略管理會(huì )計也為企業(yè)發(fā)展提供了保障，雖然我國的戰略管理會(huì )計處于起步階段，但是伴隨著(zhù)現代企業(yè)制度的不斷健全，企業(yè)綜合水平的不斷提高，我國更多的企業(yè)會(huì )接受戰略管理會(huì )計這一理念，為自己企業(yè)的戰略發(fā)展找尋決策支持，從而在市場(chǎng)競爭中獲取更多主動(dòng)權。

　　參考文獻：

　　1.梁鵬麗.JC煤炭?jì)�運有限公司戰略管理會(huì )計應用研究.天津商業(yè)大學(xué)，2014.

　　2.吳慶暄.戰略管理會(huì )計在證券公司的應用研究.哈爾濱商業(yè)大學(xué)，2013.

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