學(xué)習課程：如何降低應屆生的離職率

學(xué)習課程：如何降低應屆生的離職率

既然離職率=離職人數/入職人數，那么要降低離職率，就從留人與進(jìn)人兩方面入手了。

進(jìn)人：招聘把關(guān)嚴一點(diǎn)，穩定性差的不要。應屆生剛參加工作，與有過(guò)工作經(jīng)驗的人不同，尤其在心態(tài)方面，缺乏耐性、想當然、一步登天、急功近利等思想占比重會(huì )高些，這些都需要在社會(huì )實(shí)踐中去磨練。企業(yè)HR既然招聘應屆生，就要對這個(gè)群體的特點(diǎn)有所認識，并側重開(kāi)發(fā)鑒別方法，應用到招聘篩選中，嚴把進(jìn)人一關(guān)。

留人：聰明的應屆生看重的應該不是待遇，而是經(jīng)驗的積累。所以留人的一個(gè)最有效方法應該是培訓，除了專(zhuān)業(yè)技能的培訓，還有綜合能力的培訓，讓他們總感覺(jué)到有很多有用的東西要學(xué)，自然不愿意離開(kāi)。

同時(shí)要加強員工關(guān)懷。應屆生剛走出校門(mén)踏上社會(huì )，多數情況下，社會(huì )是不如學(xué)校溫暖的，此時(shí)如果能在企業(yè)中塑造家的氛圍，對于應屆生員工的作用應該尤其明顯。

再有就是應該建立員工職業(yè)規劃輔導。應屆生剛參加工作，都是雄心勃勃，想干一番事業(yè)，但多數對自身該如何具體發(fā)展卻很迷茫。企業(yè)如能給予職業(yè)發(fā)展規劃建議，告訴他們需要做出哪些努力，在多長(cháng)時(shí)間內應該會(huì )達到什么樣的效果，以及最終努力的方向，這樣不僅能避免應屆生的盲目跳槽，同時(shí)也為企業(yè)的人力資源增值作出了貢獻。