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傳統成本管理進(jìn)行戰略調整成為必然
如今，科技突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求趨于個(gè)性化，環(huán)境不確定性程度加深，這些因素使得企業(yè)競爭愈演愈烈。美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰略》兩本書(shū)中提出了成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢戰略及運用價(jià)值鏈進(jìn)行戰略成本分析的一般方法。為取得競爭優(yōu)勢，對傳統成本管理進(jìn)行戰略調整已成為必然。
傳統上，成本概念來(lái)源于有形的資源，如人工、材料、燃料、動(dòng)力等。成本管理目標就是降低上述的資源消耗。戰略成本則指的是為了尋求增強或保持其競爭優(yōu)勢地位而發(fā)生的成本。
從戰略高度來(lái)看，成本管理要以戰略為核心展開(kāi)，成本的構造與企業(yè)發(fā)展階段相對應。戰略從根本上決定了成本動(dòng)因，因而引起不同成本的發(fā)生。成本動(dòng)因不僅包括執行性成本動(dòng)因，還包括決定企業(yè)整體成本定位的結構性成本動(dòng)因。分析兩個(gè)成本動(dòng)因，有助于發(fā)掘有效路徑來(lái)獲取成本優(yōu)勢，如廠(chǎng)房規劃布局、產(chǎn)品結構、生產(chǎn)能力運用、各環(huán)節聯(lián)系、質(zhì)量管理體系等。
執行性成本動(dòng)因起著(zhù)制約作業(yè)規程，促成戰略決策和經(jīng)營(yíng)決策的作用。因此要從戰略管理的視野來(lái)強化以上這些作業(yè)程序安排，為成本戰略管理目標的實(shí)現提供效率保證。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如生產(chǎn)能力運用，從管理會(huì )計角度講，固定成本在相關(guān)的范圍內不隨產(chǎn)量增加而改變，當生產(chǎn)能力利用率提高，產(chǎn)量上升時(shí)，單位產(chǎn)品所分擔的固定成本相對減少，從而使單位成本降低�？梢�(jiàn)從戰略高度來(lái)看，生產(chǎn)能力運用主要通過(guò)固定成本影響成本水平。而投資規模、垂直一體化程度、生產(chǎn)經(jīng)驗、生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品特性等，決定組織基礎的經(jīng)濟結構，屬于結構性成本動(dòng)因。
結構性成本動(dòng)因的形成需要較長(cháng)時(shí)間,一旦形成很難改變，決定產(chǎn)品成本,對產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面產(chǎn)生影響。通過(guò)熟練程度的增強，成本可能因經(jīng)驗和學(xué)習的經(jīng)濟性而下降。
傳統成本管理的戰略轉向，具有以下特點(diǎn)：適應了競爭與現代技術(shù)的高速發(fā)展變化,體現了戰略的思想;將成本管理的觸角伸向公司外部,擴充成本管理在時(shí)間和空間上的范圍;超越了一個(gè)會(huì )計期間的界限，重視公司生命周期的階段變化,具有動(dòng)態(tài)系統特征;把重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢上，幫助企業(yè)確立競爭戰略，并采取與企業(yè)競爭戰略相配合的成本制度;做到全方位的管理成本;將目光更多地投向企業(yè)外部競爭環(huán)境，不僅要收集自身的成本信息，更重要的是要收集競爭者的信息。
宜家公司如今已發(fā)展成為分布于全球42個(gè)國家、擁有180家連鎖商店的龐大集團。其成功的秘訣在于：從戰略高度出發(fā)，進(jìn)行戰略成本管理。從設計研發(fā)、采購、銷(xiāo)售方面實(shí)行低成本戰略，滿(mǎn)足了一個(gè)特定顧客群的全部或大部分需求，實(shí)現了規模生產(chǎn)、規模物流，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置等，從而保持公司的長(cháng)久競爭力。
又如，華為公司基于客戶(hù)需求持續創(chuàng )新，實(shí)施了一系列的戰略成本規劃，如加強在研發(fā)創(chuàng )新方面的投入，資源向原創(chuàng )性?xún)A斜;通過(guò)兼并與收購的手段，調整產(chǎn)業(yè)結構，利用收購突破貿易壁壘;持續內部組織變革、流程重整等，由此才有了華為今天的傲然成績(jì)。
要想使戰略成本形成正能量，需把握以下關(guān)鍵環(huán)節：確立以顧客為目標的成本管理導向;把成本節省和企業(yè)競爭力結合，用戰略成本的觀(guān)念密切關(guān)注外部競爭環(huán)境的變化;基于不同的戰略選擇需要不同的成本分析觀(guān)和成本管理方法;學(xué)會(huì )利用價(jià)值鏈分析工具進(jìn)行成本控制;建立戰略成本管理績(jì)效評價(jià)體系。
隨著(zhù)企業(yè)所處環(huán)境的變化,全球性競爭的日益激烈，影響企業(yè)競爭的核心正越來(lái)越表現在戰略成本上。企業(yè)必須加強戰略管理，進(jìn)行成本動(dòng)因分析，充分利用外部資源，獲得長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。只有注重整個(gè)產(chǎn)品周期的成本控制，準確分析成本驅動(dòng)因素，才能為企業(yè)獲取持久的成本優(yōu)勢。
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