- 相關(guān)推薦
戰略成本管理及其應用論文
本文通過(guò)分析企業(yè)戰略成本管理的內涵及特點(diǎn)，在結合了我國企業(yè)戰略成本管理現狀的基礎上，從強化成本管理意識、引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)情的戰略管理系統、加強人力資本管理等方面為提高企業(yè)戰略成本管理效率提出了可行的建議�？梢�(jiàn)，未來(lái)加強對企業(yè)戰略成本管理方法的研究力度，對于促進(jìn)我國企業(yè)的健康、穩定發(fā)展具有重要的歷史作用和現實(shí)意義。對戰略成本管理及其應用進(jìn)行了分析研究,并對其問(wèn)題提出了較新穎的對策。在大國際環(huán)境下，各國企業(yè)明爭暗斗，我國企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，企業(yè)的國際化發(fā)展更是迫在眉睫。為了使我國企業(yè)在競爭中立于不敗之地，屹立于世界之林，加大競爭優(yōu)勢，戰略成本管理的應用是一個(gè)利器，正確運用好它，則有如“乘東風(fēng)破萬(wàn)里浪”可以使企業(yè)更好地適應外部持續變化的環(huán)境，讓我國企業(yè)的發(fā)展“更上一層樓”。
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化, 很多企業(yè)迅速的發(fā)展起來(lái),企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境發(fā)生著(zhù)巨大的變化,因此企業(yè)的管理迫切需要 隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行改革,傳統的管理方法已經(jīng)無(wú)法適應當今經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展和變化,必須進(jìn)行轉變。戰略成本管理打破了企業(yè)傳統的成本管理方式,為企業(yè)發(fā)展提供更好的管理環(huán)境。本文針對當前企業(yè)戰略成本管理相關(guān)的內容以及在企業(yè)管理中的應用進(jìn)行研究分析。
1.企業(yè)戰略成本管理特點(diǎn)
由于企業(yè)的成本管理是以企業(yè)長(cháng)期的戰略發(fā)展為目的而形成的，其立足于企業(yè)的長(cháng)遠戰略目標，且是為了使企業(yè)取得持久而長(cháng)期的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢而制定并實(shí)施的。因此，企業(yè)戰略成本具有長(cháng)期性。此外，相較于企業(yè)內部的成本管理，企業(yè)戰略成本管理更加傾向于企業(yè)外部的市場(chǎng)競爭環(huán)境的研究，例如，對采購環(huán)節成本的分析以及產(chǎn)品售后服務(wù)環(huán)節成本分析等工作。所以，企業(yè)戰略成本管理又具有較強的外延性。由戰略成本的內涵可知，企業(yè)的戰略成本管理是企業(yè)自身全方位的成本管理模式，其需要對企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節的成本管理，而且對于產(chǎn)品的維護和售后服務(wù)等環(huán)節的成本也比較重視。因此，企業(yè)戰略成本管理又具有全局性。
2.企業(yè)戰略成本管理現狀
2.1戰略成本管理意識淡薄
由于受到傳統成本管理理念的影響，現階段我國多數企業(yè)的戰略成本管理意識淡薄，這不僅影響了企業(yè)自身市場(chǎng)競爭力的提高，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展也產(chǎn)生了較大阻力。戰略成本管理觀(guān)念單薄具體表現在如下兩方面:第一,大多數企業(yè)并未對戰略成本管理的內涵和特點(diǎn)進(jìn)行合理分析，而是僅僅將其作為企業(yè)成本管理的一部分，利用其降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他環(huán)節，其應用的頻率少之又少;第二，部分企業(yè)雖然采用了戰略成本管理,但是并未將其運用到企業(yè)的戰略分析和評估工作中，降低了企業(yè)對外部市場(chǎng)環(huán)境的適應能力。
2.2戰略成本管理觀(guān)念與企業(yè)自身發(fā)展相脫節
作為企業(yè)戰略成本管理工作中的另一主要問(wèn)題，戰略成本管理觀(guān)念與企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況相脫節不僅影響了企業(yè)內部資源的整合效率，而且對于企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高也產(chǎn)生了較大影響。目前國內多數企業(yè)盲目地引進(jìn)外國先進(jìn)的戰略成本管理觀(guān)念，卻忽視了我國整體的市場(chǎng)規律和企業(yè)自身的實(shí)際運營(yíng)情況，這使得企業(yè)成本管理的整體效率嚴重降低，阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展.
2.3人力資本管理力度不足
人力資本管理是企業(yè)戰略成本管理的重要內容，對于企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高、促進(jìn)企業(yè)根本發(fā)展以及實(shí)現企業(yè)內部資源的優(yōu)化整合都具有重要的作用。但就現階段而言，國內多數企業(yè)的人力資本管理只停留在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節，部分企業(yè)在進(jìn)行人員雇傭的過(guò)程中考慮更多的則是應聘人員能否為企業(yè)創(chuàng )造出更多的生產(chǎn)和銷(xiāo)售效益，對于產(chǎn)品的售后服務(wù)環(huán)節涉及到的人力資本管理的研究則少之又少，在増加了企業(yè)自身成本管理難度的同時(shí)，也降低了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
2.4戰略成本管理應用中存在的問(wèn)題分析
基于我國目前企業(yè)的實(shí)際情況，其企業(yè)成本管理存在著(zhù)明顯而惡劣的問(wèn)題，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)在新環(huán)境下生存和發(fā)展的需要。首先，戰略成本管理方法本身存在一些理論上的局限性，戰略成本管理方法在實(shí)際操作中有一些困難，尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應。再者，部分企業(yè)管理者市場(chǎng)觀(guān)念淡薄或落后，對戰略成本管理存在認識上的差距，經(jīng)營(yíng)管理不善，而且戰略成本管理工作缺乏全員意識。另外，企業(yè)對供應與銷(xiāo)售環(huán)節常常忽略，更是不明白企業(yè)外部的價(jià)值鏈。我國部分企業(yè)依舊停留在傳統成本管理中，只重視有形的成本動(dòng)因，而忽視了無(wú)形的成本動(dòng)因，過(guò)分依賴(lài)著(zhù)現有的不完善的成本系統。
3.企業(yè)戰略成本管理的科學(xué)實(shí)施辦法
3.1強化戰略成本管理意識
強化戰略成本管理意識、樹(shù)立正確的戰略成本管理觀(guān)念是提高企業(yè)成本管理效率、増強企業(yè)市場(chǎng)競爭力的根本方法。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策部門(mén)需要加強對戰略成本管理工作的重視程度，將戰略成本管理工作提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的高度上，大力加強戰略成本管理的宣傳力度，使企業(yè)內部自上而下地形成對戰略成本管理工作的高度重視。其次，企業(yè)需要定期對各部門(mén)員工展開(kāi)戰略成本管理的相關(guān)培訓工作，幫助其樹(shù)立正確的戰略成本觀(guān)念，從根本上提高員工的戰略成本管理意識，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
3.2先進(jìn)的企業(yè)戰略成本管理系
統與企業(yè)自身發(fā)展相結合先進(jìn)的戰略成本管理系統與企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況相結合是提高企業(yè)成本管理效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。首先，企業(yè)需要其所屬行業(yè)的整體市場(chǎng)發(fā)展規律進(jìn)行分析，并結合自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定出有利于本企業(yè)發(fā)展的戰略成本管理措施。其次，在充分了解自身發(fā)展實(shí)情的基礎上，引進(jìn)國內外先進(jìn)的戰略成本管理系統，并利用其對企業(yè)的戰略定位與價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析，從整體上提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和對外部市場(chǎng)環(huán)境變化的適應能力。
3.3加強人力資本管理
加強人力資本管理不僅要求企業(yè)注重產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節的人力資本支出，而且還應將人力資本管理延伸到產(chǎn)品壽命的各個(gè)階段，實(shí)現企業(yè)的全員全過(guò)程管理，通過(guò)調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的方式使戰略成本管理的觀(guān)念體現到員工個(gè)體的實(shí)際生產(chǎn)行為中，以此來(lái)鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位并提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力
3.4建立市場(chǎng)經(jīng)濟要求的戰略管理模式，統籌部署，統一規劃
實(shí)踐出真知，使其與外部經(jīng)濟環(huán)境相適應。在成本的SWOT分析下，企業(yè)進(jìn)行統籌部署，統一規劃。并予以客觀(guān)經(jīng)濟條件的支持，對企業(yè)戰略成本管理手段不斷推陳出新。于此同時(shí)，在基于市場(chǎng)經(jīng)濟對戰略成本進(jìn)行預測，并且對戰略成本決策進(jìn)行規范要求和制度管理。而其戰略成本計劃則進(jìn)行科學(xué)性和可行性分析。除此之外，企業(yè)需要建立以市場(chǎng)為導向、依靠科技投入、人才發(fā)掘和高瞻遠矚的戰略管理體系，同時(shí)實(shí)現管理的網(wǎng)絡(luò )信息化，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
結語(yǔ)：
企業(yè)成本管理戰略的應用，能夠加快我國現代化成本管理的建設，有利于我國企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，更是走向世界的不可或缺的踏腳石。因而，我國企業(yè)應該充分貫徹魯迅的“拿來(lái)主義”借鑒國外的先進(jìn)成本管理戰略，基于自身的實(shí)際情況，實(shí)現改革和創(chuàng )新，加強企業(yè)的成本管理，建立自己的企業(yè)成本管理體系。由于知識和視野的局限性，筆者的研究存在一定的片面性，但筆者相信戰略成本管理的應用一定會(huì )使我國的企業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展時(shí)期。
【戰略成本管理及其應用論文】相關(guān)文章：
企業(yè)戰略成本管理應用研究論文07-01
試析作業(yè)成本管理與戰略成本管理的整合的論文06-30
戰略成本管理研究與探討的論文06-30
淺談煤炭戰略成本管理的論文06-30
構建戰略成本管理系統的論文06-30
淺談企業(yè)的戰略成本管理的論文06-30
戰略成本管理理念在施工實(shí)踐中的應用的成本管理論文06-27
現代企業(yè)戰略成本管理的論文06-30